管理工作水平。在正常情况下，本工程般考虑安排连班作业，时间为上午到下午，另根据工程实际施工情况安排加班。劳动力配置结合该工程平面布置情况，本工程采取全面铺开，平行流水作业方式组织施工。劳动力组织的特点是劳动力分布面大，多种专业配合施工的要求高，故必第三章项目施工成本规划须选择基本作业队进场施工。为了满足施工任务要求，合理组织施工，前期施工集中精力抓好施工，争取早日进行验收，以便为装饰安装室外工程创造提前插入的条件，确保整个工程按计划实施。在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机构投入以及以往的施工经验，劳动力投入平均人数高峰期投入人数为施工力量配置表施工人力配置表工种队伍名称瓦工砼工木工钢筋工架子工机操工电焊工电工土工合计土建施工队成本控制的方法和措施人工成本的控制措施根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产文明施工及零星用工下达指标到班组进行控制。要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织,定岗定位，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。项目部培养配备批专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况,这样既能加快工程进度,又能节约人工费用。对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。零工杂工的结算应结合当月实际情况核实，经有关负责人签字后方能结算拨付工程款，从而控制每分人工成本的支出。材料成本的控制措施建立健全材料采购管理制度南京工业大学本科生毕业设计建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定行定岗定责定分考核的办法。建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。制定材料消耗储存标准，做到材料有计划采购，库房有计划地发料。加强材料采购合同管理坚持质优价格合理与就近购买的原则，进行审查论证。严格材料进库前的质量验收制度，合同签字经审查与认可后购进，入库时依据质保书等严格进行数量质量验收。严格控制付出货款的期限。建立索赔制度，在购货合同上明确索赔条款。加强材料现场管理加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收保管工作，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。施工现场设专人分拣，并及时分拣回收利用。认真做好限额领料工作，在计算的材料使用限额计划内领用材料。合理使用各种材料工具，不得长材短用。用经济手段管好材料管理，签定材料控制目标责任书，严格执行材料节奖超罚制度。主要材料的节约措施增加钢筋综合利用，进行集中加工，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，剩余短料应尽量利用完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项错项钢筋的焊接采用电渣压力焊闪光对焊，节约搭接钢筋。第三章项目施工成本规划严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材，严禁胶合板乱铺乱搭，严禁木材木方浇火。水泥罐要有门有锁，专人管理，水泥罐内地面应做到防水防潮搅拌机要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥砂石料的浪费灌注混凝土时,设有专人对下灰工具模板支撑进行检查,防止漏灰漏浆跑模，各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费，施工操作中洒漏的混凝土砂浆应及时清扫利用，做到活完料净脚下清搞好水泥纸袋装饰装潢安装包装箱袋盒的回收。加强对周转材料的管理，加速周转材料内部周转，使用后要及时维修保养，不许乱截垫道车轧土埋。搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。机械成本的控制措施合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算事中控制事后考核。提高机械使用效率，充分利用现有机械设备内部合理调度，争取超额完成台班定额工作。在设备选型配套中，注意机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。做好成本质量进度的综合平衡成本与质量平衡减少缺陷成本，牢固树立次到位的精品施工意识，避免因工程质量问题而造成的返工维修等费用的产生。施工中，严格按照技术规范和安全操作规程办事，减少质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。保证工程质量满足合同和国家标准的基础上，综合考虑质量成本各方面因南京工业大学本科生毕业设计素,不需刻意拔高对质量的要求。成本与进度平衡项目经理部合理的规划安排好因保证工期而采取的措施费用。工期计划要留有余地，并在施工过程中较少停工窝工返工等的发生，尽量减少因工期拖延而导致的业主索赔。组织均衡有节奏的施工，以求把工期成本控制在最低点。第四章项目施工质量规划第四章项目施工质量规划施工项目总质量目标的确定与分解本工程质量总目标为确保本工程质量等级达到确保合格，争创优质工程。施工范围内分部项工程质量目标表分部项工程质量目标表基础工程合格主体工程优良装饰工程合格屋面工程优良给排水工程优良电气工程优良质量控制的方法和措施质量保证措施为保证施工质量，达到合格工程的要求，针对本工程施工特点，提出如下具体方案总体措施本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固树立质量第的意识确保本工程质量等级达到优良。认真贯彻执行质量保证体系，实行项目经理，项目工程师负责制，施工人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。本施工规划征求业主及监理意见，并结合工程实际进度等情况进行调整，南京工业大学本科生毕业设计由公司工程师批准后，方可实施。工程施工质量实行工序质量控制管理方法，对主要工序实施施工员事先技术交底现场监工质量跟踪控制质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量。以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收实行四级质量控制体系，即过程控制项目部质量监督科检验控制项目工程师预验控制业主委托的专职监理验收控制。对主要分项工程或关键部位，推行样板法施工。严格执行材料验收制度和原材料取样封存的管理方法及计量管理制度。技术资料的管理归档，应严格遵照建设部，省，市有关规定及公司管理标准执行，做到及时，齐全，正确，规范。施工准备工作认真学习和会审图纸，并做好各级的技术交底工作认真阅图，编制施工方案并进行交底。坚持专业检查与群众检查相结合，贯彻队组自检，互检，交班检查，严格执行隐蔽工程验收。严格执行国家施工验收规范和操作程序，加强分部分项工程质量评定工作。指派公司专职质量员常驻工地。测量工程测量定位放线所用的全站仪，经纬仪，测距仪，钢卷尺等测量器具及工艺控制质量检测设备必须经过计算部门检定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计算检测控制。测量基准点要严格保护，避免撞击，损坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。轴线控制点以及总标高控制点必须经监理验收，出具书面认可方可使用。第四章项目施工质量规划所有测量结果应及时汇总，并向有关部门提供。土方及基础工程会同业主，现场监理对轴线，标桩及水准点进行复核，并及时做好记录。基础钢筋绑扎进行验收，并做好隐蔽工程验收记录，模板支好后在浇灌前应复核墙，柱的轴线位置，几何尺寸是否正确，然后才能浇灌。混凝土的浇灌必须用振捣器密实，表面木蟹拍打抹平，防止出现沉缩裂缝。浇灌结束后再次复核轴线，标高，检查模板是否移位，以便及时纠正。基坑及室内回填土必须分层分皮对称回填夯实，每层厚度不得超过，夯实遍数不少于遍，回填土的含水量尽量接近最佳含水量，应用粘土回填，不得用含有树根，草皮，腐殖物的土和淤泥等回填。底层地面以下填土压实系数要求达到。混凝土工程加强原材料的进场验收，钢材，水泥，砖等主要材料必须有质保书。钢材，水泥进场后要按各材料规格分批经过抽样，复试，确定合格后方可使用，并认真填写材质跟踪表。水泥要对其品种，标号，出场日期检查验收，出场超过个月必须复查试验，并按试验结果使用。加强现场计量工作，保证砂浆配合比的准确，配合比未经项目工程师同意不得改变。主控轴线，标高的垂直传递，开间轴线的丈量，须经项目工程师和项目质监员复核，复核无误后方可继续施工。竖向模板采用组合多层木模板，水平模板采用厚竹胶合模板，保证模板接缝严密以及混凝土质量。模板安装前，不得随意组拼，应提前设计，经计算，翻样后，绘制模板拼装图，按图施工，使模板及支撑的强度，挠度符合要求，确保混凝土的表面质量。模板安装完毕后，必须设专人检查扣件是否紧固，模板拼接缝及下口是否严密，经检查无误后才能进行下道工序。混凝土浇灌前必须取得项目工程师签南京工业大学本科生毕业设计署，并经监理认可的浇灌令方可施工。模板的拆除必须经项目工程师出具拆模通知书，其他人不得自行决定。钢筋加工时，数量，规格，长度，环筋形状和尺寸，必须严格按翻样料单，分批，分类，分层编号堆放，由钢筋车间队长检查负责，并按指定地方，绑扎顺序，堆放整齐。钢筋绑扎要重点检查柱，板配筋的规格，数量，位置及绑扎方式，搭接方法是否符合规范及图纸要求。混凝土浇灌时，必须保证混凝土浇筑的连续性，严格控制浇灌速度，使混凝土间隔时间不超过混凝土初凝时间，振捣由专人负责。型混凝土养护剂的应用，确保混凝土中游离水分不至流失，确保混凝土自我养护，保证混凝土强度的增长。楼地面及装饰工程地坪施工前要先做好上下管道，地下设施等，与水电设备安装专业密切配合施工。抹灰工程施工由上而下的施工顺序进行。墙面粉刷应做灰饼，然后冲筋，保证墙面的平整和垂直度。室内墙面，柱面和门洞口阳角，宜用水泥砂浆做护角，其高度不低于米，每侧宽度不小于毫米。工程的质量控制及检验质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的个重要手段。项目部