1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在项目工程签约后，同时开展编制施工预算成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比校正，再结合现行当地人工材料机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本成本降低率质量工期安全文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责权利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。劳务分承包商的使用和激励的关键性选择班信誉好实力强的劳务队伍进行综合评议，定期考核，建立相对稳定的合格劳务分包商很关键。劳务分包应实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由项目经理生产劳资质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平公开公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。从中还要积极根据的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不南京工业大学本科生毕业设计论文断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成支懂经营善管理优质低耗的施工队伍。还有就是要加强劳务资金的集中管理很重要......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....汇总后由项目经理进行审核签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工杂工等费用的发生。对人工费材料费机械费的控制在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止窝工，项目部很有必要培养配备批专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用，材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视给项目成本带来损失。造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量确保，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。加强力度抓好材料管理在建筑项目成本控制成本中材料管理很为重要。从项目成本中比例，材料成本般都占以上。我们要做到把材料管理全方位全过程的管理。那么在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....如施工过程中发现超额用料，材料管理人员第七章保证措施必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用总量订货，分批采购避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量价格服务验收办法交货时间。做好工程量的编制与审核，把好结算关在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的切的成本控制所采取的措施，切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。做好其它成本控制工作在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的部分......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....所以，施工企业定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却无视合同的存在，为了个人的业绩，味的要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。另外，经济上也要对成本进行动态管理，严格审核各项费用的支出，采取支笔审批等方法，最大限度地节约非生产成本开支现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施。综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，同时是项复合性的工作，需要多个部门相互配合，工程材料财务劳资任何个环节出现纰漏，都理与核算工作网络程序。深入成本预测预控和经济合同的履行项目的各项成本测算出来后......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....白天用光控模式，根据外界光线明暗来控制路灯，只有在白天光线很暗时开启路灯。晚上用自动调节模式，能根据交通情况来自动开启路灯灯始终随着人的移动来方向来开启，经过的地方路灯及时关闭。分别设定每个灯的开启和关闭时间。时间设定的优先级最高，只要时间在设定范围内，路灯直亮，范围外按白天光控模式，晚上自动调节模式控制。工作时，可以显示系统时间，每个灯的定时时间，灯的亮灭状态，工作模式，以及是否有故障。若有故障显示出故障灯的地址编号和出现故障的时间，并声光报警。在工作界面按确认键可以进入菜单来设置参数。程序流程图根据设计方案，系统流程图如图模拟路灯控制系统开始开始初始化初始化灯是否有故障灯是否有故障显示时间和控制时间显示时间和控制时间是否设置时间是否设置时间是否白天是否白天交通情况控制交通情况控制结束结束环境明暗控制环境明暗控制设置时间设置时间声光报警声光报警是是是模拟路灯控制系统测试与结果分析测试方法与结果环境明暗检测测试在定时功能稳定的前提下，将连接主控制器的光敏电阻置于正常光照阻值约为零点几千欧，灯不亮，当遮挡此光敏电阻阻值约为十几千欧以上，使其所在环境光线变暗时点亮......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....用手遮住光敏电阻时，灯再次点亮，移开手时灯熄灭，此部分工作正常。交通情况测试物体从左向右运动，当到达点时正常点亮，当物体运动到点时熄灭点亮，当物体移动到时，熄灭物体从右向左移动，当到达点时点亮，当物体运动到点时熄灭点亮，当物体运动到时熄灭。此部分系统工作正常。路灯故障检测报警测试在其它切外部条件正常的情况下，当路灯在接收到信号后不能正常点亮或熄灭，则判定为故障，故障检测通过光敏电阻接受到光照情况来判断。当故障发生时，发出声光报警，同时液晶显示故障所在位置。在本次测试中，在切外部条模拟路灯控制系统模拟路灯控制系统,如果光线暗判断左右方向如果人从左边来如果有人开灯关灯模拟路灯控制系统故障,模拟路灯控制系统如果人从右边来如果有人开灯关灯故障模拟路灯控制系统件正常的情况下，两个灯同时发光，当用物体挡住任个光敏电阻光线，即假定个路灯故障时，电路能正常发出声光报警，并能正常显示故障所在位置。此故障检测系统正常。模拟路灯控制系统功率输出测试通过单片机的方式，实现了输出功率的可调。电压电流值通过单元电路面板监控。当脉宽在调整时，输出电流明显减小。从亮到暗电流从减到......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....如果采用高级的控制芯片，我们会实现更多的控制功能，使系统更完善。考虑到作品的性价比，外观设计尚有不足之处，应该进步改进，使其更合理美观。除此之外，本设计增加的创新部分功能如下利用单片机与液晶屏实现主菜单和多级子菜单功能选择参数设定运行与实时监控等功能，实现对路灯模拟控制系统的综合控制。本系统设计中的显示部分，添加了全部路灯正常故障路灯数量显示。本设计采用便宜的硬件，硬件功能通过软件实现，元件数少，可靠性高，成本低廉，性价比高，功能满足设计要求。在发挥部司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比校正，再结合现行当地人工材料机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本成本降低率质量工期安全文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责权利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。劳务分承包商的使用和激励的关键性选择班信誉好实力强的劳务队伍进行综合评议，定期考核，建立相对稳定的合格劳务分包商很关键......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....公司成立招标领小组，评委由项目经理生产劳资质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平公开公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。从中还要积极根据的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不南京工业大学本科生毕业设计论文断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成支懂经营善管理优质低耗的施工队伍。还有就是要加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月要对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工杂工等费用的发生。对人工费材料费机械费的控制在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止窝工......”。