1、“.....业务职能上避免重叠。以工作流程和各部门之间信息流程为基础各部分负责人之间相互协调合作承担相应权责，围绕项目经理把组织整合成个强有力团队，调动团队内外资源完成项目目标......”。

2、“.....投资回收期年动态净现金流量动态现金流量累计财务指标动态投资收益率，投资回收期年注参见年中国银行年期以上长期贷款利率依据项目部预估和专家修正，在至年相应投资额分别为万元万元和万元。电价参考年中国风险投资年鉴，以元千瓦时为上网电价进行计算，提取售价作为现金收入个基准，得出相应数据如下每年发电量万度每年现金收入万元相应静态结果与动态结果如下静态结果投资回收期年对应投资收益率投资回收期，结果如表。动态结果投资回收期年对应投资收益率投资回收期，结果如表。行业投资回报率为，而此项目投资回报率大于行业投资回报率，同时，投资回收期也小于行业投资回收期，所以在项目在经济上是可行......”。

3、“.....此以电动机土建工作为例，其中工作任务描述表所示。其他工作任务描述可以以此为例。表电动机土建工作任务描述表任务名称锅炉土建任务交付物锅炉土建完工检查报告验收标准总工签字，发出返函技术条件土建工程队标准工作流程任务描述根据项目锅炉土建工程设计图设计规定，组织土建队按工作标准完成土建具体工作假设条件所需施工设备以及材料准备到位约束必须考虑时间其他风险可能会遇到暴雨，工期延误防范计划增加工作时长增加员工签名土建队项目组长签名项目工作逻辑关系经过项目组各部分管理人员和项目工程师研讨会共同商讨，新安发电厂筹划建设工作及搭建逻辑关系如表......”。

4、“.....估计出各项目工作量以及需要人力组员类别，结果如表所示。表项目工作资源类别意思工作量估计结果工作名称人力资源工作量工时方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉辅助设备安装工人输煤土建工人输煤安装工人输煤辅助设备安装工人机组土建工人机组安装工人机组辅助设备安装工人附属土建工人附属安装工人附属辅助设备安装工人单体调试工程师系统联调工程师项目管理管理人员项目工作时间估计经过项目办公室协商估计后，并经过项目组成成员研讨重新商定修改时间结果如表所示......”。

5、“.....项目总工期为年，其中项目关键路径为方案确定临建工程锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装单体测试系统联调，其他工作都是非关键路径，其中输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装最多可以有月浮动时间机组土建机组安装机组辅助设备安装最多可以有月浮动时间附属土建附属安装附属辅助设备安装最多可以有月天浮动时间。利用这些浮动时间项目管理人员可以进行人力资源负荷调整和优化......”。

6、“.....指令并监督不合格材料运出现场业主抽查有问题否承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送竣工资料进行审查承包单位提出竣工验收申请总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告监理工程师就存在问题要求承包单位及时整改监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验消防等总体核验总监会同参加验收各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段施工监理设计单位参加对验收中提出问题......”。

7、“.....提前关键点实际时间与计划时间相比提前个月交付物是否能满足项目要求满足要求预计项目发展趋势总工期可望提前个月检查组负责人审核意见实际进度较计划工期提前签名吴铮日期表项目关键点检查报告关键点名称锅炉安装检查组名称新安发电厂进度管理领导小组检查组负责人吴铮报告人郭琦报告日期报告份数对关键点目标描述实际进度与计划工期比较......”。

8、“.....尚需时间与计划时间仅剩下月提交物能否满足项目要求不能满足要求任务能否按期完成能按期完成目前人估计十挣得值分析和完工成本估计项目执行进展情况设定到个月，项目检查日期截止，已完成了项目进度，项目全部预算为万元，即万元，则计算项目挣得值为万元同时，项目实际花费万元前个月预算成本之和万元。项目执行进展情况则项目成本偏差和进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元从计算结果可知项目进度偏差为正值，达到略超过项目所需进度要求而成本偏差为负值，超资万元，由此可知，项目存在点超资。完工成本估计到项目执行情况检查日，因为项目进度为，项目实际花费是万元......”。

9、“.....该结果和预算结果万元相比，会存在些超资。完工成本重新计算在实际个项目工作中，锅炉安装工作还有未做，因此，该项工作固定费用是万元不能计算在当前实际花费中。锅炉辅助设备安装还未开始进行，但已经支付了笔万元设备费，因此，该费用也不能计入当前实际花费中。所以，当前实际费用应该修正为万元。重新预计项目完成时总成本万元重新按挣得值法计算成本偏差进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元新安发电厂建设工程项目分析报告姓名学号工作职责吴铮负责项目案例的工作分解人力资源操作以及最终文档整合郭琦负责项目的工作结构工作量估计和进度计划蓝海文负责项目的描述与组织架构前期文档整合编辑蒋小艳负责项目的可行性分析与资金计算蒋伟业负责项目的风险管理工作流程和技术以及项目状态分析与项目进度控制的工作......”。