1、“.....感谢三年中陪伴在我身边的同学朋友，感谢他们为我提出的有益的建议和意见，有了他们的支持鼓励和帮助，我才能充实的度过了三年的学习生活。参考文献左小德项目投资管理学广州暨南大学出版社，彭烨，关于建设项目工程造价的有效控制建筑管理现代化林国胜关于工程造价目标过程控制的思考基建优化周桂荣惠恩才编著成功项目管理模式北京中国经济出版社，刘伊生编著建设项目管理第二版清华大学出版社北京交通大学出版社，王伟基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究昆明理工大学黄贺建设项目工程造价的确定与控制沈阳工业大学投资控制。根据有关专家研究结构和大量统计资料表明，在工程项目决算和规划设计阶段，项目累计投资虽然只占项目总投资的左右，但其影响投资的可能性却达到而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有由此可见......”。

2、“.....亦是降低成本可能性最大的阶段。要有效地控制投资，必须做到以建设工程项目规划设计阶段为重点的全过程投资控制，为此应抓好以下环节的工作。对拟建项目进行深入的可行性分析论证，做出正确的投资决策，并达到资源的合理配置。设计中引入竞争机制，开展设计方案优化竞赛。以技术先进造型新颖安全适用经济合理节约投资作为衡量设计方案的基本标准。在设计中积极推行限额设计。严格按照可行性中确定的投资目标控制初步设计按照批准的设计概算控制施工图设计将肥梁胖柱密钢筋深基础等不合理的现象消灭在设计阶段，杜绝三超现象的发生。精确测算合理制定标底价格。招投标中采用工程量清单报价，实行量价分离，优选工程承包单位，搞好招投标工作。从项目筹划设计施工到竣工验收，实行人财物全过程全方位的科学管理。编制积极的投资计划。贬值积极的投资计划是能否有效地控制项目投资的首要前提。在现代工程项目管理中......”。

3、“.....而是综合考虑项目的进度投资质量实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决方案。投资计划不仅局限于建设成本，还应考虑项目投入使用后的运营成本，即采用项目全寿命期成本计划和优化方法编制投资计划。利用项目管理技术工作分解结构方法进行全面详细的投资估算，制定个全面而周密的投资计划。根据项目的总体目标界定工作范围，然后对项目的工作内容进行合理的细分，分解到可以确认的程度，如种材料种设备活动单元等。根据投资总目标，对工程费用进行自上而下的逐层分解，把费用分摊到各个要素上，以作为对这些子项目或单元进行设计和计划的依据或限制，并按此限额提出其设计标准功能及质量要求等。按照分解结构图自下而上进行费用汇总，与投资目标和计划限额进行对比，衡量每层单元计划的复合程度，次决定对设计和计划的修改......”。

4、“.....在工程项目投资计划的实施过程中，应采取主动控制与被动控制相结合的控制方法，才能确保项目投资目标顺利实现。主动控制即在事前确立项目的投资目标和编制投资计划时，就应对工程建设中环境的不确定性风险因素等有超前的考虑和预测分析各种因素对项目投资的影响，预测项目实施过程中目标和计划偏离的可能性，采取相应的预控措施输入目标和计划系统，对项目实施主动控制。它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，将各类隐患消灭在萌芽状态，是控制效果更加有效。被动控制在项目计划的实施过程中还应进行全过程全方位的追踪监测，通过对项目实际输出工程信息的收集加工整理分析，及时发现问题找出偏差，采取相应的对策措施纠偏，再反馈给计划管理部门付诸实施，使工程中出现的问题及时得到处理，使目标和计划旦出现偏离及时得到矫正......”。

5、“.....有效的控制是将其紧密结合起来，两者缺不可。即对项目投资目标的控制既要以预防为主，加大主动控制的力度，又要同时对项目的实施过程进行定期连续的跟踪检查，通过信息反馈实行被动控制，两者有机地融合在起，形成个贯穿建设全提出控制工程费用突破的方案和措施。设计变更及工程洽商记录的管理施工单位对工程施工有关问题向项目监理部提交工程洽商记录，监理工程师应仔细分析研究工程洽商内容，对工程可能出现的变更会充分研究，审查是否影响其他专业的设计与施工，是否到项目的设计能力，并根据具体情况进行答复。直接答复施工单位有关内容涉及经济技术签证内容与建设单位协商会签答复涉及设计变更内容报请建设单位与设计单位联系，对设计单位设计变更审核后与建设单位协商会签答复。设计单位的设计变更也必须履行监理审核及业主代表协商会签答复手续设计变更及工程洽商记录内容应及时反映在施工图纸上......”。

6、“.....设计变更及工程洽商涉及的费用变更由施工单位填写费用索赔申请表报项目监理部，由监理工程师进行审核后交总监签认，报建设单位代表审定。第章投资控制方法投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。熟悉设计图纸设计要求标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工正常施工连续施工，避免违约造成索赔条件。按合同要求，如期如质如量地供应由建设单位负责的材料设备到现场，避免违约造成索赔条件。按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。投资事中控制按合同规定......”。

7、“.....避免造成违约和对方索赔的条件。施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合，避免造成对方索赔的条件。监理工程师应从造价功能要求质量工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位承包单位协商确定工程变更的价款。严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证用工签证使用机械签证材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。检查监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。定期不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。投资事后控制在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议......”。

8、“.....涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工材料设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。审核承包单位提交的工程结算书。公正处理承包单位提出的索赔结束语投资目标是工程项目管理的三大目标之，建设工程项目的成功与否与投资控制的效果息息相关。在工程项目建设中应特别重视规划设计阶段对投资的重要作用，抓住这关键环节，可取得事半功倍的效果。建立项目的亦是搞好项目管理必须的工作，不仅在项目计划编制中需要建立，它还起着确定工作范围确定计划控制深度的作用。项目建设全过程中还应贯彻积极的成本管理思想，才能充分发挥投资控制的作用，实现节约成本提高投资效益的目的。致谢短暂的网校学习晃而过，回首走过的岁月，程的动态控制系统，方能确保项目投资目标的顺利实施......”。

9、“.....为公正合理地处理工程经济签证和索赔提供证据。投资控制的组织措施完善职责分工及有关制度,落实责任。在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工材料选用设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。妥善处理和核批承建单位的工期索赔。协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。投资控制的技术措施审核施工组织设计和各种方案，建议业主方合理的支出费用。要求施工单位按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度......”。