品更加专业化，人性化，让产品逐渐形成品牌。利用已有消费者进行宣传，比如说可以由老顾客推荐，获得免费试用机会等。同时仍要保持适度宣传，继续扩大品牌影响力。另外我们也要注重与相关行业合作，我们可以作为中介，向消费者提供购买食材机会，比如代沟有机食品绿色食品等。获得更多资金来源。二财务分析投资估算成本控制每月租金元，材料进货费用元，人员工资大约元，按不同级别不同工资，不可预支薪水。小计每月成本约元。月均营业额元。盈利能力月营业额成本营业利润年利润元投资回收期投资回收期年年三投资净现值计算得万元银行短期借款年期利率为，长期借款利率为。考虑到目前资金成本较低，以及资金机会成本和投资风险性等因素，取下同，此时，万元，远大于零，项目净效益抵付了以行业基准收益率计算盈利后仍有盈余，计算期内盈利能力高于行业平均水平，因此，项目在财务上可行。四内含报酬率根据现金流量表计算内含报酬率公式如下计算得内含报酬率达到，远大于资金成本率，主要因为本服务成本低，利润高，同时，由于本公司优质服务，使公司客源稳定，因而使得销售利润率较高，前年内市场增长性良好。五投资回收期投资回收期采用现金流量表按下列公式计算上年累计净现金流量绝对值投资回收期累计净现金流量出现正数年份当年净现金流量计算得为年个月，小于行业平均投资回收期，投资方案可行。六项目敏感性分析投资现金流量表是根据市场调研数据与公司战略所做预计表，而现实中公司在经营收入投资经营成本上存在着来自各个方面不确定因素，为此，我们对这三者分别按提高和降低单因素变化做敏感性分析，用逐项替代法计算投资回收期和内部收益率。所得结果如下表所示由该表可知公司对经营收入提高和降低最为敏感，经营成本次之。即使在这些不确定因素影响下，内部收益率都比预想折现率比较大。说明公司能承担风险，具有定可靠性。在前面敏感性因素分析中，我们可以看出经营成本是风险大小重要影响因素。我们公司性质是服务性质，经营成本主要是员工工资保险福利会员额外服务消耗办公管理财务费用等。而这些都是随着业务量变化而成比例增长变化。从现金流量表看出，公司成本约占经营收入，其中员工工资保险福利等约占，会员额外服务消耗办公管理财务费用等约占。这些比率设定，是为了保证员工利益和会员额外服务质量，也就是说，经营成本相对于经营收入来说是相对稳定，不会有太大变化，其主要取决于经营收入用保健方法，但规模普遍较小，服务比较单。改革开发多年来，我国衍生保健行业发展非常迅速。各个城市都有相应技术指导培训。养生保健服务业已成为新兴个朝阳产业，正处于快速发展上升态势。据初步统计，目前我国养生保健企业至少在万家以上，吸纳就业人员多万，而且市场规模扩大空间依然很大。各地养生保健业发展对繁荣地方经济丰富人民文化生活和改善当地人民生活质量起着重要推动作用。由于中国市场巨大，餐饮消费增长前景看好。随着人们生活水平在不断提高，养生越来越受到人们重视。我们主要竞争对手是市场上那些保健药物，和医院周围不是很令人放心餐馆饭店。许多顾客会因为以为买了那些保健品就可以治好病症，从而忽视饮食重要性。目前中国人去此类店铺消费人数仍然不多，但增长势头非常可观。但是由于是新兴行业，因此在中国市场促销与宣传十分重要。二目标市场消费群患三高糖尿病甚至癌症病人学习工作压力过大青少年生活节奏快引起亚健康人群老年人孕妇以及关注自身健康人士。三公司行业定位图本公司战略定位在创业初期，本公司将以亚健康人群里中高收入者为主要服务对象，使本公司打出健康养生食疗品牌，同时在竞争中成长，培养企业核心能力，在适当时候走集中型多元化发展道路。四销售战略大众化专业服务内容，食疗养生保健中心是要盈利，它和普通商品样都要有核心产品或服务，并且这种产品或服务是实，不是虚，是能运作高度专业化分工体系。经过分析，我们可以知道，我们顾客基本是患病人群以及些特别注重养生人群。因为消费能力不同，所以，我们针对不同人群提供不同价位产品。我们食疗养生保健中心可以根据收入水平性别年龄消费爱好等市场因素，提高生活质量亚健康人群公司定位服务特色潜在客户目标人群服务目天然健康中高收入者据此提供给顾客满意食品和服务。五市场规划公司生存目标在于追求利润最大化。在公司筹备期公司运作前期阶段和服务导入期，由于需要大量费用主要为公司筹建费用营业费用，前期宣传营销费用市场开拓费用等，故公第部分概要根据对健康的定义，健康是指生理心理及社会适应三个方面全部良好的种状况，而不仅仅是指没有生病或者体质健壮。国内外研究人员经过调查，发现在般人群中真正患病和完全健康者不足，有以上人群处于亚健康状态。亚健康这种被认为是发达社会的社会病正困绕我们越来越多的国民。当前，我国经济迅速发展，人民生活水平大幅提高，生活节奏也日渐加快，换各种疾病的人日活水平提高，但现状是，相关行业不仅十分稀少而且缺乏专业性，殛需规范。同时人们收入日益提高，健康身体也越来越受到人们重视。我们竞争主要存在于市场上保健药物，许多顾客会认为为买了保健品就可以治好病症，从而忽视饮食重要性。食疗养生保健中心，顾名思义，为患者及关注健康人提供以食物治疗为主餐饮服务。即聘用专业营养师，在考虑顾客身体状况同时将他们对食物喜好作为参考，为每位顾客量身打造健康美味饮食，进而满足不同顾客需求。随着社会发展，患有特殊疾病人群越来越多，例如高血压高血脂高血糖等疾病，他们需要更合理更健康饮食。因为消费能力不同，所以，我们针对不同人群提供不同价位产品与服务。食疗养生保健中心可以根据收入水平性别年龄消费爱好等市场因素，分别提供给顾客满意食品和服务。同时，定期开展免费讲堂，为顾客提供健康饮食知识。由于中国市场巨大，餐饮消费增长前景看好。营养师这个新兴行业正悄然流行，但目前，此类店铺在中国还没有出现，因此增长势头非常可观。由于是新兴行业，因此在中国市场促销与宣传十分重要。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,公司注重短期目标与长远战略结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足餐营业适合各类人群食品，形成以患病人群为核心多元化经营集团公司。第二部分公司概况公司概述及宗旨食疗养生保健中心旨在以健康为主为顾客量身定做健康美味食谱，本着优质食品，服务优良健康理念推广餐饮精神及文化。食疗养生保健中心聘用专业营养师，经过专门上岗培训，下设食疗阁餐厅，餐厅内部独特装修风格，给人以温暖典雅舒适感觉，是充满绿色生机，有内涵品位场所。项目名称食疗养生保健中心经营范围患者及关注健康人群行业类型服务行业项目投资约万元场地设置医院附近项目概况聘用专业营养师，在考虑顾客身体状况同时将他们对食物喜好作为参考，为每位顾客量身打造科学完备食谱，提供健康美味饮食，进而满足不同顾客需求。经营宗旨食疗养生保健中心旨在以健康为主为顾客量身定做健康美味食谱，本着优质食品，服务优良健康理念推广餐饮精神及文化。二公司名称及结构公司名称食疗养生保健中心股东名称出资额出资形式股比例王芹万元现金孟庆瑜万元现金吕莹万元现金团队介绍团队构成我们创业团队在创业前期，既是创业计划书起草者，也是前期资金筹措者。这个团队构成，具有非凡意义，因此，选择合适人，是项艰巨而谨慎工作。经过数次严谨选择，我们团队已经初步成型总经理孟庆瑜行政人事部部长吕莹采购部部长财务部部长王芹市场部部长开发部部长管理规划部门设置与职责总经理总经理负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受周围居民及顾客监督，做好食疗养生保健中心与周围居民交流工作。工作内容督促各部长及员工工作，鼓舞员工工作热情，听取员工意见综合决策各种工作运行代表食疗养生保健中心与周围顾客进行交流，向上反映员工意见及要求，向下传递顾客要求工作。行政人事部主要职责人员到职与离职相关办理各类人事资料汇总，建档及管理，员工档案资料管理员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业员工考勤，督导并薪资核算对本店各项工作纪律检查做好每次会议会议记录做好食疗养生保健中心每次招待知名人士经验记录，以便下次招待借鉴协调本部门与其他部门联系人员分配本部设正，副部长各名，档案管理员名财会部实行严格财务管理实现损益控制手段是通过周报表和月报表上科目审核审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或不足，收银机操作，亏损，其他营业项目，食品原料价格，记时工作人员工资，电费，煤气费，水费等。市场部负责食疗养生保健中心产品宣传，促销以及促进食疗养生保健中心与消费主体顾客群体之间联系它工作直接或间接关系着食疗养生保健中心形象及客流，销售情况，是个重要部门。采购部食疗养生保健中心采购部系食疗养生保健中心下属部门之，受食疗养生保健中心管理，负责食疗养生保健中心所有食品原料，经营物品采购，验收进出物品记录等工作，是食疗养生保健中心正常运营不可缺少重要组成部分。开发部开发部负责开发新产品以满足不同需求组织结构员工情况员工人数大专以上文化程度大学本科以上人数比例人数比例总经理市场部开发部财务部人事部吕莹采购部三公司经营理念提供科学饮食方案，提高饮食安全质量，提升国民健康水平。四公司经营策略我们食疗养生保健中心虽然规模并不是很大，但是我们努力取得银行战略支持。同时我们会积极争取各类食材商支持，有他们大力支持，我们食材阁定能够有较好发展。我们发展方向是能够使周围大多数知道了解我们食疗养生保健中心，并且还进来消费。为此我们会做到优质食谱安排，在食疗养生保健中心里我们实行会员制度，凡是加入会员顾客，我们将统计个人健康状况身体状况食物喜好并备案，或者顾客可以直接提供医院近期体检表，我们会在最短时间内由专业人士安排出最合适食物搭配。卓越服务，最直接，就是食疗养生保健中心服务人员在接待顾客时，要有优雅姿势，且