1、“.....由数据库辨别真伪分析整理，减轻了人力资源部很多工作，也可使销售人员根据数据库对数据分析整理，指导自己的工作。许是祥目标管理制度台北中华企业管理发展中心，上海工程技术大学毕业设计论文华侨银行中国有限公司绩效考核研究图销售人员回访工作信息循环图重视追踪及时反馈，保证进度达到预期考核开始之后，管理者不能坐等最后的考核，还要对各个员工的实现过程进行追踪，以便及时给予员工帮助和及时修正目标实现过程中的问题。为此，华侨银行在管理考核计划中应把目标追踪作为单独的项列出来，作为人力资源绩效考核实施的重要步骤。具体来说，企业方面应该要求各部门经理每个期末及时地把本期本部门的目标实现进度出现的问题解决对策等汇报给总经理，同时各部门经理也应该督促本部门主管对内部员工加强目标追踪，深入到员工目标实现的过程中，及时对员工在实现目标的过程中遇到的问题给予帮助，并能根据环境的变化对目标实时的进行修正，防止过高或过低的考核目标。另方面，每阶段期末考核时，银行还应该要求每个主管就每位员工的考核结果与员工进行沟通，了解他们对考核结果的看法，以及对下阶段目标制定的意见......”。

2、“.....戴维诺顿战略中心型组织北京人民邮电出版社，数据库辨别数据真伪对数据进行分析整理整理结果指导工作销售人员进行客户回访上海工程技术大学毕业设计论文华侨银行中国有限公司绩效考核研究阶段能制定更合理的目标和及时地给员工帮助和指导。图目标追踪及问题反馈流程图华侨银行要重视考核中的目标追踪，强调追踪的关键性。每季度末，企业除了对主管制定的考核目标是否实现外，人力资源部还会组织人员在员工中进行个匿名的调查，主要是调查各个主管在目标实现过程中是否给予了员工帮助和指导以及员工对主管在考核中所起的作用是否满意，调查结果也被列入主管目标考核因素中，可促使绩效考核实施过程中，各个主管都重视对目标考核的追踪，有效避免考核中的很多问题发生。特别是销售部门，可通过对目标考核过程的追踪，不断的调整各个销售人员的目标，使每个销售人员的目标都更合理，提高了员工的积极性，也有效地防止了考核过程中的同事之间抢市场的现象。构建协同企业文化，完善战略管理体系企业文化是企业的核心理念经营哲学管理方式用人机制行为准则的总和，是指个企业做事的方式......”。

3、“.....而核心价值观是企业文化的核心，它要求企业必须有套明确的做事规范和行为准则，以确保企业不偏离方向，良好的文化氛围将能够很好的引导员工通过正确的方法实现自己的目标，避免些不良现象的发生。因此，华侨银行人力资源绩效考核也要重视银行文化的构建，要把健康向上的企业文化融入到考核中，培养种上下关注目标的氛围，使公司的各个层面都考核。在绩效评估过程中，员工和上司都可以对保留在人力资源处的最新工作概述进行审阅和更新。员工每年都会根据工作表现进行加薪审核。该加薪数额的资金池，由行政部门倡议董事会批准。资金的分配方法是基于奖励立功表现。这完全遵循择优奖励的薪金原则，并以个人业绩为基础。正如所预料的，择优奖励的薪金原则的确能根据被奖励者的成就与贡献，公平公正地给予最优异的回报。额外的绩效评估资源绩效评估表格雇员和监督者们可以根据各自的需要选择表格进行自我评估和对员工进行绩效考核。目标目标是众所周知和公认的业绩管理工具......”。

4、“.....年中回顾年中回顾的目的在于更好地促进上下级之间定期的沟通与交流。它不是绩效考核中墨守成规不可更改的项流程，被考核的员工和进行考核的上司可以根据各自需要采用。建议年中回顾在整个评估期间至少进行次，因为它能帮助员工与上司更有效地定制并标准化年度绩效考核目标，从而使绩效考核变得更有效。晋升要求在绩效考核过程中，上级可能会希望给下属提供个晋升的机会。当然，该晋升机会定是基于该员工明显提升的工作表现与责任心。上海工程技术大学毕业设计论文华侨银行中国有限公司绩效考核研究原文说明标题作者来源,事务部主管全行的法律事务工作，处理经济诉讼仲裁案件和内部经济纠纷等法律事务信息科技部负责全行电子化建设的组织和管理，制定全行信息科技发展规划和制度办法......”。

5、“.....优化资源结构体系任何个人力资源绩效考核都需要有相应的信息系统与之配合，以便提供所需的信息。实施华侨银行人力资源绩效考核的信息化建设主要是对上海工程技术大学毕业设计论文华侨银行中国有限公司绩效考核研究内部业务信息系统建设进行统筹规划，以便为繁重的数据收集提供良好的基础，促进该绩效考核方法的顺利实施。内部业务信息化建设主要包括数据采集归档整理分析等系列工作，因为数据量巨大，再加上要对大量的数据去伪存真大整理分析，所以难度很大，信息化建设定要借助现代化的信息技术。华侨银行原本信息化建设就有定的基础，但还是不能满足所要求的信息数据库的要求，所以出现了很多的问题。为此应该专门聘请专业的公司对原来的信息数据库进行改进，主要是为了提高数据库的信息处理能力，以便能更有效的处理客户信息。对让销售人员和人力资源部头疼的客户回访信息的收集和辨别真伪的问题，银行方面要改变原来要求销售人员每周都要提供回访信息的制度，转变为根据实际情况，老客户可根据产品预测收益情况定期回访，新客户可根据客户的背景和意向情况增加或减少回访次数。另方面......”。

6、“.....。其中代入上式得由查表可知，故，符合强度要求。轴的扭转变形用每米长的扭转角来表示。其计算公式为式中轴所受的扭矩，轴的材料的剪切弹性模量对于钢材，轴截面的极惯性矩将已知数据代入上式可得。对于般传动轴可取故也符合刚度要求。第二轴的校核计算轴的强度校核计算用的齿轮啮合的圆周力径向力及轴向力可按下式求出燕山大学本科生毕业设计式中至计算齿轮的传动比，此处为三档传动比计算齿轮的节圆直径为节点处的压力角，为螺旋角，为发动机最大转矩，为。代入上式可得。危险截面的受力图为图危险截面受力分析水平面水平面内所受力矩垂直面第章变速器轴的强度计算与校核垂直面所受力矩。该轴所受扭矩为。故危险截面所受的合成弯矩为则在弯矩和转矩联合作用下的轴应力将代入上式可得，在低档工作时，因此有符合要求。轴的刚度校核第二轴在垂直面内的挠度和在水平面内的挠度可分别按下式计算式中齿轮齿宽中间平面上的径向力,这里等于齿轮齿宽中间平面上的圆周力......”。

7、“.....，惯性矩，，为轴的直径为齿轮坐上的作用力距支座的距离支座之间的距离。将数值代入式和得燕山大学本科生毕业设计故轴的全挠度为，符合刚度要求。第章变速器同步器的设计第章变速器同步器的设计同步器的结构在前面已经说明，本设计所采用的同步器类型为锁环式同步器，其结构如下图所示图锁环式同步器变速器齿轮滚针轴承结合齿圈锁环同步环弹簧定位销花键毂结合套如图，此类同步器的工作原理是换档时，沿轴向作用在啮合套上的换档力，推啮合套并带动定位销和锁环移动，直至锁环锥面与被接合齿轮上的锥面接触为止。之后，因作用在锥面上的法向力与两锥面之间存在角速度差，致使在锥面上作用有摩擦力矩，它使锁环相对啮合套和滑块转过个角度，并滑块予以定位。接下来，啮合套的齿端与锁环齿端的锁止面接触图，使啮合套的移动受阻，同步器在锁止状态，换档的第阶段结束。换档力将锁环继续压靠在锥面上，并使摩擦力矩增大，燕山大学本科生毕业设计与此同时在锁止面处作用有与之方向相反的拨环力矩。齿轮与锁环的角速度逐渐靠近，在角速度相等的瞬间，同步过程结束，完成换档过程的第二阶段工作。之后，摩擦力矩随之消失......”。

8、“.....两锁止面分开，同步器解除锁止状态，接合套上的接合齿在换档力的作用下通过锁环去与齿轮上的接合齿啮合图，完成同步换档。图锁环同步器工作原理同步环主要参数的确定同步环锥面上的螺纹槽如果螺纹槽螺线的顶部设计得窄些，则刮去存在于摩擦锥面之间的油膜效果好。但顶部宽度过窄会影响接触面压强，使磨损加快。试验还证明螺纹的齿顶宽对摩擦因数的影响很大，摩擦因数随齿顶的磨损而降低，换挡费力，故齿顶宽不易过大。螺纹槽设计得大些，可使被刮下来的油存于螺纹之间的间隙中，但螺距增大又会使接触面减少，增加磨损速度。图中要直接输入银行新购置的客户管理数据库，由数据库辨别真伪分析整理，减轻了人力资源部很多工作，也可使销售人员根据数据库对数据分析整理，指导自己的工作。许是祥目标管理制度台北中华企业管理发展中心，上海工程技术大学毕业设计论文华侨银行中国有限公司绩效考核研究图销售人员回访工作信息循环图重视追踪及时反馈，保证进度达到预期考核开始之后，管理者不能坐等最后的考核，还要对各个员工的实现过程进行追踪，以便及时给予员工帮助和及时修正目标实现过程中的问题。为此......”。

9、“.....具体来说，企业方面应该要求各部门经理每个期末及时地把本期本部门的目标实现进度出现的问题解决对策等汇报给总经理，同时各部门经理也应该督促本部门主管对内部员工加强目标追踪，深入到员工目标实现的过程中，及时对员工在实现目标的过程中遇到的问题给予帮助，并能根据环境的变化对目标实时的进行修正，防止过高或过低的考核目标。另方面，每阶段期末考核时，银行还应该要求每个主管就每位员工的考核结果与员工进行沟通，了解他们对考核结果的看法，以及对下阶段目标制定的意见，以便在下罗伯特卡普兰，戴维诺顿战略中心型组织北京人民邮电出版社，数据库辨别数据真伪对数据进行分析整理整理结果指导工作销售人员进行客户回访上海工程技术大学毕业设计论文华侨银行中国有限公司绩效考核研究阶段能制定更合理的目标和及时地给员工帮助和指导。图目标追踪及问题反馈流程图华侨银行要重视考核中的目标追踪，强调追踪的关键性。每季度末，企业除了对主管制定的考核目标是否实现外，人力资源部还会组织人员在员工中进行个匿名的调查......”。