点确定这些世界领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为库存管理或者库存控制。这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了。其实，从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点第库存控制的根本目的。我们知道，所谓世界级制造的两个关键考核指标就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。第二库存控制的手段。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。第三库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在，我们可以发现，很多企业只有个采购部，采购部下面管仓库。这是远不能适应库存控制要求的。从需求与供应链的管理流程分析，我们知道，采购与仓储管理都是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去预防库存的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应生产客户。如何根据企业的实际情况，建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置与之相应的合理的组织结构，是个值得我们很多企业探讨的问题库存控制的作用库存管理是企业管理的重要组成部分。在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料零部件需求，又直接影响采购销售部门的购销活动。为盘活企业流动资金，加快资金周转，在保障供给的前提下，最大限度地降低压库资金，直接牵动着企业的经营效益。保证企业生产经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货减少库存空间占用，降低库存总费用控制库存资金占用，加速资金周转。库存量过大所产生的问题增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化掩盖了企业生产经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货生产成本提高影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。注意事项库存管理应该特别考虑下述两个问题第，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如抽出来的，很实用的个网站。估计别的写文章的人不是傻子吧，它们的东西我们可以直接拿来用，当然省事了。网址告诉大家，有兴趣的进去看看，你们就会发现其乐无穷,还是很值得用的。网路版金山词霸不到有道在线翻译翻译时的速度这里我谈的是电子版和打印版的翻译速度，按个人翻译速度看，打印版的快些，因为看电子版本是费眼睛，二是如果我们用电脑，可能还经常时不时玩点游戏，或者整点别的，导致最终变慢，再之电脑上些词典金山词霸等在专业翻译方面也不是特别好，所以翻译效果不佳。在此本人建议大家购买清华大学编写的好像是国防工业出版社的那本英汉科学技术词典，基本上挺好用。再加上网站如翻译助手，这样我们的翻译速度会提高不少。具体翻译时的些技巧主要是写论文和看论文方面大家大概都应预先清楚明白自己专业方向的国内牛人，在这里我强烈建议大家仔细看完这些头上长角的人物的中英文文章，这对你在专业方向的英文和中文互译水平提高有很大帮助。我们大家最蹩脚的实质上是写英文论文，而非看英文论文，但话说回来我们最终提高还是要从下大工夫看英文论文开始。提到会看，我想它是有窍门的，个人总结如下把不同方面的论文分夹存放，在看论文时，对论文必须做到看完后完全明白你重视的论文懂得其部分讲了什么你需要参考的部分论文，在看明白这些论文的情况下，我们大家还得紧接着做的工作就是把论文中你觉得非常巧妙的表达写下来，或者是你论文或许能用到的表达摘记成本。这个本将是你以后的财富。你写论文时再也不会为了些表达不符合西方表达模式而烦恼。你的论文也降低了被或大牛刊物退稿的几率。不信，你可以试试把摘记的内容自己编写成检索，这个过程是我们对文章再回顾，而且是对你摘抄的经典妙笔进行梳理的重要阶段。你有了这个过程。写英文论文时，将会有种信手拈来的感觉。许多文笔我们不需要自己再翻译了。当然前提是你梳理的非常细，而且中英文对照写的比较详细。最后点就是我们往大成修炼的阶段了，万事不是说成的，它是做出来的。写英文论文也就像我们小学时开始学写作文样，你不练笔是肯定写不出好作品来的。所以在此我鼓励大家有时尝试着把自己的论文强迫自己写成英文的，遍不行，可以再修改。最起码到最后你会很满意。呵呵，我想我是这么觉得的。何保证补充的问题。上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关。般来说，库存功能有防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。保证适当的库存量，节约库存费用。降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。保证生产的计划性平稳性以消除或避免销售波动的影响。展示功能。储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。关于仓库库存放在什么地方的问题，首先要考虑数量和地点。如果是配送中心，则应尽可能根据顾客需要，设置在适当的地方如果是存储中心则以尽可能减少向配送中心补充为原则，地点则没有定的要求。当库存据之后系查找按钮从成绩表中查询选择的条件，并且将返回的数据显示在报表上，如图为学生成绩查询界面。图学生成绩查询界面主要实现代码创建报表数据源设置其数据集名称,需与报表中的属性致关联数据数据源到本地报表刷新报表学生奖惩查询学生和家长可以通过成功登录学生信息平台后关联到学生的学号进行查询，从奖惩表中查询到该生在校获得的奖励和受到的处分情况，如图所示为学生奖惩管理界面。图学生奖惩管理界面信息通知信息通知主要是由管理员通过邮件或短信管理来给学生家长发送信息，管理员先选择发送信息类型，然后通过选择列表中的复选框可以获取到目前选中的用户信息，并且输入信息内容，然后点击发送按钮就可以发送信息给所选用户，图所示为邮件或信息发送界面。图邮件或信息发送界面文档接收柜管理员将文档发送到服务器，并且将发送成功的信息保存到文件管理表。根据成功登录后的用户角色从文件管理表中查询出属于该角色的信息数据绑定到列表中，用户可以通过选中列表上的数据，并且点击下载按钮便可以下载文档，图为文档接收柜界面。图文档接收柜界面软件测试引言编写目的本测试计划的目的是学生信息平台是否达到设计要求，能够完成导师所要求的功能，是否能够完成每个功能所需要的些基本的管理查询添加删除修改等要求，是否系统能够正常运行，符合用户使用条件。定义系统服务器所使用的数据库管理系统。种用于访问查询数据库的语言。事务流数据进入模块后可能有多种路径进行处理。主键数据库表中的关键域，值互不相同。外部主键数据库表中与其他表主键关联的域。数据库的恢复机制。任务概述目标测试是为了发现程序中的而执行程序的过程测试的目的就是在软件投入生产性运行之前，尽可能多的发现软件中的。需求概述该系统能够完成用户登陆学生信息管理课程信息管理用户应的用户名和密码，不然会出现帐号出错的提示。图所示登录提示是由于文本框输入的是学生帐号和密码，但是选择的角色却是管理员，如此就出现帐号出错的提示，并且登录失败。图登录界面主要代码实现帐号密码不能为空,判断用户名是否存在,判断是否选择的角色是否帐号密码匹配，管理员,教师,学生,家长帐号出错，请重新输入,为空代表帐号出错帐号出错，请重新输入,,判断密码是否出错密码出错，请重新输入,窗体缩小退出记录用户数据记录用户名记录用户角色显示主窗体公告栏公告栏主要是管理员为了方便通知学生和家长最近学校要进行的活动通知，如图所示为通知学生的公告栏界面。图公告栏界面主界面主界面显示的功能模块是根据用户登录进行动态生成，通过登录的用户名到功能表中获取该用户所能操作的权限，然后加载到主界面显示，图所示是管理员登录成功后显示的界面。图管理员主界面系统管理系统管理主要是管理员通过对班级信息辅导员信息课程信息宿舍信息公告栏信息建议栏信息和用户信息等功能模块的添加修改删除操作来修改对应表的信息，图所示为系统管理界面。图系统管理界面学生基本信息管理学生基本信息管理主要是管理学生的信息，通过操作学生信息功能模块的添加删除修改来对数据库表进行修改，为了方点确定这些世界领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为库存管理或者库存控制。这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了。其实，从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点第库存控制的根本目的。我们知道，所谓世界级制造的两个关键考核指标就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。第二库存控制的手段。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。第三库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在，我们可以发现，很多企业只有个采购部，采购部下面管仓库。这是远不能适应库存控制要求的。从需求与供应链的管理流程分析，我们知道，采购与仓储管理都是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去预防库存的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应生产客户。如何根据企业的实际情况，建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置与之相应的合理的组织结构，是个值得我们很多企业探讨的问题库存控制的作用库存管理是企业管理的重要组成部分。在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料零部件需求，又直接影响采购销售部门的购销活动。为盘活企业流动资金，加快资金周转，在保障供给的前提下，最大限度地降低压库资金，直接牵动着企业的经营效益。保证企业生产经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货减少库存空间占用，降低库存总费用控制库存资金占用，加速资金周转。库存量过大所产生的问题增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化掩盖了企业生产经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货生产成本提高影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。注意事项库存管理应该特别考虑下述两个问题第，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么