1、“.....其生产能力相对较强，设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。同时，由于设计能力不足，也限制了这类企业的市场发展战略。所以，企业应该有强大的设计开发能力和市场营销能力。这种企业的结构好象是个杠铃，中间是生产开发和生产管理，两端是设计和营销，企业的运作就像杠铃样，紧握中间的管理去平衡两端的能力，用两端的力量来显示企业的实力，这种企业的综合开发能力强，有很强的市场竞争力。服装企业由发展战略的良好契机，是次历史性的机遇。所以盲目规避风险，不求发展的做法是不可取的。应该借此机遇，逐步但彻底的蜕变。强化企业的核心竞争力，以专业化的发展模式来降低产品在研发，生产，销售过程中的能耗。避免盲目多元，不在数量和资金规模上追求行业第，而要在核心技术，产品质量和服务上追求第。强化团队的贡献力。方向个人认为目前的经济发展形势，对中小企业来说是次大的挑战，但更是次大的机遇。其中个重要依据就是中国亿的消费市场受金融风险的影响很有限。所以结论是方面，企业要狠抓产品质量，加强管理，提升服务水平，自我完善。另方面，稳切市场消费需求的脉搏......”。

2、“.....做好营销工作，不断扩大国内市场的同时拓取国际市场。外销受阻，国家亿拉动内需，这对服装业来说也是次难得的机遇。刚好可以借此机会大力调整产业结构，扩大内销，降低外销比重，发展自主品牌，改变中国出口服装价格低廉，设计低档，利润低微的国际形象，摆脱旧的出口模式带来的资源环境压力，对劳动力价值的盘剥，以及频频遭受的倾销和不正当竞争诟病。经过个时期的调整，服装业将进步向产业链完善的地区集聚，形成更具特色和竞争力的产业集聚基地。同时，具体到个地区，会加快建设地区产业集聚园区或总部基地，通过优化配置资源，为服装企业创造更加优越的生存条件，推动产业的改造升级。只有通过集聚，形成团队优势，才有抗衡国外知名品牌的实力。这样，才能形成我国服装业的航母舰队，彻底改变散乱小的旧有局面。只有通过集聚，形成团队优势，才有抗衡国外知名品牌的实力品牌建立品牌竞争从表象到内涵更多品牌的加入，必然导致竞争加剧。品牌竞争的内容，也定会发生从浅层到深层的改变。从上世纪年代自有品牌的大面积兴起到现在，我国的服装品牌，大多还停留在品牌名称和视觉形象的宣传推广俗称表面功夫阶段......”。

3、“.....即便如此，在品牌竞争的初级阶段，仍然可以获得成功。随着竞争的日益激烈，只做表面功夫的品牌将难以立足。未来的品牌的竞争，定是内功的比拼，是核心竞争力的较量。靠起个响亮的名字，设计个漂亮的标志开发几款新颖产品包打天下的时代将去不返。服装品牌的核心竞争力，在于产品创新和产品质量，在于把以消费者为本的理念，渗透到从产品设计到生产销售，再到售后服务的各个环节，在于以细节体现品质，以文化体现内涵，在于满足消费者多层次需求的使用价值。具备核心竞争力的品牌，与企业规模没有必然消费在人们日常消费支出中占有较大的比重，且变化快，流行周期短，因而是体现新节俭主义最好的载体。未来个时期，在服装设计中表现出新节俭主义倾向，是情理之中的。欧美服装发达国家，仍然是服装时尚的策源地，这流行趋势，也定会影响我国的服装业。我国虽然经济发展快，但依然属发展中国家，大量低收入阶层的存在，为这流行提供了合适的土壤。服装消费是体现新节俭主义最好的载体同时，作为世界第三大经济体，我国又存在着大批富裕阶层，这阶层人士需要通过奢华消费，满足自尊自我实现等高层次需要。因而，体现在服装上......”。

4、“.....当然，现今的富裕阶层，不同于改革开放初期暴发户，追求奢华仅仅为了满足炫富的虚荣心，他们消费奢侈品，更多地是体现种生活的品位，我们把它称为新奢华主义。新节俭主义和新奢华主义同领风骚，也许是未来个时期我国服装流行的道独特风景。品牌。品牌成为个筐品牌无所不能，包治百病。其实，品牌只是企业战略选择的种。作为优势企业，要突破同质化迷局，走国际化之路，必然要打造自主品牌。而许多加工型和非强势企业，硬着头皮做品牌，结果只会造成成本剧增，非但没见着品牌，反而丢掉不少市场，变成四不象。加工企业的核心竞争力是控制成本非强势企业应该着眼渠道。品牌对它们而言并不重要。中国唯入选世界品牌强的海尔张瑞敏就讲过，企业并不在乎处在上游中游还是下游，品牌运营商供应商渠道商加工商只要在全球价值链发挥各自作用就行。应该说，在价值链中，每个环节都有分工，但都有风险。不要光看到品牌运营商把你生产的产品贴上它的牌子之后就价格翻番，同时要注意到它在研发设计渠道建设人力资源的巨额投入和它所在价值链环节中的巨大风险。做好也是种成功,第五章中国服装市场现状总述谈到中国的服装业，有两个非常重要的第是世界第的服装制造大国......”。

5、“.....然而在中国服装制造业如火如荼的虚假繁荣背后，却是用廉价的劳动力和庞大的市场培育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真相。拿亿件衬衫换架空客的事实，让中国服装业犹如天空里高高飘扬没有方向的风筝，生命线攥在别人手中。为什么中国服装业会如此被动和尴尬呢认为这种处境的造成是基于以下几个原因第中国有广阔的资源第二中国有非常廉价的劳动力，吸引着国际品牌的进驻第三中国拥有大量先进的进口生产工业设备第四中国有非常先进发达的交通设施国际先进的物流产业第五中国有无数趋利的企业，为了短期利益趋之若骛。第六中国有庞大的市场空间。第七中国缺泛运作的人力。第八中国还处于在个创业的初级阶段，各方面的配备不是还完善。分述中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国。广东江苏浙江山东福建上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国以上的市场份额，但中国服装产业整体发展很不平衡。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。国内许多大规模的服装企业......”。

6、“.....如水的形成过程分类用途对我们生活的影响等。接下来，老师可以就水这个字眼，让孩子们把知道的有关带水的词语成语神话故事等说出来，这个环节中，可以让孩子们进行抢答，训练孩子的反应能力和思维能力。再由老师进行补充孩子们不知道的些知识，这样有利于幼儿们掌握更多的知识。除了以上这些外，老师还可以扩展下孩子的思维，例如让孩子们说下，看到水他们会联想到的到什么水能用来做些什么怎样的水不能喝等。老师做这些不仅可以是孩子们更多地了解水这物质，更多的是让孩子们就这简单的课，学会如何对生活中的常见事物进行细致的了解，有利于培养孩子的好奇心和获知欲望，可以是他们不仅仅可以意会，还能言传。另外，如果课堂条件允许的话，还可以让孩子们观看子们通过图画来发挥他们的想象力，大班的孩子差不多都五六了，这个年龄的孩子已经有了他们的想法，对好多的事情都充满了好奇，以画画的方式使他们充分发挥想象力。这些孩子都还是很童真的，所谓初生牛犊不怕虎，他们很会大胆的想象，不会受到外界的干扰，所创作的图画是他们脑中真实的反映，有利于激发他们的想象潜力。进行图画的描述，有利于锻炼他们的语言能力......”。

7、“.....而提问环节也是至关重要的，提问者可以更好地了解别人的想法，知道些别人能想到而自己想不到的，被提问者可以培养他的临时应答能力和反应能力，而这些能力的培养对孩子来说越早越好。所以这不单单是堂美术课，更多的是培养孩子各方面的能力，让他们从小就具备这些能力，以后的学习会更加的得心应手。当然，活动结束后，老师也可以像音乐那样，对于集体认为好的小组发奖状进行鼓励。对于表现不是很好的孩子要进行语言或其他方面的鼓励，让他们再接再厉下次表现的更好。游戏活动环节，老师可以提前布置下去，让孩子些有关水方面的动画片，让孩子通过自己喜欢的动画片对水这物质产生不同的见解或感情。其次，是团队活动的进行。团队活动可以有音乐美术和游戏这三个环节。先就音乐来说，可以让孩子们人组成个组，由家人或亲人教他们首有关水的歌曲，例如小溪流水响叮咚外婆家的澎湖湾鱼儿水中游等，然后在学校进行表演。当然，孩子们可以只唱歌或有歌有舞，表演结束后，由几个老师进行评选，选出最好的三组，进行奖励。对于美术这方面，需要孩子们充分发挥他们的想象力，他们还是按音乐那样分的小组，要进行小组画画。这个活动要在学校课堂上完成......”。

8、“.....画出他们所认为的水或有关水的些东西，任由孩子们发挥想象，老师不要进行干预，直到孩子们自己完成。当然不仅仅是完成幅画而已，小组内可以出来个同学对他们小组的这幅画做描述，如果他们小组的其他同学还有要说的，也可以进行补充。老师和其他小组的孩子听完后，如果有要问的，也可以进行发问。这样做的主要目的是，先让伸八主题活动方案设计思路的阐述与分析九总结幼儿园大班主题活动设计方案水的知识主题活动名称水的知识二以水作为活动的依据缘由对于大班幼儿而言，正处于个各种能力逐步发展和提升的年龄段，。其生产能力相对较强，设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。同时，由于设计能力不足，也限制了这类企业的市场发展战略。所以，企业应该有强大的设计开发能力和市场营销能力。这种企业的结构好象是个杠铃，中间是生产开发和生产管理，两端是设计和营销，企业的运作就像杠铃样，紧握中间的管理去平衡两端的能力，用两端的力量来显示企业的实力，这种企业的综合开发能力强，有很强的市场竞争力。服装企业由发展战略的良好契机，是次历史性的机遇......”。

9、“.....不求发展的做法是不可取的。应该借此机遇，逐步但彻底的蜕变。强化企业的核心竞争力，以专业化的发展模式来降低产品在研发，生产，销售过程中的能耗。避免盲目多元，不在数量和资金规模上追求行业第，而要在核心技术，产品质量和服务上追求第。强化团队的贡献力。方向个人认为目前的经济发展形势，对中小企业来说是次大的挑战，但更是次大的机遇。其中个重要依据就是中国亿的消费市场受金融风险的影响很有限。所以结论是方面，企业要狠抓产品质量，加强管理，提升服务水平，自我完善。另方面，稳切市场消费需求的脉搏，适销对路，做好营销工作，不断扩大国内市场的同时拓取国际市场。外销受阻，国家亿拉动内需，这对服装业来说也是次难得的机遇。刚好可以借此机会大力调整产业结构，扩大内销，降低外销比重，发展自主品牌，改变中国出口服装价格低廉，设计低档，利润低微的国际形象，摆脱旧的出口模式带来的资源环境压力，对劳动力价值的盘剥，以及频频遭受的倾销和不正当竞争诟病。经过个时期的调整，服装业将进步向产业链完善的地区集聚，形成更具特色和竞争力的产业集聚基地。同时，具体到个地区，会加快建设地区产业集聚园区或总部基地......”。