1、“.....物流外包和供应链的责任是个动态的模型，令人最感兴趣的方面是，企业，制造商，零售商，批发商和分销商，都谈到了其部分的供应链，其根源都在于商品服务的供应商。公司都知道远洋运输，转运，仓储，货运，在处理这些时，在些情况下，要管理广泛的国内和国际的物流活动。，不论如何有经历的物流外包业务，都面临共同的挑战，最主要的是市场，和保证市场的占有率并保存最佳时期状态。这些措施包括自我定位......”。

2、“.....这针对于你是谁，以及如何确定自己目前在市场上的地位。你是不是个海运承运人与第三方物流服务的选择你是否适合个仓库，以及第三方物流服务或者你是否是具有强烈航运，运输，仓库或转发能力的物流服务供应商这两种观点在实质上有很大的差异，这将影响到如何为自己定位和你看待市场的看法。制定战略，混乱的业务有时在业务疗效和战略之间，做业务疗效相同或类似的活动要优于竞争对手。在重组和变革管理工具中......”。

3、“.....并实现业绩的改善。在维持竞争力时这是必要的。但是，他们也可以是暂时的成就，还可以在工作中模仿竞争对手的工作程序。战略就是你如何区分你的公司在市场上的目标份额。具体的战略可以使你在竞争中保持独特和在竞争环境中脱颖而出。定位可以反映你的目标客户服务类型，或你所提供的混合客户服务。例如，战略可以基于所有进口商提供站式购物......”。

4、“.....不同的策略是专注于大卖场或大型零售商和每年订单不少于张的进口商的，利用这战略，你就可以组装资源和你所选择市场所需的运营方法。有出色的管理，管理往往是优秀的公司的出色之处。它需要在管理过程中拥有可持续目标和方法眼光的领导，他们有企业家的心态。还有这些人是主动的，而不是被动。这些领导人看重的是物流服务水平，而不是仓库或其他资产的使用费用。他们认为，供应链的进程不只是交易的过程......”。

5、“.....这过程不在乎业绩的增长和利润。投资者认识到关键的优理的综合物流方案。还有其他方面的因素要去考虑，如工艺设计能力人才技术预算销售目标和广告等。对国际合用的海外联络网络，是个关键因素。目前的挑战是成功设计销售和管理物流解决方案，轻松地监测指标和问责制，考虑率高的问题，外包失败。原因是急于采购业务，不理解其过程，又急于转换到个商品的服务，这个转换失败的根本原因是第三方物流。外包服务供应商寻求竞争优势......”。

6、“.....是项持续的挑战。的管理是个公司也应该是第三方物流的成功之处。这些措施能够打破该公司传统的服务方式，成为个有价值的服务供应商。研究市场，为了制定你的营销计划，你需要了解你的市场。根据你的市场地位，你可以寻找般或特定的信息或问题的机会，考察市场积极的与你所考察的市场进行沟通，确定市场，并且定义你的客户。了解你所竞争的市场，了解他的组成规模趋势和需求......”。

7、“.....看看他们是谁，谁作出的决定，作出什么决定，他们是如何做出决定的，为什么他们作出这样的决定，存在影响客户的外部因素是什么，与竞争对手相比你的能力如何，了解你是否可以进驻这个市场，同时请记住，随着需求的不断变化，客户都是新的和现有的。评估你的能力，这是个关键时刻，你必须诚实地评估你的长处和短处，你的能力和局限性......”。

8、“.....了解你的结构是纵向横向的还是矩阵的。它应反映正常组织报告的安排。同时，更重要的是，它应该支持提供了个动态的持续的物流服务与提供成功结果的手段。技能组合，你要成为是自己建立供应链服务解决方案的提供商，即是制定项专门的物流项目，以适应每个客户的具体需要。解决供应商方案了解集装箱容器的情况等等。他们了解托盘的产品和其他的更多的托盘，他们知道这是对有关过程的了解，而不只是对集装箱或托盘......”。

9、“.....不知道如何适应第三方物流解决方案，不知道如何确立自己的构造方案。相反，成功的第三方物流公司，设计和个性化的物流管理在国际或国内的地位。这个问题就成为现有人员是否有销售物流及供应链解决方案的能力。整体销售的办法是需要超过商品服务供应商。商品销售人员经常处理顾客需要管理成本的前景问题。然而，客户有更多的责任。第三方物流的销售人员需要解决客户的供应链问责制范围......”。