1、“.....决不允许上道工序不合格就进行下道工序。二质量管理体系质量管理体系是对质量保证体系的诠释，对质量管理工作开展起着决定性作用。第节质量保证措施和制度质量保证措施施工计划的质保措施本工程的工期较紧，质量要求高，为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人财物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各道工序的施工管理人员，合理调拨原材料，施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划。直至关键工序的进度计划最后计划待进场后由项目技术部具体编制，要求全体管理人员熟悉该计划做好施工前的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质保量完成。施工技术的质保措施施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。施工前各种翻样图，翻样单原材料的材质证明合格证复试报告各种试验的分析报告基准线控制轴线及高程标高的控制中央广播电视大学毕业设计沉降观测各种砼及砂浆配合比的试配和强度报告。施工操作中的质保措施施工通病预防与防治措施根据我们多年的施工经验，对同类的高层建筑易出现的通病进行了总结......”。

2、“.....我们建立完善的质量通病交底制度，项目总工程师或项目生产经理工长各类作业队伍，并把易出现质量通病的工序和环节，定为关键部位和关键环节，设置质量管理点，专人负责。对于关键部位工序的操作人员的配备，必须是业务精，能力强肯吃苦的生产骨干。建立高效灵活的质量信息反馈系统，专职质检员技术员作为信息中心负责人及时搜集整理和传递质量动态信息决策机构项目经理部决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构工程部调整施工部署，纠正偏差，形成个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网络。严格执行施工中各工序的自检互检交接检制度。进行质量意识教育，使质量第的思想植根于每个施工人员的心中。严把材料关，严禁不合格的材料半成品进入施工现场。上道工序不合格就不得进行下道工序，空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。三机械设备措施根据施工进度科学组织机械设备选购，进场和调试，以保证施工生产的顺利进行。中央广播电视大学毕业设计在施工过程中加强机械设备的保养维修，建立完善的机械维修保养制度，各类机械设备配备充足的配件，保持设备完好状态，充分发挥其性能，创造最佳的施工效率......”。

3、“.....以贯彻和实施族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，以确保工程质量优良，从而达到我司提出的质量方针质量第，服务周到，业主满意，不断把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类和社会。质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的符合族标准的循环系统，该质量体系的核心在于对管理者职能的明确规定，并强制执行，对于施工现场管理人员应编制相应的工作标准，把质量控制的个大过程分化成控制劳动者管理者个个小小分环节。其运转的基本形式是待进场后编制材料采购验收程中央广播电视大学毕业设计序。二质量管理制度根据建筑业司工程项目施工质量管理责任制试行的通知建质号精神，在本工程中特制定以下质量管理制度。以保证质量计划的实现。工程项目质量负责制度我司对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交份本月的技术质量总结。技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新技术针对特殊工序工作的开展都有了标准。施工组织设计通过计算安排施工进度......”。

4、“.....给供应工作提供数据。施工组织设计对施工现场空间作出合理的布置，为文明施工提供条件。施工组织设计为确保工程质量和安全生产提出了行之有效的技术措施。实践证明施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理的安排，实行科学管理的重要手段和措施，从通过组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，制定合理的施工计划包括确保实施的准备工作计划，提供最优的临时设施，以及材料和机具在施工场地上的布置方案，以确保施工的顺利进行在整个建筑施工管理过程中起着核心作用。中央广播电视大学毕业设计致谢毕业设计即将结束，全职的学生生活也随之画上句号。即将走上社会的我，回想大学的生活感慨颇多。在这三年的时间里，认识了很多老师和同学，不论是在生活方面还是在学习方面，他们都给了我很大的帮助。通过这几年的学习，我不仅学到了许多文化知识，而且在做人和为人处世方面也深有所得，在毕业离校之际，深深地向他们表达我最真诚的谢意,在这次毕业设计中，我首先要感谢，他们的敬业精神让我深深感动，对我的教导让我终身受益。在毕业设计过程中，教研室所有的老中央广播电视大学毕业设计师都给我极大的帮助。在此......”。

5、“.....最重要的是我还要深深地感谢我的父母，她们为我默默操劳支持我读完了大学，他们不辞劳苦的精神，成为我永远前进的动力,我将倍加努力，在新的工作岗位上，用优异的成绩来感谢帮助过我的人。致谢人孙皓然主要参考文献杨劲等编著，工程建设进度控制。北京中国建筑工业出版社，毛鹤琴等编，工程建设质量控制。北京中国建筑工业出版社，刘贞平等编，工程建设监理概论。北京中国建筑工业出版社，曲修山等编，工程建设合同管理。北京中国建筑工业出版社，中华人民共和国国家标准。建筑工程施工质量验收统标准北京中国建筑工业出版社，主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间的循环管理活动，通过计划，实施检查处理四个阶段把经营和生产过程的质量管理有机联系起来，形成个高效的体系来保证工程质量。首先，根据体系文件编制质量保证计划，组织参与管理的全体人员参与学习，理解与贯彻。其次根据质量计划，编制各现场管理人员工作标准和职责范围。再次形成对质量计划的定期检查，对出现的问题进行总结汇总，提高解决方法，形成书面材料，中央广播电视大学毕业设计最后，对已完成的工序或已成型的产品进行全面检查......”。

6、“.....库耗是企业所需原材料入库和出库间的差额。燃料费用燃料费用的计算与原料费用相同。外购燃料动力成本的估算燃料动力成本全年产量单位产品燃料动力成本动力费用有外购和自产两种情况。工资及福利费的估算工资及福利费包括在制造成本管理费用和销售费用之中。为便于计算和进行项目评估，需将工资及福利费单独估算。工资的估算工资的估算可采取以下两种方法按项目定员数和人均年工资数计算年工资总额项目定员数人均年工资数人均年工资数人均月工资个月按照不同的工资级别对职工进行划分，分别估算同级别职工的工资，然后再加以汇总。般可分为五个级别，即高级管理人员中级管理人员般管理人员技术工人和般工人等。若有国外的技术和管理人员，要单独列出福利费的估算职工福利费主要用于职工的医药费医务经费职工生活困难补助以及按国家规定开支的其他职工福利支出，不包括职工福利设施的支出。般可按照职工工资总额的计提。联产副产品费用化工生产中常有联产品副产品与生产品按定的比例系数产生出来。联产品的成本分摊多采用系数法。系数是折算各项实物产品为统标准的比例数......”。

7、“.....单位产品生产成本可由上述费用之和扣除副产品回收费估算。由此可以制生产成本估算表，如表。表生产成本估算表项目单价，万元数量总价，万元原料费用铜阳极板吨硫酸吨干酪素吨盐酸吨骨胶吨动力费用水吨电吨气吨员工工资工资人福利人制造费用折旧费修理费总计可知年生产成本约为亿元。项目收益评价销售收入估算本车间的主要产品为高纯阴极铜，硫酸铜，硫酸镍，残极等。由于金银等贵金属不方便计算加工费用，简单的按照其价值的的计算加工费。编制年销售收入表。年销售收入表产品单价，万元数量，吨总价，万元高纯阴极铜硫酸铜硫酸镍残极阳极泥总计可知年生产收入约为亿元。综合效益评价项目经济效益评价由以上各估算表，可以估算出该项目年收益亿元。设工厂税收按计算，则年税收亿元。实际年收益亿元。本设计工厂寿命为年，总收益约为亿元。项目的社会效益到年底，我国十种常用有色金属产量达到万吨，消费量达到万吨，十年分别平均增长和，已成为全球最大的有色金属生产和消费国。本设计的实现能在定程度上缓解我国严重依赖进口纯铜的压力，并且对当地的业发展其到了积极的作用。在生产工艺上采用的是当前先进的电解铜精炼法......”。

8、“.....因此，本设计在多方面都具有积极的意义，可以实施。主要参考文献朱祖泽贺家齐现代铜冶金学北京科学出版社，蔡祺风有色冶金工厂设计基础北京冶金工业出版社，陈国发重金属冶金学北京冶金出版社，重有色金属冶炼设计手册编写组重有色金属冶炼设计手册铜镍卷北京冶金工业出版社，姚素平永久阴极铜电解技术述评，赵欣铜电解新技术的应用，李公建浅谈铜电解生产过程中降低槽电压的途径刘道德大学生毕业设计指导教程冶金选矿化工分册长沙中南大学出版社，邱栋良冶金起重机选用指南张文毓钛制板式换热器在海水淡化中的应用，有色金现问题追溯根源提出解决方法，决不允许上道工序不合格就进行下道工序。二质量管理体系质量管理体系是对质量保证体系的诠释，对质量管理工作开展起着决定性作用。第节质量保证措施和制度质量保证措施施工计划的质保措施本工程的工期较紧，质量要求高，为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人财物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各道工序的施工管理人员，合理调拨原材料，施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划。直至关键工序的进度计划最后计划待进场后由项目技术部具体编制......”。

9、“.....熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质保量完成。施工技术的质保措施施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。施工前各种翻样图，翻样单原材料的材质证明合格证复试报告各种试验的分析报告基准线控制轴线及高程标高的控制中央广播电视大学毕业设计沉降观测各种砼及砂浆配合比的试配和强度报告。施工操作中的质保措施施工通病预防与防治措施根据我们多年的施工经验，对同类的高层建筑易出现的通病进行了总结，并提高了切实可行的防治措施对这些通病我们主要以预防为主，我们建立完善的质量通病交底制度，项目总工程师或项目生产经理工长各类作业队伍，并把易出现质量通病的工序和环节，定为关键部位和关键环节，设置质量管理点，专人负责。对于关键部位工序的操作人员的配备，必须是业务精，能力强肯吃苦的生产骨干。建立高效灵活的质量信息反馈系统，专职质检员技术员作为信息中心负责人及时搜集整理和传递质量动态信息决策机构项目经理部决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构工程部调整施工部署，纠正偏差，形成个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网络......”。