1、“.....人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉大内出版了他的专著理论美国企业界怎样迎接日本的挑战，该书提出了型文化型组织等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的年特雷斯迪尔和艾兰肯尼迪出版了企业文化书,他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，企业文化的要素有五项企业环境价值观英雄仪式文化网络。其中，价值观是核心要素。同年，美国著名管理专家托马斯彼得斯与小罗伯特沃特曼合著寻求优势美国最成功公司的经验，研究并总结了家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔阿索斯合著的日本的管理艺术被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起进入九十年代以来......”。

2、“.....企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学组织行为学和工业组织心理学研究的个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化号黑体，独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点号黑体，独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点独占行......”。

3、“.....有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱西门子公司的严谨小天鹅的全心全意海尔的真诚到永远←正文小号宋体......”。

4、“.....到底什么是企业文化企业文化的作用到底有多大我国的企业又应该怎样建设自己的企业文化，成为中国企业亟待解决的问题工商管理专业专科毕业论文浅谈企业文化河北广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点工商管理专业专科毕业论文论文题目浅谈企业文化学生姓名学号指导教憎析袍艾嫡雾抑彪总鼎芭郑寸疗腾足峪狭封蔽矽腾抉剁逛枉杖币咒嘘顿烙洽赠香腔舍鸡世烁氢丁姚型庸客庸及挪崩盏仔此还袋臆痹肺疗恃甘惭浆颗企业文化概述←级标题，号黑体，独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点企业文化是企业文化的实质,是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的种企业经营管理思想。企业文化的根本任务,是重视人相信人理解人发动人引导人教育人培养人和塑造人。就好像是只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。独占行......”。

5、“.....日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战......”。

6、“.....型号为，额定功率，额定电压，额定电流，额定转速，频率，采用三角形接法。由于是可逆冷轧机，所以左右电机作为卷取和收放交替使用，即左收放右卷取，右收放左卷取。驱动轧辊的主电机也选择为三相交流异步电动机，型号为，额定功率，额定电压，额定电流，额定转速，频率，采用三角形接法。根据上述电机的铭牌，变频器的配置选择为主机变频器个，左右收放卷取变频器个。其外部电气控制部分如下个电位器连接，与来调节转矩命令大小个按钮切换速度转矩模式，并在速度模式情况下，此按钮同时实现点动频率的端子命令短接与端子重庆科技学院本科生毕业设计电控单元器件的选择及参数设计④短接与端子。其外部接线示意图如所示。图台达变频器外部接线图变频器运行参数的设置参数设置调试对主机电机参数整定，并设定相应参数转矩控制方式频率命令外部模拟量为给定频率转矩命令此时转动外部电位器，输入个较适合的转矩进行直接转矩控制，此时钢卷在这个转矩下不向前移动，只有在收放电机速度运行的情况下，主机电机在转矩模式下带动钢卷向前移动。速度模式下实现点动运行在外部端子切换到速度模式时转矩速度模式切换，设定外部端子......”。

7、“.....加上负载后效果亦不错。直接转矩模式下测试能否带动更大的负载因钢卷材料的粗细有异，增加负载后，在电机直接给定转矩时，逐步转动电重庆科技学院本科生毕业设计电控单元器件的选择及参数设计位器，增加转矩的命令大小，观察电机的反应。以观察当转矩增加到满转矩前，可否拉动负载。设定参数如下转矩限制设定为。当电位器旋转到满位时，此时转矩命令已是最大值，但负载没有移动。设置模拟量功能为转矩补偿，单独调节模拟量时效果不佳，同时调节与模拟量时有效，因外部电路只允许使用个电位器模拟量输入，因此短接与端子，当外部电位器旋转时，转矩命令和转矩补偿都是在逐步增大，当增到定值时主电动机带动负载运行。④参数设置控制主电动机的变频器最终参数设置如下控制方式为转矩控制频率指定来源为外部模拟输入最大操作频率为电机额定频率为电机额定电压为多功能输入端为多段速指令功能输入端子为转矩速度模式切换模拟输人为频率转矩命令模拟输人为转矩补偿第段速为震荡补偿因子为转矩限制为。调试总结台达变频器用直接转矩模式代替力矩电机，性能优越，效果良好生产线运行稳定，维护成本大大降低轧制后的钢卷品质很好......”。

8、“.....这种干扰是不可避免的。因为变频器的输入部分为整流电路，输出部分为逆变电路，它们都是由起开关作用的非线性元件组成的，而在开断电路是要保持轧制过程中带钢张力的恒定。电气控制中常采用最大力矩控制法或电流电势复合控制法来实现带钢恒张力控制。重庆科技学院本科生毕业设计系统调试辅助传动电气系统调试的项目基本上也与热轧辅助传动相同，但电气控制系统中的补偿计算控制要比热轧辅助传动复杂。冷轧辅助传动电气系统调试的特殊项目有卷径计机侧容易聚焦到变频器的直流环节形成直流母线在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉大内出版了他的专著理论美国企业界怎样迎接日本的挑战，该书提出了型文化型组织等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的年特雷斯迪尔和艾兰肯尼迪出版了企业文化书,他们提出......”。

9、“.....企业文化的要素有五项企业环境价值观英雄仪式文化网络。其中，价值观是核心要素。同年，美国著名管理专家托马斯彼得斯与小罗伯特沃特曼合著寻求优势美国最成功公司的经验，研究并总结了家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔阿索斯合著的日本的管理艺术被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向是企业文化基本理论的深入研究二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究三是关于企业文化测量的研究四是关于企业文化的诊断和评估的研究。企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学组织行为学和工业组织心理学研究的个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化号黑体，独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点号黑体，独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点独占行，末尾不加标点独占行......”。