1、“.....,第三方物流与逆向物流什么是第三方物流愈来愈多的世界国际组织想要建立全球的产品市场，与此同时，他们在竞争中需要全球的资源来源。现今解决这问题的是物流外包业务和运用第三方物流，运用这两个方式来为这项目标服务贡献。物流外包和供应链的责任是个动态的模型,令人最感兴趣的方面是，企业，制造商，零售商，批发商和分销商，都谈到了其部分的供应链，其根源都在于商品服务的供应商。公司都知道远洋运输，转运，仓储，货运，在处理这些时，在些情况下，要管理广泛的国内和国际的物流活动。第三方物流，不论如何有经历的物流外包业务，都面临共同的挑战，最主要的是市场，和保证市场的占有率,并保存最佳时期状态。这些措施包括自我定位，你如何看待你和你的公司关系的这是个重要问题......”。

2、“.....以及如何确定自己目前在市场上的地位。你是不是个海运承运人与第三方物流服务的选择你是否适合个仓库，以及第三方物流服务或者你是否是具有强烈航运运输仓库或转发能力的物流服务供应商这两种观点在实质上有很大的差异，这将影响到如何为自己定位和你看待市场的看法。制定战略，混乱的业务有时在业务疗效和战略之间，做业务疗效相同或类似的活动要优于竞争对手。在重组和变革管理工具中，例如使企业降低成本，并实现业绩的改善。在维持竞争力时这是必要的。但是，他们也可以是暂时的成就，还可以在工作中模仿竞争对手的工作程序。战略就是你如何区分你的公司在市场上的目标份额。具体的战略可以使你在竞争中保持独特和在竞争环境中脱颖而出。定位可以反映你的目标客户服务类型......”。

3、“.....例如，战略可以基于所有进口商提供站式购物。战略可以为进口商带来不少于张的订单，这是与所有的出口商甚至更大出口的广泛的目标是不同的。不同的策略是专注于大卖场或型零售商和每年订单不少于张的进口商的，利用这战略，你就可以组装资源和你所选择市场所需的运营方法。有出色的管理，管理往往是优秀的公司的出色之处。它需要在管理过程中拥有可持续目标和方法眼光的领导，他们有企业家的心态。还有这些人是主动的，而不是被动。这些领导人看重的是物流服务水平，而不是仓库或其他资产的使用费用。他们认为，供应链的进程不只是交易的过程，它们的每个环节都实行分开执行管理，这过程不在乎业绩的增长和利润。投资者认识到关键的优秀的管理是个公司也应该是第三方物流的成功之处......”。

4、“.....成为个有价值的服务供应商。研究市场，为了制定你的营销计划，你需要了解你的市场。根据你的市场地位，你可以寻找般或特定的信息或问题的机会，考察市场积极的与你所考察的市场进行沟通，确定市场，并且定义你的客户。了解你所竞识或授权。这可能会导致仓库经理尝试规划自己的资源，根据系统中的入站和出站的交货仓库资源的能力问题。返回到达时，他们可能需要很长段时间，处理信息必须符合有关的项目，这浪费资源。通过与条形码标签有个包，仓库没有花费任何时间，调查的细节上的回报该项目可以被放置在退货处理具体位置。退款，补货，翻新当返回的项目进行检查，质量部门可以决定项目是否适合客户退款通过检查该项目的质量检查可确定该项目是否被覆盖的退货政策......”。

5、“.....许多公司自动退还客户，尽管不同的项目被退回如果质量部门的检查项目，并发现它是不合标准的，然后更换或退款，可以向客户发出。但是，如果质量部门认为该项目可以修理和转售，这样可以为公司创造的收入。项目不应当报废的，只是因为他们返回。许多项目都因为包装损坏，这些项目可以重新包装，并放入库存回返回。美容项目上的缺陷可能不能够得到纠正，但该项目仍然可以作为第二销售和创收回收逆向物流过程中的个方面是，公司应该为他们卖的项目提供结束生命回收当顾客购买家电，如洗衣机和它达到其使用寿命结束时，顾客往往会不知道如何处理该项目贵公司应检讨如何处理这种情况。出售的许多项目含有有毒成分，如重金属，随着消费者变得更环保知识渊博......”。

6、“.....消费者可以发送项目时，其使用寿命已经结束的影响。为贵公司的好处是回收项目可以导致个小的收入来源，特别是在些金属回收。虽然这可能不是个主要的收入来源，它可能会抵消有毒物品的处置费用，客户商誉将是显着的,争的市场，了解他的组成规模趋势和需求。使用内部和外部的数据和进步的研究需要的资源。寻找客户，看看他们是谁，谁作出的决定，作出什么决定，他们是如何做出决定的，为什么他们作出这样的决定，存在影响客户的外部因素是什么，与竞争对手相比你的能力如何，了解你是否可以进驻这个市场，同时请记住，随着需求的不断变化，客户都是新的和现有的。评估你的能力，这是个关键时刻，你必须诚实地评估你的长处和短处，你的能力和局限性......”。

7、“.....它应反映正常组织报告的安排。同时，更重要的是，它应该支持提供了个动态的持续的物流服务与提供成功结果的手段。技能组合，你要成为是自己建立供应链服务解决方案的提供商，即是制定项专门的物流项目，以适应每个客户的具体需要。解决供应商方案了解集装箱容器的情况等等。他们了解托盘的产品和其他的更多的托盘，他们知道这是对有关过程的了解，而不是对集装箱或托盘。首先着眼于资产投资仓库和技术，不知道如何适应第三方物流解决方案，不知道如何确立自己的构造方案。相反，成功的第三方物流公司，设计和个性化的物流管理在国际或国内的地位......”。

8、“.....整体销售的办法是需要超过商品服务供应商。商品销售人员经常处理顾客需要管理成本的前景问题。然而，客户有更多的责任。第三方物流的销售人员需要解决客户的供应链问责制范围。问责范围的客户注意力相对集中在的运费或仓储费用上。为了获得的业务，必须集中于，而不是。为了促进这些技能，公司需要培训，工作人员常常与现有的有销售和运营经验的人员和商品服务的母公司建立联系。，这现象并不奇怪，因为他发现即使在训练过程中，并在连续执行的情况监测之后，也只有不的销售人员，他们的心态可以改变成为以物流的性质进行销售。因此，他们可以聘请非航运人民做物流销售，他们利用外部公司具有真正的全球供应链的知识和经验的人来销售，并协助设计和管理的综合物流方案......”。

9、“.....如工艺设计能力人才技术预算销售目标和广告等。对国际合用的海外联络网络，是个关键因素。目前的挑战是成功设计销售和管理物流解决方案，轻松地监测指标和问责制，考虑率高的问题，外包失败。原因是急于采购业务，不理解其过程，又急于转换到个商品的服务，这个转换失败的根本原因是第三方物流。外包服务供应商寻求竞争优势，他们知道保持竞争优势，是项持续的挑战。在家公司工作不逆向物流已返回从客户可接收到仓库和存储，直到它由质检部门检验或报废的任何项目，这可能是小时，天或数月。这种情况不仅不使用宝贵的仓库空间，但它未能解决的项目，为客户修理或翻新的潜在转售回报的潜在好处。这两个选项可以打开处置成本为您的公司，以及提高客户满意度的利润损失。的附加值，对客户的回报......”。