风险管理水平员工风险管理素质的提高,增强员工风险管理意识,将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动,促进企业建立系统规范高效的风险管理机制,保障企业风险管理目标的实现。理顺企业内部财务关系，作到责权利相统。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正作到权责分明，各负其责，建立企业财务风险的跟踪监视机制，对企业的每项重大的筹资投资活动以及现金流量等财务风险种类的风险程度进行不间断的跟踪监视，保证随时了解和掌握对每项存在风险的财务活动实行责任制，即首先明确主要的风险承担者其次，要给其相应的财务活动权利再次，在明确其要承担的风险责任的风险报酬，进行严格的考核兑现。这条是每个企业都应当重视和实施的。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正作到责权利相统，使企业内部各种财务关系清晰明了。如何预防企业财务风险正确认识财务风险获取收益是市场经济条件下企业经营的基本出发点，而风险则是未来情况的不确定性和不可预测性引起的，与获取收益相伴的种客观现象。随着市场经济的发展和竞争的日益加剧，会使企业在获取收益方面伴随更大的风险。般来讲，风险与收益的大小成正比。风险越大，固然可能获利越大，但成功的机会就可能越小，冒风险会招致失败的可能性。企业经营者既不能盲目追求收益不考虑风险，徐州工程学院毕业论文也不能惧怕风险。不想冒风险并不能保证企业稳定与安全，企业经营者如果遵循消极保守的理财思想，只想维持现状，不敢冒任何风险，这种做法本身就潜伏着更大的风险。在激烈的市场竞争中不进则退，不进取就必然招致被淘汰的风险。企业经营者应当掌握应付风险的本领，提高风险承受能力，理智地应对财务风险。企业财务风险按财务活动的基本内容划分，包括筹资风险投资风险资金回收风险和收益分配风险等四项。造成企业财务风险的原因，剔除自然灾害因素外主要有经济波动风险。个国家和地区的经济发展，往往存在着周期性的波动。在经济高涨时期，市场购销两旺，企业效益普遍提高反之，在经济萧条时期，市场疲软，企业亏损面就会扩大，因此，经济萧条时期风险往往较大。价格风险。在企业经营过程中，由于市场价格的波动，可能使企业蒙受损失。如在通货膨胀情况下，物价上涨，尤其是与企业生产经营直接相关的材料价格上涨，必然带来生产成本的提高，导致企业盈利能力下降。产品质量风险。企业经营产品的品种质量与社会需求不符可能导致企业蒙受损失。汇率风险。由于汇率波动在结算过程中引起货币贬值导致企业蒙受损失。政策风险。国家产业政策财税金融政策的变化，对企业产品的销售资金筹集等产生不利影响。企业要在识别风险的基础上对风险进行定量评估，合理预计风险发生的概率和可能造成损失的程度，为风险的预防与控制提供依据，并采取相应措施，及时应对市场变化。着力防控财务风险财务风控制出现的偏差，有效遏制不良事态的发展，将风险降到可以控制的程度，减少经济损险的客观存在，要求企业经营管理者必须研究风险的管理办法，并运用这些方法去预防和控制财务风险。般来讲，可采取以下方法和措施降低风险法。降低风险法方面是通过付出定的代价来减少发生损失的可能性，降低损失程度。如通过给予客户销售折扣，加速应收款账的回收另方面是采取措施增强企业抵御风险的能力。如降低产品成本，提高产品质量，增强市场竞争力，有利于降低销售风险。分散风险法。企业可通过联营多元化经营来分散市场竞争的风险。具体来讲，企业可通过与其他企业联营，利益共享，风险共担。或者多投资些不相关的项目，多生产经营些不完全相关的产品，使高利与低利项目旺季与淡季畅销产品与滞销产品，在时间数量方面互相补充和抵消，从而降低风险。这种多元化经营可以提高市场竞争能力和应变能力，增强企业经营的稳定性与灵徐州工程学院毕业论文活性，尽量避免在市场结构性不景气时，因主营产品被淘汰而使企业面临巨大风险，从而达到防范风险的目的。转移风险法。指企业通过种手段将风险转移给其他单位共同承担的办法，主要包括是投资社会保险。即企业通过事先向保险公司交纳保险费，用于意外损失的补偿，这实际是将部分风险转移给保险公司。二是签订长期合同。即通过签订长期合同，明确购销双方在定期限内的权利和义务。这种方法可将部分风险转移给对方。三是转包经营。即通过租赁经营或承包经营将风险转移给其他单位或个人。缓冲风险法。通过设立偿债基金坏账准备金等，以缓解旦遭受损失对企业造成的重大冲击。规避风险法。若项财务活动风险很大，且很难正确把握经营业务活动，要权衡利弊得失，尽量规避风险。恪守信誉法。企业筹资方式主要有商业信用和银行借款。企业方面可以利用商业信用获取短期资金，但长期拖欠债务，会导致企业信誉下降，直接影响企业生产经营另方面是利用企业信誉通过银行获得贷款，但如果不能按期归还借款，则会加大资金使用成本，加剧资金使用风险。因此，企业在筹资过程中定要恪守信誉，加强资金管理，防止资金危机。合理分配利润法。企业税后利润的分配包括向投资者发放股利和企业留存收益两部分。这两部分的比例要处理适当。方面股利发放的多少，直接影响投资者的投资积极性另方面留存收益的多少，直接影响企业的再投资规模和企业的技术更新改造能力。企业应结合自身实际，合理选择固定股利政策正常股利加额外股利政策等，保持企业持续稳步发展。健全财务风险机制财务风险机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系相互制约的种功能体系，是降低财务风险的关键，也是强化企业财务管理的重要组成部分。企业经营管理者可从以下三个方面控制财务风险的发生对财务风险进行事前控制。企业在实施方案进行决策时，既要考虑可能获得的利益，又要兼顾风险，通过对财务风险的存在及其原因分析，运用概率分析法风险决策法弹性预算法等，制定留有余地的管理办法，保证发生意外时企业能有效应对。对财务运行过程进行事中控制。在生产经营活动中，运用定量分析和定性分析法，计算监控企业财务风险状况，及时采取相应措施，业文化,促进徐州工程学院毕业论文企业失，第三节文明施工保证措施第十章季节性施工措施第节雨季施工措施第二节炎热天气施工措施产规模和实力的并经过北京市建委备案的专业厂家进行考察，从厂家的质量管理体系生产规模产品质量选定生产厂家。生产厂家选定后，及时对厂家进行技术交底，根据设计图的要求，由厂家绘制相关的加工图。对进场的成品，经监理和总包取样，在国家指定的检测单位，做抗风压性能空气渗透性能雨水渗透性能试验，检验合格后方可进场安装。三塑钢窗安装要点工艺流程检查洞口尺寸位置门窗框安装门窗框与洞口间填嵌门窗洞口抹灰门窗扇安装外门窗外侧耐侯胶密封验收。施工工艺检查洞口尺寸和位置安装前根据图纸要求的安装位置，结合外墙抹灰，用经纬仪或吊钢丝，保证上下窗在条线上同时根据室内的线，保证每层窗在同水平面上。安装门窗框在外墙抹灰施工前，根据门窗的水平垂直控制线，将门窗框安装就位用塑钢门窗专用的膨胀螺栓，将门窗框安装在门口上固定点距门窗角中竖框为，间距不大于，且每边不少于两个。门窗框与洞口间填嵌门窗框安装固定后，用弹性材料或聚氨酯泡沫，把门窗框的后部填塞密实。完成后边连同固定点起办理隐蔽验收记录。门窗口抹灰详见内外墙抹灰。门窗扇安装室内外抹灰全部完成后，方可安装门窗扇，以防污染和损坏。外门窗外侧耐侯胶密封在外墙饰面完成后，将门窗外侧周边留置的的缝，用耐侯胶密封。四质量验收划分检验批同品种类型和规格的塑料门窗每樘应划为个验收批。施工前根据实际工程量，和监理单位起确定验收批数量。验收组织详见管理保证体系及质量管理措施节。技术资料检查塑钢门窗的设计图纸和变更洽商。门窗的出厂合格证检验报告。外窗抗风压空气渗透雨水渗透性能检测报告。固定点填塞情况的隐蔽验收记录。检验批验收记录。观感质量检查门窗扇开关灵活关闭严密无倒翘。表面洁净平整光滑，大面积无划痕碰伤。门窗扇密封条不得脱落。耐侯胶粘结牢固表面光洁顺直，无裂纹。玻璃密封条与玻璃及玻璃槽口的接缝平整，无卷边脱槽等。五金件安装牢固位置正确，开启灵活塑钢门窗安装允许偏差项目检查。塑钢门窗安装允许偏差及检查方法检查项目允许偏差检查方法门窗槽口宽度高度钢尺检查门窗槽口对角线长度差钢尺检查门窗框的正侧面垂直度靠尺门窗横框的水平度水平尺塞尺门窗横框的标高钢尺塞尺门窗竖向偏离中心钢尺检查同樘平开窗相邻窗扇高度差钢尺检查平开窗铰链部位配合间隔塞尺检查推拉门窗扇与框搭接量,,钢尺检查推拉门窗扇与竖框平行度水平尺塞尺五铝合金门窗制作及安装铝合金门窗由具有相应资质的专业铝合金门窗生产厂家制作和安装。铝合金门窗制作要求制作前会同建设单位选择有定生产规模和实力的专业厂家进行考察，从厂家的质量管理体系生产规模产品质量选定生产厂家。生产厂家选定后，及时对厂家进行技术交底并提出材质要求根据设计图的要求的类型规格尺寸性能等。由厂家绘制相关的加工详图，交设计批准后方可正式加工。对制作好的成品进场后，由甲方监理和总包抽样，在国家指定的检测单位，做抗风压性能空气渗透性能雨水渗透性能试验，检验合格后方可安装。铝合金窗安装要风险管理水平员工风险管理素质的提高,增强员工风险管理意识,将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动,促进企业建立系统规范高效的风险管理机制,保障企业风险管理目标的实现。理顺企业内部财务关系，作到责权利相统。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正作到权责分明，各负其责，建立企业财务风险的跟踪监视机制，对企业的每项重大的筹资投资活动以及现金流量等财务风险种类的风险程度进行不间断的跟踪监视，保证随时了解和掌握对每项存在风险的财务活动实行责任制，即首先明确主要的风险承担者其次，要给其相应的财务活动权利再次，在明确其要承担的风险责任的风险报酬，进行严格的考核兑现。这条是每个企业都应当重视和实施的。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正作到责权利相统，使企业内部各种财务关系清晰明了。如何预防企业财务风险正确认识财务风险获取收益是市场经济条件下企业经营的基本出发点，而风险则是未来情况的不确定性和不可预测性引起的，与获取收益相伴的种客观现象。随着市场经济的发展和竞争的日益加剧，会使企业在获取收益方面伴随更大的风险。般来讲，风险与收益的大小成正比。风险越大，固然可能获利越大，但成功的机会就可能越小，冒风险会招致失败的可能性。企业经营者既不能盲目追求收益不考虑风险，徐州工程学院毕业论文也不能惧怕风险。不想冒风险并不能保证企业稳定与安全，企业经营者如果遵循消极保守的理财思想，只想维持现状，不敢冒任何风险，这种做法本身就潜伏着更大的风险。在激烈的市场竞争中不进则退，不进取就必然招致被淘汰的风险。企业经营者应当掌握应付风险的本领，提高风险承受能力，理智地应对财务风险。企业财务风险按财务活动的基本内容划分，包括筹资风险投资风险资金回收风险和收益分配风险等四项。造成企业财务风险的原因，剔除自然灾害因素外主要有经济波动风险。个国家和地区的经济发展，往往存在着周期性的波动。在经济高涨时期，市场购销两旺，企业效益普遍提高反之，在经济萧条时期，市场疲软，企业亏损面就会扩大，因此，经济萧条时期风险往往较大。价格风险。在企业经营过程中，由于市场价格的波动，可能使企业蒙受损失。如在通货膨胀情况下，物价上涨，尤其是与企业生产经营直接相关的材料价格上涨，必然带来生产成本的提高，导致企业盈利能力下降。产品质量风险。企业经营产品的品种质量与社会需求不符可能导致企业蒙受损失。汇率风险。由于汇率波动在结算过程中引起货币贬值导致企业蒙受损失。政策风险。国家产业政策财税金融政策的变化，对企业产品的销售资金筹集等产生不利影响。企业要在识别风险的基础上对风险进行定量评估，合理预计风险发生的概率和可能造成损失的程度，为风险的预防与控制提供依据，并采取相应措施，及时应对市场变化。着力防控财务风险财务风控制出现的偏差，有效遏制不良事态的发展，将风险降到可以控制的程度，减少经济损