现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为及时纠正对安全检查的结果进行分析总结，写出安全检查报告每周上报次。安全检查的形式多样，有定期检查，有季节性安全检查，有临时突击性检查专业安全检查队和班组的安全检查安全管理检查等。项目部将每月的日下午确定为安全生产例会时间，通过这种例会总结本月的安全生产情况，对下月的安全生产任务进行布置，每周五下午，结合公司周五安全活动召开次安全生产情况碰头会，全体管理人员和班组长参加，警钟长鸣，强化工程全体管理人员和施工人员的安全意识，严格三不生产，即安全隐患不消除不生产，措施不落实不生产，安全责任不落实不生产，全体人员做到三不伤害，即我不伤害他人，我不被他人伤害，我不伤害自己。从而形成人人讲安全，个个要安全的良好的安全生产氛围，确保施工过程安全生产。安全隐患和安全事故处理项目部对检查出来的隐患要开出安全隐患整改通知单，限期整改，并要有纠正和预防措施及整改反馈报告，安全员要对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，做好并保存验证记录。对于安全事故按照国家有关事故处理程序进行处理，并坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的四不放过原则。安全生产职责工程总负责在项目部的领导下，对本工程的安全工作全面负责。认真贯彻执行安全生产方针和有关安全生产的各项政策及法令法规以及安全管理制度。负责组织制定项目部安全措施计划并组织实施。经常深入基层检查安全工作，对不安全问题及时解决。负责职工的安全思想教育和安全培训，对违章违纪和事故责任者进行追查处理。组织安全活动周下午安全生产大会每月日安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结汇报月安全生产状况提出下月安全生产控制计划书面提交现场安全负责人工程总负责主持召开全体人员参加第页共页生产负责人在总负责的领导下，认真执行安全生产方针和有关的安全法规，对分管范围内的安全工作负责。负责组织制定相应的安全措施和安全管理制度，并经常深入施工现场进行作业检查，及时解决施工中的安全技术问题。组织职工进行安全技术培训，做好新工人的安全教育工作，对违章人员提出处罚意见。负责组织事故追查处理，分析原因，并制定防范措施。技术负责人在工程总负责的领导下，负责工程安全技术领导工作。贯彻执行国家技术政策建筑安全技术规程和安全管理制度。深入现场，检查安全生产制度和技术措施执行情况，发现问题及时处理，重大问题向领导汇报并参与研究处理。负责组织收集各种技术资料，组织项目部安全技术措施和施工组织设计的编制审批工作。参与事故调查安全会议和安全大检查，做好项目部的安全技术工作总结。技术人员认真执行技术政策，按照建筑工程的规定与要求，坚持安全生产。编制施工组织设计，参与审查各建筑工程的安全技术措施。经常深入施工现场，参加安全质量检查，对违反技术政策和安全管理规定的，有权制止作业并追究责任，提出处理意见。认真了解分析掌握施工中可能出现的影响施工安全的问题施施施工工工保保保证证证措措措施施施安安全全保保证证措措施施安全保证体系安全生产组织措施管理领导组成立以总负责安全第责任人为组长，专职安全员和施工队长为副组长的安全管理领导小组。安全生产各项制度及其落实安全计划措施的编制工程在开工前，由工程总负责主持制定项目安全控制目标，编制安全保证计划，安全保证计划的内容涉及到工程概况控制程序控制目标规章制度资源配置安全措施奖罚制度等。在编制施工组织设计时应将安全技术措施作为其项重要组成部分。对于诸如外脚手架搭设使用拆除全过程中安全施工塔吊的安拆冬雨季施工安全等应编制专项安全技术措施，这系列的措施均要经过项目部及公司职能部门的审批后实施。通过保证计划技术措施的落实，使施工中的人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷得到相应的安全控制。安全教育制度的实施第页共页从工程开工开始准备至工程完工全过程，要贯彻落实安全教育制度，分级分层次进行教育培训，考核合格，持证上岗。各项安全教育培训情况要建档。未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。安全教育流程图如下序管理人员主要学习中华人民共和国安全生产法和建筑企业安全检查标准等安全生产法律法规，学习公司制定的安全生产规章制度和安全生产纪律，学习分析建筑业发生的事故案例。施工队安全教育主要学习施工安全的基本知识，安全生产制度相关工种的安全技术操作规程，学习机械设备和电器安全使用高空作业安全基本知识学习防火防毒防爆防雷击防触电防高空坠落防机械伤害等知识，了解安全防护用品使用的基本知识。作业班组安全教育主要学习安全操作规程安全生产制度及纪律，学习正确使用安全防护装置设施及个人劳动防护用品知识，了解本班组作业的特点及作业中的不安全因素和防范对策，作业环境及所使用的机电安全要求。安全技术交底的实施安全技术措施经过编制审批，最终目标是贯彻落实，以确保安全生产，必须做到各项措施在现场兑现，安全技术交底的交底人和接受人要在安全技术文本上签字。安全负责人向施工人员施工班组，级向级作详细的交底。安全检查和安全生产例会制度安全保证计划安全技术措施的贯彻落实要通过检查来发现存在的问题，做好日常安全检查工作专兼职安全人员的日常检查工程部组织管理人员每周系统检查次，结合项目部开展的安全生产大检查和标准化工作检查，及时发现问题，及时整改，并进行原因分析，制定相应的整改及防范措施。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周上午组织不少于小时的安全教育活动。组织安全教育新工人三级教育特种工人培训教育班前技术交底教育安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡育三检查班前检查日常安全注意事项摸底和教育育现场责任工程师监督检查上报安全监督站备案上报项目部第页共页组织安全活动图如下我们的安全检查设备和器具是齐全的，要做好设备和器具的维护保养工作检查人员要明确检查的内容及要求，采取随机抽样现场观察实地检测相结合的方法，记录检查结果，对和因来日方长，太阳只是颗启明星。参考文献王晓敏信息管理与信息系统北京清华大学出版社，李凡生,戴小廷,王洪伟餐饮企业管理系统的分析电脑与信息技术年期黄明,赵政,那力嘉,赵怿餐饮管理信息系统的研究与设计微处理机年期胡大洋中小型餐饮企业服务管理系统的设计科技信息年期朱红,司光亚编程指南电子工业出版社,毕建信基于设计模式的应用研究与实现武汉理工大学，余波餐饮业涉足电子商务展望经济论坛年期邝孔武，邝志云管理信息系统分析与设计陕西陕西省人民出版社，萨师煊,王珊数据库系统概论北京高等教育出版社，孙卫琴,李洪成与开发技术详解电子工业出版社，赛奎春工程应用与项目实践机械工业出版社，孙林,彭波数据库编程实例清华大学出版社，编程思想机械工业出版社，贺松平基于模式的架构的研究及应用武汉华中科技大学孙卫琴精通基于的设计与开发北京电子工业出版社，陈刚从入门到精通北京清华大学出版社王永平餐饮业管理系统中系统与数据管理的实现科技信息学术研究年期知网空间自助餐厅结算系统开发实现附录用户登陆及注册代码,,,登录失败，请联系系统管理员,,登录名可用登录名已存在,,利润统计和菜式销售分析代码,,毛利润毛利润支出金额支出金额净利润净利润至利润统计,示深深的感谢,感谢学院提供的良好的实验环境和学习氛围。感谢我的导师老师，汪老师严谨的治学态度，勤奋的工作精神永远是我学习的榜样。感谢这近四年来曾给予我帮助和教导的老师们，他们的人格魅力和谆谆教诲令我铭记在心。最后，感谢我的室友以及所有帮助过我的同学，正是他们热心的帮助和鼎力的支持才使我获得了不断前进的动力，同时也要感谢那些在我遇到困难时给予我鼓励的亲人和朋友们,数。在使用钩子时可以根据其监视范围的不同将其分为全局钩子和线程钩子两大类，其中线程钩子只能监视个线程，而全局钩子则可对在当前系统下运行的所有线程进行特洛伊木马程序的设计与实现第四章远程控制木马的设计监视。显然，线程钩子可以看作是全局钩子的个子集，全局钩子虽然功能强大但同时实现起来也比较烦琐其钩子函数的实现必须封装在动态链接库中才可以使用。远程线程插入技术本系统通过使用远程线程将主程序插入到目标进程的地址空间，即利用目标进程中的线程调用函数加载主程序，从而实现目标监控子系统的植入。由于除了自己进程中的线程外，我们无法随意地控制其他进程中的线程，因此需要在目标进程中创建个新线程，对于自己创建的线程我们就能够控制它执行相余的数据库，而且还要保证数据的致性和完整性。本次毕业设计的完成，使我受益良多。熟悉了对个课题进行研究设计到实施的详细过程。同时在设计过程中遇到问题需查阅资料时，不但要能查找到资料，还要学会快速找到自己所需的资料。毕业设计给我感受最深的就是，在独立地完成工作过程中要学会自学，在遇到问题的时候如何去发现问题，分析问题，然后去解决问题，这对将来的工作和学习会有很大的帮助。由于时间有限，自身学识水平和融会贯通能力有待加强，所以该系统有许多不尽如人意的地方对餐饮业务了解有所局限，有些需求分析的不现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为及时纠正对安全检查的结果进行分析总结，写出安全检查报告每周上报次。安全检查的形式多样，有定期检查，有季节性安全检查，有临时突击性检查专业安全检查队和班组的安全检查安全管理检查等。项目部将每月的日下午确定为安全生产例会时间，通过这种例会总结本月的安全生产情况，对下月的安全生产任务进行布置，每周五下午，结合公司周五安全活动召开次安全生产情况碰头会，全体管理人员和班组长参加，警钟长鸣，强化工程全体管理人员和施工人员的安全意识，严格三不生产，即安全隐患不消除不生产，措施不落实不生产，安全责任不落实不生产，全体人员做到三不伤害，即我不伤害他人，我不被他人伤害，我不伤害自己。从而形成人人讲安全，个个要安全的良好的安全生产氛围，确保施工过程安全生产。安全隐患和安全事故处理项目部对检查出来的隐患要开出安全隐患整改通知单，限期整改，并要有纠正和预防措施及整改反馈报告，安全员要对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，做好并保存验证记录。对于安全事故按照国家有关事故处理程序进行处理，并坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的四不放过原则。安全生产职责工程总负责在项目部的领导下，对本工程的安全工作全面负责。认真贯彻执行安全生产方针和有关安全生产的各项政策及法令法规以及安全管理制度。负责组织制定项目部安全措施计划并组织实施。经常深入基层检查安全工作，对不安全问题及时解决。负责职工的安全思想教育和安全培训，对违章违纪和事故责任者进行追查处理。组织安全活动周下午安全生产大会每月日安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结汇报月安全生产状况提出下月安全生产控制计划书面提交现场安全负责人工程总负责主持召开全体人员参加第页共页生产负责人在总负责的领导下，认真执行安全生产方针和有关的安全法规，对分管范围内的安全工作负责。负责组织制定相应的安全措施和安全管理制度，并经常深入施工现场进行作业检查，及时解决施工中的安全技术问题。组织职工进行安全技术培训，做好新工人的安全教育工作，对违章人员提出处罚意见。负责组织事故追查处理，分析原因，并制定防范措施。技术负责人在工程总负责的领导下，负责工程安全技术领导工作。贯彻执行国家技术政策建筑安全技术规程和安全管理制度。深入现场，检查安全生产制度和技术措施执行情况，发现问题及时处理，重大问题向领导汇报并参与研究处理。负责组织收集各种技术资料，组织项目部安全技术措施和施工组织设计的编制审批工作。参与事故调查安全会议和安全大检查，做好项目部的安全技术工作总结。技术人员认真执行技术政策，按照建筑工程的规定与要求，坚持安全生产。编制施工组织设计，参与审查各建筑工程的安全技术措施。经常深入施工现场，参加安全质量检查，对违反技术政策和安全管理规定的，有权制止作业并追究责任，提出处理意见。认真了解分析掌握施工中可能出现的影响施工安全的问