的春花论核心竞争力来自于公司文化商场现代化叶霞谈核心员工管理湖南经济管理干部学院学报黄培伦组织行为学华南理工大学出版社，福成企业人才及培训现状透析中国兵工张春林对亨达科技有限公司员工培训现状的思考网络财富王海敏,王鹏企业培训现状及研究领域分析中国教育技术装备朱艳萍煤炭企业职工培训现状存在问题及对策内蒙古煤炭经济新未能把标准化文件上的教条主义转化为具体的行为规范，使得学历低的操作工理解起来有定的难度。同时，普罗泰新公司对学历低的操作工的培训投入资金不够和时间不够，首先新员工不可能享受学生般的有问必答，更不是什么平等关系，更多的是上下级关系，因为文化程度问题所以沟通等等会存在代沟，当然也不可能和学生样有所谓不用上班只用培训的条件，当然，要合理搭配，没有比学生好的资源要想比学生取的更好的成绩很难。五注重专业技能培训，缺乏员工素质修养培训企业的竞争，很大程度上取决于员工素质的高低。个成功的企业背后，必定有大批素质优秀能力卓越业绩突出的员工。同样，个人想在职业生涯中得到更好的发展，必须具有优秀的素质。普罗泰新公司只重视了对员工的专业技能方面的培训，如机器设备的操作保养操作技术等，而大大忽视了员工的思想人品道德以及为人处事，接人待物能力方面的培训。显然这样的培训是把个人机器化，虽然员工技能提高了，但只能是个没有思想的机器人，职业道德和素质没有大幅度提高。这为公司的后续发展和提升并没有起到太大作用。六轻视培训后期考核，缺乏配套的培训激励制度培训的根本目的应该是学以致用,切实提高员工的工作技能。因此,员工在培训结束后返回岗位,需要个能够促进成果转化的环境,企业要激励员工学以致用。但现实却是在员工的工作环境中,存在着许多阻碍员工进行培训员工开发成果转化的因素。比如部门管理者不支持,同事的不支持以及时间紧迫,资金短缺,设备匮乏等工作本身的原因,培训成果没有太大实际用处对培训工作又是大阻碍。普罗泰新公司对员工进行了培训，然而却忽视培训的后期监督，并将考核结果与激励挂钩,这让员工感到学习没有用处,最后甚至跳槽。不少企业有过这样的教训,方面为了提高员工素质,投入大量资金,对员工进行培训提高素质,另方面这些员工却毫不领情,他们的素质提高了,反而另起炉灶或者跳槽成为企业的竞争对手。归其原因原因没有形成规范的培训考核制度和激励办法，才面临这样的困境。四普罗泰新公司基层员工培训的对策分析加强新员工培训，并进行相应考评新员工培训又称导向性培训，是指对公司内新员工的培训。新员工培训主要是让他们了解即将面对的工作环境，条件，工作内容和工作性质等。新招聘的员工入职培训时候可以按照他们即将要的工作内容进行培训，在整体了解公司环境后，再进行单独的培训学习，使他们可以更快更好的投入到自己得到的工作角色中去，这样才能更好的驾驶工程压缩机，完成自己的工作内容。通过经验丰富的老员工管理人员或请专职老师给予讲述培训，为新招聘的员工安排有经验的老师傅进行学习培训，学习维修保养等等，实行传帮带培训形式，加强实践。这样有专人负责新员工的培训，使新员工更快更好的通过学习早日出徒。每月都进行绩效评价，这个是晋升和培训工作的依据。绩效评价所提供的信息有助于公司判断应当做出何种晋升方面的决策。同时，通过定期考评，也可了解受训者在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。在此基础上，上级主管人员便可根据具体情况制定新的培训计划，或对原计划进行修改，或是针对受训者的不足之处加强培训，或是改换另种培训方法。这样每次培训完进行审评次，给大家发展的空间。通过考评，调整主管职位上的各级主管人员，淘汰那些不称职的在试用期的新作可以综合运用不同员工的技能经验，使工作绩效更高。文化低的员工的个性因素会影响合作的效果，进行合作的成员之间要互相信任，这就要求员工要诚信正直可依赖具有技术技能与人际技能愿意与别人维护和保全面子愿意与别人自由地分享观点和信息行为表现前后致处理问题时具有较强的判断力等。这样使文化低的员工很好的完善自己，使公司发展更加平稳更加辉煌。五丰富培训内容，提高员工个人素质名职业的员工，需要具备专业化服务工作所需要的基本素质和个人修养，没有合格的员工，就不可能有合格的服务行为。优秀的员工不仅可以提高企业的市场竞争力，还能在生产管理等环节起到积极作用，同时带动其他员工的工作积极性。因此对员工不能只仅仅进行专业技能的培训，还要丰富培训的内容加大素质培训，提高员工的个人修养和素质。素质培训是关于调整心态提高承受心理压力的种培训。对员工的职业素养职业形象职业心态等内容进行定期培训。目前，成功人士的七个习惯素质管理训练心理动力学沟通技术管理心理学等都属于此范畴。另外通过户外拓展训练，网络生存训练，是更具挑战性的心态训练。激发员工迁善心态调整行为达成目标。不仅不影响员工的正常生活和工作，反而有助于员工在生活工作上有所突破，促进个人全面发展，提高企业经营效益。六建立健全培训考核机制，增加配套激励制度培训结束后,重视培训效果的评价和培训工作的评价学员的反应。学员对整个培训过程的意见个看法。比如说学员对培训的内容是否有价值，培训的形式是否满意，对培训老师培训时间的安排等方面的反应。知识标准。即员工通过培训学习所获得的有关的原理技能技术个人思想等改变的考核标准等。行为标准。学员返回岗位后的行为表现和工作绩效。成果标准。员工接受培训活动后对企业各方面的工作产生的影响，培训投资回报如何。比如说废次品率的降低劳动生产率的提高等。此外经过考核机制后要努力创造良好的工作环境支持和鼓励培训成果的转化。同时,各部门领导要在资金和设备上为员工提供良好的支持,为员工在培训结束后的工作中提供用武之地,努力使员工的培训转化为现实的生产力。依据运用的程度提供适当的奖励。五结论在员工培训日益受到重视的今天，普罗泰新公司应该更加注重培训后取得的实际效果。人是企业发展的个首要因素，为了使员工充分发挥在企业发展中的作用，对员工进行有计划有目的的培训是企业必不可少的项人力资源管理的重要内容。对员工知识与技能的更新和提高创造力与创新精神发掘和窗体不是很熟悉，所以切都要重头开始。直以来，只要有空就往图书馆里跑，有时中午吃完饭过去，然后在那里呆到晚上才回来。现在回想起来，除了有点辛酸，更多的是骄傲。因为在这次毕业设计当中，我已经学会了如何发现问题，更重要的是发现问题之后如何找到解决问题的方法。在这次毕业设计的过程当中，收获挺多的。首先，锻炼了个人的毅力，在遇到困难的时候，想到的不是退缩，也不是逃避问题，而是想办法去寻找解决问题的办法。逃避是解决不了问题的，最终还是需要勇敢去面对。其次，在前面也提到过，培养个人的自学能力是非常重要的。之前我也没有用架构开发过系统，但通过看书，查找资料，请教老师和同学，最终还是顺利把架构运用到毕业设计上来，倍感欣慰。参考文献郑耀东从入门到实践北京清华大学出版社,王小科,梁冰,吕双开发典型模块大全北京人民邮电出版社,丁士锋实用开发详解北京电子工业出版社,张庆华零基础学北京机械工业出版社,张基温信息系统开发案例北京清华大学出版社,萨师瑄,王珊数据库系统概论北京高等教育出版社,夏翔商场零售业开发导航北京人民邮电出版社,张勇,林冬梅,肖祥慧网络进销存管理系统的设计及其安全策略现代计算机,熊博,杨根科,吴智名基于数据仓库的进销存管理系统计算机工程,徐小红,李湘,张海平销售行业进销存管理系统的设计与实现计算机技术与自动化,李兵,王艳燕,陈澍三层分布式服务器进销存管理系统的设计信息技术,蒲晓妮中小型商品流通企业进销存管理系统的研制广西轻工业,李珩,徐夏基于结构的进销存系统的设计与实现河北石家庄信息工程职业学院,吕俊亚超市进销存管理系统的设计与实现探讨现代商贸工业,何锐进销存系统的解决方案科技广场,刘凤华,董智勇在商业连锁超市进销存系统建模中的应用河南工程学院学报,杨加喜,王育民种安全高效的电子拍卖网络安全技术与应用,录，首先得输入用户名和密码，系统根据用户所输入的信息判断密码是否正确，如果正确则可以进入系统，进入系统后，用户根据自己的需要，选择特定的功能即可。在进行任何种操作的时候都应该注意系统数据的完整性。系统的整体流程图如图所示。图系统整体流程图密码是否正确结束任务系统登录界面系统登录验证用户进入系统主界面调用系统菜单退出系统调用各项功能用户登录用例分析进行用例分析的目标是定义为了满足模型中所描述的功能，系统内部应该有什么样的业务机制。用例分析技术则是种已经得到广泛认可的面向对象分析方法。了解分析的基础概念，掌握利用用例分析进行面向对象的分析的方法和实践过程对于系统分析至关重要。通过对系统需求进行分析，设计系统的角色和用例。角色定义根据系统要求和需求分析，可以定义如下两个角色管理员相当于超市的总经理，具有最高权限。普通员工负责超市的销售工作。用例定义根据功能需求分析和定义角色，系统的用例分析如下所示据,数据删除成功,数据删,编号否库存编号否商品编号否销售编号否员工编号否退货商品名称否退货商品数量否退货时间否退货金额否退货需要支付否退货实际支付否退货原因员工信息表表员工信的春花论核心竞争力来自于公司文化商场现代化叶霞谈核心员工管理湖南经济管理干部学院学报黄培伦组织行为学华南理工大学出版社，福成企业人才及培训现状透析中国兵工张春林对亨达科技有限公司员工培训现状的思考网络财富王海敏,王鹏企业培训现状及研究领域分析中国教育技术装备朱艳萍煤炭企业职工培训现状存在问题及对策内蒙古煤炭经济新未能把标准化文件上的教条主义转化为具体的行为规范，使得学历低的操作工理解起来有定的难度。同时，普罗泰新公司对学历低的操作工的培训投入资金不够和时间不够，首先新员工不可能享受学生般的有问必答，更不是什么平等关系，更多的是上下级关系，因为文化程度问题所以沟通等等会存在代沟，当然也不可能和学生样有所谓不用上班只用培训的条件，当然，要合理搭配，没有比学生好的资源要想比学生取的更好的成绩很难。五注重专业技能培训，缺乏员工素质修养培训企业的竞争，很大程度上取决于员工素质的高低。个成功的企业背后，必定有大批素质优秀能力卓越业绩突出的员工。同样，个人想在职业生涯中得到更好的发展，必须具有优秀的素质。普罗泰新公司只重视了对员工的专业技能方面的培训，如机器设备的操作保养操作技术等，而大大忽视了员工的思想人品道德以及为人处事，接人待物能力方面的培训。显然这样的培训是把个人机器化，虽然员工技能提高了，但只能是个没有思想的机器人，职业道德和素质没有大幅度提高。这为公司的后续发展和提升并没有起到太大作用。六轻视培训后期考核，缺乏配套的培训激励制度培训的根本目的应该是学以致用,切实提高员工的工作技能。因此,员工在培训结束后返回岗位,需要个能够促进成果转化的环境,企业要激励员工学以致用。但现实却是在员工的工作环境中,存在着许多阻碍员工进行培训员工开发成果转化的因素。比如部门管理者不支持,同事的不支持以及时间紧迫,资金短缺,设备匮乏等工作本身的原因,培训成果没有太大实际用处对培训工作又是大阻碍。普罗泰新公司对员工进行了培训，然而却忽视培训的后期监督，并将考核结果与激励挂钩,这让员工感到学习没有用处,最后甚至跳槽。不少企业有过这样的教训,方面为了提高员工素质,投入大量资金,对员工进行培训提高素质,另方面这些员工却毫不领情,他们的素质提高了,反而另起炉灶或者跳槽成为企业的竞争对手。归其原因原因没有形成规范的培训考核制度和激励办法，才面临这样的困境。四普罗泰新公司基层员工培训的对策分析加强新员工培训，并进行相应考评新员工培训又称导向性培训，是指对公司内新员工的培训。新员工培训主要是让他们了解即将面对的工作环境，条件，工作内容和工作性质等。新招聘的员工入职培训时候可以按照他们即将要的工作内容进行培训，在整体了解公司环境后，再进行单独的培训学习，使他们可以更快更好的投入到自己得到的工作角色中去，这样才能更好的驾驶工程压缩机，完成自己的工作内容。通过经验丰富的老员工管理人员或请专职老师给予讲述培训，为新招聘的员工安排有经验的老师傅进行学习培训，学习维修保养等等，实行传帮带培训形式，加强实践。