1、“.....,外文翻译引言项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。由此可见项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。二概述工程施工项目成本控制，指在项目成本在成本发生和形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源物资资源和费用开支，进行指导监督调节和限制，及时预防发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，以达到保证企业生产经营效益的目的。三施工企业成本控制原则施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心......”。

2、“.....必须遵循以下基本原则。成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。方面挖掘各种降外文翻译低成本的能力，使可能性变为现实另方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。全面成本控制原则。全面成本管理是全企业全员和全过程的管理，亦称三全管理。项目成本的全员控制有个系统的实质性内容，包括各部门各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松......”。

3、“.....动态控制原则。施工项目是次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标编制成本计划制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划实施检查处理循环，即循环。责权利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责权利相结合的成本控制，才能收到预期的效果......”。

4、“.....降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。项目经理是项目成本管理的第责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施工程技术部应在保证质量按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期提高质量降低成本的目的严把质量关杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支控制人工费材料费机械费及其他间接费。随着建筑市场竞争的加剧，工程的单价越来越低，现场管理费越来越高......”。

5、“.....更严谨的管理方法管理工程。作为管理部门也要合理的分析地区经济差别，防止在投入上刀切。综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观公正的标尺。五加强项目成本控制的现实意义加强项目成本控制是铁路施工企业摆脱困境，增加收入的需要。目前铁路施工企业刚刚推向市场，参与市场竞争，将面外文翻译临着严峻的市场考验。现在建筑市场放开，实行招投标制，并且标底压得都非常低，要想创造效益唯的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强项目成本控制是目前条非常现实的途径......”。

6、“.....加强企业内部管理工作的需要。随着铁路企业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈。今后段时期，铁路施工企业将面临日趋激烈的市场挑战，施工企业的经营环境难有大的改善。增收提效，强化成本控制与索赔将是今后加强经营管理的重点。这就要求铁路施工企业要把各方面的工作统到降低成本提高效益的目标上。按照市场经济的要求钻研调整和完善管理体制，进步加强各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。六施工项目成本控制的方法施工成本控制的方法很多，这里着重介绍偏差分析法。偏差是指把施工成本实际值与计划值的差异。偏差分析可用横道图法表格法曲线法。横道图法是用不同的横道标识已完成工程计划施工成本拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道的长度与其金额成正比例......”。

7、“.....它能够准确表达出施工成本的偏差，而且能眼感受到偏差的严重性。但这种方法的信息量少。表格法是进行偏差分析最常用的种方法，它将项目编号名称各施工成本参数以及施工成本偏差数综合归纳入张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差都在表中列出，外文翻译使得施工成本管理者能够综合地了解并处理这些数据。具有灵活适用性强信息量大表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。曲线法是用施工成本累计曲线行曲线来进行施工成本偏差分析的种方法。如图中表示施工成本实际值曲线，表示施工成本计划值曲线，两条曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差。用该方法分析同样具有形象直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起定的作用......”。

8、“.....项目部在施工生产和队伍素质方面都有了长足的进步。但毋容置疑的是只管干活，不管算帐的生产模式仍然存在。有的只顾生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无。近两年来在抓项目部达标升级，企业考核项起项目部的成本控制和内部监督机制。分包施工的项目部的成本控制措施所谓分包施工的项目部，是指以将担负的工程任务主体分包给外部施工队伍施工为主的项目部。按照确定总成本目标的方式确定分包工程价款。其具体操作过程是第，按照确定工程项目总成本的方式和分包单位承担的工程量，确定分包工程的项目直接费和现场经费第二，按照分包单位的资质等级，将其应当计取的企业管理费劳动保险费和财务费用的费率降低第三......”。

9、“.....把该工程项目的计划利润降低以上计取计划利润第四，按照国家或该工程项目规定的税种税率，以项的费用总额为基数计取税金第五，将上述费用相加，即为分包工程的价款。按照此方法确定分包工程价款，其与工程正常预算价值的差额约为。严格按照规定拨付和结算工程款。项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式，对分包单位完成的合格工程量按月进行验工计价，然后结算工程款，不得为分包单位预付备料款和工程款。在结算工程款时，必须及时扣除项目部代付的各项费用，要建立结算工程款的联签制度，即在结算工程款时，除验工计价报表外，还要有与分包单位业务有关的业务部门是否扣款的意见。外文翻译严格禁止上级单位挂靠施工。项目部必须按照企业的要求，禁止外部单位以各种形式挂靠企业对外施工......”。