1、“.....主频外频倍频，其关系式主频外频倍频。早期的并没有倍频这个概念，那时主频和系统总势，微博的影响力被小米运用到极致。此外，在网上预约销售时，小米通过网上折扣促销积分促销等手段赢得了不少顾客的心。运营商合作模式，发布定制机年月日，小米联通合约机产品发布会举行年月日，小米手机电信版开始预定，电信版小时成功预定万人图表的关注度曲线显示，在联通合约机和电信定制机发布时，都在关注度上激起了小高潮。这正是小米手机推广策略成功的体现。在进入以及未来时代的中国手机市场中，运营商的作用将会被进步强化，只有通过运营商提供移动互联网接入服务，智能手机上的各种功能才得以实现。与运营商紧密合作的能力，也是手机厂商成功营销的关键所在。发售运营商定制手机有助于手机终端厂占领市场，尤其对于小米这样拥有高人气的明星机，与运营商合作推出定制手机是获得双赢的有效方式。小米手机市场营销战略研究总结小米手机在营销战略的运用中非常出色，并且取得了重大的成功。但是，作为家需要长期发展的企业，在小米手机上所获得的成功只能算个好的开头。企业不能直仅依靠着灵活运用营销策略而维持发展，就手机产品而言，要留住消费者的心......”。

2、“.....小米手机产能不足及售后服务不完善等问题，直存在着，无论是由于经营资本不足还是因为营销战略需要而制造的稀缺现象，这都是不利于企业的长期发展的。企业要发展，就需要先解决目前的问题。小米手机如今的知名度高，且用户口碑良好，产品营销周期处于发展阶段。小米手机需要通过生产线优化，发展多渠道营销等方式促进产品销售，针对难以通过线上销售方式购买的潜在消费者提供购买渠道。例如，开设小米手机专卖店，在国美苏宁家店连锁企业投放产品等。而在售后服务方面，需完善小米之家服务中心的管理，以及增加售后服务网点，为用户提供便利的售后服务，从而增强用户对小米产品的信心。另外方面，小米应该多方面开发产品，为不同的用户群体定制适合他们的系统界面和操作方式的产品，从而尽可能多地拓展用户市场。致谢参考文献于斌饥饿的小米商界评论刘振华小米手机的营销之道现代营销,李东进消费者行为学北京机械工业出版社,吴泅宗市场营销学北京清华大学出版社,何永棋,张传忠,蔡新春市场营销学大连东北财经大学出版社,郑继兴,金振声市场营销理论与实践教程北京清华大学出版社,李海琼市场营销理论与实务北京清华大学出版社......”。

3、“.....王辉向小米手机学什么中国电信业赵雷从小米手机的发展看市场营销当代畜禽养殖业王朝辉营销渠道理论前沿与渠道管理新发展中央财经大学学报刘清华饥饿营销的应用条件分析现代营销,哈福德卧底经济学中信出版社,刘吉彬华为公司手机市场营销策略研究西安理工大学,李彦民我国手机市场现状与渠道模式研究北京邮电大学，谭庆华浅析小米手机发展之路集成电路应用潘九堂小米手机跨界变革开始经理世界价格策略线的速度是样的。随着技术的发展，速度越来越快，内存硬盘等配件逐渐跟不上的速度了，而倍频的出小时内销售空。此时，已经离正式预定当天整整四个月。然而，在年月，小米科技宣布小米手机销量已突破万台。从预售到放量发售经历了几个月的时间，第批购买到小米手机的用户，已经距离正式发布小米当天好几个月了。而且，从正式发售开始后，小米手机的每月仅进行轮订购，每轮放量都仅仅万台，而元的订购价却直未变。到年月日，也就是距离发布当天三个月的时间，高通的芯片系统的核心器件双电源管理芯片和......”。

4、“.....价格下降到元左右。因此，小米手机的成本三个月下降了元左右。由此，我们已经可以知道，其实随着产品降价趋势，销售后期时，小米手机的价格在当时的市场其实已经没有价格优势了，但它高配低价的形象已经用这几个月里面产生的话题作用牢牢地印在消费者脑海中了变向降价，发展新市场，小米青春版诞生年月日，小米手机推出青春版，售价元，开放购买万台，仅限月日前报名者抢购。青春版小米手机与代小米同出自于高质量的英华达产线，生产标准致。小米手机青春版与标准版小米手机配置对比如下小米小米青春版，网络模式，英寸主屏尺寸英寸高通骁龙型号高通骁龙频率小米手机市场营销战略研究电池容量万像素后置摄像头像素万像素原生基于操作系统原生基于容量容量数据来源中关村在线手机频道图表小米标准版与青春版对比通过问卷调查所得数据，分析可得，大部分学生购买手机时会选取价格在元左右的手机然而，从图表中的数据显示，学生群体在关注小米手机的人群中占有非常大的比重。因此，学生群体是小米手机不可或缺的块市场，但由于学生购买能力有限......”。

5、“.....限量万台，小米手机从发布以来，深受学生群体喜爱，为了让利给这部分用户，小米公司特别推出限量青春版，回馈直支持小米的用户。从上面的资料看来，小米手机青春版似乎是小米公司为了能让购买力较低的学生群体而新研发的产品。但是，细心想来，这似乎又不符合逻辑。生产件新的产品，需要重新采购原料需要另外开条生产线更需要在研发及测试上做工作。这每项都是需要非常大的成本，而小米青春版仅发售万台，在经营管理的角度上看，这并不明智。小米手机标准版与小米手机青春版的参数比较显示除了频率以及容量的差异，其他的硬件配置完全样。频率，就是的时钟频率，简单说是运算时的工作的频率秒内发生的同步脉冲数的简称。单位是。它决定计算机的运行速度。说到处理器主频，就要提到与之密切相关的两个概念倍频与外频，外频是的基准频率，单位也是。外频是与主板之间同步运行的速度，而且目前的绝大部分电脑系统中外频也是内存与主板之间的同步运行的速度，在这种方式下，可以理解为的外频直接与内存相连通......”。

6、“.....但在实际的绩效考核工作仍然存在些误区。例如绩效考核考核与企业经营战略经营目标脱节绩效考核机制不完善注重形式，忽视管理等问题。但是出现问题并不可怕，能够清楚地知道问题的根源所在，并有针对性地及时准确地采取适当的方法和技术手段来消除各种设计运作中出现的问题，有效地激发员工的参与才是我们的主要任务，我们应对绩效考核中出现的各种问题予以正视分析解决，从而充分发挥绩效考核在激励员工培育企业文化提升企业核心竞争力方面的作用。张德人力资源开发与管理案例精选，清华大学出版社，年，第页。何正罗中小企业绩效管理存在的问题及对策，人力资源管理,年，第页。杨成刚论绩效考核在企业管理中的作用，人力资源，年第期，第页。第页共页后记第页共页参考文献张联胜企业应进步加强绩效考核，东北财经大学学报，年。张进，韩夏筱绩效评估与管理，中国轻工业出版社，年。方振邦绩效考核，中国人民大学出版社，年第版。赵曼人力资源开发与管理，中国劳动社会保障出版社,年。安鸿章现代企业人力资源管理，中国劳动社会保障出版社，年。张德人力资源开发与管理案例精选，清华大学出版社，年。杨东龙如何评估和考核员工绩效......”。

7、“.....年。刘斌浅析中小企业绩效管理，中小企业管理与科技，下半月,年。何正罗中小企业绩效管理存在的问题及对策，人力资源管理,年。熊苹中小企业绩效管理现状及对策，商业时代,年。曹煦中小企业绩效管理之研究，中国商界下半月,年。王国新，刘爱华企业人力资源绩效评价研究，统计与咨询，年。奚玉芹企业薪酬与绩效管理体系设计，机械工业出版社，年。庄彪完善企业人力资源绩效考核的措施，人力资源，年。杨成刚论绩效考核在企业管理中的作用，人力资源，年第期。第页共页的。员工的上级最了解员工工作完成情况，工作执行力人，同事可以观察到其上司无法观察到的些方面，经表明，同时评价对员工的计划制定很有效。员工的下级直接了解其实际工作情况领导风格企业协调能力，有助于被考核者个人的发展。而员工的自我评价也不能忽视可以减少员工对考核的抵触作用，但要提防员工自我评价过高。图二绩效考核人员结构图三确定合理的绩效标准完善企业的工作绩效评价系统，把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。改变过去员工考核中定性成分过大，评价模糊，易受主观因素影响的不足......”。

8、“.....因此必须客观化定量化，只有这样才可以让员工清晰的认识到自己的目标究竟是什么，也会尽可能的提高考核者做出判断的客观性，避免模棱两可的考核结果的出现。要切合实际标准的设置要建立在工作分析的基础上，结合企业发展实际，只有这样才能保证绩效评价标准是与工作密切相关的。难度要适中奚玉芹企业薪酬与绩效管理体系设计，机械工业出版社，年，第页。杨东龙如何评估和考核员工绩效，中国经济出版社，年，第页。刘斌浅析中小企业绩效管理，中小企业管理与科技，下半月,年，第页。上级供应者同事者被考核者服务对象下属第比的倍数。主频外频倍频，其关系式主频外频倍频。早期的并没有倍频这个概念，那时主频和系统总势，微博的影响力被小米运用到极致。此外，在网上预约销售时，小米通过网上折扣促销积分促销等手段赢得了不少顾客的心。运营商合作模式，发布定制机年月日，小米联通合约机产品发布会举行年月日，小米手机电信版开始预定，电信版小时成功预定万人图表的关注度曲线显示，在联通合约机和电信定制机发布时，都在关注度上激起了小高潮。这正是小米手机推广策略成功的体现。在进入以及未来时代的中国手机市场中，运营商的作用将会被进步强化......”。

9、“.....智能手机上的各种功能才得以实现。与运营商紧密合作的能力，也是手机厂商成功营销的关键所在。发售运营商定制手机有助于手机终端厂占领市场，尤其对于小米这样拥有高人气的明星机，与运营商合作推出定制手机是获得双赢的有效方式。小米手机市场营销战略研究总结小米手机在营销战略的运用中非常出色，并且取得了重大的成功。但是，作为家需要长期发展的企业，在小米手机上所获得的成功只能算个好的开头。企业不能直仅依靠着灵活运用营销策略而维持发展，就手机产品而言，要留住消费者的心，就必须优化产品体验。小米手机产能不足及售后服务不完善等问题，直存在着，无论是由于经营资本不足还是因为营销战略需要而制造的稀缺现象，这都是不利于企业的长期发展的。企业要发展，就需要先解决目前的问题。小米手机如今的知名度高，且用户口碑良好，产品营销周期处于发展阶段。小米手机需要通过生产线优化，发展多渠道营销等方式促进产品销售，针对难以通过线上销售方式购买的潜在消费者提供购买渠道。例如，开设小米手机专卖店，在国美苏宁家店连锁企业投放产品等。而在售后服务方面，需完善小米之家服务中心的管理，以及增加售后服务网点......”。