标管理，确保工程质量合格，争创优良。在项目经理部成立领导小组。下设质安科，负责工程的试验计量施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作，制定山西天柱山化工有限公司静汾苑小区楼工程质量管理细则和工程质量内容标准，形成质量保证体系。推行全面质量管理，成立各级小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。选用先进的施工设备，采用先进的施工工艺，以设备保工艺，以工艺保质量，加强技术管理。施工中发现地质情况与设计符不时，及时报告监理工程师，根据具体情况制定合适的方案和施工方法。加强现场质量控制和质量检查。设立工地试验室，并设质安科，配备满足检测需要的测试仪器设备，对工程所用的各种材料和施工的各工序进行有效的检测控制。积极推广应用新技术新材料，依靠科技进步，提高施工质量和工程质量，突破创优难点，使工程质量次成优。虚心听取和接受监理工程师及代表的指导和监督，坚决执行其指示，提供现场检测需要的人员和仪器设备以及各种试验用品等。工程质量管理顺序质量管理顺序网络图在施工过程经任何级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。工程质量及原材料监测手段我们将成立施工科质安科和工地试验室，配备足够的技术力量和先进的仪器设备和监理工程师道严把质量检测关。测试计量成立现场试验室。试验工作除对原材料外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验做好记录。原材料质量监测凡检验永久性工程组成部分的切材料，都必须是新材料。凡技术规范未就些材料的质量要求作出说明，其材料须符合监理工程师指示的质量要求。材料取样除非另有规定或工程师准许，试样均在监理工程师在场的情况下，在现场试验室中进行试验，所有试验结果，都式两份提供给工程师。工程质量的检测配有各级专职或兼职质量检验人员，对施工中每道工序按技术规范有关要求进行检测，符合要求后，填写工程检验报告单，向监理工程师申请检验，经监理工程师检验并签认合格后，才进行下道工序施工。施工控制测量和施工量测控制测量是施工的关键环节，要高度重视。控制点检测按照监理工程师提供的原始基准点，基准线和参考标高等书面资料，进行现场交验。由测量组按照规范规定的精度，恢复定测量，并将测量结果提交监理工程师检查。施工量测根据控制测量结果，测放并加密道路中线点。必要时，加密控制点。确保工程质量的组织措施组织上保证施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术质量施工工艺等。施工质量管理要素进行监督检查。项目部质监工程师和队伍质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制监督各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检互检专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写归类整板振动器台中国良好混凝土自有插入式振动器台中国良好混凝土自有高压水泵台中国良好抽水用自有打夯机台中国良好夯实用自有潜水泵台中国良好抽水用自有胶轮车台中国良好运输自有柴油罐车台中国良好备用自有交流电焊机台中国良好钢筋自有直流电焊机台中国良好钢筋自有钢筋切断机台中国良好钢筋自有钢筋弯曲机台中国良好钢筋自有钢筋调直机台中国良好钢筋自有热熔机台中国良好安装自有电动试压泵台中国良好安装自有切管套丝机台中国良好安装自有冲击电锤钻台中国良好安装自有砂轮切割机台中国良好安装自有台钻台中国良好安装自有手动葫芦台中国良好安装自有手枪电钻台中国良好安装自有对讲机对中国良好整个施工段自有办公用品电脑套中国良好整个施工段自有钢卷尺把中国良好试验检测自有全站仪台中国良好试验检测自有水平仪台中国良好试验检测自有经纬仪台中国良好试验检测自有读数仪台中国良好试验检测自有要顺从于质量，执行谁施工谁操作谁负责的质量目标责任制，进步落实奖优罚劣的制度，具体条款按公司有关质量奖罚规定执行，并根据工地特殊情况，制定特殊的质量管理措施。努力使工程质量在原有基础上再上个新台阶，给甲方交付项满意的合格工程。合格工程是工人及管理人员劳动创造出来的，因此要特别重视提高工人的素质，做好政治思想工作，调动广大职工的积极性和创造性，作艰苦细致的政治思想工作，提高职工的质量意识，力争达到主体优良，树立狠抓张皮的思想，使装饰装修感观评定达到优良的标准为公司争取社会信誉。质量管理体系网络图生技科分公司材料科施工员质检科检验科质检科总经理资料员试验员分管经理总工程师分公司分管经理技术负责人材料科生技科项目部单位工程质量保证体系网架图项目经理工程技术负责人安全员隐蔽工程验收标高轴线复检项目经理项目经理项目经理项目经理工程技术负责人目安安标全全管生交理产底施工员质检员技工技术艺术运流交用程底工材质序料量检把评查关定建设单位代表项目经理项目经理项目经理项目经理工程技术负责人设计单位代表建设单位代表项目经理项目经理项目经理项目经理工程技术负责人质监单位代表建设单位代表项目经理项目经理项目经理项目经理工程技术负责人监理单位代表建设单位代表项目经理项目经理项目经理项目经理工程技术负责人施工单位代表建设单位代表项目经理项目经理项目经理项目经理工程技术负责人经共同确认进行下道工序项目经理项目经理项目经理项目经理工程技术负责人质量体系要素构成管理职责质量体系原则质量成本施工过程控制不合格的控制和纠正施工准备质量工序管理点控制任务承接半成品与成品保护采购质量工程质量的检验和验证回访和保修工程产品安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制工程产品安全与责任人员统计方法的应用确保工程质量的技术管理措施在组织管理上建立以公司总工程师项目总工程师和施工队质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导强化质量意识，公司各职能部门按三合质量管理体系中的相关要素对本项目实施管理。工程质量保证措施质量组织和保证体系管理网络图制定质量目标，实行质量目理工型芯高度尺寸计算由平均尺寸法公式式中型芯高度尺寸塑件深度基本尺寸塑件平均收缩率塑件公差值型芯高度制造公差取系数，般在之间取塑件内部深度尺寸的转换由于塑件全部尺寸都未注公差，所以都按级精度，通过查阅公差表得到公差。根据的规定，线性尺寸未注公差的极限偏差采用对称偏差。相应的相应的相应的根据公式计算四川托普信息技术职业学院毕业论文设计第页模具凹模侧壁和底板厚度的计算注射成型时，模具型腔受到熔体的高压作用，因此应具有足够强度和刚度，防因强度不够而产生塑性变形甚至开裂或因刚度不够而产生扰曲变形，出现溢料和出现飞边，会降低塑件尺寸精度并影响顺利脱模，因此通过强度和刚度计算来确定型腔壁厚。计算模具型腔壁厚时，以最大压力为准，最大压力是在注射时熔体充满型腔的瞬间产生的，随着塑料冷却和浇口冻结，型腔内的压力将逐渐降低，开模时就接近常压。理论分析及生产实践经验表明，刚度不足是大尺寸模具型腔的主要矛盾，型腔壁厚应以满足刚度条件为准。型腔的形状结构形式多种多样，在成型过程中模具受力状态很复杂，些参数难以确定，因此对型腔壁厚做精确的力学计算几乎是不可能的。从实用观点出发，对具体情况具体分析，建立起接近实际的力学模型，因此对于本塑件可以采用近似计算。凹模侧壁厚度计算凹模侧壁厚度与型腔内压强及凹模深度有关，根据型腔的布置，模架初选的标准模架，其侧壁厚度按下列刚度公式计算式中型腔压力弹性模量影响变形的最大尺寸模具刚度计算许用变形量，根据注射塑料品种确定式中所以根据计算结果，凹模侧壁厚度应大于才满足刚度要求。根据估算模板平面尺寸选用，它比型腔布置尺寸大得多，所以满足强度和刚度要求。四川托普信息技术职业学院毕业论文设计第页底板厚度计算整体式矩形的型腔底板，如果后部没有支承板，直接支承在模脚上，中间是悬空的，底板可以看成是周边固定的受均匀载荷的矩形板，因为溶体的压力，板中心将产生最大的变形量，按刚度条件，型腔的底板厚度为式中由型腔边长比决定的系数型腔内溶体的压力型腔边长钢的弹性模量，取允许变形量查表得由于，。所以根据计算结果，底板厚度应该大于，这里取，故满足要求。模架的确定型腔的大小与布置凸凹模结构形式推出机构合模导向机构等方面是选取模架需综合考虑的。尽量使用标准件，选取标准模架。在此次设计中，模具采用了模腔，采用推杆推出。综合以上分析，选定模架为型。具体模架各模板尺寸如图所示四川托普信息技术职业学院毕业论文设计第页图模板尺寸脱模推出机构的设计塑件从模具上取下以前,从个模具成型零件上脱出的过程,使塑件从成型零件上脱出的机构称为脱模机构。它包括，脱模力的计算推出机构复位机构等的机构形式。在设计此机构时，应标管理，确保工程质量合格，争创优良。在项目经理部成立领导小组。下设质安科，负责工程的试验计量施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作，制定山西天柱山化工有限公司静汾苑小区楼工程质量管理细则和工程质量内容标准，形成质量保证体系。推行全面质量管理，成立各级小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。选用先进的施工设备，采用先进的施工工艺，以设备保工艺，以工艺保质量，加强技术管理。施工中发现地质情况与设计符不时，及时报告监理工程师，根据具体情况制定合适的方案和施工方法。加强现场质量控制和质量检查。设立工地试验室，并设质安科，配备满足检测需要的测试仪器设备，对工程所用的各种材料和施工的各工序进行有效的检测控制。积极推广应用新技术新材料，依靠科技进步，提高施工质量和工程质量，突破创优难点，使工程质量次成优。虚心听取和接受监理工程师及代表的指导和监督，坚决执行其指示，提供现场检测需要的人员和仪器设备以及各种试验用品等。工程质量管理顺序质量管理顺序网络图在施工过程经任何级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。工程质量及原材料监测手段我们将成立施工科质安科和工地试验室，配备足够的技术力量和先进的仪器设备和监理工程师道严把质量检测关。测试计量成立现场试验室。试验工作除对原材料外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验做好记录。原材料质量监测凡检验永久性工程组成部分的切材料，都必须是新材料。凡技术规范未就些材料的质量要求作出说明，其材料须符合监理工程师指示的质量要求。材料取样除非另有规定或工程师准许，试样均在监理工程师在场的情况下，在现场试验室中进行试验，所有试验结果，都式两份提供给工程师。工程质量的检测配有各级专职或兼职质量检验人员，对施工中每道工序按技术规范有关要求进行检测，符合要求后，填写工程检验报告单，向监理工程师申请检验，经监理工程师检验并签认合格后，才进行下道工序施工。施工控制测量和施工量测控制测量是施工的关键环节，要高度重视。控制点检测按照监理工程师提供的原始基准点，基准线和参考标高等书面资料，进行现场交验。由测量组按照规范规定的精度，恢复定测量，并将测量结果提交监理工程师检查。施工量测根据控制测量结果，测放并加密道路中线点。必要时，加密控制点。确保工程质量的组织措施组织上保证施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术质量施工工艺等。施工质量管理要素进行监督检查。项目部质监工程师和队伍质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制监督各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检互检专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写归类整