1、“.....以人为出发点，以天下之志为归宿，从而将个人的价格与社会的理论结合到起，可以说从其建立之初，就是种管理思想。无论是立足哲学基础明确价值判断，还是围绕核心观念建构组织关系，还是通过管理实践选择使用策略，儒家思想所奠定的文化平台皆能让现代中国企业管理者们大有用武之地。孔子曰天地之性人为贵,仁者人也,亲亲为大。作为四书之的中庸，在它的天人合的思想中，详细地阐述了人为宇宙中心的思想。它惟有天下最诚心的人，才能完全认识到和实践自己的本性能尽自己的本性，就能认识人有共有的本性能认识到人的本性，就能认识到万物有本性能认识到万物的本性......”。

2、“.....就可以与天地参了。也就是说，人与天地并列为三，与天地同尊，并处于天地中心的地位。同时，儒家把智作为人的种规定。人具有智慧，因而，人是宇宙中最有灵性的动物。现代社会中的人并非机器，而是有意识有感情和有社会关系的人。每个人都有其特殊的社会关系及以此为依托的复杂的人文背景，科学管理制度在其实施过程中不可避免地要考虑这些因素。以尊重人为目的的思想而逐渐进入管理领域，它最重要的点是不仅为了企业的利益，而是从社会的角度出发，尊重人的权利价值和愿望使民营企业文化上升到个更高的层级，形成强大的企业文化力......”。

3、“.....未能形成正确的政冶方向，导致企业文化基础薄弱。企业文化的形成传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全过程。由于这过程的企业文化建设常常依赖企业家管理者的思想观念，未能体现在党的思想建设中，使思想大多局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面，而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面，只有较低层次的经济理念经济价值观，没能发展到高层次的政治理念和政治价值观，未把国家的利益看得高于切......”。

4、“.....时间较长，成本较高，降低了企业文化力。企业文化是服务于物质生产力发展的。然而，较长时期以来，由于企业文化的形成传播与扩散要经过系列程序，这种文化是旧式的等级制文化，传播和扩散时期较长，支付的时间成本行政成本经营成本过高，影响了物质生产力的较大发展，削弱了竞争的能力。三民营企业文化再造的思路探讨民营企业文化再造是项比较复杂的系统工程，涉及到企业的组织结构调整物质生产力发展程度文化层面或结构设定人际关系协调利益分配关系等列问题，因此，必须首先从总体上确定企业文化再造的指导思想和原则。进行民营企业文化再造，最根本的要求是要对原有的企业文化格局予以彻底打破......”。

5、“.....逐步实现服务型企业文化向导向型及追求型企业文化的转变，使其成为高层次的企业文化。民营企业文化再造应确定三条原则是分阶段逐渐实行的原则。企业文化的形成传播扩散与物质生产不同，主要通过人们的思想观念和意识形态来反映，是个长期发展变化的过程，不可能在短期内产生，所以，应循序渐进分阶段进行，切莫急于求成二是遵循企业文化形成传播与扩散规律的原则。企业文化形成传播与扩散有自己独特的规律，常常以不同形式运行，通过多种方式或渠道来发挥企业文化力的作用。若企业文化再造违反了其运作规律，不考虑人们的思想状况及物质生产力发展水平，拔苗助长式地进行再造......”。

6、“.....造成企业文化力巨大破坏三是促进物质生产力快速发展的原则。新型企业文化的出现，是为更好适应和更快促进物质生产力的发展，如不能实现这点，企业文化再造就没有必要。所以，促进物质生产力的快速发展应是企业文化再造的出发点和本质要求。四进行民营企业文化再造应侧重抓好四方面工作是企业家要自觉地进行理念革命，重塑高层次的核心价值观。企业家的价值观是核心价值观，决定着基本价值观的形成和作用的大小，也是实行企业文化再造的龙头，应摆到最重要的位置上。而企业家要树立核心价值观，就应从思想深处形成最高理念，自觉开展理念革命，实现由经营理念到政治理念乃至最高理念的飞跃。而实现理念的革命......”。

7、“.....即在实现理念革命之前，先建立起新的所有制实现形式，这是企业文化再造中最关键的要素二是重新构建企业文化层级，打破多等级企业文化界限，减少企业文化形成传播与扩散的程序，缩短企业文化渗透流程。要尽快建立与理念引导型企业文化，特别是境界追求型企业文化相适合的新型的企业文化管理体制。由专门部门负责，统协调，强化管理，把企业家的最高理念和最高境界及崇高品德传播和扩散给广大员工，减少传统的以纵向型组织结构为基础的企业文化流程。尽量缩短企业文化传播的时间，限定流程成本三是要把企业文化的传播和扩散与党的思想建设结合起来，并将其提升到更高的层次来对待......”。

8、“.....必须成为企业文化建设的灵魂和正确方向的代表。要从政治的高度来思考企业文化建设与党的思想建设的体化问题。特别应指出，企业文化建设定要充分体现三个代表要求的思想，并将其作为高层次的导向型的企业文化来对待，使改造后的企业文化成为新的模式。四是创造条件建立学习型组织是实行企业文化再造的重要组织保证。进行企业文化再造是种人际化的行为，必须有广大员工的积极参与，才能使再造获得成功。要想使广大员工从被动参与转到向往和追求，就应尽快建立先进的组织形式学习型组织。在这组织中，引导和要求广大员工自我进行修炼，树立共同目标，越超自我，突破思维定式......”。

9、“.....为进行企业文化再造奠定雄厚的思想基础。，乃至关心他们的未来。因此，尊重人性，认清人在企业发展中的决定意义，把人视为企业行为的出发点和目的，对我国企业文化建设的人性化具有重要的现实意义。先进的企业需要和谐的企业文化来支撑。新形势下，如何建设和谐优秀的企业文化，为企业的发展提供可靠的保证，是当前面临的大课题。我们认为在企业文化建设过程中要以人为本，通过员工来实现和谐的企业文化。企业文化归根结底是人的文化，和谐企业文化要通过人来实现。员工是企业利润的创造者。这就要求我们要切实维护好员工的根本利益，多关心员工的疾苦，关心员工身心健康，切实帮助员工解决生活上的困难和工作上的问题......”。