网件采购管理研究武汉武汉理工大学硕士论文，高海晶供应链管理下库存控制问题研究北京北京交通大学硕士论文，李恒宾，张锐汽车店经营管理北京清华大学出版社，库存汽车专营店的零备件需求具有时间种类数量上的不确定性。为了保证常规备件的库存，避免紧急订单购常规备件的情况，需要备件管理人员对常备备件的最低库存量进行监控。备件计划备件计划人员应对厂家下发的常规备件清单进行仔细研究，并对清单中的备件在领料程序中进行特殊标记。对于常用的进口零备件应保证充足对于不经常用到且货源时断时续的零备件，则少备货，库存中存放两件就行，应当少进多销对于特殊零备件，则是需要用时，才订货，随进随销。对于国产常用零备件应批量采购，减少运输次数，降低成本般零备件应根据长期以来的使用数量适量备货。备件收发备件收发人员在打领料单及发料时，重点关注常规备件的库存量，同时，在下发清单的基础上，结合实际对最低库存量进行调整，平时在规定的最小安全库存量的基础上增加备货，将备货库存增加到个月的销售量，确保常规备件的备货充足。备件登记同时每天对低于规定库存量的备件进行登记，月底进行汇总，以便统计每月常备备件中低于规定库存量的备件品种，对备货量进行动态调整。与其他专营店的配合另外，保持与其他专营店的良好合作关系，当特殊情况有缺货时，相互间进行适当的借调。仓库的布局店仓库的布局是对仓库内部通道空间货架位置备件设备及设施等实物布局进行的合理安排。其目的是为了充分利用存储空间，提高存货的安全性，有效利用储运设备，提高仓库运作效率和服务水平。仓库布局取决于备件仓储设施和备件装卸搬运系统运作的需要，为备件供应流程和销售流程提供便利。因此，仓库布局必须进行优化，以适合店备件仓库的需求。在此，我们可以借鉴南通德立进口大众店的仓库布局，如图所示。既分区明确又采用上下楼两层的布局，充分利用空间，减少占地面积，使相同的占地面积能容纳两倍的备件。另外，二楼不需要专门兴建，只是用铁的货架搭建，既方便又节约成本，且屋顶采用太阳能帆板，光线很好。与南通明达汽车店比较，进口大众店的仓库占地虽然大些，但是从分布上来看，进口大众的仓库分区清晰，南通明达汽车店分区模糊，仓库的零备件放置的太紧密，显得有些乱。综合比较，各家店应该参照南通德立进口大众的仓库建立。图楼货架图二楼货架杜绝备件缺货备件供货率是备件服务质量好坏的直接体现，对此，需要备件部制定系列流程和制度来保障。缺货保障制度备件计划员上岗之前应进行技术和专业知识的考核，考核合格后才能上岗在发料窗口，备件收发员对即将缺货的备件应进行登记，反馈给备件计划员。预约备件制度备件部应设立预约备件看板，并且及时更新，其预约的目的是削峰填谷，减少客户等待时间，提高客户满意度。当预约备件到货后应上预约货架，并由备件计划员告诉业务接待人员通知客户前来更换维修应对所有预约备件按规定放好，并定期对预约货架上的备件进行整理。沟通制度备件部每月应该组织召开车间业务交流会，对以后的维修情况进行预计，较好地解决些有规律的维修项目备货当公司举办活动时，应首先告诉备件计划员，由其进行订货微调。备件仓库及时盘点为了及时掌握库存备件的变化情况，避免备件的短缺丢失或超储积压，应该每周定期对备件进行盘点。盘点时，应查明实际库存的数量与帐上的数字是否相符，检查备件收发有无，查明有无超储积压损坏变质等情况发生。对于盘点后出现的盈亏损耗丢失等情况，应组织复查落实，分析产生的原因，并及时予以处理。建议各店能够用专人对专门区域进行盘点，这样每次盘点的时间能够减少，效率能够提高，且出错的可能性也会降低。若每次盘点人员盘点的区域不同，这样可以增加仓库管理者对仓库零备件的熟悉程度，但是也会增加出错的可能。相比较之下，还是应该采用专人对专门区域进行盘点的好。制定合适的库存控制策略因为备件种类和数量繁多周转快慢不资金占用情况不同，单个零件的控制又是我们整个库存结构控制的核心，因此采取有效的库存控制策略实行分类管理是比较可行的种途径。理想化的库存是零库存，我们难以做到零库存管理，但是我们可以尽量压缩基础库存，来提高配件及流动资金的周转率。备件流速分类法根据备件月均需求确定备件的流速分类，月均需求以前个月的备件消耗为基础，并进行加权平均计算。安全库存控制法安全库存是为了预防原料采购和产品需求方面的不确定性因素如原料交货期突然延期大量突发性产品订单，在基本库存之外维持的缓冲库存，它的持有是由于需求预测的不确定性和因实际需求超过预期需求而产生物品短缺。它能够缓解急单对半成品生产的冲击均衡生产能力。关键备件储备关键备件储备是为了避免或减少供货市场的波动对备件供应的影响，它包含的备件范围是未来供货市场的波动，预计会影响我司备件的正常供应的采购，如厂家缺货等。这些都只是在帮助我们对备件库存结构进行控制，在现有的售后产值量上合理化控制库存，在条件允许下压缩库存用以增加配件及资金周转率。呆滞件的控制及处理呆滞件是指在备件仓库运作年以上再没有流量的备件。很多建站之初，厂方都会强制性的给予相应基础库存，其中却有相当多的配件是我们在实际维修过程中难以用到的呆滞件库存，而随着经营的发展，售后维修的进厂台次增高，在我们配件仓库运作年乃至几年后，又会因为其他客观因素造成部分呆滞件库存，呆滞件库存的增大，势必会降低我们配件及资金的周转率。为了预防呆滞件的产生，我们可以分情况进行处理。事故车非常用件缺件备货，需由备件经理以报价单形式，通知车间主任或技术经理签字确认，并且要求服务顾问签字对订单备件，需向客户收取定金。对于初始库存形成的呆滞件，我们是没法控制的。但是，我们可以采取定的办法来处理消化这些呆滞件。在事故车报料时，尽可能将呆滞件添加进去与同品牌其他汽车专营店沟通，尽可能让自己的呆滞件库存信息共享。譬如将呆滞件库存信息通过自己的配件群发布。尽可能的让全国的共享你的呆滞库存信息。通过这样的网络将自己呆滞件信息发布到网上，对有需要的其他服务站，可以给予成本价销售与供应商沟通，让他们帮忙消化，或以货换货建议集团产业搭建属于自己的网络平台，络平设备车间专用夹具工步号工步内容加工面刀具号刀具规格主轴转速进给速度背吃刀量备注钻孔孔中心孔中心钻钻孔至锥柄麻花钻钻孔锥柄麻花钻锪锥柄埋头钻粗镗孔至粗镗刀粗铣至合金立铣刀精铣合金立铣刀数控设备应用于维护半精镗孔至镗刀钻螺纹中心孔钻底孔至直柄麻花钻孔端倒角攻螺纹机用丝锥中锥铰孔套式铰刀钻至中心孔钻至锥柄麻花钻扩至锥柄端刃扩孔刀铰孔锥柄长刃铰刀编制审核批准共页第页数控设备应用于维护铣床夹具设计定位方案首先按照基准重合原则考虑选择定位基准。由于孔孔孔及孔的设计基准均为外圆中心线，所以选择外圆中心线为主要定位基准。因孔外圆不是整圆。故用形块做定位元件。支承套长度方向的定位基准，若选右端面定位，对孔深不重合误差，精度不能保证因工序尺寸的公差为，故选左端面定位。在装夹时应使工件上平面在夹具中保持垂直，以消除转动自由度。方案工件以外圆在在压板的作用力下以型块为定位基准，端面加二个压盖以支承套的左端面定位，如图所示。图定位方案数控设备应用于维护夹紧方案根据夹紧力的方向应朝向主要限位面和作用点应落在定位元件的支承范围内的原则，如夹紧力的作用线应落在区域内ˊ为接触点的法线，夹紧力与垂直方向的夹角应尽量小，以保证夹紧稳定可靠。铰链压板的两个弧形面的曲率半径应大于工件的最大半径。夹具体与定位键为保证夹具在工作台上安装稳定，应按照夹具体的高宽比不大于的原则确定其宽度，并在两端设置耳座，以便固定。如图夹具体如图夹具体为了保证侧面的二个圆孔平行度的要求，夹具体压板应具有可调节性，压板面应当与形块的侧面平行。为减少夹具的安装误差，数控设备应用于维护宜采用有可调节螺母。夹具总图上的尺寸与钻削力的比较由计算得知，夹紧力大于钻削力，所以所设计的夹具所使用的螺旋夹紧机构的拧紧螺丝是适用的，达到了夹紧的作用，使工件在加工时不会移位，保证了加工的精度。小结通过做这次小设计，更深刻地了解了夹具方面的知识。而所设计的铣床夹具，在够满足精度要求下，由于次走刀过程能有两个工步，大大提高了效率。另外，工件的夹紧采用液压弹簧装置，装夹稳定拆卸迅速。不过感觉还有不尽理想的地方，比如工件从第工位到第二工位时要换向翻转。而且工位二的安装要考虑到定位销与键槽的正确定位，这个过程相对效率不高。从总的看，本铣床夹具能够满足要求，达到了设计要求数控设备应用于维护参考文献徐憬机械设计手册机械工业出版社，张普礼机械加工工艺装备东南大学出版社，刘守勇等机械制造工艺与机床夹具机械工业出版社，徐发仁机床夹具设计重庆大学出版社，白成轩机床夹具设计新原理机械工业出版社，韦彦成金属切削机床构造与设计国防工业出版社，柯明扬机械制造工艺学北京航天航空大学出版社，融亦鸣计算机辅助夹具设计机械出版社，数控设备应用于维护数控设备应用于维护数控设备应用于维护数控设备应用于维护公差和技术要求夹具最大轮廓尺寸为。影响工件定位精度的尺寸和公差为压板是否与型块侧面平行，用可调节螺母来控制其精度。影响夹具在机床上安装精度的尺寸和公差为定位键与铣床工网件采购管理研究武汉武汉理工大学硕士论文，高海晶供应链管理下库存控制问题研究北京北京交通大学硕士论文，李恒宾，张锐汽车店经营管理北京清华大学出版社，库存汽车专营店的零备件需求具有时间种类数量上的不确定性。为了保证常规备件的库存，避免紧急订单购常规备件的情况，需要备件管理人员对常备备件的最低库存量进行监控。备件计划备件计划人员应对厂家下发的常规备件清单进行仔细研究，并对清单中的备件在领料程序中进行特殊标记。对于常用的进口零备件应保证充足对于不经常用到且货源时断时续的零备件，则少备货，库存中存放两件就行，应当少进多销对于特殊零备件，则是需要用时，才订货，随进随销。对于国产常用零备件应批量采购，减少运输次数，降低成本般零备件应根据长期以来的使用数量适量备货。备件收发备件收发人员在打领料单及发料时，重点关注常规备件的库存量，同时，在下发清单的基础上，结合实际对最低库存量进行调整，平时在规定的最小安全库存量的基础上增加备货，将备货库存增加到个月的销售量，确保常规备件的备货充足。备件登记同时每天对低于规定库存量的备件进行登记，月底进行汇总，以便统计每月常备备件中低于规定库存量的备件品种，对备货量进行动态调整。与其他专营店的配合另外，保持与其他专营店的良好合作关系，当特殊情况有缺货时，相互间进行适当的借调。仓库的布局店仓库的布局是对仓库内部通道空间货架位置备件设备及设施等实物布局进行的合理安排。其目的是为了充分利用存储空间，提高存货的安全性，有效利用储运设备，提高仓库运作效率和服务水平。仓库布局取决于备件仓储设施和备件装卸搬运系统运作的需要，为备件供应流程和销售流程提供便利。因此，仓库布局必须进行优化，以适合店备件仓库的需求。在此，我们可以借鉴南通德立进口大众店的仓库布局，如图所示。既分区明确又采用上下楼两层的布局，充分利用空间，减少占地面积，使相同的占地面积能容纳两倍的备件。另外，二楼不需要专门兴建，只是用铁的货架搭建，既方便又节约成本，且屋顶采用太阳能帆板，光线很好。与南通明达汽车店比较，进口大众店的仓库占地虽然大些，但是从分布上来看，进口大众的仓库分区清晰，南通明达汽车店分区模糊，仓库的零备件放置的太紧密，显得有些乱。综合比较，各家店应该参照南通德立进口大众的仓库建立。图楼货架图二楼货架杜绝备件缺货备件供货率是备件服务质量好坏的直接体现，对此，需要备件部制定系列流程和制度来保障。缺货保障制度备件计划员上岗之前应进行技术和专业知识的考核，考核合格后才能上岗在发料窗口，备件收发员对即将缺货的备件应进行登记，反馈给备件计划员。预约备件制度备件部应设立预约备件看板，并且及时更新，其预约的目的是削峰填谷，减少客户等待时间，提高客户满意度。当预约备件到货后应上预约货架，并由备件计划员告诉业务接待人员通知客户前来更换维修应对所有预约备件按规定放好，并定期对预约货架上的备件进行整理。沟通制度备件部每月应该组织召开车间业务交流会，对以后的维修情况进行预计，较好地解决些有规律的维修