开繁琐，对质量管理体系所要求的质量活动，般需要编制程序文件或作业指导书对完成活动的方法和步骤作出规定，程序文件或作业指导书对质量管理手册构成强有力的支持。体系建立在完成质量管理体系的策划工作后，即可着手开始体系的建立工作。质量管理体系建立流程如图所示中国矿业大学银学院毕业论文质检部相关部门高层领导开始学习质量体系标准，统思想组织管理决策建立工作机制讨论决定制定工作计划和程序制定质量方针和质量目标质量体系总体设计系统分析依环境特点选择质量体系类型规定质量职责和权限形成质量体系结束审批参与参与图质量管理体系建立流程在质量体系建立过程中的几个重要步骤是教育培训组织和协调信息反馈系统质量体系审核和评审。这是质量体系能否高效成功的关键。教育培训是建立体系的项基础性工作。建立质量管理体系的企业应该进行全员教育，特别是对与质量体系运行有关的参加实施的人员进行的教育。通过对质量管理体系中国矿业大学银学院毕业论文的管理思想标准的深入学习，统思想，提高认识，打破原有的思维惯性，把先进的质量管理技术方法运用到现实企业质量管理工作当中去。质量体系在建立过程中要建立强有力的组织机构，建立工作机制，制定科学的工作计划和工作程序，做好指挥协调，保证体系的顺利运行。要确保质量体系运转有效，必须确保信息流通迅速，分析处理准确及时。必须有个良好的现代管理信息系统为基础。要认真地做好质量记录，确保信息真实可信齐全及时。质量体系审核和评审是评价质量体系有效性的重要手段。企业内部的质量体系审核对主要是依据质量管理体系标准及有关自身体系文件来评价组织自身的质量管理体系验证组织自身的质量管理体系是否持续满足规定的要求并正在运行。评审是由中介机构验证企业的质量体系是否符合规定要求确定受审核方的质量管理体系是否能被注册并为受审方提供改进其质量管理体系的机会。审核中发现的问题应及时反馈给该过程的参与者，通过审核应该迅速采取纠正措施，以保持质量体系的有效性。长兴公司质量管理体系审核流程如图所示中国矿业大学银学院毕业论文质检部相关部门高层领导开始审核准备审核前会议执行审核发出纠正措施通知单结案汇总发出审核报告结束符合否回复措施通知单纠正措施实施参加参加改善否否否是是图质量管理体系审核流程中国矿业大学银学院毕业论文长兴公司质量管理体系改进方案的实施遵循全面质量管理原则，树立全员参与的质量管理理念为适应市场经济的发展，规范市场行为，实现与国际质量管理和质量认证体系的接轨，就必须建立全员参与的质量管理。这就要求长兴公司全体员工齐心协力，把专业技术经营管理数理统计和思想教育结合起来，使产品质量产生形成和实现的全过程以及所有保证和提高产品质量的活动，构成为个有效的体系，从而经济地开发研制生产和销售用户满意的产品。在具体实施运用过程中遵循如下原则强调全面全面包括三个方面的内容，即企业的全体职工参与质量管理对生产的全过程进行质量控制企业的各个管理层，都要把各自的工作纳入质量第的轨道。这样就使仅靠少数部门少数人员的质量管理转变到全员管理，使单纯重视产品质量转变到重视工作质量和过程控制。强调预防为主事后检验的主要作用是把关。把关固然重要，但不能从根本上解决质量问题，预防为主，就是将质量工作重点放在设计和生产过程，事先采取各种措施，将研制生产各阶段中影响产品质量的各种因素控制起来，使上道工序能发现和解决的问题，不带到下道工序中去。也就是从管结果转变为管过程。强调下道工序就是用户过去般将使用接受产品的企业看成用户，这样的用户，只有少数部门少数员工可以接触，而绝大部分职工很难直接听到用户意见。如果将下道工序看成是用户，就可以使每个车间每个工人都有自己的服务对象，都可以经常直接地听到用户意见，从而有利于提高产品质量。这是将质量管理从着眼于生产到着眼于用户的转变。强调用数据说话数据是质量管理的基础，也是处理问题的依据。工作中，由于观察问题的角度和认识问题的水平不同，对同个问题有不同的看法是不可避免的，如果我们通过统计分析，让数据或图表说话，处理问题就有了个客观的标准，就可以减少扯皮现象，提高工作中国矿业大学银学院毕业论文效率，使生产人员从大量的无价值劳动中解脱出来。实现从定性管理到定量管理的转变。强调管理方法多样化全面质量管理除有统计方法的基本手段外，还会用到适合于综合管理的管理工程学运筹学，降低成本用的价值分析，解决复杂系统的系统工程学以及计算机应用。开展小组活动，提升质量管理水平小组是企业中群众性质量管理活动的种有效的组织形式，具有明显的自主性广泛的群众性高度的民主性及严密的科学性的特点。为了提高员工素质，激发员工的积极性和创造性，长兴公司把开展小组活动作为多品种氧化铝质量管理的项重要工作。首先是大力普及活动知识教育培养骨干活动知识教育和培训是提高活动的积极因素，也是小组活动能持之以恒深入开展的必备条件。在始于教育，终于教育的思想指导下，公司有针对性分层次地进行小组知识专题培训，强化企业质量标准和现代化管理方法的培训，不断提高小组的活动水平，使小组成员学会如何运用循环和各种图表工具，结合生产实际解决比较复杂的问题，使技术水平和管理水平不断提高。在小组活动培训中，注重对领导干部的质量意识教育，使他们牢固树立质量意识，提高对开展活动必要性的认识加强小组骨干培训，重点增强他们的参与意识，自学奉献精神，提高小组活动能力和活动质量对其他人员培训，主要是普及小组活动知识，营造个愿意接受，乐于参与的良好氛围。通过多种形式的教育培训来普遍提高全员质量意识和参与活动的积极性，促进小组成员及参与人员整体素质的提高，为公司大范围小组活动的开展奠定坚实的基础。其次，制定行之有效的管理办法加强对小组活动的管理结合公司的实际情况，成立了由总工程师负责的公司活动领导小组，并制定了小组活动管理办法。对小组活动从小组注册课题选择到成果发布评审奖励，实施全过程的控制。在课题选择上指导小组从眼前存在的疑点难点问题入手，与企业经营机制企业方针目标结合，按照小实新活的原则，有针对性地选择课题，避免大空虚同时从小组注册成立展课进货测试表所示。表进货测试测试测试用例期望结果实际结果进货单模块测试添加商品名为长亮台灯，数量，单价的进货信息并入库能使用上述能编辑信息进货单模块可以完成进货信息的添加销售单测试，如表所示。表销售单测试测试测试用例期望结果实际结果销售单模块测试向明日科技公司销售商品长亮台灯台完成金额的核算，并完成相关信息的变动完成期望结果库存盘点测试，如表所示。表库存盘点测试测试测试用例期望结果实际结果库存盘点模块测试查看长亮台灯的库存信息长亮台灯库存台与期望结果致集成测试集成测试即整体测试。在各个模块完成测试的基础上，把各个模块连接起来进行测试，力图发现设计阶段的隐患，完成下列任务系统的所有功能和特性都包含在测试计划中，并进行测试数据库的装载等方面的测试系统接口，包括内部接口与外部接口的测试状态处理的测试与特定资源分布的致性测试完全装载的系统的实际和模拟测试检查系统安全性的测试。测试总结论文中的企业进销存管理系统完成了最初的设计目标，可稳定执行相应的功能系统实施与维护系统实施阶段包括程序设计程序和系统调试。程序设计程序设计是工作量相当大的项工作，编写计算机程序的依据是程序设计说明书。本系统主要依据的是程序设计使用教程第二版。程序设计要求程序的语句间有着严密的逻辑性，有较强的可读性。二程序和系统调试程序调试包括语法调试和逻辑检查。进行逻辑检查时，需要输入些测试数据，这些数据分为有的和无的两类，用以考察程序的正确性。功能测试，按功能模块进行测试，这种测试的目的是保证模块内部控制关系的正确和数据处理内容的正确。系统调试包括主控调度程序调试和系统程序总调，检查控制通路和参数传递的正确性对系统的各种功能使用形态及其组合进行考察。系统维护作为系统研制生命周期中的最后个阶段，其主要任务是对系统进行必要的修改和调整，以及对系统的运行状态进行检查和控制。本系统的维护包括硬件维护，软件维护和数据维护。其中硬件维护主要是对运行该管理系统的机器进行维护，使其运行速度加快。软件维护是对该管理软件进行维护，是在其运行时对其运行效率，出错情况进行纪录，然后对其进行相应的维护措施。数据维护是在系统运行时，对其运行产生的数据进行维护。系统维护是个不断更迭的活动，是为了改正完善系统或满足新的应用需求而修改系统的过程。结束语经过几个月夜以继日的努力论文终于完成了，首先感谢学校对我的培育之恩，以及给我提供了良好的上机环境，使我有充足的空间去学习和设计，在这期间我学到了很多新的知识，也使我认识到了自己的不足之处，在以后的工作和学习中我会更加努力。再次感谢计算机系全体老师对我的栽培，是他们带领我走向计算机知识的大门，也促使我对计算机产生了浓厚的兴趣。特别感谢我的指导老师，整个毕业设计过程和论文的写作过程都是在老师的悉心指导下完成的。从论文的选题系统设计思想理论的构造以至最终的完稿，老师都给予了无私的帮助。老师治学严谨，学识渊博，为我营造了种良好的精神氛围。在老师的带领下我接受了全新的思想观念，树立了宏伟的学开繁琐，对质量管理体系所要求的质量活动，般需要编制程序文件或作业指导书对完成活动的方法和步骤作出规定，程序文件或作业指导书对质量管理手册构成强有力的支持。体系建立在完成质量管理体系的策划工作后，即可着手开始体系的建立工作。质量管理体系建立流程如图所示中国矿业大学银学院毕业论文质检部相关部门高层领导开始学习质量体系标准，统思想组织管理决策建立工作机制讨论决定制定工作计划和程序制定质量方针和质量目标质量体系总体设计系统分析依环境特点选择质量体系类型规定质量职责和权限形成质量体系结束审批参与参与图质量管理体系建立流程在质量体系建立过程中的几个重要步骤是教育培训组织和协调信息反馈系统质量体系审核和评审。这是质量体系能否高效成功的关键。教育培训是建立体系的项基础性工作。建立质量管理体系的企业应该进行全员教育，特别是对与质量体系运行有关的参加实施的人员进行的教育。通过对质量管理体系中国矿业大学银学院毕业论文的管理思想标准的深入学习，统思想，提高认识，打破原有的思维惯性，把先进的质量管理技术方法运用到现实企业质量管理工作当中去。质量体系在建立过程中要建立强有力的组织机构，建立工作机制，制定科学的工作计划和工作程序，做好指挥协调，保证体系的顺利运行。要确保质量体系运转有效，必须确保信息流通迅速，分析处理准确及时。必须有个良好的现代管理信息系统为基础。要认真地做好质量记录，确保信息真实可信齐全及时。质量体系审核和评审是评价质量体系有效性的重要手段。企业内部的质量体系审核对主要是依据质量管理体系标准及有关自身体系文件来评价组织自身的质量管理体系验证组织自身的质量管理体系是否持续满足规定的要求并正在运行。评审是由中介机构验证企业的质量体系是否符合规定要求确定受审核方的质量管理体系是否能被注册并为受审方提供改进其质量管理体系的机会。审核中发现的问题应及时反馈给该过程的参与者，通过审核应该迅速采取纠正措施，以保持质量体系的有效性。长兴公司质量管理体系审核流程如图所示中国矿业大学银学院毕业论文质检部相关部门高层领导开始审核准备审核前会议执行审核发出纠正措施通知单结案汇总发出审核报告结束符合否回复措施通知单纠正措施实施参加参加改善否否否是是图质量管理体系审核流程中国矿业大学银学院毕业论文长兴公司质量管理体系改进方案的实施遵循全面质量管理原则，树立全员参与的质量管理理念为适应市场经济的发展，规范市场行为，实现与国际质量管理和质量认证体系的接轨，就必须建立全员参与的质量管理。这就要求长兴公司全体员工齐心协力，把专业技术经营管理数理统计和思想教育结合起来，使产品质量产生形成和实现的全过程以及所有保证和提高产品质量的活动，构成为个有效的体系，从而经济地开发研制生产和销售用户满意的产品。在具体实施运用过程中遵循如下原则强调全面全面包括三个方面的内容，即企业的全体职工参与质量管理对生产的全过程进行质量控制企业的各个管理层，都要把各自的工作纳入质量第的轨道。这样就使仅靠少数部门少数人员的质量管理转