缓爆拒爆。处理瞎炮必须按规定进行，严格执行三人连锁放炮制。加强机电设备管理。各类机械电气设备管理制度操作规程安全警示牌要随机悬挂，每台设备都要按规定标识，明确责任人和设备状态，建立设备巡检和包机维修制，定期检查结表土段厚粘土层范围内设置若干监测层位，测试时间根据施工实际情况另行确定。施工安全控制建立项目经理部安全保证体系为了确保施工安全，建立各项安全规章制度，做到依法办事加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故发生的能力及时开展安全大检查，消除隐患建立安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施并在施工中严格执行。在生产时本着抓生产必须抓安全，不安全不生产的指导思想。按照五项综合治理管生产必须管安全票否决权从严治理标准化管理原则。成立以项目经理为组长项目安全副经理为副组长的安全领导小组。有专职安全负责人组成立安全部门对本工程进行安全的监察和管理工作，并配备专职安全员，同时在每个班组内设置安全员，从而形成个安全保证体系，见图。安全生产领导小组主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策法令规章制度和上级有关规定，组织和推动施工中的安全工作。专职安全员的职责是认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动和组织安全工作，在业务上接受上级安全管理部门的领导。班组安全员协调班长组织安全活动，进行现场安全检查，组织班组学习安全规程制度及上级颁发的有关文件，对不遵守规章和制度的人员进行批评和教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。安全管理执行标准中华人民共和国矿山安全法安全生产法煤矿安全规程版建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场供用电安全规范建筑施工安全检查标准国家有关安全生产的指令文件等图安全工作保证体系安全管理目标无重伤无死亡。安全领导小组由名项目副经理专管全方位全过程管理经济保证体系爆破安全组实现目标确保两无即无死亡无重伤组织保证体系施工保证体系思想保证体系易爆物保管组安全责任制设备安全组施工安检组场外警戒组制定安全规划治安消防组奖罚分明安全经济挂钩安全施工方案文明安全施工安全意识教育遵守安全制度消除事故隐患安全管理措施项目经理为本项目安全第责任人，要对现场各施工地点的设备机具防护环境提出安全要求对本项目的各种危险源进行分析评估对火灾水害泄漏等重大危险源进行监督管理，制定灾害防治与救援应急预案。施工队班组有兼职安检员负责施工中安全检查监彻执行，对威胁施工安全易引发地质灾害的各种不良地质条件要制定防范措施。认真落实施工组织设计有关要求，安全操作规程和各工种岗位责任制。开工前认真贯彻技术安全措施，教育职工严格操作规程和各项规章制度办事，确保安全生产。严格执行交接班制度，开好班前班后会，班前强调保证工程质量和安全生产的注意事项，班中进行检查落实，班后对有关情况进行认真总结。加强井口管理信号管理顶板井帮管理火工品管理通讯管理和机电设备管理，各种安全防护设施配套齐全并能正常使用。进行高空作业距地面以上人员，必须戴好安全带。在高空移位行走时，要将安全带缠在身上，不准拖着带子走。配电室油脂存放地点及生活区，要配备齐全灭火器材，不得任意挪动，并由专人负责器材的管理。信号工绞车司机把钩工电工电焊工等特殊工种作业时，应严格按操作规程的有关要求进行作业。精心维护各种设备，做到四勤勤听勤换勤看勤检查，保持设备和现场的清洁卫生，搞好现场文明施工。加强安全教育和安全培训，提高全员安全意识，依法抓好安全生产，坚持安全办公会议制度，及时研究和解决现场安全生产中存在的问题。加强现场安全管理，坚持安全检查制度和安全办公会议制度，狠抓各项规章制度的落实，发现隐患及时予以整改。发挥青年安全岗员和安全网员的作用，按照安全奖惩办法和安全承包指标，及时兑现安全奖金，充分调动职工积极性。按照安全第预防为主综合治理的安全方针，加强对职工的安全培训和教育，各工种密切配合，按照四不伤害的原则，共同搞好安全生产。必须建立井口管理制度，井上下信号工把钩工主提升司机及小绞车司机等特种作业人员和各要害工种人员都必须经过安全技术培训，考试合格后持证上岗，严禁无证操作，其他人员不准替代。井口要建立入井人员检身制度，严格检身。每个入井人员必须佩带安全帽，严禁烟火带入井内。严格通风管理，确保工作面有足够的新鲜风流。严格火工品管理和井下放炮管理。施工现场必须建立健全防火管理制度，储存易燃易爆物品的场所，严禁带入火种。施工现场要建立群众性消防队伍，必须按规定配齐防火设施及灭火器材。炸药库要建立健全各项管理制度，火工品帐目要健全并长期保存，帐卡物相符，台帐规范，做到日清月结。库房必须按要求设置防盗门报警信号双人双岗。炸药雷管临时存放必须分别装箱上锁，严禁私自携带火工品上井。雷管发放必须按编号记录到人。井下放炮必须由专职放炮员担任，放炮员必须经培训考核持证上岗。采取有效措施预防杂散电流，预防早爆督工作。建立安全调度会议制度，坚持定期召开安全办公会，解决安全生产中存在的问题，做到不安全不生产。施工队要坚持班前班后会，布置总结安全工作。建立健全全员安全生产责任制，项目部各级领导和连队干部各专业人员各业务部门各工种工人都要建立安全责任制。加强技术管理，优化施工方案。选择技术先进安全可靠经济合理的施工方法施工，对影响施工安全的各种因素要事先提出预防措施和要求。过断层破碎带防治水雨期冬期施工要制定严格措施并认真贯，做好记录，保证完好。加强井上下供电管理，严格执行停送电管理制度。施工现场实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测并有自检记录。所有操作人员持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。各种专用机械必须有可靠的安全防护装置，由使用者专门负责。电动机械设备，必须经过安全部门检查合格，取得合格证后方能投入使用，否则不准送电运转。大中型机械设备在施工过程中，严格按机械规程做好日常维护及保养，并做详细记录。施工项目部人员按月实行安全风险抵押，逐月考核安全目标实现情况，重奖重罚。根据工程施工特点和作业计划，分年技术路线和开发方案等 样机试制前必须有详细的试制方案，产品定型必须经过试验检定等规章制度。真正做到产权明晰权责分 明管理规范。 质量管理体系 作为科技型企业，我们从来就把研发与技术看作公司的生命线，因此， 我们于年在按照标准建立公司的质量管理体系时理制度和规范，相继制定了 股东大会议事规则董事会议事规则监事会议事规则总裁工 作细则信息披露制度会计管理和会计核算暂行办法财务管理 办法内部审计暂行规企业管理制度，完善了法 人治理结构，采取扁平化管理模式，科学地建立公司的组织机构，明确各个部门的职责，从产品研发，人力资源，生产组织，市场推广，财务管理， 到知识产权的管理等各方面都制定了相应的管电路可靠易过测试。 电路具有过流，过压保护。能自动适应， 供电系统，国内国际市场统电路。 四企业运营与管理 现代企业制度建设 公司早在年就建立起了比较规范的现代企电路可靠易过测试。 电路具有过流，过压保护。能自动适应， 供电系统，国内国际市场统电路。 四企业运营与管理 现代企业制度建设 公司早在年就建立起了比较规范的现代企业管理制度，完善了法 人治理结构，采取扁平化管理模式，科学地建立公司的组织机构，明确各个部门的职责，从产品研发，缓爆拒爆。处理瞎炮必须按规定进行，严格执行三人连锁放炮制。加强机电设备管理。各类机械电气设备管理制度操作规程安全警示牌要随机悬挂，每台设备都要按规定标识，明确责任人和设备状态，建立设备巡检和包机维修制，定期检查结表土段厚粘土层范围内设置若干监测层位，测试时间根据施工实际情况另行确定。施工安全控制建立项目经理部安全保证体系为了确保施工安全，建立各项安全规章制度，做到依法办事加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故发生的能力及时开展安全大检查，消除隐患建立安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施并在施工中严格执行。在生产时本着抓生产必须抓安全，不安全不生产的指导思想。按照五项综合治理管生产必须管安全票否决权从严治理标准化管理原则。成立以项目经理为组长项目安全副经理为副组长的安全领导小组。有专职安全负责人组成立安全部门对本工程进行安全的监察和管理工作，并配备专职安全员，同时在每个班组内设置安全员，从而形成个安全保证体系，见图。安全生产领导小组主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策法令规章制度和上级有关规定，组织和推动施工中的安全工作。专职安全员的职责是认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动和组织安全工作，在业务上接受上级安全管理部门的领导。班组安全员协调班长组织安全活动，进行现场安全检查，组织班组学习安全规程制度及上级颁发的有关文件，对不遵守规章和制度的人员进行批评和教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。安全管理执行标准中华人民共和国矿山安全法安全生产法煤矿安全规程版建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场供用电安全规范建筑施工安全检查标准国家有关安全生产的指令文件等图安全工作保证体系安全管理目标无重伤无死亡。安全领导小组由名项目副经理专管全方位全过程管理经济保证体系爆破安全组实现目标确保两无即无死亡无重伤组织保证体系施工保证体系思想保证体系易爆物保管组安全责任制设备安全组施工安检组场外警戒组制定安全规划治安消防组奖罚分明安全经济挂钩安全施工方案文明安全施工安全意识教育遵守安全制度消除事故隐患安全管理措施项目经理为本项目安全第责任人，要对现场各施工地点的设备机具防护环境提出安全要求对本项目的各种危险源进行分析评估对火灾水害泄漏等重大危险源进行监督管理，制定灾害防治与救援应急预案。施工队班组有兼职安检员负责施工中安全检查监