位物长度的两倍，般建筑物为两跨外形近似于正方形。环形适用于要求物料返回到起点的情况。形在固定面积上，可以安排较长的生产线。通常，实际流动模式就由以上种基本流动模式组合而成的。新建工厂时，可以根据生产流程要求及作业单位之间无聊关系选择流动模式，进而确定建筑物的外形尺寸。见附录二第七章绘制工厂总平面布置可行方案图考虑修正因素与实际条件限制因素，修改调整面积相关图。包括如下因素厂区占地面积大小。根据产品特点，确定物料搬运方法，如采用托盘搬运产品应用电瓶车来实现车间之间的运输。确定场内外运输方式，般采用汽车。根据厂区的地理条件选择道路形式及其技术参数，包括主次干道路宽度弯道半径交叉路口转弯半径等。根据厂外公路情况，设定数个厂门位置，形成多种布置方案。设置厂前区位置情况，合理改变办公服务楼外形。考虑风象特别是盛行风向对作业单位相对位置的影响，避免烟尘异味等空气污染影响人参健康。考虑建筑物朝向间距防火防噪声等因素。考虑上述各种因素，整理出三套可行布置方案，按制图标准绘制成工厂总平面布置方案图。见附录三四五第八章评价择优选择方案评价因素，如物料搬运效率及方便性扩建可能性生产管理的方便性环境适应性安全生产辅助服务方便性等。确定各因素的相对重要性权值。评比各方案的优劣等级。计算各方案的得分，得分最高的为最佳方案。平面布置的原则有基本生产为中心符合工艺的要求运输最优化适应发展的需求安全与环保的原则。在此原则下，确定总体区划，然后详细规划每个作业单位区每台机器设备每条通道。在详细布置时经常要对总体方案进行些调整。做到具体问题要具体分析。出现问题能够及时处理等。符合物料搬运方法对布置方案的影响因素建筑物应保证道路的直接性与整齐性建筑物的整齐规范以及公用管理的条理性厂内道路满足运输任务，还要起到划分厂区绿化美化厂区排除雨水架设工程管道等作用，也要具备消防安全卫生等环境保护功能。公用管线布置应满足管线与管线之间管线与建筑物之间的各种防护距离要求保证厂内的绿化。根据以上各种因素的限制，就开始评价或决策制定过程，在评价决策方面，有三种评价因素，即经济因素的评价费用比较与资金运用的合理性，包括风险与偶然事件分析及决策过程无形因素的评价简单列出优缺点的因素加权评分潜在的不知道的或不可以遇见的因素，有时候在最后分钟才出现，因此，我们在设计中应当尽可能的考虑周全，主要因素重点分析，般要素全面分析，做到有主有次，保障方案的整体最优性。通过考虑多方面因素的影响与限制，形成了不同的布置方案，抛弃所有不切实际的想法后，保留个可行的方案供选择，如液压转向器厂整体布置图所示。经过整体分析和综合评价方案二为最优方案序号评价因素权重方案方案二方案三等级分数等级分数等级分数物料搬运效率及方便性扩建可能性生产管理的方便性环境适应性安全生产辅助服务方便性总分附录作业单位位置相关图附录二作业单位面积相关图附录三液压转向器厂总平面布置图方案液压转向器厂总平面布置图方案二液压转向器厂总平面布置图方案三填写作业单位物流相关表。见表。表作业单位物流相关表序号作业单位名称序号作业单位名称原材料库铸造车间热处理车间机加工车间精磨车间标准件半成品库组装车间性能实验室成品库办公服务楼设备维修车间作业单位相互关系分析作业单位相互关系的决定因素及相互关系等级的划分通过对液压换向器厂的具体分析，确定了以下五条作业单位相互系影响因素。见表所示。表液压转向器厂作业单位件相互关系密切理由序号理由工作流程的连续性生产服务物料搬运管理方便安全与污染确定了作业单位相互关系密切程度的影响因素以后，就可以给出个作业单位间关系密切程度等级，在中作业单位件相互关系密切程度等级划分，其含义及参考比例如表所示。表作业单位相互关系等级符号含义说明比例绝对重要特别重要重要般密切程度不重要负的密切关系不希望接近酌情而定非物流作业单位相互关系表表非物流作业单位相互关系表序号作业单位名称原材料库铸造车间热处理车间机加工车间精磨车间标准件半成品库组装车间性能实验室成品库办公服务楼设备维修车间第章作业单位间物流与非物流相互关系合并通过对产品特点的分析，明确物流对生产的影响大小，明确出物流与非物流相互关系相对重要性，取。量化物流与非物流相互关系等级，计算合并后的综合相互关系分数。统计各段分数作业单位对的比例，划分综合相互关系等级。表作业单位之间综合相互关系计算表作业单位对关系密级综合关系物流关系加权值非物流关系加权值等级分数等级分数分数等级过程图表作用操作运输储存停滞检验作业单位关系等级表示方法如下表所示表关系密级表示方式元音字母系数值线条数密切程度颜色范围绝对必要红特别重要桔黄重要绿般蓝不重要不着色不希望棕极不希望黑处理作业单位为级的作业单位对从作业单位综合相互关系表中取出级作业单位对，有共涉及个作业单位，按综合接近程度分值排序为将综合接近程度分值最高的作业单位布置在位置相关图的中心位置。处理作业单位对将作业单位布置到图中，且与作业单位之间距离为单位距离。布置综合接近程度分值次高的作业单位的位置。由于作业单位与图上的作业单位均为非级关系，则应从综合关系表中取出的关系密级，结果都为级，然后画出的位置。再画出的位置。至此，作业单位综合相互关系表中，具有级关系的作业单位对之间的相对位置均已确定。然后次处理相互关系为的作业单位对,最后完成作业单位位置相关图。见附录绘制作业作业单位面积相关图按待布置工厂构成的复杂程度，选择图幅大小，工厂越复杂则图幅越大。按图样大小与厂区大小比例选择绘图比例，绘图比例般取为图样长度厂区长度或图样宽度厂区宽度中的较小值，并圆整成标准值。将作业单位位置相关图放大到面积相关图图样上，放大时应使位置相关图居中布置，并在各作业单位之间留有尽量大的空间。按综合接近程度高低顺序，将各作业单位面积汇入面积相关图中，若预留空间不够，则可适当调整。将各作业单位的占地面积与空间几何形状结合到作业单位位置相关图上，就得到了作业单位面积相关图。在这个过程中，首先需要确定各作业单位建筑物的实际占地面积与外形空间几何形状。作业单占地参考值，最正确适当的令人满意的行为四感知他人的能力五提炼队伍现状和想象的替代方案。这技术诀窍与特定工作知识的没有关系。这项工作根据具体工作能力不同而有所差异。他们是由特定的知识和技能的个特定的工作。些技术能力是基本的，并在招聘阶段，这是想当然地认为些工作的毕业生在申请工作时具有这些般能力。由于技术和管理职位跨职业能力是在口语和书面英语，流利，并有能力使用计算机的主要功能，正确使用国家语言详见第部分上。先验的相关性归因于并不意味着所有的毕业生都能在工作法布里斯维森廷，年使用这些技能。从数学的角度来看，工作活动和能力之间的关系可表示以下数据矩阵在职胜任力的矩阵节，教育状况胜任力矩阵节，经济部门职能矩阵节，大学课程的矩阵节，工作按教育状况指数矩阵第节。就业胜任力的矩阵个在职胜任力矩阵是个长方形的矩阵，其中是在内我们所关心的数目，是与工作有关的若干经济部门确定权限的职位数目,,,,其中的元素是定数量的型能力要实现类型活动的必要因素。扩建后的矩阵形式如图所示。每行向量表示有关人员和聘请的工作还是公司未来的岗位需求数量。收集的数据可能会由熟练的采访者进行面对面的局部结构式问卷。正常情况下，数据收集是对公司的办公地点的了解。个软件电脑辅助电话面试可能会意识到，如果所分析的经济部门的公司有异质性，或需要个较大的样品，或面对面的调查有其中之就不可行。个电话访问调查在组织上更容易而且比面对面的采访价格便宜。专业角色的手工艺品和监管行业与焦点团体可能意识到，收集资料对于定数量的人来说是由研究人员他她自己起采访的。焦点团体互动可以使定义角色和能力比独立访谈更容易。份调查问卷的设计应收集的下列共同的区域。大小，年龄，法律，组织和网络结构，以及该公司外包活动。公司的发展指标相关认证，信息系统，工厂更新，电子商务等。公司的功能性组织地区负责人的功能专业的专职员工和公司的功能区域的雇员数量。季节性和外籍人士雇佣，父母的援助和年度实习机会的频率。预测两三年的营业额和新的职业。现有公司内的技术，中级管理职位，或将涉及未来的招聘功能区。在功能区可能有的基本的，跨职业和职业能力的专业角色。接受调查的基本能力可以参照下列规定英语口语和书写能力的水平。这是方便想探询其他外语的知识,即使英语以外的语言知识是被视为个具体的工作技能电脑技能的水平。这个问题应该以个非般的方式来问,因为没有技术人员可以在不知道套件下工作，或是以管理者态势体现出其不使用电脑。在般情况下,我们能区分这使用非常具体的软件包的能力和生产电脑程式设计师之间的区别。跨职业能力从数据收集的角度来看是独无二的，因为尽管他们的专业相关性，在学校里却是不教的。要收集这些能力与工作效率的关系，而不是个人工作有效性的能力在团队中工作，与客户和商人沟通安排他她自己和其他人的工作，构思和管理研究和工作项目，编写和提交报告和管理指标。根据工种的不同，员工的具体工作能力也不同。因此，应该首先明确的是这份调查应该考虑这点。总的来说，企业家和经理都让他们位物长度的两倍，般建筑物为两跨外形近似于正方形。环形适用于要求物料返回到起点的情况。形在固定面积上，可以安排较长的生产线。通常，实际流动模式就由以上种基本流动模式组合而成的。新建工厂时，可以根据生产流程要求及作业单位之间无聊关系选择流动模式，进而确定建筑物的外形尺寸。见附录二第七章绘制工厂总平面布置可行方案图考虑修正因素与实际条件限制因素，修改调整面积相关图。包括如下因素厂区占地面积大小。根据产品特点，确定物料搬运方法，如采用托盘搬运产品应用电瓶车来实现车间之间的运输。确定场内外运输方式，般采用汽车。根据厂区的地理条件选择道路形式及其技术参数，包括主次干道路宽度弯道半径交叉路口转弯半径等。根据厂外公路情况，设定数个厂门位置，形成多种布置方案。设置厂前区位置情况，合理改变办公服务楼外形。考虑风象特别是盛行风向对作业单位相对位置的影响，避免烟尘异味等空气污染影响人参健康。考虑建筑物朝向间距防火防噪声等因素。考虑上述各种因素，整理出三套可行布置方案，按制图标准绘制成工厂总平面布置方案图。见附录三四五第八章评价择优选择方案评价因素，如物料搬运效率及方便性扩建可能性生产管理的方便性环境适应性安全生产辅助服务方便性等。确定各因素的相对重要性权值。评比各方案的优劣等级。计算各方案的得分，得分最高的为最佳方案。平面布置的原则有基本生产为中心符合工艺的要求运输最优化适应发展的需求安全与环保的原则。在此原则下，确定总体区划，然后详细规划每个作业单位区每台机器设备每条通道。在详细布置时经常要对总体方案进行些调整。做到具体问题要具体分析。出现问题能够及时处理等。符合物料搬运方法对布置方案的影响因素建筑物应保证道路的直接性与整齐性建筑物的整齐规范以及公用管理的条理性厂内道路满足运输任务，还要起到划分厂区绿化美化厂区排除雨水架设工程管道等作用，也要具备消防安全卫生等环境保护功能。公用管线布置应满足管线与管线之间管线与建筑物之间的各种防护距离要求保证厂内的绿化。根据以上各种因素的限制，就开始评价或决策制定过程，在评价决策方面，有三种评价因素，即经济因素的评价费用比较与资金运用的合理性，包括风险与偶然事件分析及决策过程无形因素的评价简单列出优缺点的因素加权评分潜在的不知道的或不可以遇见的因素，有时候在最后分钟才出现，因此，我们在设计中应当尽可能的考虑周全，主要因素重点分析，般要素全面分析，做到有主有次，保障方案的整体最优性。通过考虑多方面因素的影响与限制，形成了不同的布置方案，抛弃所有不切实际的想法后，保留个可行的方案供选择，如液压转向器厂整体布置图所示。经过整体分析和综合评价方案二为最优方案序号评价因素权重方案方案二方案三等级分数等级分数等级分数物料搬运效率及方便性扩建可能性生产管理的方便性环境适应性安全生产辅助服务方便性总分附录作业单位位置相关图附录二作业单位面积相关图附录三液压转向器厂总平面布置图方案液压转向器厂总平面布置图方案二液压转向器厂总平面布置图方案三填写作业单位物流相关