击审核按钮，对出库单进行处理。如图所示图审核出库单调拨单处理。调拨单是将库区中的货物调配的单据。将我公司号仓库的郑明明美白套装调拨到二号仓库。如图，所示图调拨单列表图调拨产品再次点击调拨单，进入调拨单列表页面，选择所要审核的调拨单，点击审核按钮即可。如图所示图调拨单审核盘点单处理。盘点单主要是盘点库存数量的，即看盘点后的数量不库存显示的数量是多了还是少了。选择左框架业务处理下拉列表其他业务中的盘点单，进入盘点单列表页面，点击添加按钮，进入产品单据信息。点击记录信息后的盘点按钮，进入盘点设置界面。如图所示图盘点单列表在盘点设置界面中，输入盘存数量和备注信息后，点击保存按钮，提交盘点设置。如图所示图盘点设置再次点击盘点单，进入盘点单列表。在盘点单列表中，选择盘点单，点击审核按钮，提交审核处理。如图所示图审核盘点单库存量整理。选择左框架业务处理下拉列表其他业务中的库存量，进入库存量整理页面，点击整理按钮可把已经发完货的单据自动删除掉。如图所示库存量整理费用结算点击左框架业务处理下拉列表费用结算中的费用单据，进入费用结算页面，对未交费的单据可点击催费操作，即可向客户催收费用。如图所示图催收费用仓储公司财务类型和财务管理仓储公司收益查询，包括出租收益和劳务收益两部分的查询仓储公司进行仓储分析，包括安全库存超储预警低储预警统计分析四部分的分析另外，仓储公司还可以进行库龄分析，有两种类型，是按年分析的，另个是按月分析的。出租收益查询。点击左框架收益查询下拉列表中的出租收益，右框中即可查看到出租收益。如图所示图出租收益查询非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多。发展仓储行业，既需要掌握定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关统计数据显示，年我国的物流人才缺口万，仓储人才尤其是仓储管理型人才缺乏也很严重。仓储管理方面的法制法规不够健全。我国已经建立的仓储方面的规章制度，随着生产的发展和科学水平的提高，有些已经不适合实际情况。目前我国还没有部完整的仓库法，仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。加强和改进我国仓储管理的对策和措施物流产业已经成为我国新的经济增长点，作为物流最基本功能的仓储及其管理必须引起足够的重视，并采取相应的对策和措施加强和改进仓储管理。加强仓储基础设施建设。要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。加快引入竞争机制，建立统公平有序的现代仓储市场体系。为保障仓储业的健康发展，就要规范市场秩序，加快引入竞争机制，建立统开放公平竞争规范有序的现代仓储体系。废除各类不符合国家法律法规规定的有关规定，为仓储企业的经营和发展创造宽松的外部环境。加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的能力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。所以仓储企业要不断完善其标准化样的，要查看入库劳务收益，就点击劳务收益下拉列表中的入库劳务收益要查看出库劳务收益，就点击劳务收益下拉列表中的出库劳务收益。如图所示图入库劳务收益仓储分析仓储分析是对我公司仓库的库存安全方面的统计分析。安全库存。安全库存是查询库区使用比例在的库区情况，点击左框架仓储分析下拉列表中的安全库存，即可查看安全库存信息。这里没有超储的库区。超储预警。超储预警是查询库区使用比例在以上的库区情况，点击左框架仓储分析下拉列表中的超储预警，即可查看超储预警信息这里没有超储的库区。低储预警。低储预警是查询库区使用比例在以下的库区情况，点击左框架仓储分析下拉列表中的低储预警，即可查看低储预警信息。如图所示图低储预警统计分析统计分析是对以上三种情况的柱状图显示。点击左框架仓储分析下拉列表中的统计分析，即可查看统计信息。如图所示图统计信息库龄分析主要是查询仓库库区的年限，主要分按年分析和按月分析两种。按年分析。点击左框架库龄分析下拉列表中的按年分析，右框架中显示按年分析表。如图所示图年分析图按月分析点击左框架库龄分析下拉列表中的按月分析，右框架中显示按月分析表按月分析。如图所示图月分析图我国仓储管理存在的问题尽管我国仓储及其管理有了长足的发展，但还是在很多方面暴露了其存在的问题。仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化机械化的认识不足。些大型企业的现代化仓库拥期战略合作伙伴关系，但是对于我们这家刚成立的大型物流企业来说还满足不了我们的业务需求。我们会将我们的业务范围不断拓宽，提高我们资源的利用率。仓储部简介我公司仓储部现公司有个仓库，部门按保管的物料类分为个科室半成品仓储科，半成品仓储二科，在制品仓储科，总人数为人，主要职责为物料的接收报检入库保管出库这五大内容。仓储管理部分内容分析仓储管理概述仓储是物流不可缺少的环，在整个物流系统过程中发挥着重要作用。仓储是生产中原材料半成品成品的缓冲池，为生产的持续的进行提供保障，实现生产和运输的经济性。同时，仓储可以克服生产者和消费者之间的时间和空间差异，支持企业的物流策略，提高客户服务水平，并降低物流成本。可以说离开了仓库的支持，就不可能有高效率低成本的物流服务。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。仓储管理的作用仓储管理在物流管理中的作用仓储作为物流系统的主要功能，是物流系统的第支柱，承担着改变时间状态的责任。仓储作为社会再生产之间的暂时停滞，构成了不同活动衔接的必要条件。例如在生产过程中，不同工序之间难免有定间隔，前工序生产的半成品总是要达到定批最后，才能经济合理地送给后道工序，而后道工序为了保持连续生产，总是要有些储备保证，因此，仓储无论对哪道工序来说，都是保证顺利生产的必要条件。通过仓储，可以使物品在效用最高的时间发挥作用，从而充分发挥物品的潜力，实现时问上的优化配置。从该角度讲，也可以说仓储提高了物品货架费等，在此系统中计价类别般以重量计算。如图所示图劳务价格设置入库类型设置。入库类型就是货物在入库时采取的什么方式，如预定入库调整入库盘点入库包装入库报废入库等内容。如图所示图入库类型设置出库类型设置。出库类型是与入库类型相应的，也是基于类似的设置。发布库区。这里的库区即是在基础设置中所添加的所有库区，其中蓝色的表示已经发布出去的，灰色的表示还没有发布的库区，库区只有发布出去才能被客户使用。如图所示图发布库区图客户信息管理。填入我公司的个客户名称大连市千顺有限公司以及其基本信息。如图所示图客户信息管理申请单管理。申请单管理是对库区的申请方管理，主要填入其结束日期可直接算出租金，并审核申请单。如图，所示图申请单管理图审批申请仓储公司出入库流程和其它仓库功能产品入库处理。点击左框架业务处理下拉列表出入库中的入库单，进入入库单管理页面，点击下方的添加按钮即可。如图，所示图产品入库图选择入库类型设置产品入库信息，选择货物名称以及入库库区，点击确定按钮，提交入库产品信息的设置。如图所示图入库产品信息设置再次选择出入库中的入库单，点击审核按钮，对入库单进行申请处理。如图所示图申请处理入库单产品出库处理。产品出库处理操作相同于入库处理的操作，点击左框架业务处理下拉列表出入库中的出库单，进入出库单管理页面，点击下方的添加按钮即可。进入出库单编辑页面，点击备注信息，然后在备注信息下拉列表中选择出库类型，点击保存按钮。点击下方的添行按钮，进入出库产品设置界面，在弹出的页面中填写发货的数量发货的数量不能大于库存数量，点击确定按钮如图所示图产品出库再使用价值仓储有抵消物流利润的趋势，这是因为在储存的过程中，物品的使用价值降低，各种仓储成本的支出又冲减物流利润。该部分成本若能够有效控制，则可以大大节约物流成本，成为物流系统的个重要利润来源。仓储管理在经济活动中的作用仓储物流对宏观经济产生的影响是促进经济发展二是有利于交换功能的发挥同时降低社会商品的价格水平。其次，就是物流是企业第三利润的源泉随着生产领域利润源泉的日益枯竭,人们开始将探寻的目光投向流通领域。商流,或简单地称为销售过程,除了按照利润分配规律获得销售利润之外,般不会创造新的价值对于生产者来说,更不会将对利润的追