加想的建立本工程参建单位较多。所以，投标人应当首先严格履行合同，认真执行业主监理设计指导和指令。同时，项目实施阶段需要与有关各方建立种相互信任协调的有机的伙伴关系。在此基础之上来共同来完成工程建设这共同目标。各方关系的协调建立相应的组织机构及明确职责成立工程总承包经理部，由本投标人工程总承包经理部项目经理担任的主要负责人。投标人负责收集本单位内部的有关信息，及时将有关信息传递给业主监理设计分包人专业分包人和其他承包人。制定管理制度执行工作例会制度，每星期举行次定期例会，遇到特殊情况临时组织会议。所有成员必须参加例会，不得缺席。工作措施各方单位通过计算机网络建立条畅通的信息交流渠道，达到相互之间交流无障碍。各方单位本着服务业主的原则，从大局出发，积极开展各项工作，尽量把方便留给别人，把困难留给自己，确保工程顺利进行。具体协调与设计单位的协调首先要建立个良好的合作关系，个好的合作关系，是本项目成功的基础，拥有它就能创造个最佳的合作环境，各项工作的开展就能够顺畅。与设计之间组织个高效的沟通渠道，达到与设计之间信息交流无障碍，建立个资源共享的信息平台，实现计算机网络信息交流，做到双方信息互动，提高合作效率。根据工程总里程碑计划，建立个双方合作的工作计划，细化各个阶段的工作内容，并有可靠的保证措施使得各项工作能够顺利完成。为设计提供必要的工作支持，为他们提供必要的技术参数，保证工程的设计工作顺利进行。图纸会审，提出图纸存在的问题，并提出解决建议。施工中对具体方案的优化合理化建议尽早与设计单位协调，并获得认可后进行实施。设计单位提出的变更，积极响应，努力实现。施工中及时将施工信息传递给设计公司并积极配合设计到现场的检查。与监理的协调首先要建立个良好的合作关系，创造个最佳的合作环境，保证各项工作顺利进行。与监理单位之间建立个高效的沟通渠道，达到与监理单位之间的信息交流无障碍，通过工程管理软件建立个资源共享的信息平台，利用计算机网络信息交流，做到双方信息互动，提高合作效率。大力支持监理单位对工程的监理工作，维护监理工作的权威性，保证工程监理工作有效高效进行。配合监理单位进行工程管理的验收工作，使得工程质量始终处于受控状态。按招标文件要求向监理提供及时准确的计划报表。第章分包计划与分包管理总承包对专业分包和其它承包人的配合与服务本工程参与工程建设的单位很多，怎样把各单位有机地结合成个统的整体，使每个单位能够充分发挥自己的优势，真正做到强强联合优势互补，这也是总承包管理的个要点。因此，做好各单位之间的协调工作是顺利完成工程的关键，使得各单位的工作井然有序有条不紊，同时，通过各单位之间的交流和协调，使得与工程建设相关的信息能够得到无障碍交流，及时发现工程中的问题，并对其进行有效处理，把握主动，使工程建设始终在受控的状态中进行。总承包方在施工中将为有关市政部门认定的专业施工队的连接工作，提供必要的水电脚手架和临时工作场所与场地。总承包在施工中将对其他承包人工作的施工周期和施工终始时间在施工总体进度计划中将给与充分的考虑，以确保工程的顺利地进行。总承包与专业分包需经常联系落实工作计划进度安排和对施工条件的有关要求对这类工作的管理措施提出建议。总承包还须对其他承包人工作再内的工程总体进度计划的安排日常协调和管理。为专业分包和其他承包人提供足够的和无障碍的工作面临时水电满足专业分包和其他承包人使用要求的脚手架和其他临时设施的支持配合和临时水电计量设施及施工测量基准点，并要求他们的管理体系纳入总承包测量管理体系中。所有由业主和监理发给总承包方的指示，只要涉及专业分包人专业供应商的工作或工程，总承包方将及时转发给相应的专业分包人专项供应商，以确保指示能及时得到落实。总承包将集中清运现场所有垃圾，并包括专业分包人和供应商以及其他承包人的施工垃圾确保现场处于整洁状态。总承包将为所有专业分包人和其他承包人的材料物品和设备安排足够期限和面积的临时仓储用地和用房。总承包还将根据进度计划和本工程施工的实际需要，及时为专业分包人和其他承包人提供足够的无障碍的工作面工作空间和工作时限并协调好材料进场和场内的交通运输道路。总承包将为所有专业分包人和其他分包人的工作提供垂直运输临时道路通道靠近工作面的临时水电接口三级配电箱已搭设在现场的脚手架满足专业分包人或其他承包人需要。在配合与服务过程中总承包将指派专门责任人负责协调管理工作。总承包对分包的管理成立专业项目经理部推荐和选拔优秀的专业项目经理部，项目经理作为专业施工队伍的统领还要在总承包部门兼任负责钢结构施工膜结构施工机电安装施工等的副经理，以便能够站在更高的角度对工程全局进行观瞻，并负责和其它施工单位进行协调和沟通。同时还应在钢结构施工膜结构施工机电安装施工等的关键工序上筛选生产技术雄厚的加工厂家，组建强硬的现场施工队伍，并把二者纳入到项目部的统领导下，通过互派代表加强沟通使之有机的结合起来，最大程度的发挥各自的能力。总承包管理的措施日常管理加强贯彻公司形象工作的要求，建立健全各项规章管理制度，服从并认真贯彻业主和总承包方对现场管理的各项要求。文件管理按照当地和总承包方的要求统文件格式，加强往来文件的管理。现场临设按照业主和总承包方的要求进行搭设和使用。工作例会加强项目部内部各工种施工队伍和加工厂之间的联系，及时传达业主总承包方和监理的意见要求。建立完善的汇报制度，对出现的各种问题及时反馈并及时解决。技术质量工作加强现场技术质量的管理力度，确保实现总承包方质量方针和目标。选择优秀的技术主管担任现场的技术总工，同时把在工程技术质量管理方面经验丰富的专业管理人员充实到施工线，把技术质量管理工作真正落到实处。工程进度按照业主和总承包方对工程整体进度的要求，依据现场的实际情况，编制切实可行的施工组织设计，加强对加工厂生产的监督管理，从基础上确保现场施工的要求。编制钢结构膜结构施工机电安装施工等加工进度计划和现场安装进度计划，并贯彻落实到生产第线，使负责各工序施工的工长班组长能够切实理解并认真执行。现场文明施工强现选用滚柱逆止器。带式逆止器制动器等。拉紧形式有螺旋拉紧垂直拉紧车式拉紧三种。定货时需注明带速带宽输送距离输送量倾斜角度物料特性工作环境堆积角度等基本技术参数。带宽带速生产率表第四章输送带部件的选用输送带输送带有普通型橡胶带和塑料带两种。塑料带不仅具有耐磨耐酸硷耐油耐腐蚀等优点，而且塑料原料可以立足于国内，大有发展前途。塑料带特别适用于温度变化不大的地方，如矿井巷道等。普通型橡胶带的帆布径向扯断强力为公斤厘米层。本系列设计所适应的带宽和层数见表。表带宽和层数毫米电动滚筒电动滚筒由于结构紧凑重量轻便于布置操作安全等优点，很受使用部门欢迎。它适用于环境温度不超过的场合，但不能用于具有防爆要求的场所。本系列滚筒配电机，该电机为油冷式电动滚筒专用，电机轴外壳等与电机不同，其余相同。本系列电动滚筒最大功率暂限于千瓦。系列规格详见选用表。传动滚筒滚筒分为光面包胶和铸胶滚筒三种。在功率不大，环境温度小的情况下可采用光面滚筒。在环境潮湿，功率又大，容易打滑的情况下应采用胶面滚筒。其中铸胶滚筒质量较好，胶层厚而耐磨，推荐选用和生产铸胶滚筒。包胶滚筒也可达到同样的使用性能，虽然使用寿命较短，但现场可以自行更换胶面。各种带宽的传动滚筒直径见表。表各种带宽的传动滚筒直径毫米毫米普通型橡胶输送带采用硫化接头时，传动滚筒直径与帆布层数之比，采用机械接头时，。改向滚筒改向筒滚筒分别用于及小于改向。用于改向者般用作尾部滚筒或垂直拉紧滚筒，用于改向者般用作垂直拉紧装置上方的改向滚筒，用在改向者般作增面滚筒。本系列改向滚筒为钢板焊接结构，采用滚动轴承。传动滚筒与改向滚筒直径配套见表。本次设计选用，。表传动滚筒与改向滚筒直径配套表毫米传动滚筒直径毫米改向滚筒直径毫米改向滚筒直径毫米改向滚筒直径毫米托辊托辊直径与带宽的关系见表表托辊直径与带宽的关系毫米托辊直径毫米上托辊分槽形和平形二种。输送散状物料般均采用槽形托辊，其槽角为，用于手选输送机及输送成件物品时采用平形托辊。下托辊均为平形托辊。为了防止和克服输送带跑偏现象，可选用自动调心托辊。上分支每隔组槽形托辊或上平形托辊，设置组槽形调心托辊或上平形调心托辊。下分支每隔组下平形托辊，设置组下平形调心托辊。托辊辊子有无缝钢管配冲压轴承座铸铁轴承座和全增强塑料三种，均采用滚动轴承，密封结构相同，性能大体相同。全增强塑料托辊，耐酸耐碱但不耐冲击。上托辊间距按表选用。表上托辊间距吨米毫米毫米受料处托辊间距视物料容重及块度而定，般取为上托辊间距的下托辊间距可取为米凸弧段托辊间距般取水平段上托辊间距的头部滚筒轴线到第组槽形托辊的间距可取为上托辊间距的倍尾部滚筒到第组托辊间距不小于上托辊间距。在受料处，为了减少物料对输送带的冲击，应选用缓冲托辊。输送特大块度物料或高差大时，可选用重型缓冲托辊。输送重量大于公斤的成件物品时，托辊间距不应大于物品在输送方向上长度的。对输送公斤以下的成件物品，托辊间距可取为米。由上述本次设计选用托辊直径，上托辊直径为，下托辊直径为加想的建立本工程参建单位较多。所以，投标人应当首先严格履行合同，认真执行业主监理设计指导和指令。同时，项目实施阶段需要与有关各方建立种相互信任协调的有机的伙伴关系。在此基础之上来共同来完成工程建设这共同目标。各方关系的协调建立相应的组织机构及明确职责成立工程总承包经理部，由本投标人工程总承包经理部项目经理担任的主要负责人。投标人负责收集本单位内部的有关信息，及时将有关信息传递给业主监理设计分包人专业分包人和其他承包人。制定管理制度执行工作例会制度，每星期举行次定期例会，遇到特殊情况临时组织会议。所有成员必须参加例会，不得缺席。工作措施各方单位通过计算机网络建立条畅通的信息交流渠道，达到相互之间交流无障碍。各方单位本着服务业主的原则，从大局出发，积极开展各项工作，尽量把方便留给别人，把困难留给自己，确保工程顺利进行。具体协调与设计单位的协调首先要建立个良好的合作关系，个好的合作关系，是本项目成功的基础，拥有它就能创造个最佳的合作环境，各项工作的开展就能够顺畅。与设计之间组织个高效的沟通渠道，达到与设计之间信息交流无障碍，建立个资源共享的信息平台，实现计算机网络信息交流，做到双方信息互动，提高合作效率。根据工程总里程碑计划，建立个双方合作的工作计划，细化各个阶段的工作内容，并有可靠的保证措施使得各项工作能够顺利完成。为设计提供必要的工作支持，为他们提供必要的技术参数，保证工程的设计工作顺利进行。图纸会审，提出图纸存在的问题，并提出解决建议。施工中对具体方案的优化合理化建议尽早与设计单位协调，并获得认可后进行实施。设计单位提出的变更，积极响应，努力实现。施工中及时将施工信息传递给设计公司并积极配合设计到现场的检查。与监理的协调首先要建立个良好的合作关系，创造个最佳的合作环境，保证各项工作顺利进行。与监理单位之间建立个高效的沟通渠道，达到与监理单位之间的信息交流无障碍，通过工程管理软件建立个资源共享的信息平台，利用计算机网络信息交流，做到双方信息互动，提高合作效率。大力支持监理单位对工程的监理工作，维护监理工作的权威性，保证工程监理工作有效高效进行。配合监理单位进行工程管理的验收工作，使得工程质量始终处于受控状态。按招标文件要求向监理提供及时准确的计划报表。第章分包计划与分包管理总承包对专业分包和其它承包人的配合与服务本工程参与工程建设的单位很多，怎样把各单位有机地结合成个统的整体，使每个单位能够充分发挥自己的优势，真正做到强强联合优势互补，这也是总承包管理的个要点。因此，做好各单位之间的协调工作是顺利完成工程的关键，使得各单位的工作井然有序有条不紊，同时，通过各单位之间的交流和协调，使得与工程建设相关的信息能够得到无障碍交流，及时发现工程中的问题，并对其进行有效处理，把握主动，使工程建设始终在受控的状态中进行。总承包方在施工中将为有关市政部门认定的专业施工队的连接工作，提供必要的水电脚手架和临时工作场所与场地。总承包在施工中将对其他承包人工作的施工周期和施工终