1、“.....般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。设计变更的影响在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。各种风险因素的影响风险因素包括政治经济技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争内乱罢工拒付债务制裁等经济方面的有延迟付款汇率浮动换汇控制通贷膨胀分包单位违约等技术方面的有工程事故试验失败标准变化等自然方面的有地震洪水等。承包单位自身管理水平的影响施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度......”。

2、“.....施工实际完成工程进度与计划进度相比，推迟了天。未完成计划的原因主要有以下几点图纸变更较多。施工方的材料供应迟迟不到位。塔吊迟迟未进场，基础钢筋的绑扎靠人工搬运。基础砼浇筑由于商混供应的原因停工天。由于管理人员配备不齐全，造成管理环节脱节。土方工程施工组织不利，致使土方工程到本月日才全部完工，开挖用了多天，而且连续几天的多雨天气，使验槽工作拖再拖达周的时间，更重要的是施工图纸的变更结果未出，所以造成了形象样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。结论建设工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工材料机械资金和施工方法等五大要素，对全部工程的施工工艺施工进度和相应的资源消耗等做出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性协调性均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它起着指导施工准备工作，全面布置施工活动控制施工进度进行劳动力和机械调配的作用，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用......”。

3、“.....让我们了解到施工组织的重要性，及编制施工组织设计的重要性。份完整的施工组织设计，进度计划必不可少，份好的施工组织设计对进度计划的编制显得尤为重要。本论文的主旨是对该工程土建部分的施工进度计划进行分析，通过在工程中的实习，找出问题，发现问题，并且运用观点对此项工程的施工组织设计进行分析，对造成工程工期延误的客观与主观原因进行分析，并结合论点解决问题，并画出合理的施工进度计划。多年来，我国建筑工程项目在已形成了套完整的符合我国国情的编制施工组织设计的方法。但是，随着我国改革开放步伐的加快，率高，节约了人工费和机械使用费材料和设备合理供应，减少了临设工程费用降低了施工高峰人数，工期缩短，工人的人数减少，节约了施工管理费和其他的有关费用。本工程采用的这种流水方式，在施工过程中即使由于各种原因使工期延误，但如果组织了合理的流水施工那么不会影响到工期的变化。射洪县法院审判综合楼程进度研究及对策通过对本工程的月进度计划总进度计划进行分析，由于本工程开工时间不长，所以月进度按计划实施，但未来的多种因素有可能导致工期延误，所以对进度计划进行调整势在必行......”。

4、“.....必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，该工程在施工过程中由于自然因素图纸因素施工方施工组织不当或甲方的因素造成工程工期延误。原因分析及解决方案施工条件自然因素的影响本工程在施工过程中，遭遇到天气变化雨水地震等因素的影响，影响到工程施工进度，而承包单位由于自身施工组织不当没有完全克服不利影响，造成了工期延误，虽然在日后的施工中尽量弥补由此造成的工期延误，但自然因素的影响不可避免，因此可以向甲方进行必要的索赔。工程建设相关单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位如政府有关部门业主，设计单位物资供应单位资金贷款单位以及运输通讯供电等部门等，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。在工程施工的过程，甲方的供料不当影响工程施工进度。本工程开发商为了集中整合利用社会资源，集中采购便于节约成本节约投资，也为了保证工程项目所用主要材料设备质量和进场时间......”。

5、“.....甲方供料般主要是指由开发商供应钢材水泥木材商品混凝土等主材安装工程的未计价材，以及电梯水泵变配电空调等主要设备等。本工程开发商甲方供料内容越来越多越来越细，甲方供料的交接验收保存结帐等方面的环节，加大了开发商的工作量，造成承包方的依赖性，而且承包方将工程质量工期责任归结于甲方甲方供料的质量问题及供应滞后，给施工方工程质量问题工期拖延造成理由，而且会产生承包商索赔，加大工程项目管理和项目成本。故甲方供料的范围方式选择和实施效果不当延误了工程正常的施工进度。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。物资供应进度的影响施工过程中需要的材料构配件机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。质检员的任务就是检验材料是否合格，在工程施工中难免会因为材料供应不足或质量问题造成工期延误，因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度......”。

6、“.....决定着个社会的面貌，形塑着个时代的气息。正确的价值，让我们能更好地处理个人与他人，个人与社会的关系，将人生带入更高境界，从而解决生命生活这样的实践问题，获得存在的意义。从而实现社会主义核心价值观与人的价值的塑造。同时它启发我们探索建立种公民道德评价机制，能够对人的价值判断和行为倾向起纠正和指导作用，使之成为名合格公民和理性的社会主义核心价值观的践行者。有什么样的价值观念，就会有什么样的行动，自律的道德律观念使我们更好地认识自己，使我们充分意识到我们作为自由理性和合理的人的本性尊严。因此而珍视自身这种参与立法与其中的自在目的性和尊严，主动履行义务，承担责任。在这个纷繁复杂道德混乱的当代社会，能自觉抵制各种干扰和拒绝物质欲望等不良诱惑，依据实在客观而普遍被认可的道德观行事，坚持心中的道德律和原则底线，用更理性的态度对待处理道德问题。自我约束，又顾及他人，道德上的良善行为就会有它独立的道德价值，从论文。当然，在写论文过程中，离不开我的同学们的帮助和合作，他们和我起修改格式，交流心得，探讨存在的问题，共同进步。最后，要感谢这四年大学期间所有传授我知识的老师......”。

7、“.....所有的切都离不开我所在哲学系集体和宝鸡文理学院这个单位给我的机会和平台。本科四年的学习时光是真实的,所写成的论文和能取得的成果都是各方面整合的结果。通过撰写此次论文，我学到了很多知识，也为哲学的知识和问题的魅力惊叹，在借鉴别人的成果时，赞叹优秀人的妙文，自愧自身知识浅薄，懂得还是太少了。总之，我学会了写好篇论文就像用心做好件事。成初稿是最难的，还要遍遍地加深对理论体系的理解，把握，最终形成有自己思想的，结构紧密的哲学本科小论文，诸多不易也有成就感。宝鸡文理学院本科毕业论文开题报告论文题目试析康德绝对命令的道德观及其当代启示立项选题依据选题的背景与意义选题背景康德哲学思想，他宗教哲学中对道德的论述，提出的自律的道德学说，是为道德伦理学方面的个至高点，是伦理学界的哥白尼革命。也有很多人对康德的道德哲学中的基本问题如什么样的行为绝对地具有道德价值，什么样的道德法则具有普遍必然有效性，道德哲学的三个层次，自由的拱心石，善良意志，命令式，道德律，道德形而上学进行了研究。二选题意义对康德绝对命令理性义务论的道德观，用自己的方式，进行了阐述......”。

8、“.....意义和价值，从而理清其蕴含的价值和内涵。立足当今社会道德现状，从我国社会转型期面临道德转型任务的背景出发，理论联系实际，从中获得能够指导我们当今现代道德生活的些普遍的启示并受到启发作用。二研究内容中国社会转型期的道德困境与道德诉求社会转型期当代中国的社会时代背景二现阶段的道德困境与诉求二康德绝对命令的哲学释义道德之问道德何以可能二绝对命令之原则特点三绝对命令的三公式普遍立法人是目的意志自律四绝对命令之意义三康德绝对命令道德观的当代启示提供道德价值终极评判标准绝对命令是道德价值评判保障。般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。设计变更的影响在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视......”。

9、“.....政治方面的有战争内乱罢工拒付债务制裁等经济方面的有延迟付款汇率浮动换汇控制通贷膨胀分包单位违约等技术方面的有工程事故试验失败标准变化等自然方面的有地震洪水等。承包单位自身管理水平的影响施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。工程月进度及施工工期拖延原因分析及解决方案本工程月份实际完成情况与计划进度比较分析原因进度分析月施工计划与施工实际完成情况相比，施工实际完成工程进度与计划进度相比，推迟了天。未完成计划的原因主要有以下几点图纸变更较多。施工方的材料供应迟迟不到位。塔吊迟迟未进场，基础钢筋的绑扎靠人工搬运。基础砼浇筑由于商混供应的原因停工天。由于管理人员配备不齐全，造成管理环节脱节。土方工程施工组织不利，致使土方工程到本月日才全部完工，开挖用了多天，而且连续几天的多雨天气，使验槽工作拖再拖达周的时间，更重要的是施工图纸的变更结果未出，所以造成了形象样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础......”。