1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....将供应商制造商分销商消费者的利益都紧紧结合了在起，彼此之间都存在着互相影响，方即为另方的生存依托利益支柱。以制造业为核心的供应链更能体现出制造业供应链的价值，制造业为期主导力量，其经营的方向范围品种种类等等都无时无刻不在决定着该链上的主要发展趋势。所以要想提升整条链的价值或是综合竞争力，那么只有依靠制造企业的完善经营与管理，各个节点企业的相互配合，这样才能达到预期的目标，从更大更广更深的程度来实现整体的利益。常州信息职业技术学院毕业设计论文报告基于核心生产制造企业的供应链构成研究经贸管理学院物流管理专业物流班葛燕除此之外，世界上并没有十全十美的事物，任何事情都要分为二的来看待。制造业供应链尽管存在着种种先进与优势，但是随着世界科学技术的发展和管理思想的不断进步，供应链中的存在的缺点逐渐暴露出来。其中最大的隐患便是信息的不及时流通，以致造成诸如牛鞭效应等的显著问题......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....是个不容忽视的问题。所以本文在最后就提出了大力发展信息网络协议提供共享的信息平台运用电子商务技术进行贸易建立有效的激励机制和利益分配机制等等，这些措施都能有针对的高效的解决这些隐患，达到令社会满意的效果。总而言之，本文通过对基于核心生产制造企业的供应链构成进行的研究，其主要目的就在于分析出当今供应链中存在的利弊，为各企业的成功发展提供个借鉴的平台，希望能为社会乃至未来带来更美好的明天。参考文献侯方淼供应链管理北京对外经济贸易大学出版社.马士华林勇供应链管理高等教育出版社.黄河但斌刘飞供应链的研究现状及发展趋势.赵林度供应链与物流管理理论与实务北京机械工业出版社张成海供应链管理技术与方法北京清华大学出版社达庆利张钦深厚才供应链中牛鞭效应问题研究.陈安刘鲁供应链管理问题的研究现状及挑战贾晓桑陈伟达供应链环境下协同生产调度中牛鞭效应的解决机制研究刘红供应链牛鞭效应研究张伟电子商务环境下的供应链中牛鞭效应问题分析汤向东供应链企业信息共享系统的构建消除供应链牛鞭效应的负面影响......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....回顾大学阶段的学习生活，我深深感到能圆满完成学业，顺利走过人生路上这段非常重要的时期，离不开各位老师亲友和同学在整个学习期间给予我的大力帮助与支持。首先我要衷心感谢骆大伟老师学习期间对我的教导与关怀，在做论文过程中对我的悉心指导与耐心帮助。在学习方法上论文选题上论文结构等方面提出了许多建设性的意见，对论文的顺利完成起了极其重要的作用，对锻炼我思考问题和解决问题的能力有很大的帮助。在整个写作期间，骆老师严谨的治学态度丝不苟的工作作风直给予我极大的鼓舞与鞭策，必将对我的人生产生深远的影响。感谢两年中陪伴在我身边的同学朋友，感谢他们为我提出的有益的建议和意见，有了他们的支持鼓励和帮助，我才能充实的度过了两年的学习生活。我还要感谢贾旭光老师宋卫老师等各位老师在我的论文写作过程中给予的指导和帮助，祝恩师们身体健康，家庭幸福！感谢论文中引文的原作者，他们都是法学界的名师大家，大师风范，高山仰止。祝他们寿域无疆，德业永辉！再次感谢所有支持和帮助过我的老师领导同学们和亲朋好友......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....失去了整体的协调性。.核心地位体现不明显。作为制造企业供应链，核心企业的选择应该很慎重。作为核心企业，它为供应链提供主要的决策力量，控制供应链上其他的企业，主导供应链中的主营产品与业务，密切联系上下游企业，加强企业之间的合作，提高制造业供应链的核心竞争力。而海尔在该链中却体现不出核心的地位。它不能很好的控制管理其他企业的经营状况，不能与其他企业建立亲密的合作战略关系。.供应链上的信息管理不完善。由海尔制造企业为核心构成的供应链，其上游与下游的节点企业众多。要使供应链能够担负起对终端用户需求的快速反应，前提条件是供应链必须建立起条贯穿所有节点企业的信息高速公路。但传统的企业管理其立足点是单企业。他们各自利益具有排他性，管理上是以封闭分散和追求自我利益为特征。表现在是企业对信息的管理只注重信息的输入而忽略信息的输出。常常将本应与供应链上各节点企业共享的信息，当作企业宝贵的信息资源加以保密......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....从自身利益考虑，往往将需求的信息在供应链各节点企业逐级放大。用以防备突发的市场需求或生产中断，造成供应链上的信息流失真度高，供应链上的库存远大于实际需求，总成本居高不下。针对如上存在的些问题，海尔集团作出了些改建图供应链构成图.电子商务技术的运用。海尔是国内大型企业中第家进入电子商务业务的公司，率先推出电子商务业务平台。目前，在海尔集团内部有内部网有的后台支持递将会遇到障碍。最主要问题是信息识别。因此，在信息的构建中，必须建立共同的标准，尤其关键的是产品或物料的信息化标准信息的安全，不论是核心企业信息化平台还是成员企业信息管理系统，信息的安全是极为重要的，是供应链管理得以实现的基本保障。.供应链的柔性构建。供应链的柔性是其竞争力的重要标志，高柔性就意味着对市场反应能力强，供应链在市场中的生存能力也相应更强。在这类型的供应链中。供应链柔性首先由制造企业来体现，因此，制造企业必须在产品研发和制造上能够快速响应，尽可能缩短周期......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其次是供应商和委外商。这表现在两个层面是供应商和委外商响应制造商需求的能力，这是供应商和委外商的柔性二是制造企业重新选择供应商和委外商的能力，能不能在最短时间内选择到合格的供应商，这是制造企业柔性的个标志之。.建立有效的利益分配机制和激励机制。供应链管理的目标是实现最低的运作成本。实现最优绩效和效益，实现共赢。成员企业作为个体而言，对自身利益的关切是必然的，也是其存在的根本。因此，在客观的情况下，成员企业必然是在供应链上争夺利益。当这种争夺过度时，对供应链的危害就显现出来。因此，核心企业应和成员企业共同协商制定出供应链利益分配准则。该准则既能达成供应链成员企业之间有序和适度的竞争，又能对供应链额外的收益成员之间正常交易利益之外进行公平分配。供应链成员企业之间的激励机制是维持和提升供应链竞争力的重要基础，在以制造企业为核心的供应链，激励政策的制定者就是核心企业。在上游环节，制造企业可以通过物料采购量的动态分配委外数量的动态分配来分别激励供应商和委外商。也可以通过采购价格动态调整来激励......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....在下游环节，制造商可以通过价格杠杆激励批发商和大型零售商。在许多情况下，也可通过向下游企业供货数量的调整和供货的及时性调整来激励。案例分析随着市场经济向网络经济时代的转变的到来，制造企业的发展急需充分借用先进的网络平台来扩张产品经营的范围，及时抓住市场竞争企业等各方面的信息，以确保公司信息的流通。同时，制造企业内部的机制也需进行进步的改善，以提高本企业在供应链中乃至全世界中的竞争力。以下就是以海尔为例，进步体现以生产制造企业为核心的供应链进行改建后所带来的好处。海尔集团是世界白色家电第品牌，年创立于中国青岛，现任董事局主席常州信息职业技术学院毕业设计论文报告基于核心生产制造企业的供应链构成研究经贸管理学院物流管理专业物流班葛燕首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至年，海尔集团在全球建立了个制造基地，个综合研发中心，个海外贸易公司，全球员工超过万人。年，海尔集团全球营业额实现亿元亿美元，品牌价值亿元，自年以来连续年蝉联中国最有价值品牌榜首......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....援建了所希望小学，制作了集儿童科教动画片海尔兄弟，是年北京奥运会全球唯白色家电赞助商。海尔，中国造”，已经铸就了海尔的国际品牌地位。海尔集团的超常发展，己经在全国乃至全世界产生了深远的影响，年，海尔的全球销售额为亿元美元，连续剧年保持了以上的增长率，快速向世界强迈进。海尔集团创立于年，现已发展成为大型国际化企业集团。国家经贸委主办的中国经贸导刊年第五期刊发了国内“年自营出口万美元以上生产企业名单”，在家万美元以上生产企业名单中，海尔集团名列第五位。海尔集团的供应链构成如下图供应链的构成图在此种供应链下，海尔集团的经营存在着如下些不利的问题.企业之间的信息滞后，易造成牛鞭效应。由于信息从企业的上游传递到下游需要定的时间，而随着市场的变化和客户需求的多样化，作为供应链中的核心企业，海尔制造企业需要及时预知市场的需求以确定生产经营计划，而由于信息的滞后，造成零售商向企业的订货量与实际的销售量不致。这就造成了需求放大的牛鞭效应。这种效应将向供应链的上游逐渐蔓延......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....由于较差的需求预测，海尔制造企业就支付了超额的原材料成本或生产原材料短缺，额外的制造费用加班费，以及很高的库存水平导致超额的仓储费用和大量的资金积压，低效率的运输过程和超额的运输成本，这些都直接影响了海尔制造企业的效益。.各企业之间缺乏协同的管理。般看来，基于传统的管理的基础之上，供应链中的企业是各自为政的，管理是以职能部门为基础。虽然链中的企业也存在协调关系，但基本上只局限于最近的上游或下游企业，不可能从全局的高度来考虑。以职能部门为基础的传统管理。企业内部职能之间存在着大量的矛盾，包括职能功能业务界定不清业务流程未完善或不规范部门间的情绪化倾向等，使得企业内部各部门以及与各功能部门接口的外部各关联企业，在运作上容易陷入单纯的部门主零部件供应商海尔制造企业零部件供应商零部件供应商分销商分销商分销商消费者零售商零售商零售商常州信息职业技术学院毕业设计论文报告基于核心关的信息咨询 中介技术融资等业务，并创造出可观的相关就业机会......”。