，，，，，，，，企业产业联盟中的竞争与合作研究致谢年半的学习即将结束，回顾这段充实而忙碌的岁月难忘课堂上案例分析的激烈讨论，难忘同学之间的深厚友谊，最难忘的还是撰写论文的半年，这是最令我受益匪浅的日子。通过论文的写作，我将年半的课程系统性地重温了遍，并加以融会贯通，因此，这段时间也是学习生涯中最有价值与意义的。在过去年多的学习期间，无论是工作还是学业上，都得到了周卫国教授的谆谆教诲。论文从选题结构理论框架的形成修改到最终的定稿，都离不开导师的悉心指导。周教授对待工作及学习丝不苟严谨科学的治学态度系统的逻辑思维能力及准确精炼的概括能力都将影响我终生。在此，我谨致以最诚挚的谢意,其次，我还要感新加坡亚洲管理学院的领导和四川省委政策研究会的各位专家领导，在我求学的过程中，他们给予了无私的关心与帮助。年半的学业能得以顺利完成，要感谢我的爱人，她在我读书又工作的繁忙中，给予了我最伟大的理解与支持无私奉献细心照顾我的家庭，让我静心学习。张志刚于年月日，从而对企业经营者产生了巨大的压力。产业转型是场不可逆转的产业革命，它改变了竞争的基础，扩大了企业的竞争空间。首先，信息技术的广泛使用，使许多中间环节被取消，从而改变了企业与消费者之间的关系，进而影响到产业的价值链分布。在产业转型的外部环境下，对企业竞争战略的考虑必须从产业选择向产业创新转变，如图替代品潜在进入产业竞争者现有企业之间的竞争客户的讨价还价能力供应商的讨价还价能力替代品的威胁新进入厂商的威胁买方供方企业产业联盟中的竞争与合作研究产业创新图产业结构的动态变化已使企业不可能只在稳定的产业内竞争或从容地进行产业的比较与选择，产业转型所产生的巨大变化要求企业未雨绸缪和快速反应，如果还是以原来的竞争战略来指导实践显然是不可行的。产业创新包括产业改造与产业新创。产业改造是指企业在对蕴涵价值的机会开发的基础上，在产业价值链的改变中占据主动地位以保持和发展企业持续竞争优势。产业新创是指企业在对蕴涵价值的机会开发的基础上，通过对人们的生活方式消费趋势技术发展等因素的考察与研究，整合企业核心能力，为消费者提供全新的产品或服务，创造出个全新的产业。如个人电脑产业的兴起就是这样个机会发现的产物。产业改造或产业创新使企业以创始人身份主导该产业的发展走向，决定该产业的竞争规则，获得优越竞争地位和持续竞争优势。所以，产业创新越来越成为企业决胜未来的重要战略。对产业创新起决定作用的是企业创业精神。创业精神直存在于资本主义经济体系和企业行动中。奥地利的经济学家们将创造精神定义为追求新过程新产品和相应新组织的行为另些研究者们认为创业是切具有创意的破坏。最近更多的学院派研究者识别出创业精神中最重要的三种行为机会的认识，对资源的重组和创业团队的建立。产业创新中的机会开发者产业结构分析和竞争地位分析使战略管理的视点集中于企业的单个经营业务，企业被理论家和管理咨询公司看成是些经营单位的集合，战略分析的重点集中于企业的经营单位，而忽略了企业之间企业联盟之间企业集群之间的竞产业Ⅱ产业产业选择产业Ⅰ产业Ⅲ产业产业产业选择创新创新创新产业选择产业选择企业产业联盟中的竞争与合作研究争。而实际情况是，现代竞争常常是在企业群体之间展开的，竞争形态从单个企业到产业联盟的转变其实正是产业创新环境需要的产物。机会开发是产业创新战略的第步，企业如果对蕴涵很大价值的机会开发方面比竞争者棋高着，企业就在起跑线上，在最为关键的竞争点上先赢步。传统实践中的企业般是简单地在个已经结构化了的产业环境下进行分析并试图寻找到价值创造的机会，如摩托罗拉和英特尔公司这样的大企业也不例外，它们曾使用技术发展趋势这工具来指导这种环境分析。不能说这样的分析没有作用，但是在产业转型的今天，这种分析有其局限性。己结构化了的产业和已知技术会束缚这种分析的范围，是种基于限制了的合理性。因为大部分有潜力的机会通常是在不同产业的交融和技术的交叉部分出现，因此，单纯依靠固定范围的环境分析就会限制机会的开发和价值的创造。实践证明，产业联盟，尤其是那些涉及到产业或技术的不连贯变化的联盟具有在扩大范围内进行环境分析和机会开发的功能。产业联盟的机会开发不仅存在于现存产业和技术领域中，更蕴含在新产业和新技术领域中。内在基础企业资源共享企业竞争优势来源于它所具备的战略资源的数量质量及其使用效率，企业拥有的战略资源是企业竞争优势的基础。由于各个企业的发展路径不同，所拥有或控制的资源状况也就不可能完全样。资源基础学派假设有关企业竞争优势的些战略资源是异质和不可转移的，市场机制不能完全实现战略资源在企业之间的转移，由此得出的战略结论是有效的资源配置开发和保护是企业取得最佳绩效的必由之路。在信息不完全和要素市场不完善的条件下，每个企业都是时间和空间上的独立体，任何企业都不可能在所有类型资源中都拥有绝对优势，即使是同类资源在不同的企业也表现为很强的异质性，从而构成企业资源互补融合的基础。特别是些异质性资源已根植于企业内部，不可完全流动交易，如独特的生产工艺能力营销渠道品牌等无形资源，根本不可能通过市场交易来获得。企业核心能力互补企业产业联盟中的竞争与合作研究企业所拥有和控制的战略资源是企业竞争优势的基础，但资源本身并不具有盈利性，只有通过组资源的合作和协调才