1、“.....按规定编目，输入计算机工作。总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件，设备的质量状况及工程质量的验收签认。专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。信息签认流程图确认完整档案管理员签收登记各方文件资料信息员项目总监信息员登记台帐签认填写有关表格各专业监理工程师签认档案管理员发文归档各方否资料是否完整是组织协调在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。组织协调的主要工作内容组织协调包括项目监理组织内部人与人机构与机构之间的协调，具体包括协调建设单位和设计单位以及工程建设有关的其它单位之间的关系协调建设单位与施工单位之间的关系协调总包单位与材料设备供应单位之间的关系协调总包单位与分包单位之间的关系主持或协助建设单位召开的各类工程协调会议......”。

2、“.....协调建设单位与工程建设各有关方面的关系。监理报告及报表监理报告监理月报向建设单位及有关部门报送阶段性报告质量评估报告④监理总结向建设单位报送。监理报表包括施工单位向监理单位申报的各种报表和监理单位常用的各种报表。安全文明施工监督管理安全文明施工监督管理的原则坚持安全生产预防为主的方针。施工生产高空地下露天作业多，气候环境影响大，不安全因素比般工业多，要注意将工作的立足点纳入预防为主的轨道，把可导致事故发生的所有机理或因素，消除在事故发生之前。坚持安全文明施工教育领先的原则。督促施工单位加强对现场生产管理人员作业人员安全文明施工的教育培训和宣传工作。坚持高标准严要求的原则。督促施工单位按国家和地方有关安全文明施工的规定规范和标准，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。安全文明施工监督管理的内容检查施工单位安全生产组织保证体系情况，督促施工单位建立和健全安全生产责任制，加强安全生产管理。检查施工单位的施工安全技术规范标准实施情况，督促施工单位按照安全技术规范组织施工。按照国家和地方关于施工文明管理的规定和考核标准......”。

3、“.....督促施工单位加强施工现场管理。安全文明施工监督管理的措施开工前检查专职人员资质和到位情况，是否已到当地地方安检机构及相关部门办好安全监督手续环保许可证治安许可证。结合审核施工单位施工组织设计和单体施工方案脚手架塔吊井架施工用电，审核施工安全防护四口防护环境污染防护技术方案和施工总平面布置图，是否符合施工安全技术规范标准和文明施工的要求。不符合要求的督促改正，没有安全技术措施的不得开工。对安全技术交底，侧重于施工特殊的问题和主要危险因素，具体按规范要求采取的安全技术措施，书念予以明确，预防索赔事件的发生。协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现造价进度质量控制目标。在合同实施过程中，严格控制工程变更，特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。对于有可能引起索赔的工程变更单，要事先征得业主的同意，才予以签认。处理索赔要及时。信息管理及组织协调信息管理的工作内容及方法工程建设监理离不开工程信息，信息管理是进行目标控制的基础。监理工程师要做好信息收集储存传递应用等系列工作......”。

4、“.....明确信息流程可以反映工程项目建设中的各个部门各单位间的关系。制定信息采集制度所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系到信息管理工作的质量好坏。利用高效的信息处理手段来处理信息供监理工程师规划和决策，以对项目的投资进度质量三大目标进行控制......”。

5、“.....程材料质保资料装饰材料工程设备质保资料焊接试验资料混凝土试验资料监理复试资料工程洽商与设计变更建筑结构装饰工程洽商与设计变更给排水煤气工程洽商与设计变更暖通空调工程洽商与设计变更强电弱电工程洽商与设计变更合同内外现场文明施工与安全检查资料工料机动态月报资料监理通知指令监理备忘录业主备忘录施工承包方含分包方备忘录监理例会协调会纪要监理规划监理实施细则监理日记监理台帐监理周报监理月报质监站检查资料总工程师巡视记录监理工作总结照片其它三控资料工程验收资料分部分项工程验收资料地基与基础工程分部分项工程验收资料主体工程分部分项工程验收资料给排水分部分项工程验收资料暖通与空调工程分部分项工程验收资料电气安装工程分部分项工程验收资料装饰工程混凝土工程验评资料基础结构工程混凝土工程验评资料主体工程竣工验收资料其它验收资料信息目录表信息类型什么时间何时供应信息者从何处信息接受者上级业主承建单位监理公司设计单位有关工作单位上级工作指示不定时部市有关部门会议纪要定时业主承建单位监理公司监理周报定时监理公司监理月报定时监理公司备忘录不定时监理公司质量验收不定时承建单位工程量申报定时承建单位工程款申报定时承建......”。

6、“.....水平精度优于可以实现通过实现赫兹的高频，有效地提高了测量的精度和在矿区地表移动观测站效率的连续观察。新方法可以进行删除对中杆的突变误差和衍射和长时间的多路径。是的向量表示，对方程的左边部分的二阶泰勒级数关于的展开，这是关于的在那里，这是黑塞矩阵，可以被视为个剩余的二次项对在长公里的卫星和空间站之间的距离参数的估计影响不大，在这项工作中，它是必要的评价的二次项的影响为罗孚极只有米长的。伊尼森提出的二次项的大小边界估计其中，最小的黑塞矩阵，最大特征值分别为和，和可能的最大特征值可能是是罗孚杆的长度，最大可能的值可以是，进而影响的二次项的值其中是接收机的观测误差。图给出了最大非线性误差和接收机的定位误差之间的关系。与多路径效应的影响，在最恶劣的条件下，定位误差约为厘米，最大非线性误差为毫米左右的，频率。所以，只有阶泰勒级数展开充分的非线性误差可以忽略不计。方程可以表示为图最大估计非线性误差在......”。

7、“.....像方程得到以下方程，观测历元的时候根据最小二乘法原理，未知参数的协因数阵田间试验后，我们可以发现，米的中心杆可以成功地与地面度和度之间的角度的摆动。为了解决在不同观测时间的变化，连续均匀分布函数是。如图所示组数据进行收集，每组有次。减少时，观察时间的增加。由于接收机的影响范围小，该远小于多普勒。而时期的，降低到，眼科学博士下降到结果表明新方法可以减弱接收器的位置误差的影响未知点坐标参数估计和有效提高高程测量精度。接收机的主要位置误差是多路径。多路径是个现象，信号是从附近的障碍物反射或衍射和到达接收机天线通过两个或更多的路径图。由于多径延迟信号成分可以被描述为时间图不同时间的值根据式，由接收机多路径引起的相位偏移是由接收器的相对位置确定，卫星和衍射空间物体。接收机的微小变化将带来大量的降解多路径的相关性。为了降低观测时间和提高测量效率，采样频率应增加，摆率应加速。图的信号的多径现象实验要检查的程序的性能进行了广泛的研究......”。

8、“.....经验是由三脚架，传统的轴心杆和四个不同庇护新方法。在和的采样率获得的数据测量时间是。四点的环境，如图所示图用不同的方法显示在和秒时间计算高度。采样速率为。当观测时间的减少，这三种方法有不同程度的提高，偏见和本文的新方法是影响很大。相反，新的方法得到最优结果，精度在和时刻的观测时间超过厘米。图中显示了不同的点平面坐标在和秒美国三脚架的方法可以得到最佳的结果，新方法的计划偏差之间各种方法观察，这是优于传统的对中杆的方法。图试验在不同的环境中点点点点图不同高度不同时期秒秒秒秒图不同水平坐标的单位监理通知不定时监理公司信息管理制度信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集整理，按规定编目，输入计算机工作。总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件，设备的质量状况及工程质量的验收签认。专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料......”。

9、“.....监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。组织协调的主要工作内容组织协调包括项目监理组织内部人与人机构与机构之间的协调，具体包括协调建设单位和设计单位以及工程建设有关的其它单位之间的关系协调建设单位与施工单位之间的关系协调总包单位与材料设备供应单位之间的关系协调总包单位与分包单位之间的关系主持或协助建设单位召开的各类工程协调会议。组织协调的主要形式定期或不定期的召开工程协调会召开其他专门协调会，协调建设单位与工程建设各有关方面的关系。监理报告及报表监理报告监理月报向建设单位及有关部门报送阶段性报告质量评估报告④监理总结向建设单位报送。监理报表包括施工单位向监理单位申报的各种报表和监理单位常用的各种报表。安全文明施工监督管理安全文明施工监督管理的原则坚持安全生产预防为主的方针。施工生产高空地下露天作业多，气候环境影响大，不安全因素比般工业多，要注意将工作的立足点纳入预防为主的轨道，把可导致事故发生的所有机理或因素，消除在事故发生之前......”。