术，化学工业出版社致谢本课题在选题及研究过程中得到吴献忠老师的悉心指导。吴献忠多次询问研究进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨热忱鼓励可谓兢兢业业关爱有佳。吴献忠向治学严谨的作风，求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人，虽历时仅三个月却给以终生受益无穷之道。独学而无友，则孤陋而寡闻。今得与君同窗，如切如磋，如琢如磨，其乐无穷。同时，还要忠心感谢我的同学的关心和帮助。在论文资料准备阶段院图书馆和文印中心提供了便利，在此并致谢。由于时间和本人水平所限，文中诸内容有待商榷，欢迎批评指正。汰呢我认为，企业除了引进先进技术和人才，整合营销，树立全球竞争观念，开拓国际市场，走国际化经营之路外，更重要的是根据企业的特色优势，实行内部改革，在完善管理和引进技术的同时，加强企业的文化建设，这样才能推进比雷福的快速发展。三仓库过多，而且仓库的布局不合理比雷福员工的仓库大部分是平房仓库，占地面积大，储存效率低。这些仓库多数分布在经济发达的地区和城市，各个部门都有自己的仓库，自成体系，各自为政。仓库的重复建设不仅仅不但加大了比雷福员工的基建投资，还占用了大量的土地，因此而造成的货物中转环节较多，货物逆行流通等不合理的现象，浪费了大量的人力物力和财力。然而在些边远或落后地区的企业在急需建立仓库的时候，由于资金的不足等原因，不能及时到位的修建。仓库布局的这种不合理的现象，直接影响企业的发展。四仓库管理方面的法规法制还不够健全比雷福建立健全以责任制为核心的规章制度是仓储管理的项基础工作，严格的责任制是现代化大生产的客观要求，也是规范每个岗位职责的依据。建立了不少仓储方面的规章制度，但随着生产的发展和科学水平的提高，至今有些规章制度已经不适合工作，需要进行修改和新建。在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，至今比雷福员工还没有部完整的仓库法。同时，比雷福员工仓储管理人员的法制观念不强，不会运用法律手段来维护企业的利益。财务监管，保管员要有保管帐，采购有入库单，出库有出库单。最好买个物流系统。定要保证账实相符，账账相符，账证相符。仓库发展的方向就是以财务为核心，保证每项经济业务由财务审核，签字，否则仓库不允许动。五仓库业务人员素质，管理水平不能适应企业的发展比雷福员工仓库企业的的工作人员的文化程度普遍较低，仓库管理本身是对物的管理，而这样的管理是由人来实现的。只有较高素质的劳动者和现代机器设备相结合，才可以充分的发挥这些设备的作用。相反的，没有高素质的职工队伍，就没有高水平的管理。因此，机器要由人来操作，各种科学合理的管理方法要由人来组织实施。所以，学历层次的不高，直接影响企业的发展。四比雷福公司完善仓库管理的主要措施不断提高仓库机械化自动化的水平开展仓库技术的科学研究工作，积极开展技术革新技术改造，是实现仓库作业机械化，自动化的重要途径，过去个时期，由于对仓库技术的科学技术的研究工作不够重视，致使我国的仓库机械化水平和科学管理水平比较低。要迅速的改变这种情况，必须加强对仓库技术的科学研究，尽快的将国内外的科学技术的新成果运用到仓库管理中去。掌握监督库存动态，保持物资的合理储备。比雷福仓库工作要起到水库的调节作用，调节物资的进出库量，并且货管理的低效率现状，降低库存成本和存货滞销风险，解决它在整个管理链条中信息传递问题。加快建立现代企业制度和推行标准管理模式。实现现代物流功能的集成化，服务的系统化和作业的规范化，都离不开制度的约束，所以说尽快建立现代企业制度是至关重要的。目前比雷福的仓储形成了拖推懒散现象，责权利不分，要想打破旧的观念，就要输入强烈的市场经济观念，思想上要树立和强化改革开放意识，作风上要树立雷厉风行意识，精神上要树立艰苦创业意识等等，用现代企业管理制度代替旧的管理模式，规范每个作业环节程序和责任人。五不断提高仓库工作人员的文化水平和业务能力培养支仓库管理专职人员的队伍，充分调动广大仓库管理人员的积极性，这是企业仓库管理的任务之。通过对职工的教育来调动群众的积极性和创造性。加强业务培训工作，帮助职工掌握科学技术和管理技术，不断提高广大仓库工作人员的业务水平和文化水平。培养仓储技术人才，加强物流管理。要转化就要从引进高素质人才和培训企业员工着手，在广泛吸纳社会上有用人才的同时，更要加速提高现有人员的业务技术和道德素质，建立支高素质的和高科技含量的职工队伍。仓储的方法与水平体现在有效的计划执行和控制等方面。计划执行和控制是现代管理的基本内涵，科学合理精细的仓储当然离不开有效的计划执行和控制。另外，还需要建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制，这是实施和保证安全生产管理的有效途径。首先要健全完善强化安全责任机制。比雷福企业应该从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化细化具体化。其次要健全完善安全责任考核机制。要从公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原则，要认真执行仓库监督奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把仓库责任进步落到实处。五结语仓库管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是企业仓库为了充分利用自己所具有的仓库资源提供高效的仓库服务所进行的计划组织控制和协调的过程。随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以，合理的仓库管理将全方位的提升企业竞争力，同时降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。参考文献梁军仓储管理实务，出版社高等教育出版社，年月刘立户高效的制造业物料与仓储管理，北京大学出版社，年秦文纲采购与仓储管理，浙江大学出版社，年丁立言仓储使得储存物资的数量始终保持在个合理范围之内，这样才可以建设提供可靠的物资保证。为了作到这点，仓库必须认真的执行物资储备量的定额和储备资金的定额，及时的向计划采购运输等环节提供库存动态等信息，并且切实的做到低储高储报警，既要保持货源充足，又要防止积压浪费资金。二不断提高仓库的管理水平为了保证仓库活动的各个环节都能够正常的工作和运行，并且取得良好的经济效率。就必须协调仓库过程中的人机器设备物料等之间的关系。这就要求要有严格的管理制度，使得人们按照规定的工作内容工作程序工作时间和工作方法进行工作。但是仓库管理制度的建立要根据企业自身的生产状况来制定的，不是随随便便从别的企业那里照搬而来的，要结合企业自身的仓库特点来制定符合自身企业发展的仓库管理制度。因此建立和健全合理的科学的仓库管理制度具有重要的意义。三进行合理平面布置仓库平面合理布置，是根据仓库场地条件仓库业务性质和规模物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如库房货场辅助建筑物库内道路附属固定设备等，在规定的范围内进行平面的合理安排和布置。根据建设地点的现有地形，对库房货场主要通道装卸场地以及辅助车间办公室生活福利设施的相应位置及占用面积进行大致的初步设计。设计次要通道次要通道与主要通道相交并形成个完整的运输网，通道的设置与宽度应视物资运输的需要和安全要求而定。根据储存物资的保管要求仓库业务作业流程和仓库性质，并结合当地气象及环境条件，具体确定库房的建筑类型和方位，以及库房内设备的类型和位置。四健全仓库管理制度重视对原有仓库的技术改造，加快实现仓储的现代化。加快实现仓库功能多元化是市场经济发展的客观要求，也是仓库增加服务功能，提高服务水平，增强竞争力，实现仓库社会化的重要途径。在市场经济条件下，仓库不应该再仅仅是存储商品的场所，更要承担商品分类挑选整理加工包装代理销售等职能，还应成为集商流物流信息流于身的商品配送中心流通中心。现在美国日本等发达国家，基本上都把原来的仓库改成商品的流通加工配送中心。基于比雷福目前的规模及企业实力，企业应实现现有仓库向共同配送的库存型配送中心转化，商品进入配送中心后，先是分类储存，再根据用户的订货要求进行分拣验货最后配送到各单位。这种配送中心作业简单，只需将进货商品解捆后，每个库区都与托盘为单位进行存放即可。建立完备的仓库管理系统，比雷福收购的众多子公司也同样存在程度不等的存货管理不善问题，各种过期和滞销存货以及应收款项使得这些国有商业公司步履维艰。所以比雷福物流管理的建设必须解决存技能和管理方式，希望对提高企业物流管理绩效有实质的裨益。张理现代企业物流管理本书以企业物流作为研究对象，全面系统地介绍了企业物流的各个职能环节和基本运作过程本书主要作为物流及相关专业本科以上学生的教科书参考书，并可作为企业物流管理人员技术人员的参考资料和决策指南。蔡建华夏明飞蒋旭国防仓库信息化管理的研究与实现从企业物流作为研究对象，全面系统地介绍了企业物流的各个职能环节和基本运作过程。本书主要作为物流及相关专业本科以上学生的教科书参考书，并可作为企业物流管理人员技术人员的参考资料和决策指南。上海比雷福国际贸易仓库管理问题及对策研究绪论所谓仓库管理，是指服务于切库存物资的经济技术方法与活动。显而易见的是，仓库管理的定义指明了其管理的对象是切的库存物资，管理的手段既有经济的，又有技术的。随着科学技术水平迅猛的发展，越来越多的企事业单位选择运用仓库管理系统来加强仓库的科学管理，这新的管理方法取代了以前繁重的人工管理模式。新的管理模式较之以前的管理方法更加合理科学便捷。可以大大的节省管理方面的时间人力和资源。使用计算机对产品仓库信息进行管理，具有着人工管理无法比拟的优点，它检索迅速查找方便可靠性高存储量大使用寿命长成本低等，这些都能够极大地提高商品的管理效率，也是企业仓库现