1、“.....二为确保工程进度，在混凝土方面采用商品和混凝土，掺混凝土早强剂混凝土外加剂统由试验室试配，以利快速脱膜在支承体系方面采用早拆支撑体系，现浇板采用厚胶合板进行顶板支设三抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度在主体结构验收采用分阶段验收，以尽快插入室内粉刷及装饰装修工程，从而保证了工程工期。四在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行有关质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。五项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬月日进度计划，每周开次协调会，做到干想二考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造切便利条件。六科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上工序上空间上的充分利用与合理搭接......”。

2、“.....充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。七运用计算机软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次第六章施工进度规划分散人力物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾般。十.季节施工方面的保证措施要切实加强夏收秋收农忙季节劳动力管理。项目经理部的所有管理人员，在选择上全部安排家庭居住城镇的职工。熟练工人选用家住城镇人员或选用外地人如安徽等地，并且在签订劳动合同时，要注明在夏收秋收农忙季节不退场的协议，对于能坚持施工的队伍，采取给予加倍工资奖励的措施。金山职业技术学院毕业设计论文第七章施工资源规划.主要施工机械计划表格主要施工机械机具览表序号机械名称规格单位数量功率单台备注打桩机桩锤.柴油锤塔式起重机台.强制式搅拌机台.钢筋对焊机.台钢筋切断机台.电焊机台钢筋弯曲机台钢筋调直机台.蛙式打夯机台.园盘锯台压刨台插入式振动器台.平板振动器台.本工程垂直运输机械，主体施工时采用型塔机台装饰装修阶段在现场布置台门架......”。

3、“.....因门架安放处在悬挑阳台处，故此处挑阳台的加固支撑在门架拆除之前由上至下逐层拆除。同时，因目前康南市供电情况较好，第七章施工资源规划故本方案不考虑在现场设置柴油发电机，若实际施工中发生长时间停电的特殊情况时，我公司有能力经内部协调在现场临时设置发电机，确保不耽误工期。本工程为般砖混结构宿舍，装修无特殊要求。但因受地质条件限制，基础采用打入式预制桩基础，地质情况差，施工难度大主体阶段，各种材料垂直运输量很大，抹灰工程量也大，为保证按期竣工，除各项材料构件等应按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合，组织流水施工，土建与安装间协调配合施工，避免返工修补，减少二次用工。本工程主要施工机械及机具的选择详见表。表格劳动力需用计划序号工种人数进场时间工作内容钢筋工根据工程进度需要进退场水工砖工砼工架工抹灰工涂料工细木工油漆工石工电焊工机修工普工试验工水电工其它金山职业技术学院毕业设计论文......”。

4、“.....劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整配备满足工程的需要，形成严密的动态管理。施工阶段所需劳动力配备情况列于表。本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约人左右。第八章施工质量规划第八章施工质量规划.质量责任体系.质量管理体系为确保该工程施工质量达到现行施工质量验收规范的要求，我方将切实贯彻和实施国家行业及地方等现行有效的施工规范及标准，严格遵守企业的质量方针，按照质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理，规范各项管理工作。建立以项目经理为首，以项目总包经理部为主体，各专业部门各分包单位积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接受工程监理单位政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面全方位控制工程施工全过程，严格控制每个分项分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现......”。

5、“.....质量控制体系实行目标管理，进行目标分解，按单位工程分部工程分项工程把责任落实到相应金山职业技术学院生毕业设计论文的部门和人员。严格按照我方质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。除我方质量监督部门和项目总工对工程质量进行监督外，在结构工程施工阶段，现场安排专职质检员跟班作业，分别对模板制作安装钢筋绑扎混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控在屋面装饰安装阶段，安排专业人员对各分包施工单位的工程质量进行目标管特殊原因或不可抗拒因素金山职业技术学院毕业设计论文延误项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。二在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有.控制点主体工程控制点收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。二......”。

6、“.....严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。二筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。三.杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。四.组织协调方面的保证措施首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。二其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工待工现象。三同时要认真协调与建设单位监理公司分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统认识，统步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。五.人员管理方面的保证措施加强劳动力的组织调配，做好节假日农忙期间的劳动力安排......”。

7、“.....二在工程施工的重要阶段，组织管理人员操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。三抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料劳动力机械构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位切围绕工程转，切围着工程干。四落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量第六章施工进度规划前提下，加快施工速度。六.管理方面的保证措施将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬技术素质强团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工对用户诚信对质量精益求精管理严谨科学施工确保工程质量进度的先进项目经理部。二我单位定期召开生产调度会......”。

8、“.....检查与督促施工计划如期完成。三严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬旬保保季，确保总工期。四按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。五按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期关键线上损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。六建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得......”。

9、“.....分配上向线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。七施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。八利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交金山职业技术学院毕业设计论文叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。七.材料供应方面的保证措施做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料构配件供应不到位而影响工期。八.水电供应方面的保证措施为了防止因暂时停电而停工延误工期......”。