1、“.....对公司拥有管理和控制权，治理能力较强，对公司的发展也有着定的稳定和开拓发展作用。第二股东，股东是投资人，具有追求利益最大化的动机和对经营者行为进行监督的动力，简而言之第二股东就是法人股东的投资人，合作伙伴，本公司般有投资人或其授权代表担任。规模这是家立足宣化地区面向全国的企业，规模在建立之初设个店面。公司计划在运营状况良好的情况下两年内扩大店面或增加店面甚至进军周边地区。资金来源与运用资金来源完全由第二股东或风险投资全额投资。运用前期资金主要是运营店面的投入及设备的选购，和员工工资及客服等方面。投资收益与风险分析投资收益出去公司流动运营后的收益按股份持有的多少分红。回报率例如你轮胎进价，其售价至少，如您占有的股份出去个中费用您至少收益风险分析激烈的市场竞争银行贷款风险金融危机。公司在这种情况下可进行店面抛售，设备退化。大量的轿车进入老百姓的家庭。汽车产业的利润向服务领域转移。相关法律的出台和政策的颁布使得外部政策环境相对宽松。外部风险激烈的市场竞争股东风险金融危机......”。

2、“.....应对策略部确定。解决方案熟悉该行业的相关法律以创意广告吸引客户，竞争市场通过网络等渠道及时更新设备和商品与该行业的合作伙伴保持密切联系，便于掌握行业动态。十风险资本的退出风险资本的退出如果选择在定时期内退出，则按照以下方案进行。撤出方式具体商议或以相关法律法规的规定办理。撤出时间最少年货，按市场分析投资者可能损失资产可引入的其他资本风险投资九财务分析公司初始资金来源风险投资其他机构或个人投资总计金额万万万比例公司初始资金的使用公司注册以及店面租金预计万人民币汽车美容维修设备采购预计万人民币员工工资以及日常运作费预计万人民币清洁用品水电费预计万人民币预留万人民币作为流动资金初步预计平均损益表第年第二年第三年淡季旺季淡季旺季淡季旺季平均日常收入平均日常支出平均日常盈利预计年利润资产负债表第年第二年第三年预计年利润偿还投资成本股东分红员工奖金剩余资金十机遇与风险机遇我国汽车保有量急剧增加，快速增长的汽车保有量为汽车维修行业的发展奠定了坚实的基础，给汽车维修行业带来了巨大的商机。我国汽车消费已经发生了质的美容与维修于体，服务周到人性化服务，求真务实，价格实惠新创立公司......”。

3、“.....美容维修业市场随之扩大宣化地区汽车美容维修市场比较大宣化地区美容维修市场没有统现有的美容维修店已经占有定的市场份额店是未来公司最大的竞争对手公司将根据这些分析制定班公司的发展战略。公司总体战略年内，公司将发展成为个提供汽车美容与维修于体的区域性综合性服务公司。公司发展战略第年创办公司汽车美容维修实体店，完善基本的美容维修业务，实行优惠服务创办网站，开办论坛微博等，宣传汽车美容店，增加知名度秉承以人为本，求真务实的公司理念，积极对外宣传服务导入市场，提高知名度，树立品牌形象逐步打开市场，为连锁分店做铺垫市场占有额为第年服务技术基本成熟规范挖掘新的服务业务提供网上预订车位服务增开连锁店向省内其他城市市场占有额为市场发展期年成熟稳定期年以后五营销战略目标市场消费市场主要定位于宣化地区地域宣化地区汽车拥有者社会阶层普通工薪及个体经营户等服务短期汽车美容维修等基本业务中长期财务交款引车退出工位，欢送客户拆轮机轮胎动平衡机车身抛光机地毯甩干机升降机机油抽注机空压机质量管理措施及方法为您和您的爱车提供最优质的服务......”。

4、“.....本店技术人员可量身定制服务项目第四客户的最大满足，是我们永远追求的目标，是我们的服务宗旨。第五我们的服务目标是快捷创造时间效率科技保障服务品质亲和赢得顾客满意欢迎广大车主朋友前往光临本店，并对我们的服务进行监督，谢谢您能为我们的服务提出宝贵建议,七管理体系有限责任公司性质组织形式私营企业自任店长管理部门职能公司设立采购财务综合接待，技师维修操作售后等岗位。管理理念及公司文化个公司想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就应该在产品的质量上精益求精，而我公司是个服务型的公司，所以我们不仅要在产品的质量上求精，还应在服务的质量上求精。我公司坚持以以人为本，亲真务实的宗旨来服务于顾客。作为个力争在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长足发展的公司，我们将注重人力资源的开发。在社会中发掘高素质基本业务及汽车保险等扩展业务和连锁服务价格的确定依据公司运作成本以及当地工资水品和消费水品来具体确定各项业务的价格固定价格业务除外分销渠道采用级分销渠道，即生产者中间商消费者的渠道......”。

5、“.....中间商为本公司美容维修店六产品制作管理工作流程客服接待引车入位车主询问客户交流建立客户档案车况检查车辆服务讲解或项目推荐确认施工项目填写项目施工单项目施工分配产品服务汽车美容产品蓝钻水晶修复镀膜套装蓝钻彩喷镀膜套装晶冠色彩釉水晶色彩釉翡翠色彩釉银冠色彩釉轮胎光亮釉汽车养护产品万能清洁去脂剂轮胎光亮喷雾剂挡风玻璃除冰剂橡胶密封喷雾剂万能除锈喷雾剂锂脂润滑喷雾剂硅脂万能润滑喷雾剂防护型速可补汽车装饰产品电子电器车外用品影音系统野营装备坐垫香水系列公仔换挡杆套靠枕座套汽车防爆隔热膜防爆隔热膜设备高压洗车机,施工准备客户休息，车辆现场施工施工完成，自检返工施工现场清理，车辆整理清洁人人月收入人人月收入以上人人在宣化，汽车占有率很高，因此，汽车美容维修市场广阔。创立项的重要性及必要性分析宣化地区汽车维修与美容是分开的，各自独立为战，而且，汽车美容店和维修店比较散乱。店大多位于张家口与宣化之间，车主维修保养和美容不方便，虽然各个品牌店数量不很少，但去维修美容需排队等候且更重要的是价格昂贵所需时间长。创立汽车美容店，可以解决车主不方便排队等候价格昂贵所需时间长等问题。因此，创立项目很重要......”。

6、“.....不得袒胸露肩，不得浓妆艳抹。尊敬师长，尊重他人。不从事，不参与有损大学生形象有损社会公德的活动。说话和气，礼貌待人，不讲粗话脏话。尊老爱幼，不打架斗殴，不持强凌弱，不用污言秽语伤人。倡导文明用语，净化语言环境。五活动二针对活动中提到的各种规章制度，对校园内的各种不文明的行为逐步督查，分为下几个方面。对校园内各道路，草坪不文明的现象的督查责任部门生活部实施办法小组的形式，每组人，共队，在下午在校园内巡逻，对不文明的行为进行督查。督查内容不注意公共卫生，随地吐痰，乱扔垃圾。随意践踏草坪，攀枝花枝。在校园建筑的墙壁上乱写乱画及翻跃窗户校门等不文明行为。男女同学的交往过程中应自尊自爱，举止文明，言语得到，不得在公共场所有过于亲密的行为。结果公布对有以上情节的寝室及时通报批评，所拍照片定期公布。对晚自习不文明的现象的督查责任部门生活部，学习部牵头，各学生委员会各部门配合。实施办法周两次由院学生会组成，之两组，每组人必须有院学寝室及时通报批评，所拍照片定期公布。对图书馆内不文明现象的督查责任部门自律委员会实施办法自律委员会组成文明督查队，两人组，共两组......”。

7、“.....点心。衣冠不整，穿背心，拖鞋入馆。不爱惜图书，撕毁。看书时大声喧哗，接打电话，影响他人学习。爱护公共卫生，随地吐痰，乱扔杂物，结果公布，对以上情节及时通报批评，所拍照片定期公布活动中应注意的问题文明督查员要带头遵守校规校纪。八文明督察员未经主管部门批准外，不得进入异性宿舍文明督查不得无故缺席，有事需事先请假，需经过批准后生效文明督察员佩戴文明督查员袖章，工作态度自然，不卑不亢。服从安排，踏实工作。工作要谨慎认证，遇到不理解不支持或是明显抵触情绪的同学要耐心讲解。若遇到同学态度恶劣，应采取灵巧措施，避免冲突，意识联系上级部门，在必要时联系保卫处。诚实守信，实事求是。不得徇私舞弊，滥用职权。不做有损学校形象和学生干事形象的事，注意言行举止，做到谈吐文明。行为得体，礼仪规范，服饰端正。三活动流程及时间安排年月日前，院大学生自律委员会成员需将参加本次活动的策划书方案交至本次活动策划组。年月日，院大学生自律委员会策划组要将本次会主席团成员和系学生会主席团成员到场。在晚自习时间进行突查，突查的教学楼在突查前临时决定。督查内容六文明学习，不大声喧哗，不随意在教室内接电话。穿着整洁得体......”。

8、“.....尊守课堂纪律，不迟到早退，不在教室内吃零食。爱护课桌椅等教学设备，不故意损坏。结果公布对以上有情节的寝室及时通报批评，所拍照片定期公布。学生公寓突查责任部门宿管部实施方法由学生会宿管部的学生干事组成两人分成六组，每组两人不定期对宿舍进行检查。督查内容在寝室打牌吸烟喝酒等。缺乏节约意识，浪费水电不注意寝室卫生，寝室内脏乱差向窗外走廊乱扔垃圾。未请假在外住宿或锁门前不按时回寝室，影响他人休息。在过道踢球打球溜冰。在宿舍走廊墙壁上乱涂乱画，踢脚印以及向墙上踢球。未经允许闯进女生寝室在寝室内有成本及运营效率其股东组成为公司第股东为公司法人代表，对公司拥有管理和控制权，治理能力较强，对公司的发展也有着定的稳定和开拓发展作用。第二股东，股东是投资人，具有追求利益最大化的动机和对经营者行为进行监督的动力，简而言之第二股东就是法人股东的投资人，合作伙伴，本公司般有投资人或其授权代表担任。规模这是家立足宣化地区面向全国的企业，规模在建立之初设个店面。公司计划在运营状况良好的情况下两年内扩大店面或增加店面甚至进军周边地区。资金来源与运用资金来源完全由第二股东或风险投资全额投资......”。

9、“.....和员工工资及客服等方面。投资收益与风险分析投资收益出去公司流动运营后的收益按股份持有的多少分红。回报率例如你轮胎进价，其售价至少，如您占有的股份出去个中费用您至少收益风险分析激烈的市场竞争银行贷款风险金融危机。公司在这种情况下可进行店面抛售，设备退化。大量的轿车进入老百姓的家庭。汽车产业的利润向服务领域转移。相关法律的出台和政策的颁布使得外部政策环境相对宽松。外部风险激烈的市场竞争股东风险金融危机。内部风险技术和设备的不断更新新产品或商品不能及时跟上市场需求竞争者的策略改变，应对策略部确定。解决方案熟悉该行业的相关法律以创意广告吸引客户，竞争市场通过网络等渠道及时更新设备和商品与该行业的合作伙伴保持密切联系，便于掌握行业动态。十风险资本的退出风险资本的退出如果选择在定时期内退出，则按照以下方案进行。撤出方式具体商议或以相关法律法规的规定办理。撤出时间最少年货......”。