材等各类专业人员组成项目部管理层，对本工程进行施工管理。我局总部的各职能部门对工程施工全方位支持。实行责任质量安全效率与收益相结合的项目管理方法，使每个参加施工的人员充满责任感荣誉感，发挥出最大的生产积极性。组织机构人员配置精干高效。我单位为本工程已经组建了经验丰富的有类似工程经验的项目经理部，投入的管理人员已经准备完毕，接到监理的开工通知后项目经理总工程师及其他主要管理技术人员立即进入施工工地开展工作。布置施工场地临时道路生活住房安排好各种材料供应。施工技术保证施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的有效的技术保证措施作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。专家组及技术部对施工技术重点难点进行研讨分析，作出正确决策，制订针对性的措施施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工作业队作业班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法，避免出现技术交底不清。施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。资金的保证工程局将为本工程的施工留有充足的流动资金作为工程的资金保障，如果工程需要将及时的投入本工程中。确保工程的顺利进行。质量保证体系与措施质量方针及质量目标质量方针我局的质量方针是规范过程管理均衡高效优质追求顾客满意严控污物排放环保节能降耗追求社会满意坚持以人为本安全健康文明追求员工满意遵守法律法规严谨守约诚信追求持续改进。质量目标我局的质量目标是确保工程质量达到优良等级，合格率，优良品率以上。质量承诺是激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。本工程质量目标优秀工程。质量管理体系为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行标准，以我局质量手册及程序文件为质量控制基础，对文件资料物资采购工程验收以及试验纠正和预防措施质量记录等进行全过程控制。质量控制流程质量是企业发展之本，是开拓市场的通行证。在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作规范化控制标准化管理。质量控制流程见下图。不合格完工验收抽样检查测量检测原始检查记录检查资料检查抽样检查不合格不合格不合格不合格整理资料，填写工程质量检验报告单，办理单元分项工程完工证单元分项工程完工监理工程师检查填写工序检查报告项目部专职质监工程师检查验收施工队质监工程师检查验收班组自检试验检验测量检验施工工艺检查材料检验每道施工程序不批准单元分项工程开工申请设备维护人员培训材料检验试验质量控制指标检验方法分项工程关键部位施工方案施工组织设计施工图会审测量复核施工准备图质量控制流程图工程概算水利水电概算，是根据各个阶段的设计内容，预先计算和编制拟建工程技术经济文件，是设计概算和施工图预算的统称。费用构成有四部分建筑工程安装费，设备费，独立费，预备费。表水力发电工程建设项目划分览表编号名称内容举例第部分施工辅助工程为辅助主体工程施工而修建的临时工程施工交通工程施工供电通信工程施工供水系统第二部分建筑工程水力发电枢纽建筑物和其他永久建筑物挡水排泄引水交通鱼道等工程第三部分金属结构及设备安装工程构成电站固定资产的全部金属结构及设备安装工程闸门起闭机拦污栅等设备及安装，压力钢管制作及安装工程第四部分费用根据国家有关规定应在工程基本建设投资中支付的而又不宜列入建筑安装工程费和设备购置费内的需要独立列项的费用建设管理费生产准备费科研勘设费水库淹没处理补偿费建筑工程费建筑工程费由直接工程费，间接费，企业利润和税金四项组成。水电工程的概算编制的基本方法是单位估价法，由于水利水电工程是个有许多部分成的十分复杂的个有机整体。因此要对整个工程进行概算。首先要将整个工程分解成简单的便于计算的各个部分，才能着手计算，在概算工程中通常把分布分项工程视同整个工程的中间建筑产品，利用制定产品的价格的概念，就可以确定出单位产品的人工，材料，机械消耗定额，并考虑价格因素，用货币指标计算出概算成本，直接费用，这样就可以通过逐步综合的方法，最终计算出整个建筑安装工程以至整个建设项目的工程单价。基础单价基础单价是编制工程单价时计算人工费，材料费和机械使用费所必需的最基本的价格资料，是编制工程概预算的最重要的基础数据，必须按实际资料和有关规定认真，慎重的计算确定。水利水电工程概预算的基础单价有人工，材料预算单价施工用水，电预算单价施工机械台班费用以及砂石料单价。其各基础单价计算结果如下表。基础单价计算人工费的计算指直接从事建筑安装工程施工的生产工人的工资，工资性津贴和属于生产工人开支范围的各项费用。县以上国营企业施工工程的人工预算单价应该包括其本工资，辅助工资，工资附加费，劳动保护费四项内容。基本工资元工日基本工资标准元月地区工资系数月年应工作天数地区津贴元工日津贴标准元月月年应工作天数施工津贴元工日津贴标准元天天年应工作天数夜班津贴元工日中班津贴元班夜班津贴元班或节日加班津贴元工日基本工资元工日年应工作天数职工福利基金元工日基本工资元工日辅助工资元工日费率标准工会经费元工日基本工资元工日辅助工资元工日费率标准养老保险费元工日基本工资元工日辅助工资元工日费率标准医疗保险费元工日基本工资元工日辅助工资元工日费率标准工伤保险费元工日基本工资元工日辅助工资元工日费率标准职工失业保险金元工日基本工资元工日辅助工资元工日费率标准住房公积金元工日基本工资元工日辅助工资元工日费率标准人工工日计算单价元日基本工资元工日辅助工资元工日工资附加费元工日上述项之和即为专业队伍施工的人工预算单价。材料费的计算材料费指用于建筑安装工程项目上的消耗性材料，装置性材料和周转性料摊部分的载荷传递给固定部分。在提升机主要使用柱式和滚动轴承式回转支承装置。下面介绍滚动轴承式和柱式回转支承装置。滚动轴承式回转支承装置提升机回转部分固定在大轴承的回转座圈上，而大轴承的固定座圈则与底架或门座的顶面相固结。常用的滚动轴承式回转支承装置按滚动体形状和排列分为下面四种结构。单排四点接触球式回转支承它由两个座圈组成，其滚动体为圆球形，每个滚动体与滚到呈四点接触，能同时承受轴向力，径向力和倾覆力矩。适用于中型提升机。双排球式回转支承它有三个座圈，采用开式装配，上下两排钢球采用不同直径以适应于受力状况的差异，由与接触角压力较大，因此能承受很大的轴向载荷和倾覆力矩。适用与中型提升机。单排交叉滚柱式回转支承它由两个座圈组成，其滚动体为圆柱形，相邻两滚动体的轴向呈交叉排列。接触压力角为度。由于滚动体与滚道间是线接触，故承载能力高于单排钢球式。这种回转支承装置制造精度高，装配间隙小，安装精度要求较高，适用于中小型提升机。三排滚柱式回转支承它由三个座圈组成，上下及径向滚道各自分开。上下两排滚柱水平平行排列，承受轴向载荷和倾覆力矩，径向滚道垂直排列的滚柱承受径向载荷，是常用四种形式的回转支承中承载能力最大的种，适用于回转支承直径较大的大吨位提升机。滚动轴承式回转支承装置结构紧凑，可同时承受垂直力水平力和倾覆力矩，是目前应用最广的回转支承装置。为了保证轴承正常工作，要求固定轴承座圈的机架有足够刚度。柱式回转支承装置柱式回转支承装置又可分为转柱式和定柱式两类,图表示定柱式支承，定柱固定在提升机底座上，提升机回转部分支承在定柱顶部的推力兼径向轴承上，并可绕定柱中心回转，回转部分的下部分由个水平滚轮支承在定柱下部圆形滚道上。定柱式回转支承装置结构简单，制造方便，提升机回转部分转动惯量小，自重和驱动功率较小，能使提升机重心降低。转柱式是将定柱式支承的定柱作为提升机回转部分，把其回转部分作为固定机架。转柱式回转支承装置结构简单，制造方便，适用于起升高度和工作幅度较大的提升机。综合比较以上各种回转支承装置，本设计属于小型提升机，所以采用图的定柱式支承装置。图定柱式回转支承装置径向轴承定柱载荷计算作用在回转部分上的外载荷包括回转部分自身重力，起升载荷及其载荷及其载荷影响，货载摆动时的水平载荷，各机构制动时的惯性载荷等。回转机构传动零件的计算决定于电动机工作转矩。不管作用在提升机回转部分的外载荷有多少，包括若干个向下的载荷和若干个水平载荷，总可以简化成四个力个沿回转中型铅垂项下的力，个沿水平支承轮滚子的水平力，个绕回转中型的力偶及个作用在铅垂面的力偶矩，其中绕回转中心的力偶，由回转机构的电动机转矩或制动器的转矩平衡，铅垂力以及力偶由回转装置支承。各力的分析计算如下。提升机自重的计算总质量旋转臂架重量垂直力及倾覆力矩的计算图回转臂简图因为在确定回转支承装置的动态容量计算载荷时，要选取最不利工况。回转支承装置的静态容量按提升机静载荷试验工况进行计算，此时不计风力材等各类专业人员组成项目部管理层，对本工程进行施工管理。我局总部的各职能部门对工程施工全方位支持。实行责任质量安全效率与收益相结合的项目管理方法，使每个参加施工的人员充满责任感荣誉感，发挥出最大的生产积极性。组织机构人员配置精干高效。我单位为本工程已经组建了经验丰富的有类似工程经验的项目经理部，投入的管理人员已经准备完毕，接到监理的开工通知后项目经理总工程师及其他主要管理技术人员立即进入施工工地开展工作。布置施工场地临时道路生活住房安排好各种材料供应。施工技术保证施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的有效的技术保证措施作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。专家组及技术部对施工技术重点难点进行研讨分析，作出正确决策，制订针对性的措施施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工作业队作业班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法，避免出现技术交底不清。施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。资金的保证工程局将为本工程的施工留有充足的流动资金作为工程的资金保障，如果工程需要将及时的投入本工程中。确保工程的顺利进行。质量保证体系与措施质量方针及质量目标质量方针我局的质量方针是规范过程管理均衡高效优质追求顾客满意严控污物排放环保节能降耗追求社会满意坚持以人为本安全健康文明追求员工满意遵守法律法规严谨守约诚信追求持续改进。质量目标我局的质量目标是确保工程质量达到优良等级，合格率，优良品率以上。质量承诺是激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。本工程质量目标优秀工程。质量管理体系为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行标准，以我局质量手册及程序文件为质量控制基础，对文件资料物资采购工程验收以及试验纠正和预防措施质量记录等进行全过程控制。质量控制流程质量是企业发展之本，是开拓市场的通行证。在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作规范化控制标准化管理。质量控制流程见下图。不合格完工验收抽样检查测量检测原始检查记录检查资料检查抽样检查不合格不合格不合格不合格整理资料，填写工程质量检验报告单，办理单元分项工程完工证单元分项工程完工监理工程师检查填写工序检查报告项目部专职质监工程师检查验收施工队质监工程师检查验收班组自检试验检验测量检验施工工艺检查材料检验每道施工程序不批准单元分项工程开工申请设备维护人员培训材料检验试验质量控制指标检验方法分项工程关键部位施工方案施工组织设计施工图会审测量