1、“.....正是由于你们的帮助和支持，我才能克服个个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,谢谢你们,调了永远尊重人，信赖团队的力量的团队理念。消费者也能明显更受到，顺丰速运的企业形象会明显好于其他物流企业。团队目标不合理，团队分工责任模糊团队的出现是由于群人为了实现共同的目标而成立的，这个目标是团队行动的导向。但是如果这个目标不够明确，或者不符合现实难以达成，那么就会造成执行上的混乱，效果不理想。当员工付出努力，却始终无法实现目标时，就会影响其工作热情。只有当这个共同目标明确统并且可达成的，团队有可能拉动士气并实现成员间的合作。在私营物流公司也存在这样的问题，有些团队业务目标设定过高，员工难易完成。另外，由于物流工作量大......”。

2、“.....制定合理高效的流程，就会造成团队中有些人工作量过重，引发抱怨，影响团队精神。团队激励机制不科学激励机制不科学表现在两方面，是公平，二是效率。如果团队激励机制不公平，明显地利于些成员，就会引起其他成员的不满和抱怨，降低其他人的工作积极性，从而影响团队精神。而如果团队的激励机制不注重效率，没有有效地体现多劳多得的原则，那么有些成员就会不尽心工作，企图搭顺风车，如此就不能有效激发每个人的工作热情，也不能激发个体的创造性。因此，激励机制的不合理将大幅拉低团队工作效率，团队精神更无从谈起。以我国私营物流企业来看，对于个人的激励机制还是存在的，也就是根据完成的业务量来发薪酬，但对于团队整体的激励还缺少关注，这样就不能激发团队的整体潜能。并且激励也是局限于薪酬奖励，没有做到多角度的激励。实际上，培训精神奖励等也是对团队十分有效的激励手段。团队缺乏良性沟通顺畅的沟通是团队成员之间互相协作的重要保障......”。

3、“.....就是因为缺乏有效的沟通机制，信息无法迅速地在上下级之间传递。缺乏沟通，员工也就不能及时根据情况调整自己的角色和工作内容，因而拉低了整体团队的工作效率。同时，缺乏沟通，也会造成成员之间无法了解彼此的想法，产生隔膜，造成不必要的误解。现代物流企业业务规模不断扩大，因此及时有效的信息传达也变得十分重要。越来越多物流企业都在引进信息化系统，也正是为了高效沟通。然而仅有业务数力差个功能模块是用实现存在部分浏览器的兼容问题，本地测试存在这方面的问题，线上浏览正常。历史浏览记录用户所浏览的信息用户可以选择清除浏览来实现掉历史浏览，使用到函数表单事件，历史浏览如图所示。分类页功能实现分类页包含了导航菜单功能，搜索功能，分类导航菜单，分类广告大图，商品品牌筛选功能以及商品列表等。分类页的部分截图如图所示......”。

4、“.....如果存在，会在商品筛选的品牌列表显示出来。品牌列表如图所示。图品牌列表部分代码如下商品筛选品牌全部永久凤凰飞鸽产品列表这里使用了淘宝的个列表分列显示，分块显示与文字显示的切换功能。用户可以根据自己的需求选择不同的显示方式和排序方式。实现方法如图所示。图产品列表显示方式图产品列表显示方式图产品列表显示方式部分代码如下商品页功能实现产品页是商城页面中最重要的页面之，其主要实现商品属性与描述的功能，以及购买收藏等事件的完成。其次还会涉及到用户对产品的评价的留言板功能，已及相关商品的调用，整个页面主要围绕商品及属性进行。商品页截图如图所示。图产品列表显示方式商品属性本身含有丰富的商品属性函数，基本上可以实现般商品的所有属性功能，而且它本身也有个自定义商品属性功能，这里对产品也的已有商品属性函数不做说明。主要说下自定义属性模块。商品属性图如图所示......”。

5、“.....如图所示图购物车用户可以选择继续购物进入到首页接着选择自己心仪的商品，同时在购物车的商品列表中，用户可以点击删除键删除该商品，以及通过修改购买数量来决定购买此商品的数量，此外，如果购买的商品存在购买此物品的配件或赠送礼品，会通过判断来显示相关信息，如果该商品是属于优惠活动，则出现相关商品属于网站优惠商品。下步操作可选择继续购物或我要结算。选择继续购物返回商城首页。选择我要结算进入提交订单流程。进入提交订单流程时会判断会员是否登录，若未登录进入登录注册页面。如果用户购买前已经登陆成功则直接进入到商品购买页面，否则跳转到登陆注册界面。如图所示。图用户登陆用户可以根据需求直接匿名购买或登陆后购买。后面的篇幅在介绍用户中心相关功能......”。

6、“.....会员注册协议在后台设置注册设置维护管理。进入购物车第二步，进入到详细订单信息，填写购物信息后确认提交订单。收货地址在填写收货人地址中地区时会影响配送方式列表的内容，在配送方式列表中，只显示收货人所在的地区使用的配送方式。收货人地址中地区选择了重庆，只显示配送地区有重庆的配送方式。配送方式如何和收货人地址中地区相关联，是通过添加配送方式时的地区费用类型的账号或密码有时，显示用户名或密码填写,。购物车界面将商品添加到购物车有两种方式，可以从据上传达也仍然不够，人与人之间的沟通也必不可少。只有人与人之间也做到有效沟通，整体团队氛围才会和谐，团队精神才能培养起来。团队领导者能力欠缺团队领导者不仅起到指引团队前进的作用，而且也是团队成员之间沟通协作的调节器。如果领导者没有良好的领导技巧和能力，会导致成员工作上的不满和迷惘......”。

7、“.....内部矛盾不能顺利解决，就容易会抑制整体的士气。缺乏领导力的领导也就不能很好地管理并指挥团队，带领大家实现高绩效。可见领导者是团队不可获取的角色。对于我国私营物流企业而言，员工中高素质人才比例偏低，这就更需要加强领导者的领到能力。如果团队领导者素质也不高，就会造成团队管理的混乱，员工效率低下，影响业务完成。团队凝聚力差，员工流动性强个团队只有在保持定稳定性的基础上才能成熟发展。如果团队成员不停地流失更替，团队就不能快速成长，也就很难培养起团队精神。所以团队的凝聚力是团队精工的心。加强团队沟通和交流能够融洽地进行沟通与交流的团队才能称之为成功的团队。沟通和交流既能够及时地传递信息，使工作高效进行，当团队内部出现矛盾时，有效的沟通也能及时化解这种矛盾。个团队之中难免会存在意见分歧，这就要求团队能够构建顺畅的沟通渠道，确保大家的意见能被倾听。要让团队成员之间关系转化为同伴关系......”。

8、“.....最终达成求同存异的效果。因此，积极的沟通交流是团队精神的重要保障。沟通畅通，就能降低内耗，营造良好的团队氛围，加强团队的向心力，团队意识也会加强，从而培养出个高效有创造力的团队。引入良性竞争机制设立良性的竞争机制，更有利于激发团队成员的工作斗志和创造积极性，保持团队积极向上的氛围。通过竞争，团队成员可以互相取长补短，共同进步，团队的整体运作也能得到优化。而团队成员取得胜利后，也能够加强自信心，从而激发更大的潜能，形成良性循环。私营物流企业的员工高素质人才少，如果能在团队中引入些高素质人才，才能激发所有员工努力奋斗的好胜心，从而拉动团队整体水平。提高领导者管理能力领导者是个团队的中心。领导者在团队中作用，是指引和把控团队工作的前进方向，在正确的领导下，员工才能明确工作任务是什么以及怎么样达成目标二是起到协调团队的作用，领导要确保信息在团队内及时流通，确保内部沟通的顺畅......”。

9、“.....领导者需要出面协调整体团队的运作。因此领导者需要有管理能力和沟通的能力。对于物流企业而言，员工综合素质不高，因此就更需要有领导才能的人起到引领作用。领导者既要懂得以规章制度约束员工，促进业务的流程规范化，提高作业效率，也要掌握以软性的价值观和团队精神来教育员工，促进员工综合能力提高。结论团队精神强调的是种被团队所有成员共同认可的精神意识，为了实现共同的目标，团队成员能够齐心协力，向前发展，使得团队的总体效益得到提升。团队精神是当代企业不容忽视的核心精神力量。以我国私营物流企业的情况为例，可以看出我国企业团队精神建设中存在不少问题，包括企业文化缺失目标不合理沟通不顺畅激励不科据上传达也仍然不够，人与人之间的沟通也必不可少。只有人与人之间也做到有效沟通，整体团队氛围才会和谐，团队精神才能培养起来。团队领导者能力欠缺团队领导者不仅起到指引团队前进的作用......”。