程处项目经理的工程指挥协调小组，发挥各自特长，确保工程进度提前。坚决贯彻企业计划管理，以竣工投产为目标的总精神，以方案的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。按照该工程的进度要求，确定各进度控制点，加大人员投入，周材投入。工作与经济挂钩，调动职工的积极性加班加点，分段承包控制。把好质量关，保证各分部分项工程次施工验收合格，减少各种干扰因素，从而节省时间。在施工中尽量采用先进或成熟的新技术，新工艺，在确保质量的前提下努力加快施工进度。具有措施如下完善组织保证措施及技术保证措施，确保计划工期实现。进步完善生产进度管理网络，建立健全管理制度，明确各自职责，签定工期完成保证责任书，制定工期奖罚措施，设立进度计划奖即各班组承包工资额按发放，各班组不能按期完成工期目标，按工资进行处罚。各班组如期完成工期目标，除补足承包工资额外，奖励承包工资额的。施工前认真组织管理人员进行施工总进度计划的交底工作，并将总进度计划张贴挂墙，使所有现场人员明确自己工作的内容的时间及进度要求。严格计划管理。施工时，必须以总进度计划编制，由于只是分部分项工程，计划必须逐级保证，即以日保旬以旬保月以月保季，征对本工程工期特点，采取立体交叉，穿插作业的措施，确保工程总施工进度计划的实现。做好施工前的各项准备工作及施工中的后勤供应工作是保证施工进度的关键，在定期召开的计划会议及调度会上，后勤供应管理人员必须详细汇报供应组织情况。向班组下达任务量，要对完成任务的时间提出具体要求，该时间要求取决于实施作业计划。增加周转材料和机械设备的投入量，保证本工程足够的常规施工机械周转材料。加强质量管理和施工技术管理，各工序施工前认真进行技术交底，施工中执行三检制，对每道工序质量进行跟踪检查把关，发现问题及时整改，以免影响下道工序的施工而影响施工工期。实行专款专用制，确保本工程的施工不受资金的影响。利用复印机打字机电脑传真这些现代化设备，加快信息处理建设。本工程工期经过农忙季节，为保证工程有计划均衡连续有节奏地尽快完成，应增加适当的经济激励措施，可以让工人把钱寄回家，保证农忙期间有足够的施工力量投入生产。施工质量保证体系技术上严格执行国家和地方有关施工技术标准规范规程及本公司作业指导书，为突出重点，明确责任，制定以下措施会审图纸由技术科负责对图纸受控分发，由总工组织技术科和项目部的各专业，进行熟悉和审查图纸，写出图纸上的存在问题和建议，签名后交技术科汇总整理成图纸会审记录，技术科长签认。设计交底由项目工程师组织有关专业技术负责人，参加建设单位组织的设计交底会。编制施工方案在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好操作的工程项目，必须由项目部主任工程师编制施工方案作补充，季节性施工方案统由技术科编制，经总工程师审批后各项目部组织实施。技术交底由项目部工程师进行书面的和口头面对面的技术交底相结合，真正做到管理人员和操作人员人人皆制点线横向纵向放样出各细部轴线及边线等。土方开挖工程概况基底标高，地下水位位于标高，不需降水。室外标高，现场交通良好。施工准备审查设计图纸，核对平面尺寸和坑底标高，摸清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方确认。施工方案及施工队伍准备就绪，并将土方施工方案下发给专业施工队伍。在现场外就近找临时堆放土方的场地。基坑开挖平面图的绘制原则下口外边线距轴线，上下口外边线相距。开挖方案及机械选择由于新建工程座落在原有建筑旧址上，原有建筑物已经拆除，必须清除上表腐质土及基础渣土，受其基础及新建工程开间的影响，本工程土方拟采用大开挖。采用大型机械及人工配合，开挖选用反铲挖掘机台及红旗推土机台。挖土方白天进行，土方存放在场外的临时场地，不需运走，用底层优质土来回填基坑开挖程序专业测量员测量放线机械大开挖留足预留土层修坡柱下独立基础放线人工挖条独立基础预留土层。土方开挖土方开挖由东向西进行，先用机械大开挖到米处，然后对柱子下独立柱进行放线，最后由人工挖支厚的独立基础土层开挖过程中，专职测量员，在快挖到米时，随时测量标高，控制好开挖标高预留土留至验槽钎探前清理，验槽合格后立即打垫层。注意事项开挖前将标高引至开挖基坑边，并做好保护，方便随时校核基底标高。基坑挖完前后，不得在基坑边堆载，并要在基坑边做护栏。柱基础混凝土垫层施工准备验槽合格。材料中粗无杂质砂子，碎石粒径，普通硅酸盐水泥。施工方法用抽水机抽干地基基坑积水。用方料做侧模方料刚好，外侧木板固定。混凝土用搅拌机自行拌制，人工推车运送，逐个浇筑，振动棒要振到位，用木抹子槎平，盖上草皮或棉养护。④留样做试块，进行标准养护，并送检。质量要求混凝土垫层厚度尺寸达到设计要求，标高准确，表面平整。独立混凝土基础施工准备垫层厚度尺寸达到设计要求，标高准确。材料中粗无杂质砂子，碎石粒径，普通硅酸盐水泥。施工方法用高合板做模板，模板需干净。在合格的垫层上放样，找出柱和基础大脚边线，弹墨线。绑底板筋，后安立筋，底板筋要垫好保护层，立筋下部用短筋与底筋焊牢，上面用钢筋立直。④浇注基础，观看模板是否会移位，柱根浇筑完后，核对柱子立筋的垂直度，防止偏位，浇筑完后，浇水养护。浇筑过程需留样做试块，标准养护并送检。质量要求基础轴位偏差在规范允许范围内，混凝土强度等级和厚度达到设计要求。土方回填施工准备混凝土养护达到强度后，清除坑内积水。请设计院，质检站，建设单位和监理单位，检查符合设计要求后回填。施工方法采用推土机红旗台为主推土，塔式起重机手推车为辅，依次分层夯填。用蛙式打夯机和铸铁夯夯实。质量要求回填土，密实度达到设计要求，表面平整不积水。工期保证措施施工工期目标为保证建筑主体结构的施工，不影响整幢楼的施工进度，对于基础土石方工程方面的施工工期定天。施工进度计划本工程目标工期为天，根据工程特点，合理安排施工计划，具体安排详见下页图表进场后可根据实际情况科学合理地调整进度计划,施工进度计划安排见附图。进度保证措施为了保证进度要求，各职能部门负责人和工知，年来对我的教育和帮助。斯奔驰立足于客户的需要，将理念的工作范围扩张到汽车的生产的最初，如果你去梅赛德斯奔驰汽车位于德国的工厂看的话，你会发现在这里，每个正处于生产阶段的汽车无论生产到什么程度，它的身上都会有份写明车主要求的说明书，甚至是私人定制样写着车主的想法或希望，这在全球汽车生产过程中占有绝对的上风。品牌忠诚度的创新汽车的普及定程度上加剧了汽车企业间的竞争，各个商家为打开市场绞尽脑汁，同行业间斗智斗勇，汽车企业已经不光光满足于意向客户的忠诚度培养，严峻的事实使梅赛德斯奔驰意识到，顾客的忠诚度还要从潜在客户甚至新生代的祖国希望开始培养，梅赛德斯奔驰逐渐由产品的创新向品牌文化创新延伸，在德国，每位如手奔驰汽车的幸运儿家庭都会获赠辆同样型号的儿童车模型，意在培养这些儿童的忠诚度，活得更广阔的发展空间。三梅赛德斯奔驰品牌文化传播创新利用事件传播品牌文化抓住机会，利用事件来抓住机会，积极传播品牌文化，年在戛纳举办的公关类活动，即用辆自己的汽车，沿途随时找到店进行保养维修，看看大家最远能旅行到什么地方，最后比赛的金奖被梅赛德斯奔驰公司收入囊中，以此，梅赛德斯奔驰又次赢得了市场曝光率，巩固了在消费者心中的地位。还有当即将面向市场销售之时，梅赛德斯奔驰应用新的传播方式，通过网上平台和众多意向客户交流，全方位多角度覆盖受众，不但开辟了新的传播渠道，也为当今汽车的品牌文化传播打开了新的市场。举办汽车新品发布会随着中国的发展中速度的加快，各行业对于我国的市场也投入了相对高的重视，当然奔驰也针对中国市场设计了奔驰系列级和级，同时陆续引入奔驰车的各系车型，并在新车发布时花大手笔举办车展，强势入驻，在海量广告宣传中打响销售的第炮，引导受众品牌消费。针对有特点的创意，积极吸收，最大努力满足消费者心理追求，也让众多新生代消费者享受到了超级品牌文化的杰出服务。设立先锋设计中心梅赛德斯奔驰在全球五大洲的先锋设计中心，是每款经典的发源处，梅赛德斯奔驰集团的全球设计总监着手设计最具代表的就是奔驰第八代级行政车型，这款车集档次速度于身，堪称汽车中的维纳斯。还有中国北京的先锋设计中心也是主打活力激情等年轻牌。三对我国汽车品牌文化创新的启示与借鉴我国汽车品牌文化创新必要性品牌质量观念薄弱相较于德国而言，我国的汽车生产制造的水平不高，工作人员的质量思想还比较低，没有严格的责任制，以致于出现问题没人负责。应对这种状况，我国企业应严格建立高素质人员，重视产品质量，已达到重视产品质量的目的，倡导企业员工融入产品制造过程中，适当的建立些奖罚措施，鼓励高质量产品产出，使员工意识到在维护企业的利益同时也是维护自身利益。品牌文化规范相对落后近几年，我国的文化品牌在各个方面都积累了些经验，企业自身也意识到了品牌文化对产品销售的重要性，但车品牌文化认知度近几年汽车广告在网络媒体上投放的比例远比在传统媒体所投放比例要高的多，随着科技的发展，消费者们在网上消耗的时间远远多于去实体店，网络销售成为车辆销售的其中部分，程处项目经理的工程指挥协调小组，发挥各自特长，确保工程进度提前。坚决贯彻企业计划管理，以竣工投产为目标的总精神，以方案的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。按照该工程的进度要求，确定各进度控制点，加大人员投入，周材投入。工作与经济挂钩，调动职工的积极性加班加点，分段承包控制。把好质量关，保证各分部分项工程次施工验收合格，减少各种干扰因素，从而节省时间。在施工中尽量采用先进或成熟的新技术，新工艺，在确保质量的前提下努力加快施工进度。具有措施如下完善组织保证措施及技术保证措施，确保计划工期实现。进步完善生产进度管理网络，建立健全管理制度，明确各自职责，签定工期完成保证责任书，制定工期奖罚措施，设立进度计划奖即各班组承包工资额按发放，各班组不能按期完成工期目标，按工资进行处罚。各班组如期完成工期目标，除补足承包工资额外，奖励承包工资额的。施工前认真组织管理人员进行施工总进度计划的交底工作，并将总进度计划张贴挂墙，使所有现场人员明确自己工作的内容的时间及进度要求。严格计划管理。施工时，必须以总进度计划编制，由于只是分部分项工程，计划必须逐级保证，即以日保旬以旬保月以月保季，征对本工程工期特点，采取立体交叉，穿插作业的措施，确保工程总施工进度计划的实现。做好施工前的各项准备工作及施工中的后勤供应工作是保证施工进度的关键，在定期召开的计划会议及调度会上，后勤供应管理人员必须详细汇报供应组织情况。向班组下达任务量，要对完成任务的时间提出具体要求，该时间要求取决于实施作业计划。增加周转材料和机械设备的投入量，保证本工程足够的常规施工机械周转材料。加强质量管理和施工技术管理，各工序施工前认真进行技术交底，施工中执行三检制，对每道工序质量进行跟踪检查把关，发现问题及时整改，以免影响下道工序的施工而影响施工工期。实行专款专用制，确保本工程的施工不受资金的影响。利用复印机打字机电脑传真这些现代化设备，加快信息处理建设。本工程工期经过农忙季节，为保证工程有计划均衡连续有节奏地尽快完成，应增加适当的经济激励措施，可以让工人把钱寄回家，保证农忙期间有足够的施工力量投入生产。施工质量保证体系技术上严格执行国家和地方有关施工技术标准规范规程及本公司作业指导书，为突出重点，明确责任，制定以下措施会审图纸由技术科负责对图纸受控分发，由总工组织技术科和项目部的各专业，进行熟悉和审查图纸，写出图纸上的存在问题和建议，签名后交技术科汇总整理成图纸会审记录，技术科长签认。设计交底由项目工程师组织有关专业技术负责人，参加建设单位组织的设计交底会。编制施工方案在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好操作的工程项目，必须由项目部主任工程师编制施工方案作补充，季节性施工方案统由技术科编制，经总工程师审批后各项目部组织实施。技术交底由项目部工程师进行书面的和口头面对面的技术交底相结合，真正做到管理人员和操作人员人人皆