1、“.....这样的个玩世不恭的口袋不仅仅只是个口袋了，相互指责的现象已经存在整个文化中。企业文化是在人们工作的地方，而且没有什么能够和这种鼓励性的，富有竞争力量的文化相比的文化。塑造个企业的态度行为价值核心洞察力和偏见都植根于它的企业文化中。积极的企业文化价值观如流星焰火般腾空而起，而对于这种珍贵资产的新的威胁是消极文化浪潮的涌起。在我们文化中那些不断上升的愤怒正在向企业展开入侵。这些愤怒和心烦气躁的势头是不是应该继续好的文化也许是个企业走向成功的唯策略。在茶话会的时代里，构建企业文化已将变成项紧急的，需要优先考虑的事了。企业要想获得成功，紧靠个人或几个能人，那是不现实的，个人英雄主义的时代已经过去，企业竞争越来越强调团体的竞争力。因此拥有群具备良好职业素养的人才已经成为企业成功的关键因素。个企业不论你规模大小，人数多少，经营什么行业......”。

2、“.....甚至决定着企业的生死存亡。因此确定企业的基本准则和形成员工的行为规范至关重要，员工的行为规范，不仅仅是基本的行为规范，形成共同的思维习惯和处事方法更为重要。而企业文化正是通过价值观的确立植入推广等手段帮助企业形成员工的共同思维和做事的方法。当人们在加强对他人的指责行为时，愤世嫉俗可以快速地压低对于事业的那种热情和执行力。它也许不能很明显地显示出个公司应该怎样去调整或者回应这些事情。管理层般会认为公司应该接受这样的指责。当整个文化都走向消极时，公司开始试图从它的小部门，情感爆发和道德混乱中存活。然而，企业的生命和希望已经被夺走了。管理者们也许会坚持认为他们懂得积极文化的价值，但很少有人会给出相应的文化建设。把消极文化变为积极文化看起来是极好的，但是如果领导者不从事这种文化建设或者建设文化的方法不明显，即使公司愿意致力于把它们的价值资源改造成积极的文化......”。

3、“.....在众多为了能在低迷的市场上取得利润的策略中，培养企业文化为首选。怎样才能获得好的文化是个大问题。在茶党的时代，选择正确的方法似乎很难。在从优秀到卓越中，吉姆把这些特征描绘为持续的表现和富有竞争力的优势。他的作品通过挑选几家企业来剖析这解析，结果显示了这些企业的些共同特征是如何激励热情，形成清晰的核心价值观，谦逊的领导，少时原则，强烈的工作道德，良好的招聘过程。这些都是好的文化中所吸收的些积极特征。然而，很少有领导者能够在吉姆的理论中去去除他们的消极文化，因为他们缺乏那种深深的渴望，并长久地恪守他们自身的消极性。当说到构建好的文化时，有句古谚说到你必须改变自己才能相应地改变这个世界。当领导者不检讨和改变他们自身的行为和模式时，积极的文化建设将倒塌。相似的景象将重新回归。在新的文化生根成长前，管理者必须耕种好自己的庄园。变革种文化可能需要其他的具有挑战性的决策，例如......”。

4、“.....构建鼓舞人心的新文化同时也需要个相互信任的环境。因为这些因素，领导者也许会得出结论说他们的文化是不能够被挑战的。好的文化可能会是在茶话会时代里能够创造出长久而富有竞争力的优势的唯策略。文化的构建需要每个股东抱着对这个任务的巨大热情共同参与到个统的合作战线。随着外部环境变得恶劣起来，有效的文化构建可能是整套实施活动中唯能够提升业绩的活动。好的文化是最可用的业务任务，并且它是具有实现性的。它是企业基于自身特定的性质任务宗旨时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。它要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。当人们有这种倾向并且领导者觉得这种领导方式是鼓舞人心的时候，任何个公司都可以安排个聚合事件，这些事件有明确定义的和具有沟通性的价值......”。

5、“.....些领导者认为理念跟底线无关。实际上，理念是伟大文化的关键组成部分，永恒的理念是伟大文化的基石。理念文化其实就是理念识别系统的个部分，是企业文化的上层建筑，就是基于文化层面的企业文化体系范畴。可以分解为企业精神企业宗旨企业价值观等。理念文化是企业文化的主心骨。因为任何品牌开始都已然你需要验证是否准确了，这下看着吧，把你的那支离破碎的翻译在里搜索，你能看到许多相关的文献或资料，大家都不是笨蛋，看看，也就能找到最精确的翻译了，纯西式的,我就是这么用的。翻译翻译助手，这个网站不需要介绍太多，可能有些人也知道的。主要说说它的有点，你进去看看就能发现搜索的肯定是专业词汇......”。

6、“.....它的翻译是从文献里抽出来的，很实用的个网站。估计别的写文章的人不是傻子吧，它们的东西我们可以直接拿来用，当然省事了。网址告诉大家，有兴趣的进去看看，你们就会发现其乐无穷,还是很值得用的。网路版金山词霸不到有道在线翻译翻译时的速度这里我谈的是电子版和打印版的翻译速度，按个人翻译速度看，打印版的快些，因为看电子版本是费眼睛，二是如果我们用电脑，可能还经常时不时玩点游戏，或者整点别的，导致最终变慢，再之电脑上些词典金山词霸等在专业翻译方面也不是特别好，所以翻译效果不佳。在此本人建议大家购买清华大学编写的好像是国防工业出版社的那本英汉科学技术词典，基本上挺好用。再加上网站如翻译助手，这样我们的翻译速度会提高不少。具体翻译时的些技巧主要是写论文和看论文方面大家大概都应预先清楚明白自己专业方向的国内牛人，在这里我强烈建议大家仔细看完这些头上长角的人物的中英文文章......”。

7、“.....我们大家最蹩脚的实质上是写英文论文，而非看英文论文，但话说回来我们最终提高还是要从下大工夫看英文论文开始。提到会看，我想它是有窍门的，个人总结如下把不同方面的论文分夹存放，在看论文时，对论文必须做到看完后完全明白你重视的论文懂得其部分讲了什么你需要参考的部分论文，在看明白这些论文的情况下，我们大家还得紧接着做的工作就是把论文中你觉得非常巧妙的表达写下来，或者是你论文或许能用到的表达摘记成本。这个本将是你以后的财富。你写论文时再也不会为了些表达不符合西方表达模式而烦恼。你的论文也降低了被或大牛刊物退稿的几率。不信，你可以试试把摘记的内容自己编写成检索，这个过程是我们对文章再回顾，而且是对你摘抄的经典妙笔进行梳理的重要阶段。你有了这个过程。写英文论文时，将会有种信手拈来的感觉。许多文笔我们不需要自己再翻译了。当然前提是你梳理的非常细......”。

8、“.....最后点就是我们往大成修炼的阶段了，万事不是说成的，它是做出来的。写英文论文也就像我们小学时开始学写作文样，你不练笔是肯定写不出好作品来的。所以在此我鼓励大家有时尝试着把自己的论文强迫自己写成英文的，遍不行，可以再修改。最起码到最后你会很满意。呵呵，我想我是这么觉得的。经在定位延伸自己的理念文化。也就是企业精神，比如民间企业的精神可能最初就是老板的精神，都是以老板的经营意向精神为依托的。理念文化是从企业战略版块之的理念识别系统延伸演绎出来的，是基于理念识别系统进行提炼浓缩延伸的企业文化范畴。理念识别是最高决策层，是导入文化的原动力，是企业的精神所在。它包括精神标语经营理念经营方针座右铭也是种符号，是种企业理念文化的识别符号。当此符号发挥有效功能时，无形中对员工产生潜移默化教导的作用，使员工能肯定自己在公司工作的意义，进而提高士气。圣雄说到，你必须改变才能看到你想看到的世界......”。

9、“.....启蒙运动意味着你必须对自己的人生负责。苏格拉底说，让推动世界前进的人先推进自己前进。老挝也说到，当你满足于自己，不与他人比较和竞争时，每个人都会尊重你。再次说明，这样的哲学理念是伟大文化的基石。当责备嵌入解决问题的过程中时，企业不可能创造出伟大的企业文化。为了创造个可以多加摄取的文化，你必须抓住当你做出责备时，会产生怎样的后果。你永远不能用责备创造出个你自己的现实。当进行商业活动的时候，每个人都必须把责备放到边，学会怎样找到不带消极后果的解决问题的有效方法。消极想法的个重要特征就是缺乏进取精神,消极想法伴随着失望丧志抑郁颓废等不良心态。如得不到及时有效的控制，将会带来严重的后果,长此以往，会使人形成消极情绪状态，甚至导致心理不正常，影响人的身心健康。伟大的文化可以意识到个人自身的消极想法可以带来消极的后果。通过有效的方式将消极转变为积极，把消极文化转化为积极文化需要以下两步第......”。