中介组织摘期张丽红试论我国企业的内部会计控制时代经贸下旬刊徐建玲，刘举煌加强企业内部会计控制经营管理者期存在的下述问题，必须首先解决。企业没有内控会计制度这种情况在民营中小型企业和内部人控制较严重的企业都有存在。在我国，大多数民营企业家依靠着自己对市场的判断能力和个人的冒险精神完成了资本的原始积累。他们大多对会计不太熟悉也不太重视。因市场对他们来讲才是最重要的，内部会计控制会束缚他们的手脚，所以，这些企业往往不制定会计控制制度，老板个人说了算，会计的作用仅在于如何算账使老板少交税。收入不入账，成本费用虚高等屡见不鲜。在内部人控制的企业，经营者体会到没有内部会计制度更对自己有利，更便于他们浑水摸鱼。这类企业如何要建立有效的内部会计控制制度是当务之急。二制定了完备的内部会计控制制度但不执行有制度不执行比没有制度更可怕。没有制度必将引起投资者监管者的关注，相关各方会督促企业完善内部会计控制制度，并监督执行。而有制度不执行的欺骗性更大，容易酿成大祸。如中航油新加坡公司，因从事石油期货投资造成亿美元的巨额亏损。而它的风险控制制度是委托国际著名安永会计公司制定的。其控制规定每名交易员亏损万美元时，交易员要向风险管理委员会汇报亏损达万美元时要向汇报亏损达万美元时，必须斩仓。中航油新加坡公司有名交易员，也就是说按风险控制制度，亏损的最高额为万美元。这套获得国家级企业管理现代化创新等奖的风险控制制度为什么没能阻止中航油新加坡的失败呢因为再好的内控制度不执行，只能是放在抽屉里，挂在墙上的纸面介质。中航油新加坡的总经理陈久霖在公司内手遮天，切内控制度在他眼里都是废纸张，内控制度只是用来应付投资者和监管者。有制度不执行教训是多么惨痛。三精心设计的假控制为了企业包装上市，精心设计套假的内部会计控制制度。像银广厦表面上有关凭证审核批准等控制环节环环相扣互相制约，背地里却是不折不扣的造假链，这些只为了虚报利润或其他目的，不惜精心设计假控制来欺骗投资者。四内部会计控制制度缺乏科学性和连贯性难以发挥应有的功效目前我国虽然有些企业也建立了相关的内部会计控制制度，但从总体上来看，仍缺乏科学性和合理性。第是内部会计控制制度组织不健全，把执行了规章制度完全等同于加强了内部会计控制。些单位受利益驱动，重经营，轻管理，自我防范约束机制尚未建立起来，内部会计控制的组织网络不健全，导致既定的内部会计控制失控。第二是偏重事后控制。目前我国企业的内部会计控制从总体上来看，基本属于以补救为主的事后控制。实际工作中，通常是等到违纪行为发生后才设法堵塞，或予以进行惩处，这样导致内控成本较高，收效甚微，使内部控制失去效力。第三是重钱财等有形资产的控制，轻员工素质信息等无形资产的控制，有些企业甚至仍存在重钱轻物的现象，损失相当严重。五管理当局认识不足和有章不循的现象较为突出我国企业内部会计控制的基础十分薄弱。目前相当部分企业的管理当局对建立内部会计控制制度不够重视有的并未建立健全的内部会计控制制度，有的内部会计控制制度残缺不全。甚至有些企业对内部会计控制还存有很多误解，认为内部会计控制就是内部成本控制内部资产安全性控制等，更为严重的是有章不循执法不严，使内部控制制度流于形式，而不管内部会计控制制度的执行情况如何在经济业务处理过程中，遇到具体问题，以强调灵活性为由而不按规定办理，使内部会计控制制度失去了应有的刚性和严肃性有时甚至为了谋取个人或小团体利益而不择手段，弄虚作假，搞账外账等。六缺乏有效的监督机制为了加强财务领域及其他领域的躲督，我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系，但由于监管体系中的工作人员对企业的重视程度普遍不高，加上有些监管工作人员本身素质不高，收受贿赂，暗中也为企业接受监督不到位起到了定作用。所以，这些外部监管体系对企业监督效果不尽如人意。有的企业虽然建立了内部审计机构却不能充分发挥其职能，种种监管形同虚设。七会计信息系统失真企业内控制度的中心是财务会计控制，承担内控职责的主要是会计人员。因此，财务会计人员要真正能职业道德守则维护会计人员的正当权益，为遭受打击报复的守法会计人员代理诉讼等。改革会计人员管理体制。解决会计人员双重身份处境两难的状况，使会计监督落实到位。例如实行会计人员上级委派制度，就能较好的解决会计人员不敢管的问题。职工实行休假和工作轮岗。职工岗位轮换，也许不能最有效地利用职工的专长，但日常工作中的差错和不轨行为就容易暴露。这种轮换的成本，与因加强会计控制可能取得的效益是基本相当的。替代人不仅有机会揭露固定职工在其工作中发生的差错和弊端，而且还有可能提出改进工作的新设想。建立健全内部控制制度，健全内部会计控制制度体系。会计控制的主要形式就是制度控制。企业应依据财政部内部会计控制规范基本规范试行的要求，结合自身实际，健全和完善适合本企业特点的内控制度，实现各级控制主体会计及经济行为的规范化和有效化，以达到会计控制的目的。各项控制制度之间要相互衔接，口径致，避免出现相互矛盾的现象。积极推行账务总监控制。首先，财务总监是由于其人事和经济利益独立于企业经营管理之外，故可以客观公正地提供经营者的真实信息，同时对企业重大交易资产变动等拥有审批权其次，财务总监能够对经营者进行有效地监督控制，对不合理的会计行为予以及时制止，对重大财务问题及时向所有者汇报。建立内部会计控制检查考核和评价机制。充分发挥内部审计师的职能，对管理控制和会计控制进行调查和平价。内部审计师主要检查评价制度设计的效果及其实施的有效程度，并向公司最高管理部门提出报告，从而保证内部控制制度更加完善严密。在保证内部审计机构设置合理且具有独立性的前提下，督促进步加大工作力度。强化外部监督约束机制。发挥政府在建立内部会计控制方面的作用。在管理者内部会计控制观念普遍淡薄的情况下，应当依靠政府的权威性，按照有关法律法规规范落企业建立健全内部会计控制制度并使之有效实施。要加大执行力度，对不能加强企业自身内部会计控制违反法律法规导致企业目标没有实现的，应依法追究管理者的责任。通过，依蔓延期，为组织争取解决危机的主动权，减少进步的损失。日本雪印乳业公司是业界声誉卓著信用可靠的家公司。年月日，它生产的低脂牛奶发生饮用者食物中毒现象。事隔两天之后，雪印公司才公开承认有此事实，事情过了快个月，雪印公司才在报纸以整版广告的形式向公众致歉，并且由于对发生问题的原因说明颠三倒四，导致公众认为其缺乏诚意。结果造成直接经济损失亿日元，而间接损失是雪印品牌受损程度严重，据专家之言，要恢复原有信誉需年之久。从这个案例可以看出，及时有效的危机管理能够迅速降低组织的损失，而相反的做法只能贻误时机，损失更大。二主动性原则主动是组织理念的反映。在危机管理过程中，组织的主动姿态能够表明组织承担责任的勇气和决心，而组织在危机管理中主动行为的前提是及时有效的第反应。与其被动地做鸵鸟，遭受公众质疑与批评，不如主动制定策略，公开第页共页信息。年月日午夜，在印度博帕尔美国联合碳化物公司印度分公司的家工厂的地下储藏罐泄露有毒气体。第二天凌晨时已有人死亡人中毒。当位于美国康涅狄格州的公司总部得到消息时，它立即向全世界各地的分公司发出指令，停止该种气体生产和运输，并且派出个由名医生四名技术人员组成的小组赴印度调查事故原因。第二天，公司蜚事会长沃伦安德森冒着被逮捕的危险飞到了印度博帕尔做第手调查。危机当天，公司总部还在康涅狄格州的家饭店举行了新闻发布会，解答了记者的提问，告诉记者公司已经采取的上述行动。美国联合碳化物公司总部在危机发生后所做的切都充分反映了他们积极主动的处理原则。在第时间调查事件过程，向媒体发布信息，表现了公司主动的态度和立场，受到了公众和媒体的理解与支持。三真实性原则公共关系危机管理的过程就是危机传播的过程。组织面对公众媒体的信息必须真实可靠。只有真实的信息才能安抚公众情绪，避免谣言与恐慌。虚假的信息只会起到事与愿违的作用，加剧公众猜疑与不满，恶化危机。广西南丹透水事件就是违背真实性原则的典型案例。年月日凌晨时许，南丹龙泉矿冶总厂拉甲坡矿发生特大透水事故，致使在拉甲坡矿龙山矿和田角锌矿井下作业的名矿工遇难。拉甲坡矿矿长黎家西，龙泉矿冶总厂总经理黎东明分管南丹矿业的县委副书记莫壮龙南丹县的党政干部万瑞忠与唐毓盛等人相互勾结在事故发生后掩盖真相，销毁罪证。后经媒体突破重重危险与困难得以报道出来，中央由于媒体的报道而高度重视，进行追查，最终使真相水落石出。四公开性原则信息公开是公共关系危机管理中重要的原则。当今社会，信息化速度加剧，各种媒介技术日益发达，不可能存在信息真空。没有你的信息，就是别人的信息没有你的正面信息就可能是你的负面信息。信息不公开只会增加组织危机管理的成本。味地掩盖捂，信奉沉默是金，都会使组织受损的声誉和形象更加恶化与丑化。第页共页年月日起，广州出现了抢购板蓝管理计划。如果是涉及专业领域的公共关系危机，例如化学制品爆炸等，则应在制定危机管理计划时咨询专业人士共同参与决策，确保危机计划的可实施性。危机管理计划必须明确危机解决方案目标和策略等内容。第四中介组织摘期张丽红试论我国企业的内部会计控制时代经贸下旬刊徐建玲，刘举煌加强企业内部会计控制经营管理者期存在的下述问题，必须首先解决。企业没有内控会计制度这种情况在民营中小型企业和内部人控制较严重的企业都有存在。在我国，大多数民营企业家依靠着自己对市场的判断能力和个人的冒险精神完成了资本的原始积累。他们大多对会计不太熟悉也不太重视。因市场对他们来讲才是最重要的，内部会计控制会束缚他们的手脚，所以，这些企业往往不制定会计控制制度，老板个人说了算，会计的作用仅在于如何算账使老板少交税。收入不入账，成本费用虚高等屡见不鲜。在内部人控制的企业，经营者体会到没有内部会计制度更对自己有利，更便于他们浑水摸鱼。这类企业如何要建立有效的内部会计控制制度是当务之急。二制定了完备的内部会计控制制度但不执行有制度不执行比没有制度更可怕。没有制度必将引起投资者监管者的关注，相关各方会督促企业完善内部会计控制制度，并监督执行。而有制度不执行的欺骗性更大，容易酿成大祸。如中航油新加坡公司，因从事石油期货投资造成亿美元的巨额亏损。而它的风险控制制度是委托国际著名安永会计公司制定的。其控制规定每名交易员亏损万美元时，交易员要向风险管理委员会汇报亏损达万美元时要向汇报亏损达万美元时，必须斩仓。中航油新加坡公司有名交易员，也就是说按风险控制制度，亏损的最高额为万美元。这套获得国家级企业管理现代化创新等奖的风险控制制度为什么没能阻止中航油新加坡的失败呢因为再好的内控制度不执行，只能是放在抽屉里，挂在墙上的纸面介质。中航油新加坡的总经理陈久霖在公司内手遮天，切内控制度在他眼里都是废纸张，内控制度只是用来应付投资者和监管者。有制度不执行教训是多么惨痛。三精心设计的假控制为了企业包装上市，精心设计套假的内部会计控制制度。像银广厦表面上有关凭证审核批准等控制环节环环相扣互相制约，背地里却是不折不扣的造假链，这些只为了虚报利润或其他目的，不惜精心设计假控制来欺骗投资者。四内部会计控制制度缺乏科学性和连贯性难以发挥应有的功效目前我国虽然有些企业也建立了相关的内部会计控制制度，但从总体上来看，仍缺乏科学性和合理性。第是内部会计控制制度组织不健全，把执行了规章制度完全等同于加强了内部会计控制。些单位受利益驱动，重经营，轻管理，自我防范约束机制尚未建立起来，内部会计控制的组织网络不健全，导致既定的内部会计控制失控。第二是偏重事后控制。目前我国企业的内部会计控制从总体上来看，基本属于以补救为主的事后控制。实际工作中，通常是等到违纪行为发生后才设法堵塞，或予以进行惩处，这样导致内控成本较高，收效甚微，使内部控制失去效力。第三是重钱财等有形资产的控制，轻员工素质信息等无形资产的控制，有些企业甚至仍存在重钱轻物的现象，损失相当严重。五管理当局认识不足和有章不循的现象较为突出我国企业内部会计控制的基础十分薄弱。目前相当部分企业的管理当局对建立内部会计控制制度不够重视有的并未建立健全的内部会计控制制度，有的内部会计控制制