业要紧紧围绕增强企业核心竞争力，保持企业的长期竞争优势，从战略高度审时度势，科学地进行投资战略决策。从投资方向来看，由于企业的竞争力越来越依赖于企业拥有的知识资本，因而企业应把投资重点放在无形资产投资和人力资本方面。在评价投资方案时不仅要看投资项目未来现金流量的现值是否大于投资额的现值以及实现投资项目回报的风险大小，而且要看这投资方案的实施是否符合企业发展战略的需要，是否能增强企业的核心竞争能力。有效管理企业财务风险还有个重要的方面即是保持企业的筹资能力。企业筹资能力的强弱直接制约着企业是否能获得资金这稀缺资源从而影响企业的持续发展。因此得领用空白发票开具发票必须以发票通知单等有关凭证上载明的客户名称日期数量单价和金额等为依据如实填写各项内容，不得开具抽底发票。财务部门要定期或不定期对发票的保管和使用情况进行核对检查退货业务成立客户服务重型专门处理与客户的争端分析退货原因，追究责任，正确处罚相关责任人建立销售折止和销售返回的核准制度。建立退货验收制度和退款审查制度订货控制当清货单被批注执行时，采购部门向各家供应商发出间价单，比较供货商的价格质量可享受的折扣付款条件交货时间售后服务和供应商信誉等相关资料，在综合考虑各方因素的基础上，初步决定适合的供应商，进步接触，进行谈判。企业纳税计划公司企业与合伙企业选择有限责任公司采取有限责任制股东负有有限债务责任，有限责任公司具有独立法人资格。所得税缴纳中有关广告费指出的有关规定缴税人每纳税年度发生的广告费支出，除特殊行业另有规定外不超过销售营业收入的的部分可具实扣除，超过部分可无限期向以后纳税年度结转。对新办的独立核算的从事公用事业，商务物资业，饮食业，教育文化事业，卫生事业的企业或经营单位，自开业之日起，包主管税务机关批准，可减征或免征所得税年业务宣传费与广告费的合理比例安排工资支出的筹划纳税人支付给职工的工资，按照计税工资扣除，此外分别按照计税工资总额的计算扣除工会经费，职工福利费，职工教育经费，采用年终奖形式节税利润纳税筹划损弥补节税筹划若发生亏损，可用下纳税年度的所得弥补，下年度的所的不足弥补时，可以逐年延缓弥补，但最长不超过年。企业开办初期有亏损的，可以按上述办法逐年结转，以弥补后有利润的纳税年为开始获利年度。年度计划销售计划根据市场调查，在平时我们公司的顾客群可分为部分住校大学生公司员工小区住户，我们将对他们做定的宣传，以方便快捷并美味的早点吸引他们在节假日，我们的顾客群则是大众，使人人都享受个完全放松的假期材料供应计划食品我们与新丰知味观肯德鸡等供应早点的餐饮店联系，有他们提供各类早点。运输工具购买货车以及自行车。保温工具向工厂订制人力计划参见公司构成财务计划参见财务预算利润分析在利润分配战略中企业也要以实现企业可持续发展为出发点。首先要改革传统的分配制度，加大对人力资本分配的倾斜力度，运用期权制员工持股制等措施激发和调动人力资本所有者的积极性主动性和创造性其次，要合理选择股利政策和分配形式。股利政策，第三年括展营业点。第二年预算预计利润元第三年预算预计利润元十总结我相信在我们的不懈努力下切都不是幻想,我们有信心做好我们的梦想,如此创意之下将是美好的未来。只要我们扎实的做好每步,将为同学们服务作为宗旨,听取同学们的建议努力做到同学们的满意,我相信同学们会认同我们的努力,投资收益率高，账面利润大，负债杠杆效应明显股票市价或企业价值可能被高估股东报酬期望高等。为改善这些情况，我们应采取激进的筹资战略拓展未来市场空间的试探性投资战略扎实的成本控制战略高股利现金性分配战略，以及强化风险监测与危机预警战略。另外，在举借长期负债时，还要把长期负债的偿还与企业的未来现金流量结合起来为了保持企业的短期偿债能力，要注意企业资产的流动性就流动资产融资来看，应以稳健性融资策略为好，这样可将资产与负债的期间相配合，以降低企业不能偿还到期债务的风险和尽可能降低债务的资本成本财务状况分析据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需元场地租赁费用元，餐饮卫生许可等证件的申领费用元，场地装修费用元，厨房用具购置费用元，基本设施及其他费用等元。运营阶段的成本主要包括员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约元，收益率，由此可计算出投资回收期约为三个月。预算控制每年预算的编制时间般为上年年底，经过企业管理层会议或联盟等形式集体决策和批准后执行。具体到采购与付款业务，企业建立采购与付款业务的预算管理制度，将物品或劳物采购纳入预算管理体系，严格控制预算外采购。企业建立采购与付款业务的岗位责任制，明确与采购工作相关的部门和岗位的职责权限。请购人与采购分离。采购活动的提起是由生产或销售部门保管部门技术部门等根据需要量和现有库存量来制定的。这些使用资产的部门详细填请购单，列明需要采购的品种数量，然后教采购部门公开询价。采购人与请购审批人分离。采购执行人与确定供应商的决策人分离。可以采取以下方法资产使用部门采购部门财务审计部门和法律部门会签采购合同。采购人与验收管理人分离。采购人验收保管人使用人与相关会计记录人员分离。采购人与负责付款审批的人员分离。付款执行人与付款审批人分离。付款执行人与记录应付帐款的人员分离销售与收款控制应注意接受订单的人与负责核准付款条件的客户信用调查工作的人分离。填制销货通知的人与商平保管人员分离。开具发票与审核发票的岗位应分离制定信用政策与执行信用政策的人分离记录应收帐款的人与负责货款收支和退款工作的人分离会计人员不能同时负责销售业务个环节的工作销售部门内销售业务的经办审核销售通知单三个岗位分离各类销售人员应当根据具体情况实行岗位转换财务风险对企业进行风险管理时，采用的策略必须同时针对技术风险不能在定成本约束内达到种技术性要求的风险和市场风险研发出来的产品不符合市场需要的风险。对市场需求和其它下游问题的真实情况了解得越多，就越有利于技术风险的评估和处理。在投资战略中，企和分。市场细分的标准各个细分市场的特性各个细分市场的评估对企业最有价值的细分市场企业的目标市场策略。目标市场选择的依据目标市场选择策略三产品定位策略对企业以往的定位策略的分析与评价。企业以往的产品定位定位的效果对以往定位的评价产品定位策略。进行新的产品定位的必要性从消费者需求的角度从产品竞争的角度从营销效果的角度对产品定位的表述新的定位的依据与优势四广告诉求策略广告的诉求对象。诉求对象的表述诉求对象的特性与需求广告的诉求重点。对诉求对象需求的分析对所有广告信息的分析广告诉求重点的表述诉求方法策略。诉求方法的表述诉求方法的依据五广告表现策略广告主题策略。对广告主题的四分部广告活动的效果预测和监控广告效果的预测广告主题测试广告创意测试广告文案测试广告作品测试二广告效果的监控广告媒介发布的监控广告效果的测定附录在策划文本的附录中，应该包括为广告策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要提供给广告主的资料。市场调查问卷。市场调查访谈提纲。市场调查报告。述对广告主题的依据广告创意策略。广告创意的核心内容广告创意的说明广告表现的其他内容。广告表现的风格各种媒介的广告表现广告表现的材质六广告媒介策略对媒介策略的总体表述媒介的地域媒介的类型媒介的选择媒介选择的依据选择的主要媒介选用的媒介简介媒介组合策略广告发布时机策略广告发布频率策略第三部分广告计划广告目标二广告时间在各目标市场的开始时间广告活动的结束时间广告活动的持续时间三广告的目标市场四广告的诉求对象五广告的诉求重点六广告表现广告的主题广告的创意各媒介的广告表现平面设计文案电视广告分镜头脚本各媒介广告的规格各媒介广告的制作要求七广告发布计划广告发布的媒介各媒介的广告规格广告媒介发布排期表八其他活动计划促销活动计划公共关系活动计划其他活动计划九广告费用预算广告的策划创意费用广告设计费用广告制作费用广告媒介费用其他活动所需要的费用机动费用费用总额格产品价格在同类产品中居于什么档次产品的价格与产品质量的配合程度如何消费者对产品价格的认识如何产品的材质产品的主要原料是什么产品在材质上有无特别之处消费者对产品材质的认识如何生产工艺产品通过什么样的工艺生产在生产工艺上有无特别之处消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品产品的外观与包装产品的外观和包装是否与产品的质量价格和形象相称产品在外观和包装上有没有缺欠外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目外观和包装对消费者是否具有吸引力消费者对产品外观和包装的评价如何与同类产品的比较在性能上有何优势有何不足在价格上有何优势有何不足在材质上有何优势有何不足在工艺上有何优势有何不足在消费者的认知和购买上有何优势有何不足产品生命周期分析。产品生命周期的主要标志产品处于什么样的生命周期企业对产品生命周期的认知产品的品牌形象分析。企业赋予产品的形象企业对产品形象有无考虑企业为产品设计的形象如何企业为产品设计的形象有无不合理之处企业是否将产品形象向消费者传达消费者对产品形象的比较。机会与威胁优势与劣势主业要紧紧围绕增强企业核心竞争力，保持企业的长期竞争优势，从战略高度审时度势，科学地进行投资战略决策。从投资方向来看，由于企业的竞争力越来越依赖于企业拥有的知识资本，因而企业应把投资重点放在无形资产投资和人力资本方面。在评价投资方案时不仅要看投资项目未来现金流量的现值是否大于投资额的现值以及实现投资项目回报的风险大小，而且要看这投资方案的实施是否符合企业发展战略的需要，是否能增强企业的核心竞争能力。有效管理企业财务风险还有个重要的方面即是保持企业的筹资能力。企业筹资能力的强弱直接制约着企业是否能获得资金这稀缺资源从而影响企业的持续发展。因此得领用空白发票开具发票必须以发票通知单等有关凭证上载明的客户名称日期数量单价和金额等为依据如实填写各项内容，不得开具抽底发票。财务部门要定期或不定期对发票的保管和使用情况进行核对检查退货业务成立客户服务重型专门处理与客户的争端分析退货原因，追究责任，正确处罚相关责任人建立销售折止和销售返回的核准制度。建立退货验收制度和退款审查制度订货控制当清货单被批注执行时，采购部门向各家供应商发出间价单，比较供货商的价格质量可享受的折扣付款条件交货时间售后服务和供应商信誉等相关资料，在综合考虑各方因素的基础上，初步决定适合的供应商，进步接触，进行谈判。企业纳税计划公司企业与合伙企业选择有限责任公司采取有限责任制股东负有有限债务责任，有限责任公司具有独立法人资格。所得税缴纳中有关广告费指出的有关规定缴税人每纳税年度发生的广告费支出，除特殊行业另有规定外不超过销售营业收入的的部分可具实扣除，超过部分可无限期向以后纳税年度结转。对新办的独立核算的从事公用事业，商务物资业，饮食业，教育文化事业，卫生事业的企业或经营单位，自开业之日起，包主管税务机关批准，可减征或免征所得税年业务宣传费与广告费的合理比例安排工资支出的筹划纳税人支付给职工的工资，按照计税工资扣除，此外分别按照计税工资总额的计算扣除工会经费，职工福利费，职工教育经费，采用年终奖形式节税利润纳税筹划损弥补节税筹划若发生亏损，可用下纳税年度的所得弥补，下年度的所的不足弥补时，可以逐年延缓弥补，但最长不超过年。企业开办初期有亏损的，可以按上述办法逐年结转，以弥补后有利润的纳税年为开始获利年度。年度计划销售计划根据市场调查，在平时我们公司的顾客群可分为部分住校大学生公司员工小区住户，我们将对他们做定的宣传，以方便快捷并美味的早点吸引他们在节假日，我们的顾客群则是大众，使人人都享受个完全放松的假期材料供应计划食品我们与新丰知味观肯德鸡等供应早点的餐饮店联系，有他们提供各类早点。运输工具购买货车以及自行车。保温工具向工厂订制人力计划参见公司构成财务计划参见财务预算利润分析在利润分配战略中企业也要以实现企业可持续发展为出发点。首先要改革传统的分配制度，加大对人力资本分配的倾斜力度，运用期权制员工持股制等措施激发和调动人力资本所有者的积极性主动性和创造性其次，要合理选择股利政策和分配形式。股利政策