平方米 租用地面积平方米 建设用地面积平方米 地上建筑面积平方米 功能建筑面积其中自理区平方米家井机耕西路，北至马家坑至新 富的公路。 建设规模与目标 建设规模 项目总占地面积亩，其中租用水域面积亩总建筑面积 平方米，容积率。拟建设老年公寓特殊护理中心康复医 疗保健中心和单位提供的相关资料 绍兴市新昌“幸福家园”养老中心建设项目技术咨询合同。 项目概况 建设地点 项目拟建地点位于绍兴市新昌县羽林街道梁家井村，东至马大旺 茶地，南至梁家井机耕南路，西至梁建筑设计通则 新昌县土地利用总体规划年 国家发改委关于建设项目可行性研究试行管理办法 国家建设部建设项目经济评价方法和参数第三版 承办设的意 见新政发号 新昌县养老服务体系“十二五”规划新政发号 建设部民政部老年人建筑设计规范建标号 住宅建筑规范民用政府关于加快推进养老服务体系建设的意见 浙政发号 绍兴市人民政府关于加快推进养老服务体系建设的意见 绍政发号 新昌县政府人民政府关于加快推进养老服务体系建设政府关于加快推进养老服务体系建设的意见 浙政发号 绍兴市人民政府关于加快推进养老服务体系建设的意见 绍政发号 新昌县政府人民政府关于加快推进养老服务体系建设的意 见新政发号 新昌县养老服务体系“十二五”规划新政发号 建设部民政部老年人建筑设计规范建标号 住宅建筑规范民用建筑设计通则 新昌县土地利用总体规划年 国家发改委关于建设项目可行性研究试行管理办法 国家建设部建设项目经济评价方法和参数第三版 承办单位提供的相关资料 绍兴市新昌“幸福家园”养老中心建设项目技术咨询合同。 项目概况等。安全科严格执行国家行业和地方政府主管部门颁发的安全标准和规范，行使监督检查职能。根据项目部现场情况进行重大危险源的识别，根据危险源的情况编制项目部的安全目标，并制定相应的预防措施。对不符安全规范的情况有现场处置权，负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。对工程施工全过程安全和环保向项目经理负责。办公室负责日常的公文收发处理传递及档案管理负责办公用品的购买发放，职工食堂的管理，办公室生活区保卫人员的管理负责经理部公务用车的管理调度，职工劳资统保管理以及与当地有关部门对口联系等工作。财供科负责工程材料供货商的选择订货供应工作。按照材料的管理办法编制和报表记好各项台帐。负责采购及业主提供材料的质量数量验收。做好材料的标识保证材料的可追溯性。根据工程进度需要，备足所需料源，按照要求整理有关资料负责工程造价控制负责工程结算核算筹集资金负责按合同条款执行监督项目计划财务的运作办理与业主往来单位之间的工程款收取支取支付负责项目所有人员的工资发放。外观质量保证措施总则项目部建立完善组织保证体系建立在以树立企业形象为宗旨的内部行政管理体系，明确外观质量目标，并建立各职能部门联动，分工明确的内部管理体系，处理好外观质量与进度的关系。落实负责实施的现场执行体系，履行外观质量控制职能。班组内执行“三检”自检互检交接检及“三验”程序，履行外观控制职能，并贯穿于施工的全过程，是工程外观质量的基本保证。建筑物工程的外观质量保证措施首先从控制影响外观质量的要素把关人员素质对各工种施工人员进行岗位培训，技术交底，经验总结和岗位责任制，明确外观质量标准。材料质量关对材料管理由专人负责，对于整个工程我们将采用固定厂家材料，选择性能良好色泽稳定质地坚硬的材料，对浇筑砼时专人现场负责同部位浇筑的采用相同配合比同品种水泥及黄砂碎石。施工工艺选用优质模板优先使用新模板，加强模板制作安装质量控制，确保模板的接缝横平竖直，不漏浆不变形。边角及异型模板采用木模内铁白铁皮，确保砼表面光滑，用过模板及时清理整型，使用前刷脱模剂。混合料的配制和振捣上对浇筑过程中配料拌合送料及振捣等环节，统设计，专人负责。机械上浇筑前对各类搅拌振捣运输上的机械进行调试运行，以保证工作状态正常，避免因中断时间而使砼出现麻面蜂窝等现象。常见问题蜂窝麻面提高模板拼装精度，并宜将拼缝形式设计成企口根据不同振捣设备合理布设浇筑振点，防止漏振，严格控制振捣时间优化施工配合比，并选用粒径适宜的粗骨料浇筑高度超过时，必须辅以串筒溜槽等导料设施控制好水灰比，保证砂浆稠度，采用大块件拼装模板，减少接缝数量。色泽不在保证拆模强度的基础上，适当延长拆模时间，并以混凝土表面乳化膜形成后且不粘模为宜各类界面隔离剂必须涂抹均匀改进模板制作方式，接触表面必须使用同类和同等加工条件的材料严格控制拌和料的入仓配比及拌和时间重视粗骨料的清洗及细骨料筛滤工作。气泡偏多采用稀释剂引水减气剂，降低隔离剂稠度，相应减少封闭气泡的吸附力减少涂抹厚度，并以润湿模板表面为宜，由此减少气泡数量及浸润膜厚度，便于其内气体经振捣破膜而出适当延长模板附近振点时间，以帮助此类气泡溢出调减浇筑厚度以缩短模板表面气泡的溢出进程使用适量的减水剂，增大和易性，提高气泡的振升速率。其它措施表面施工滞留物的清除及孔眼的封堵修补在施工过程中可能滞留于混凝土中而无法拔出的拉杆撑件等必须予以割除,后与孔眼起进行封堵修补同时为减少色差，在进行连接层处理后，用原施工配合比及各类组料拌制混凝土修补。混凝土成型构件的维护构件成型后，必须进行维护。拆模过程中，应将模板沿接缝逐取出，避免硬敲引起成型构件破损掉角拆模后的结构物不得作为物品的集放处及其他构件的架模支撑点，不得让油渍挂溢其上。同样，应做好工程运行管理阶段的维护工作。钢筋保护层的控制保护层过大，钢筋达不到设计受力状态，温度筋远离层面，表面易开裂过小，则耐久性下降，常常在工程投入运行后砼内部钢筋失钝锈蚀而膨胀，导致表层混凝土沿钢筋方向的爆裂松脱。保护层控制不当，有时还会形成露筋，严重影响构件质量。地基及基础工程本工程包括施工图纸所示的永久和临时工程建筑物的地基及基础工程，其工程结构形式为换填水泥土工程。水泥土换填施工工期根据施工进度适时进行水泥土换填。施工机械选用台搅拌机辆自卸车台平板振动器，台蛙式打夯机。施工工艺施工顺序选料拌料铺料压实养生。选料土料选用好的砂性土，土料通过粉碎筛子剔除粒径大于的土块。通过现场试验确定含水量。必要时在堆土场翻晒粉碎合格后，机械堆土，遇阴雨天采用防雨布覆盖。水泥采用以上普通硅酸盐水泥且工地贮存时间不超过个月，水泥土水泥掺量按设计重量进行掺量施工。拌料利用搅拌机在拌和场拌料，严格控制拌制时间，使水泥土混合料达到均匀，颜色致，并适当控制含水量，现场孔。浇注灌注桩砼前，应进行第二次清孔，并检测次泥浆性能，检测内容包括密度含砂率和粘度等。导管应安置在钻孔中心，下端口应高出沉渣面厘米。施工过程中技术人员跟班作业，做好现场原始记录，原始记录要求真实及时清晰简要。灌注桩施工时，技术人员监督现场施工，抓好孔内情况观察及钻孔记录，整理分析砼浇筑记录，及时发现问题及时解决。桩头凿除预留部分后，应无残渣松散层和薄弱砼层，否则进行接桩处理。加强支架稳定起重作业用电安全管理，确保安全。加强泥浆无害化沉淀处理，防止污染环境。砌体工程质量保证措施配备专职技术人员跟班旁站以控制砌体砌筑的平整度，石块嵌挤的紧密度，缝隙砂浆的饱满度等影响外在和内在质量的部位。同时注意天气的变化，采取相应的措施保护砌面。石料在砌筑前适当修整，形状大致方正，上下面平整，厚度厘米，宽度为厚度的倍，长度为厚度的倍。敲除掉棱锐角，修凿后的外露面及经过修整的部位无明显凹凸，具有个可作砌筑表面的平整面。桥梁工程质量保证措施桥面板预制施工质量控制浇筑砼时，由端向另端分层进行，放料时左右对称均匀，分批放入，并用插入式振捣器振捣两侧对称振实振捣时避免触及力筋，防止发生受振滑移和断筋伤人事故，并不得触及内模待试块的抗压强度达到设计强度的以上时拆模在混凝土强度不低于设计强度的时分批放松预应力钢绞线，张拉时，对称均匀分次完成，不得骤然放松桥面板吊装施工质量控制吊装前，先进行试吊，试吊时，将桥面板吊离支撑面后暂停，对各主要受力部件的作用情况做细致检查，确认受力良好后继续起吊。汽车吊吊起桥面板时，对绑扎吊点距离桥面板端悬出的长度进行验算，以防止捆绑吊点桥面板顶面超过容许应力而使梁开裂破坏。质量手册质量手册是质量保证的基本要求。手册内容依据的要求和项目部质量管理实际，阐述了项目部质量方针，具体描述了项目部质量体系，是指导项目部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则。竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累收集整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理打印签章装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目包括完善部位，需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。图丁万河分洪道治理工程网络图图丁万河分洪道治理工程横道图附参考文献水工混凝土施工规范水工混凝土试验规程质量保证手册质量管理体系程序文件质量手册标准理解及质量管理体系审核公路工程无机结合料稳定材料试验规程水闸施工规范水工混凝土掺用粉煤灰技术规范用于水泥和混凝土中的粉煤灰水工混凝土外加剂技术规程混凝土外加剂混凝土泵送剂混凝土外加剂应用技术规范致谢首先，我要感谢我的老师，他们严谨细致丝不苟的作风直是我工作学习中的榜样，这在我的设计起到了指明灯的作用。其次我要感谢同组同学对我的帮助和指点，没有老师和同学的帮助和提供资料，没有他们的鼓励和加油，这次毕业设计就不会如此的顺利进行。毕业设计是我大学最后的次设计，也是耗时最长所包含的内容最多的次设计，这里面不仅包括了三年中学习的专业基础知识和专业技能知识，而且还包括了我在顶岗实习期间所学到的经验，是对我所掌握知识体系的次升华。首先感谢老师给我无私的帮助，能够在我迷茫的时候帮我走出困境。感谢同学对我的支持。在这里请接受我最诚挚的感谢。二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成情况质量情况安全情况，给各参建人员以各种形式的经济奖励，充分调动参建人员的积极性和创造性。抢工措施由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性以及月旬施工进度计划，重要的关键项目还要编制作业指导书，并据此指导协助各作业层组班队编好月旬计划。在此基础上开好每天下午的调度会议，加大及时修订和调度的力度，作到保证以日保旬，以旬保月。如遇到恶劣天气，旦工程进度受到影响滞后，我单位将额外增加机械设备和管理人员，确保工程按期完工。资源配置项目经理为本工程的总负责人项目副经理协助项目经理做好全面工作，主抓生产，在项目经理不在工地时主持项目工作。副经理协助经理搞好各方面工作