，上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司应在作仓库规划时，要考虑到充分利用仓库面积容积，货架是充分利用仓容的仓储设备之。因此把仓库规划成货架仓库。但实际上，除了考虑仓容因素之外，还应该考虑到便利因素。如果个仓库里的货物有部分是大体积重货或是短时间存放的，出于作业的便捷性考虑，这类型货物是可以采用分区堆垛的方式进行存放的，可以提高作业效率，减少上架下架的时间。所以，个仓库，既应规划部分区域作货架储存区，也可以划出部分区域作为货物堆垛区。此外，在选择货架时还应该与企业存货的包装尺寸配套，切不可盲目定制，出现货架尺寸小于货物包装尺寸的情况。仓库设备的选择还遇到当前使用与企业未来发展之间的矛盾，当前企业的业务量和商品类型可能与未来发展有所不同，企业如果按未来发展规划进行仓库规划，可能在设施和设备上出现浪费，如仓库过大，仓库面积利用率不高，设施配置过高等问题。企业出现此类矛盾时，建议采用可扩展的方式，比如仓库选建部分，在合适的地方预留部分到未来需要时再进行扩建。货架也采用可加层隔层可移动，较为灵活的样式。选择合适的信息系统进行信息管理事实证明，手工信息录入效率低率高传递周期长，如果采用信息技术建立电子信息平台则可使信息得到即时传递，提高物流效率，并可与上下游企业实现信息对接。信息时代，如果没有便捷的信息平台与外界相连，企业二三年内很可能被市场淘汰出局。所以上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司应在信息技术方面应该跟上经济环境的形势，尽快选择信息软件。仓储管理软件在货物入库在库出库各环节信息管理功能较为齐全。上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司特点上游客户多，产品类型复杂的企业，也可采用系统，该系统中的仓储模块即可满足仓储管理的需求。当然，在使仓储管理软件进行仓库信息化管理时，应配套使用条码技术，完成商品信息的采集。信息化管理可以实现库存量的实时跟踪，有利于上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司对库存量的控制。仓储现代化使仓库对生产流通作出快速响应，从而在当前激烈竞争的环境下，提高企业的竞争力。三制定仓储管理制度，进行规范化管理首先上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司应该明确岗位分工，规定岗位职责，制定绩效考核奖惩制度。企业就有明确的岗位分工制度，岗位分工可以通过罗列出仓库所有的工作任务，对这些任务进行划分归类的办法来实现，分工明确可以提高工作效率，避免重复工作。仓储部门的岗位有仓储主管仓管员理货员仓库装卸搬运人员等，具体岗位职数还应根据企业仓储工作情况而定。岗位职责即岗位工作任务的要求及目标，比如入库验收制度物资保管制度出库管理制度退货管理制度仓库管理制度等，岗位职责起到引导员工工作行为的作用。绩效考核的项目可根据仓库的核静态存货走向动态参与生产和流通。需要从改变观念开始，提高它的机械化信息化水平，进而在管理制度上制定出整套关于岗位分工岗位职责岗位要求工作流程的规定，使企业的仓储管理做到精细化，更好地做好生产流通的保障，从而提高企业的竞争力。新形势下现代化仓储管理工作对仓储企业的发展有重要意义，是仓储企业应对新形势的必然之路。严格做好现代化管理的几个关键点，结合上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司的库管难点与问题进行重新考量，适当规避现代化管理可能存在的风险，对于确保仓储管理的有效性有积极的作用。在上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司现代化仓库管理中，需要严格的落实既定方案，全力避免现代化管理方案成为纸空文，要发挥领导阶层的管理监督职权，严格监督各项现代管理规划的有效执行，对不和谐不服从安排的行为进行严肃处理，确保员工的管理心态转变，这是实现上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司现代化仓储管理的核心工作。参考文献徐猛传统仓储企业向现代物流中心转型的思考才智杂志出版社曾明如，游文堂，钱信，韩伟基于专家系统的货位管理与作业调度优化南昌大学工科出版社胡贵彦，邬跃对日本仓储技术的特点及发展趋势的探讨物流技术杂志出版社邹晖华自动化立体仓库的调度策略研究及仿真武汉理工大学出版社郑永公司自动化立体仓库总体结构设计与库存管理研究南京理工大学出版社葛高丰自动化立体仓库实训系统的研究与设计浙江工业大学出版社聂峰自动化立体仓库穿梭车系统控制方法与优化调度研究太原理工大学出版社朱德桥，李建国，郭佑民，张志堆垛机调度数学模型的建立及遗传算法的实现起重运输机械杂志出版社致谢今天，我终于为我的论文画上了个句号，在写作的这段时间里，我深感自己专业知识的不足，同时也体会到了学术研究的艰辛。论文能顺利完成，首先要感谢我的指导导师。从论文的选题到写作以及多次的修改，无不倾注了老师的心血。尤其是每次老师发给我修改后的论文时，上面满是圈过的备注，甚至细致到每个标点，我心中充满感激的同时，也深感自己专业知识的匮乏和写作时的疏忽。所以在此我首先要感谢我的指导老师顾晓京老师。她在对我论文指出改正意见各种帮助，从论文的选题开始，顾老师就给予我很多意见和帮助，以及对我选题的支持，尤其时论文初稿汇报以后，我的论文遇到了难以深入下去的尴尬问题，顾老师首先鼓励了我，并给我论文的写作重点指明了方向。论文组的各位老师也给了我很多中肯的意见，尤其要感谢的是班主任陈老师，在我的论文写作中需要大量的教材，陈老师多次为我借阅教材提供帮助。还多次给我打电话，指出我论文中的不足，给我提出修改意见。最后，还要感谢我的同学和朋友。由于本人水平有限，疏漏错讹之处敬心工作来确定，般有工作量指标工作效率指标工作准确率指标，奖惩措施可以起到分析作业流程是否合理，以及激励和考核人员的作用。其次仓储作业流程规范化。把仓库内主要的作业项目的工作环节和先后顺序以制度形式固定下来，形成科学合理的作业流程，让工作人员按流程办事，可以提高员工作业的目的性，降低工作难度，提高效率。般仓储作业中较典型的工作包括入库检收入库作业在库管理出库作业盘点作业，因此可制定相应的商品检收流程入库作业流程仓库日常作业管理流程出库作业流程盘点作业流理以及仓库单据及账务处理流程等等。再次储位管理规范化。每个储位都应该有储位编号有清晰的标志。对已经在储位的商品，还应对储位的商品进行在库管理，常规化的清理清洁检查，摆放整齐。在仓储工作中，储位安排般有三种，种是定位储存，即仓库事先对货位进行划分，规定每个区域摆的货物，当货物入库时，按指定的货位进行摆放。另种方法是随机储存，这种方法不规定货物的位置，而是哪里有空就放哪里。第三种方法是分类储存，根据仓储商品的不同特性进行分类，每类商品指定专门区域进行存放。不管采用何种方式进行储位安排，最基本的原则是使工作更加便利。规范化管理使仓储管理做到精细化。四控制仓储成本对于上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司仓储成本是企业除运输成本外的第二大物流成本，控制仓储成本即是控制企业的物流成本。仓储总成本由定货费购入费保管费缺货成本四部分组成，定货费是每次订货时产生的费用，包括外勤费运输费入库费等，购入费由定货量和定货价格决定，保管费包括搬运费建筑物设备费地租房租修理费光热费电费水暖费防止库存风险而发生的费用货物损耗费。这些费用中，所占比例最大的是购入费，购入数量的多少是仓储总成本的决定性因素。控制库存。仓储总成本的变动与库存水平的高低密切相关，控制库存，是控制仓储成本的关健，如果库存量大，每次订货量多，那么相应地，购入费保管费都增加，如果库存量小，购入费和保管费都降低，但缺货成本可能增加。加强存货管理，减少仓储损耗。企业中每件入库商品都包含订货成本购入成本保管成本在内，如果商品在库存过程中出现过期损坏灭失等情况，则商品无法产生经济效益，增加了仓储成本损失，所以减少仓储损耗也是控制仓储成本的个要素。减少损耗的管理，主要从以下几方面着手定期进行仓库实物盘点，通过盘点及时把握仓库货物的质量情况，对于接近保质期的商品及时处置。客户的退货应及时进行分类处理，如果属于瑕疵品，可折价处理或是进行整改加工，如果属于发错货退回的正常产品，则应及时检查入库，放到相应货位，以便下次及时出库。检查储存条件，发现质变产品及时查找原因并加以改正。做好仓库的防盗工作。贵重货物容易遭窃，经常巡逻，检查货物数量是必要的。四结论总之，上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司如果要提高企业运转效率，企业仓储管理就应从传统走向现代，从库系，简称能够产生很大的社会效益和经济效益。作为现代物流系统的枢纽和核心，调度系统的优劣方面会直接影响仓库的执行效率，另方面还关系到整个物流系统运行的连贯性和合理性。因此，对调度进行研究具有重要的理论意义和实用价值。上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司仓储管理的研究仓库通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存保管发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装配送存储收发分类计量分拣等诸多作用。所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息处置配送分类等诸多商品或物资的信息化管理。其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。若是无法确保准确的质量控制进货验收及发货，就可能会造成时间浪费库存积压，交货期延长生产成本加大甚至失去客户。因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。特别是当仓储已经成为企业发展当中个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。靠原始的人工处理记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢本