1、“.....顺利地通行。工程内部的施工便道基本上考虑利用老路，进行翻交时，节约成本，与业主取得联系尽量布置在设计道路位置上，结构也尽量按设计路基结构布置。在施工过程中要合理运用劳动力，避免短期的高峰现象，使整个施工工期内显得均衡致。主要工程内容的先后次序及搭接关系本工程拟安排在年月日开工，搭设监设修筑施工便道和予制场院等共安排天，方桩予制场地修筑后即要安排方桩的予制工作，计划从西向东流水进行共计划个月完成。方桩沉入时，计划二天三个墩，考虑中间倒机和不可预见因素共计划个月完成。桩基开始沉打后紧接安排开挖承台和立柱盖梁施工，以上工程安排在年月日前完成。空心板梁拟安排于年月日开始予制，年月日完成，除先张法予应力板梁放在厂家加工外，后张法予应力板梁和筒专板梁均拟在现场加工桥筒专板梁要求先予制，以便新桥尽早建成，为通道改道和拆除旧桥作好准备，计划于年月日年月日完成号桥的施工路标板梁架设计划于年月日开始，个月完成。空心板梁架设的同时要按附属工程的施工，包括予制人行道板桥和花板栏杆等......”。

2、“.....防撞施工，栏杆安装和人行道板安装等所有附属工程共计划天完成。桥面防水喷涂计划天完成，于年月日进行沥青砼摊铺前验收和交接工作。共计施工总日历天为个日历天。第页施工总进度计划横道图和网络图附图溯性控制程序通过对产品进行适当的标识，防止混用，使生产过程得到有效控制，施工员进场物资进行清楚的标识，内容包括名称进货源日期等，标识形式可以在产品上作出标记。挂上标牌或用随行文件标识，物资领用出库时，发料人员凭单发料，在物资领用记录单上作好记录，通过记载于物资领用记录单上的工程部位和日期进行标识，对于半成品通过记载于分项工程质量检验评定表中。分项工程部位和日期标识通过记载于分部工程质量检验评定表中。建筑工程竣工后经过自检和社会监理质监站等部门验收合格，并填写于单位工程质量综合评定表中，商品砼则通过记载于商品砼质量证明书中对单位工程名称水泥厂家品种标号混凝土供应量供应日期时间等内容进行标识。工程竣工后，项目经理部将审核后的所有标识资料按照质量记录控制程序要求归档......”。

3、“.....并确定各种施工队伍及施工班组。对收到的施工图纸，先进行自审，然后参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，然后组织编写施工组织设计或施工方案，现场要做到三通平和搭设五小设施，并与地区政府管理部门取得联系办妥相关手续后上报分公司质监科进行验收。设计控制根据施工前准备验收和施工的进展，对各种计划的实施，应做到各种资源包括劳动力已进场，或在不影响施工进展的情况下陆续进场。对各种计划的实施填写施工日记，项目部定期召开生产会议并按生产会议纪要做好记录。人员控制所有从事质量活动有关的管理人员，要按相应专业经过培训，持证上岗，项目部中特殊工作人员也要持证上岗，劳务分包队伍担任各种工作的人员，进入施第页工现场前均须出示相应证明或提供相应的培训记录。对未培训的人员则纳入质量体系培训计划，经培训或取得资格证书后方可上岗。机具设备控制项目部机管员根据工程计划，配置工程所需的施工设备，编制施工设备需求计划报机施处审定对进场的施工设备则要进行检查，包括机种质量和数量，并填写施工设备验证记录做好验证记录......”。

4、“.....大型施工设备进场前由项目经理部分管设备负责人，组织有关人员编制施工设备施工方案。经项目经理部审核后报机施处审批，机管员每年按施工设备大中修理计划编制年度计划上报公司机施处备案，并切实得以实现，在施工中要按规定日期进行检查，并按机械设备维修保养规程正确使用和维护保养设备，现场使用的机械设备均应按有关规定随机带有完好停止使用校准证准用证等标识，表示设备完好状态。现场所有机械设备需经机管员验证合格后方可投入使用。物料控制现场材料员质量员，对即将投产的物料进行目测检查，对重要物料且要进行复试验证，确保合格和适用的物料才能投入使用。投产前物料，在检查时由于种种原因发现有不符合施工要求的，材料员质量员会同施工员进行复验，确认不合格时立即禁止使用，做好状态标识。工艺控制项目部将批准的施工方案发放到有关部门和人员，并按文控要求做好文件领用登记表，项目部技术员文件分发到作业班组，使其随时可以得到现行有效版本，并按文控要求做好分发记录，施工中要签发三令或不符签发规定，不得进入下道工序施工......”。

5、“.....对各作业班组根据不同的施工要求，进行技术交底，按技术交底记录做好记录，接受交底的主要人员应在记录中签字确认，并由质量员予以见证，签字确认。项目部在施工中对规定明确的有些技术操作列为技术复核范围，项目经理部施工员，质检员按图纸技术交底和作业指导书进行复核，复核应按技术复核记录做好记录，并经技术负责人签字确认。第页项目部对容易产生不协调的同步交叉作业，由施工员在作业前组织好有关作业班召开协调会。施工员对同步交叉作业应经常检查作业进度和质量，对作业过程进行动态控制。环境控制项目部质量员在编制施工组织设计的同时编制安全技术措施计划，在实施分项分部作业之前，安全员须对作业班组进行安全教育和安全技术交底，并做好记录，还要接受班组重要人员签字确认，安全员要及时掌握安全生产情况，对施工现场实行安全生产检查，并做好记录，发现不安全问题和不安全隐患按安全生产检查记录做好记录，并及时向有关部门报告，工地消防员要做好预防工作，总务员对员工生活环境卫生工地警卫等后勤设施，做好具体落实与维护工作......”。

6、“.....建立相应管理网络机构。关键工序控制隐蔽工程开工前必须进行技术交底，交底后按隐蔽技术记录做好交底记录，接受交底后作业班组主要人员须在记录上签字确认，负责隐蔽工程的操作人员，严格按照施工图纸和作业指导书施工，作业结束后，进行自检互检按施工日记做好记录，项目经理施工员和质量员应经常对隐蔽工程进行检查，对异常及时作出处理，检查或处理后，应按隐蔽工程检查记录做好记录，项目经理部有关人员监理人员建设单位人员，视不同的隐蔽工程，分别进行工程质量检查，检查后，按隐蔽工程检查记录做好记录，项目经理部有关人员监理人员建设单位人员，视不同的隐蔽工程，分别进行工程质量检查，检查后按隐蔽工程检查记录做好签字确认记录，对未经检查或未经许可批准的隐蔽工程，不得擅自转入下道工序。特殊过程的控制从事特殊过程的作业人员，必须经过专业培训，并取得资格证书特殊过程的作业班，必须随时可以获得施工图纸作业指导书和质量标准。施工员在施工前向作业班组按施工图纸作业指导书进行交底，并按特殊过程技术交底记录做好交底记录......”。

7、“.....在交底记录上签字确认，施工员质量员应在施工前对上道工序进行复检，并按施工日记做好记录，并验证作第页业人员是经过培训取得资格证书的人员，禁止非专业人员操作，特殊过程作业使用的生产设备均应处于完好状态，除按本程序规定执行处，确保工序能力满足工程质量要求，并应做好每日点检工作，由机管员会同作业班组按特殊过程控制记录做好监控和作业完工检验记录。检验和试验控制程序项目经理部材料员会同质量员按物资验收标准，对进场物资进行检验或验证，检验结果填入进场物资验收单，项目经理部计量试验员对需复试的物资如水泥钢筋等取样送法定的检测单位进行试验，进场物资在未取得规定的检试验报告和进场物资验收单前，不得擅自投入使用，项目经理部质检员会同材料对不合格品按不合格品控制程序进行处理。班组自检是施工作业班组对每分项工程完成后，按规定要求，并填写分项工程质量班组自检表进行自检，分项工程检验评定是在班组自检基础上，由项目经理部质量员会同施工员，按分项工程质量检验评定标准进行评定......”。

8、“.....般隐蔽工程，由项目经理部分管技术的负责人组织有关人员进行检查或验收，并由质量员填写隐蔽工程验收记录。重要结构部位，在项目经理部验收的基础上报请分公司质监科及有关人员复验，质监科在隐蔽工程验收记录上签字。分部工程由项目经理部技术负责人组织有关人员检验评定，由质量员填写报各种分部工程质量检验评定表，由项目经理部主任工程师或技术负责人进行核定。单位工程完成后，由项目经理和分管技术负责人组织有关人员对单位工程进行全面检查和自评。单位工程经分公司检验合格后，由建设单位组织竣工验收，邀请监理单位质监站施工单位参加正式验收，经原监站评定后，由公司向建设单位申报交付验收。项目经理部资料员将工程物资检验和试验记录过程检验包括分项分部和单位工程以及最终检验的各种资料和检验评定记录等统专卷装订成册，并按工程项目各种资料和记录清单进行编制。当工程全部结束，统由项目经理部向公司档室移交，由档案室按档案规定入档保管。第页检验测量试验设备控制程序项目部使用的检验测量试验设备在使用前均需按计量管理制度执行......”。

9、“.....检验后由专人负责贴上表明其标准状态的标志，不合格的则不准投入使用。使用人在首次使用前要检查标验其合格证和有效期，任何人不得随意调整检验测量和试验设备，专职的检验测量和试验人员必须持证上岗，否则不得从事检验测量和试验工作。检验和试验状态控制程序进场物料由材料员按现场标准化要求归堆或入库，做好未检或待检状态标识，白色表示未检，绿色表示已检且合格，红色表示已检不合格，黄色表示待定，大宗物料要用标牌，般材料要用标贴或标签，工程设备要用铭牌，半成品要用书面记录，需要时辅以挂牌，进场物料检验按照检验和试验控制程序规定，检验后按试验报告结果做好相应的状态标识，标识除实物标识外，同时材料员和保管员应利用进货物资验收单或进货物入库单作状态标识。不合格品的控制程序物资检验发现不合格品时，由项目经理部材料员负责进行隔离并加以标识，作报废处理或降职使用，施工过程中发现不合格品，由施工员按评审意见，及时组织进行返工重做或加固补强。纠正和预防措施控制程序项目部统计员每季度收集各种与质量有关的数据......”。