1、“.....使单纯重视产品质量转变到重视工作质量和过程控制。强调预防为主事后检验的主要作用是把关。把关固然重要，但不能从根本上解决质量问题，预防为主，就是将质量工作重点放在设计和生产过程，事先采取各种措施，将研制生产各阶段中影响产品质量的各种因素控制起来，使上道工序能发现和解决的问题，不带到下道工序中去。也就是从管结果转变为管过程。强调下道工序就是用户过去般将使用接受产品的企业看成用户，这样的用户，只有少数部门少数员工可以接触，而绝大部分职工很难直接听到用户意见。如果将下道工序看成是用户，就可以使每个车间每个工人都有自己的服务对象，都可以经常直接地听到用户意见，从而有利于提高产品质量。这是将质量管理从着眼于生产到着眼于用户的转变。强调用数据说话数据是质量管理的基础，也是处理问题的依据。工作中，由于观察问题的角度和认识问题的水平不同，对同个问题有不同的看法是不可避免的，如果我们通过统计分析，让数据或图表说话，处理问题就有了个客观的标准，就可以减少扯皮现象，提高工作中国矿业大学银学院毕业论文效率，使生产人员从大量的无价值劳动中解脱出来。实现从定性管理到定量管理的转变......”。

2、“.....还会用到适合于综合管理的管理工程学运筹学，降低成本用的价值分析，解决复杂系统的系统工程学以及计算机应用。开展小组活动，提升质量管理水平小组是企业中群众性质量管理活动的种有效的组织形式，具有明显的自主性广泛的群众性高度的民主性及严密的科学性的特点。为了提高员工素质，激发员工的积极性和创造性，长兴公司把开展小组活动作为多品种氧化铝质量管理的项重要工作。首先是大力普及活动知识教育培养骨干活动知识教育和培训是提高活动的积极因素，也是小组活动能持之以恒深入开展的必备条件。在始于教育，终于教育的思想指导下，公司有针对性分层次地进行小组知识专题培训，强化企业质量标准和现代化管理方法的培训，不断提高小组的活动水平，使小组成员学会如何运用循环和各种图表工具，结合生产实际解决比较复杂的问题，使技术水平和管理水平不断提高。在小组活动培训中，注重对领导干部的质量意识教育，使他们牢固树立质量意识，提高对开展活动必要性的认识加强小组骨干培训，重点增强他们的参与意识，自学奉献精神，提高小组活动能力和活动质量对其他人员培训，主要是普及小组活动知识，营造个愿意接受......”。

3、“.....通过多种形式的教育培训来普遍提高全员质量意识和参与活动的积极性，促进小组成员及参与人员整体素质的提高，为公司大范围小组活动的开展奠定坚实的基础。其次，制定行之有效的管理办法加强对小组活动的管理结合公司的实际情况，成立了由总工程师负责的公司活动领导小组，并制定了小组活动管理办法。对小组活动从小组注册课题选择到成果发布评审奖励，实施全过程的控制。在课题选择上指导小组从眼前存在的疑点难点问题入手，与企业经营机制企业方针目标结合，按照小实新活的原则，有针对性地选择课题，避免大空虚同时从小组注册成立开繁琐，对质量管理体系所要求的质量活动，般需要编制程序文件或作业指导书对完成活动的方法和步骤作出规定，程序文件或作业指导书对质量管理手册构成强有力的支持。体系建立在完成质量管理体系的策划工作后，即可着手开始体系的建立工作。质量管理体系建立流程如图所示中国矿业大学银学院毕业论文质检部相关部门高层领导开始学习质量体系标准......”。

4、“.....这是质量体系能否高效成功的关键。教育培训是建立体系的项基础性工作。建立质量管理体系的企业应该进行全员教育，特别是对与质量体系运行有关的参加实施的人员进行的教育。通过对质量管理体系中国矿业大学银学院毕业论文的管理思想标准的深入学习，统思想，提高认识，打破原有的思维惯性，把先进的质量管理技术方法运用到现实企业质量管理工作当中去。质量体系在建立过程中要建立强有力的组织机构，建立工作机制，制定科学的工作计划和工作程序，做好指挥协调，保证体系的顺利运行。要确保质量体系运转有效，必须确保信息流通迅速，分析处理准确及时。必须有个良好的现代管理信息系统为基础。要认真地做好质量记录，确保信息真实可信齐全及时。质量体系审核和评审是评价质量体系有效性的重要手段。企业内部的质量体系审核对主要是依据质量管理体系标准及有关自身体系文件来评价组织自身的质量管理体系验证组织自身的质量管理体系是否持续满足规定的要求并正在运行......”。

5、“.....审核中发现的问题应及时反馈给该过程的参与者，通过审核应该迅速采取纠正措施，以保持质量体系的有效性。长兴公司质量管理体系审核流程如图所示中国矿业大学银学院毕业论文质检部相关部门高层领导开始审核准备审核前会议执行审核发出纠正措施通知单结案汇总发出审核报告结束符合否回复措施通知单纠正措施实施参加参加改善否否否是是图质量管理体系审核流程中国矿业大学银学院毕业论文长兴公司质量管理体系改进方案的实施遵循全面质量管理原则，树立全员参与的质量管理理念为适应市场经济的发展，规范市场行为，实现与国际质量管理和质量认证体系的接轨，就必须建立全员参与的质量管理。这就要求长兴公司全体员工齐心协力，把专业技术经营管理数理统计和思想教育结合起来，使产品质量产生形成和实现的全过程以及所有保证和提高产品质量的活动，构成为个有效的体系，从而经济地开发研制生产和销售用户满意的产品。在具体实施运用过程中遵循如下原则强调全面全面包括三个方面的内容，即企业的全体职工参与质量管理对生产的全过程进行质量控制企业的各个管理层，都要把各自的工作纳入质量第的轨道......”。

6、“.....各结构层容许拉应力均大于底面最大拉应力，故满足应力满足要求。方案比较方案是采用半刚性基层，半刚性基层对集料的要求不是很高，且经过适当养生，结合料硬化之后，整个基层产生板体效应，大大提高了路面结构的整体刚度。半刚性基层沥青路面整体刚度较强，因此面层的厚度可以适当减薄，由于半刚性基层承受了荷载弯矩的主要部分，沥青面层因荷载引起的裂缝较少。方案二为柔性基层，半刚性基层主要采用沥青处治的级配碎石和无机结合料的级配碎石修筑基层，通常沥青碎石适用于中等交通及更高交通的柔性基层，但柔性基层的缺点在于基层本省刚度较低，因此沥青面层将承受较多的荷载弯矩，在同样交通荷载作用之下，沥青面层采用较厚的结构层，这将大大增加工程的费用。所以，通过比较知道本次高速公路设计基层采用的是水泥稳定碎石基础。河南城建学院毕业设计结论挡土墙设计挡土墙的分类及用途为防止路基填土或山坡土体坍塌而修筑的承受土体侧压力的墙式构造物，称为挡土墙。在公路工程中......”。

7、“.....以及桥台隧道洞口和河流堤岸等处。路基工程中，挡土墙的建筑费用较高，故路基设计时，应与其他可能的工程方案进行技术经济比较，择优选定。公路工程中的挡土墙主要按下述几种方法进行分类。按照挡土墙设置的位置，挡土墙可分为路堑墙路堤墙路肩墙和山坡墙等类型。按照结构形式，挡土墙可分为重力式挡土墙锚定式挡土墙薄壁式挡土墙加筋土挡土墙等。按照墙体材料，挡土墙可分为石砌挡土墙混凝土挡土墙钢筋混凝土挡土墙钢板挡土墙等。挡土墙各部分名称靠回填土或山体的侧面称为墒背外露的侧面称为墙面也称墙胸墙的顶面部分称为墙顶墙的底面部分称为基底或墙底墙面与墙底的交线称为墙趾墙背与墙底的变线称为墙踵墙背与铅垂线的夹角称为墙背倾角。挡土墙设置位置不同，其用途也不相同。路堑墙设置在路堑边坡底部，主要用于支撑开挖后不能自行稳定的山坡，同时可减少挖方数量，降低挖方边坡的高度。路堤墙设置在高填土路提或陡坡路堤的下方，可以防止路堤边坡或路堤沿基底滑动，同时可以收缩路堤坡脚，减少填方数量，减少拆迁和占地面积。路肩墙设置在路肩部位，墙顶是路肩的组成部分，其用途与路堤墙相同。它还可以保护临近路线的既有的重要建筑物。沿河路堤......”。

8、“.....可以防止水流对路基的冲刷和侵蚀，也是减少压缩河床的有效措施。山坡墙设置在路堑或路堤上方，用于支撑山坡上可能坍滑的覆盖层破碎岩层或山体滑坡。重力式挡土墙重力式挡土墙，指的是依靠墙身自重抵抗土体侧压力的挡土墙。重力式挡土墙可用块石片石混凝土预制块作为砌体，或采用片石混凝土混凝土进行整体浇筑。半重力式挡土墙可采用混凝土或少筋混凝土浇筑。重力式挡土墙可用石砌或混凝土建成，般都做成简单的梯形。它的优点河南城建学院毕业设计结论是就地取材，施工方便，经济效果好。所以，重力式挡土墙在我国铁路公路水变到全员管理，使单纯重视产品质量转变到重视工作质量和过程控制。强调预防为主事后检验的主要作用是把关。把关固然重要，但不能从根本上解决质量问题，预防为主，就是将质量工作重点放在设计和生产过程，事先采取各种措施，将研制生产各阶段中影响产品质量的各种因素控制起来，使上道工序能发现和解决的问题，不带到下道工序中去。也就是从管结果转变为管过程。强调下道工序就是用户过去般将使用接受产品的企业看成用户，这样的用户，只有少数部门少数员工可以接触，而绝大部分职工很难直接听到用户意见。如果将下道工序看成是用户......”。

9、“.....都可以经常直接地听到用户意见，从而有利于提高产品质量。这是将质量管理从着眼于生产到着眼于用户的转变。强调用数据说话数据是质量管理的基础，也是处理问题的依据。工作中，由于观察问题的角度和认识问题的水平不同，对同个问题有不同的看法是不可避免的，如果我们通过统计分析，让数据或图表说话，处理问题就有了个客观的标准，就可以减少扯皮现象，提高工作中国矿业大学银学院毕业论文效率，使生产人员从大量的无价值劳动中解脱出来。实现从定性管理到定量管理的转变。强调管理方法多样化全面质量管理除有统计方法的基本手段外，还会用到适合于综合管理的管理工程学运筹学，降低成本用的价值分析，解决复杂系统的系统工程学以及计算机应用。开展小组活动，提升质量管理水平小组是企业中群众性质量管理活动的种有效的组织形式，具有明显的自主性广泛的群众性高度的民主性及严密的科学性的特点。为了提高员工素质，激发员工的积极性和创造性，长兴公司把开展小组活动作为多品种氧化铝质量管理的项重要工作。首先是大力普及活动知识教育培养骨干活动知识教育和培训是提高活动的积极因素......”。