1、吊工电工防水工试验工机修工机操工油漆工测量工瓷砖石材工普工绿化工人铺装工人管道安装工附表四计划开竣工日期和施工进度横道图盐城工学院本科生毕业设计报告附表五施工总平面图馨苑小区号楼施工组织设计附表六临时用地表用途面积平方米位置需用时间天宿舍租用食堂租用钢筋房见平面布置图模板堆场见平面布置图砂浆搅拌机安装处含水泥库房见平面布置图砂堆场搅拌机周围办公室见平面布置图木工房见平面布置图厕所见平面布置图砖堆场拟建建筑边其它材料拟建建筑边根据工程工期和进度确定监理办公室保证为平方米，施工民工用房每间不得小于平方米，且每间最多只能居住人，并须按相关规定配备民工夜校。斜拉挂钩，五级以上大风或下大雨严禁作业，超吊重物大臂下和物料超吊运行方向下方，尽量减少人员作业和活动。三现场材料管理施工现场按施工平面布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。。

2、，交有关部门审核。六总包与监理的配合措施总包与监理社会监理的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之。为此，对监理的切指令，我司将全部服从，并为监理提供优质服务。．与监理配合编写开工报告和商选专业单位．配合监理检查工程使用的材料构件设备的规格和质量,签证取样．协助监理审批施工组织设计检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更．在合同规定的保修期限内，接受监理的督促，及时对用户提出的质量问题进行保修。.建立周例会制度，请参战各方参加会议，解决施工中存在的主要问题。七项目部贯彻标准文件及记录控制管理文件控制管理项目部根据公司贯彻标准质量管理体系的规定，将项目部各类文件进行分类管理，并接受公司各处室的指导和管理。文件应妥善保管，防止破损或遗失。对施工图纸些局部修改的设计变更洽商文件，经馨苑小区号楼施工组织设计项目技术负责人确认后，。

3、必须管安全”的原则，消除施工过程中的安全隐患，确保人身和设备安全。项目部必须制定各级人员安全生产责任制，各部门的安全规章制度及施工现场安全技术操作规程，做到有章可循，有法可依。项目经理是该项目安全生产和文明施工的第责任人，对施工安全场地的交通消防安全和治安综合经纬仪德阳测量水准仪成都测量钢卷尺，嵋山测量回弹仪嵋山检验直尺成都测量砼抗压试模四川试验砂浆抗压试模...四川试验砼抗折试模成都试验砼抗折试模德阳试验锥子各种重量成都试验靠尺四川试验小锤四川试验钢卷尺，成都试验百格网德阳试验坍落度桶标尺成都试验材料分析仪四川试验楔形尺四川试验质量检测工具成都试验馨苑小区号楼施工组织设计附表三主要劳动力需用计划表馨苑小区号楼工程工种劳动力按施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装饰阶段总平阶段竣工收尾阶段钢筋工模板工砼工架工砖工电焊工水磨石工抹灰工塔。

4、理方法填写程序纸张规格等，作到规范化和标准化。.公司主管经理和总工程师负责领导，督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查督促，确保档案资料的完整准确。.工程施工的技术资料，土建和安装均应同建设单位设计院质监站建材厂家等，密切配合，使各类资料能及时准确完整地按规定完善归档。同时，对复检项目严格坚持“三共同”制度即甲乙双方共同取样，共同送检，共同取证。项目技术负责人负责指导技术人员作好工程施工各类资料办理收集汇编工作，并按归档资料的规定进行归档。必须字迹清楚图样清晰。施工中，对隐蔽技术核定材料代换变更通知等应及时办理和签字分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业逐项检查后，经工程负责人签字。做到工程竣工验收与竣工资料同步进行，并按当地档案管理规定整理备案。

5、设施安全生产和工作环境状态进行识别管理维护控制，确保工程符合规定要求。项目部应严格贯彻国家部省市下达的有关方针政策法律法规，对现场安全保卫文明施工工作环境满足要求负责，公司安全保卫处具体对项目部实施管理。要求项目部定期上报安全报表，公司及项目部在施工过程中将定期和不定期的检查安全设施，消除安全隐患。机材处提出基础设施的维护和管理要求，本着“谁使用谁维护谁管理”的原则落实职责，以确保满足使用要求，安保处“以预防为主”“安全第”对项目部提出安全文明施工的各项要求，落实职责，监督，检查，指导实施，确保工程顺利进行。项目部设备采购按采购程序执行，并选择适用效率高的生产设备，以满足质量特性盐城工学院本科生毕业设计报告的需要。生产设备的操作人员必须经过培训并持证上岗。设备必须定期维护，确保性能良好。项目部必须贯彻“安全第”“预防为主”的方针和“管生。

6、各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高，条线，头齐。周围设排水沟，周转材料不挪用，及时码放维修，砖成丁成行，砂子散料成堆，界限不混乱随用随清，不留底。木材堆放面积不要过大，堆与堆应保持定距离，木工棚应设在指定地点，及时清理。水泥库具备有效的防雨防火防潮措施。散落灰及时清运，码放离墙厘米以上。馨苑小区号楼施工组织设计楼层施工中，堆放机具，砖块等物品，不得超过，工人操作活完料净脚下清。现场设立施工垃圾分拣站废金属分拣站，及时分拣清运回收利用标牌明显。四生产要素管理劳动管理要求项目部合理组织使用和管理劳动力培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产力，全面完成工程合同，获取更大效益。材料管理要求项目部合理使用和节约材料，努力降低材料成本，为顺利完成工程项目施工任务打下坚实的基础。其任务有项目经理部及时向公司机材处提。

7、由项目部内业员通知图纸持有者及时在原施工图上作出标识。项目部各类标准规范等技术文件要及时更新，并做出必要的更改，发布前经授权人批准。归档的文件要求装订规范，按档案管理要求，书写字迹清晰。长期永久保存的档案应蓝黑墨水书写，工程技术资料按专业要求进行。文件卷使用的卷皮卷内目录总目录及卷盒应按各专业要求进行办理。外部技术标准规范规程由生产技术编制有效标准目标经总工程师审批后发布。每年核定次并发文，实施动态管理，确保有效性。记录控制管理凡涉及质量体系运行工程质量等有关的活动都应建立质量记录。记录分为质量管理体系运行记录和工程竣工记录。质量记录的载体应符合相关规范规程要求。记录应及时填写，填写要做到字体端正字迹清楚不得涂改内容要完整，并真实准确的记载质量信息。记录应由各文件规定的责任人填写，签字要由规定的人员亲笔签名，不得代签。质量记录有项目部资。

8、管理主要工作包括图纸会审编制施工组织设计进行技术交底制定技术措施计划创优计划建立技术复核制度及进行技术开发工作。施工项目资金管理要求项目经理部根据工程施工过程中资金运动规律，进行资金收支预测编制资金计划筹集资金等管理工作，为施工项目服务。施工项目信息管理要求项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集处理储存传递和应用等工作。五工程软件资料管理.认真贯彻执行国家四川省计委档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容整好的性能，在保持规定低温的同时，更要保持稳定的温度。这点，在长途运输 中尤其重要。 冷冻销售包括各种冷链 在此环节主要涉及各类冷藏库∕加工间冷藏柜冻结柜及家用冰箱等。 冷藏运输包括农产品的中长途运输及短途配送等物流环节。此环节主要 涉及。

9、员及时收集相关质量记录，记录的编目顺序立卷归档按相关规定进行。工程资料按单位工程发生的时间顺序收集整理，要求符合交工资料目录和内容的规定。项目部有关文件和质量记录的相关管理见公司程序文件中“文件控制程序”及“质量记录控制程序”。资源控制人力资源项目部应对从事施工生产并对质量有影响的员工进行培训，提高素质，强化技能。根据公司相关文件要求，项目部管理人员要重点开展质量意识和质量管理策划教育，对操作工人进行技能教育，对特殊工种人员进行岗前培训和资格复审工作。公司将根据各分公司项目部对教育培训的需要采取自办培训或外委培训，以保证人力资源素质得到充分提供和强化。培训工作由公司办公室负责实施并全面控制。培训应有记录和证明材料，并对培训效果进行考察，以评价培训的效果。具体规定见公司程序文件“人力资源控制程序”。设备及施工环境对达到工程要求，符合所需的。

10、证制度，严格按操作过程操作，合理组织机械施工，建立机械设备档案。施工技术管理要求项目经理部对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理。其基本任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准规范和规定。科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。积极采用新技术新工艺新材料新设备，努力实现建筑施工技术现代化工业化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。加强技术教育技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质高效低耗安全”。施工项目技术管理基础工作包括建立健全施工项目技术管理制度。建立技术责任制度。严格有效贯彻技术标准和技术规程。规定规范明确详细的施工日志填写方法。建立工程技术档案资料。盐城工学院本科生毕业设计报告做好技术情报工作。做好职工技术教育与培训工作。施工项目技。

11、铁路冷藏车冷藏汽车冷藏船冷藏集装箱等低温运输工具。冷却与冻结，以及在低温状态下 的加工作业过程也包括水果蔬菜的预冷。这个环节上主要涉及的冷链装备是 冷却冷冻和速冻过程。 冷冻储藏包括农产品的冷却和冻结储藏，以及水果蔬菜等的气调储藏。 饮家庭等。由这些节点连接构成冷链物流 网络。 农产品冷链物流主要内容 农产品冷链物流主要包括冷冻加工冷冻储藏冷藏运输及配送冷冻销售 四个环节。 冷冻加工包括肉类禽类鱼类蛋类的点情况上游有 养殖或者种植基地冷藏仓库生产加工基地冷冻冷藏食品生产加工企业等 中游有冷藏仓库产地批发市场和销地批发市场配送中心中间商和供应商等 下游有农贸市场超市零售商餐物流，蔬菜从采收到进 入终端始终处于所需的生理低温条件，形成条出间采后预冷气调冷藏冷藏 运输冷藏批发超市冷柜消费者冰箱的冷链。 农产品冷链物。

12、各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。加强现场材料的验收储存保管建立材料领发退料登记制度监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。大力探索节约材料研究代用材料降低材料成本的新技术新途径和先进的科学方法，如分类法库存技术方法价值分析等。建立施工项目材料管理岗位责任制。做好施工现场材料管理工作，主要包括以材料施工消耗定额向施工班组发放材料，进行材料核算材料进场验收材料储存与保管材料领发材料使用和监督材料回收及周转材料现场管理。机械设备管理要求项目经理部根据工程实际情况，运用科学方法优化选择和配备施工机械设备，并在生产过程中合理使用，进行维修保养等各项管理工作。施工机械设备的选择依据是施工项目的施工条件工程特点工程量及工期要求等选择的原则是要适用于项目施工的要求使用安全可靠技术先进经济合理。应建立施工机械使用保养责任制并实行操作。

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