的传道授业解惑精神，帮助我客服重重困难，完成论文的写作。我还要感谢我的父母同学和所有帮助过我以及给我精神动力的人。最后还要感谢系里的领导和各位老师，使他们为我们的毕业设计提供了良好硬件和软件环境，使我们能够安心的做好毕业设计。感激之情无以言表，只能千言万语汇成句话衷心的感谢所有我应该感谢的人，谢谢。指导教师单位职称评语成绩评阅教师签名年月日评审委员会意见盖章年月日例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。加强机械费大临费管理费管理，做好各项费用成本的有效控制机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，人多岗和专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。加强质安管理，杜绝事故和损失。认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检互检交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的，力求次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。认真严格地按照标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成的切损失。关键管理，重点突出。每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统和约束到企业管理的各项制度中来，以优质快速安全低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结帐，做到工完场清料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。综上所述，经过反复实践，我们就可以比较科学地把握住自主投标报价的测度和工程成本控制目标，逐步适应承包国内外工程的报价竞争。设计变更管理在建设项目施工过程中，由于施工中的不确定因素，工程设计变更在所难免。引起设计变更的原因很多，如因业主要求产生变化或设计当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求因现场施工环境和施工技术的要求而产生设计变更等等这些变更会产生工程量施工进度材料机具变化及工程投资与工期的变化，为了有效控制工程投资，应尽量控制和减少变更。首先，应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，般情况下不允许设计变更除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。其次，在施工图会审时应及时发现问题，避免由于设计或不当而造成的浪费。第三，应根据施工现场情况的变化，针对设计中暴露出来不合理的地方及时提出合理的建议，以减少工程投资。第四，对于因施工技术的要求或由施工单位提出的变更要求，应考虑是否科学合理，并分清差价应由谁承担。如工程设计为厘米厚钢筋砼楼板，已能满足荷载要求，但施工方提出水电埋管难度较大，为便于施工，要求设计变更为厘米厚楼板原设计为级砼，施工方为提前拆模加快进度，要求改用级砼。设计单位仅从设计角度考虑可以保证安全及使用要求，同意将板厚厘米改为厘米改用级砼。而业主则简单地认为设计单位已认可不会有问题，也签章同意。结果因设计变更手续齐全，其楼板增厚厘米和与级砼必须以合同为依据，划清责任界限，对属于承包人应承担的行为责任或风险责任的事件不允许索赔。承包商未能按规定的时间和合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告，业主可以拒绝索赔。审查工期索赔时注意，必须是延误的工作已经造成总工期延误，才能赔偿工期顺延。审查索赔费用时注意，索赔金额必须是因索赔事件而受到的实际损失，而不得因索赔事件而获得额外收益。恶劣天气条件和不可抗力事件引起的索赔，只能赔偿工期顺延，而不能赔偿经济损失。索赔事件发生时，承包商未采取减轻措施，因而扩大的损失费用不允许索赔。要正确应用反索赔指业主向承包商提出的索赔，对抗平衡承包商的索赔要求。许多业主只把注意力放在如何应对承包商的索赔，而常常忽视了反索赔条款的应用。实际上，可以反索赔的情况很多如承包商由于措施不当，延误了承诺的工期，业主可对承包商进行索赔，由承包商支付延期竣工违约金。如果承包商不合理地放弃工程，违约终止合同，则业主可凭履约保函向银行索取保证金作为赔偿。如果在保修期未满以前，承包商未能在工程师规定的期限内修复缺陷工程部位，业主有权向承包商索赔，还有权雇佣他人来完成工作，发生的费用可从承包商预留的保修金中扣除。如果承包商的施工质量不符合施工技术规范的要求，或使用的设备和材料不符合合同规定，或损坏了工程成品等情况，业主均可进行反索赔。做好反索赔工作，是控制投资的个重要手段。结算审查管理由于施工过程中地质条件变化设计变更和施工条件及措施的变化，导致原工程预算已不能如实反映最终工程造价。结算审查是完善投资控制的最后个环节，应根据合同要求，对施工过程中出现的设计变更现场签证等进行审核，并作好调查研究，审核其合理性和有效性，不能见有签证给予计量，做到实事求是，杜绝和防范不合理开支。对工程预算外的费用要严格控制，对未按设计要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证律核减费用。凡未按合同条款旅行的律核减费用，严格把好结算审核关。总之，建设项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，可以有所测量，但不可有忽视。只有环环把关，才能达到有效控制投资的目的。结语投资目标是工程项目管理的三大目标之，建设工程项目的成功与否与投资控制的效果息息相关。在工程项目建设中应特别重视规划设计阶段对投资的重要作用，抓住这关键环节，可取得事半功倍的效果。建立项目的亦是搞好项目管理必须的工作，不仅在项目计划编制中需要建立，它还起着确定工作范围确定计划控制深度的作用。项目建设全过程中还应贯彻积极的成本管理思想，才能充分发挥投资控制的作用，实现节约成本提高投资效益的目的。参考文献孙震建筑工程预算与工程量清单计价北京人民交通出版社,唐菁菁建筑工程施工项目成本管理北京机械工业出版社,王志儒张守财建筑与装饰工程基础定额及工程概预算北京中国建筑工业出版社,从培经工程项目管理版北京中的差价均由业主承担。这是由于不合理的变更要求而增加了投资的典型案例。实际上此类问题属于施工组织设计中技术措施，有经验的承包商都有办法处理此事，施工方为便于施工要改厚楼板或改用高级别砼，其差价只能由承包商承担，而不能通过设计变更转嫁给业主。第五，认真处理必须发生的设计变更。首先审查是否有合法的手续和依据是否符合合同和项目招投标精神内容反映是否准确，是否有变相的重复计取文字表述是否明了，防止因变更产生新的矛盾。对必要的变更，应做到先算账，后决定，及时计算因变更而发生的增减费用，如果变更引起投资增加的幅度较大，应考虑是否另选其它变更方案。只有对投资变化心中有数，才能随时掌握和控制项目投资。现场签证管理现场签证对投资控制影响很大。有句顺口溜说施工企业挣不挣，主要看签证，不论此说是否言过其实，至少反映了现场管理的重要性。通过签证追求高利润的案例很多，如基础及管道工程中，设计图明确规定按三类土回填即可达到设计要求，而承包商常常以施工场地小，土方无法堆积为由要求将土方外运，然后再要求回填砂。回填土改为回填砂，每立方米增加造价元左右，对于大面积的回填工程，承包商由此增加的利润相当可观，工程造价由此产生的虚高可想而知。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，这方面的教训是非常多的。如阀门与只是个字母之差，材料价格则相差十倍以上。又如临时施工道路围墙水电管线和临时宿舍办公室仓库加工厂等，这些都是以临时设施费的形式在合同总价中包干使用，而实际施工中，些承包商却有意要求业主办理现场签证，重复计取，而有些业主由于缺乏工程造价知识，也签章同意，造成经济损失。因此严格现场签证审查管理，是施工阶段控制工程造价的关键。同时，在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，并做好各种记录，特别是做好隐蔽工程记录和签证工作，以减少结算时的扯皮现象。工程技术人员必须与工程造价人员相互配合，不仅做到随做随签，还应该注意做到签证必须达到量化要求，工程签证单上的每个字每个字母都必须准确清晰。签证内容必须与实际相符。签证的内容不能超过应签证的范围。工程索赔管理工程建设索赔按国际惯例是双向的，认真处理索赔和正确应用反索赔是控制投资的个重要手段。在工程建设中，承包商常常会以业主的原因设计的原因不利的自然条件和环境物价上涨等原因向业主提出索赔。作为业主，就必须加强自身管理，做好资金技术等各项有关工作，保证工程中各项问题及时解决，避免被索赔。同时，还必须有很高的业务素质和管理水平，善于应对索赔。要加强索赔的前瞻性，对可能引起的索赔有所预测，及时采取补救措施，有效避免索赔事件的发生，变被动控制为主动控制，变事后控制为事前控制。比如已预测到物价将要上涨，在签订合同时就要约定以目前价格包干，结算时不予调整。处理索赔时应注意索要求的时期性，技术指标的极限性，这些极限性都有以定的时间为终点在研究项目成本与时间的关系中，主要方法是分解，偏差分析等，实际工作过程中受质量标准制约，以完成质量标准为前提条件在研究项目的质量与时间关系中，主要方法是技术方案，资源优化配置等，要完成这两者的平衡要求，受制于成本这关键制约条件。成本控制的概念成本成本是商品经济的产物，是商品价值的主要构成部分。马克思科学的分析了资本主义经济条件下商品价值的构成，他认为成本是商品生产过程中消耗的物化劳动和活劳动等必要劳动的货币表现，是产品价值的最重要组成部分，是个在生产要素上耗费的酱价值的等价物或补偿价值，马克思对