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(定稿)马铃薯组培室建设项目实施方案报告1 (定稿)马铃薯组培室建设项目实施方案报告1

格式:word 上传:2022-06-25 20:12:13

《(定稿)马铃薯组培室建设项目实施方案报告1》修改意见稿

1、“.....第八部分风险分析经营风险就是指在资本经营活动中所遇到或存在的些不确定因素造成的经营活动的经营结果偏离预期可能性的风险。就目前而言,本奶茶店店经营活动中可能出现的风险大致可总结为市场风险技术风险和财务风险。市场风险及对策市场风险在该奶茶店店的创立阶段及经营过程中,该店可能会存在下列的市场风险消费者对该店产品认知程度低,达不到该店营销目标所要求的知名度。学校附近步行街奶茶店数量较多,市场竞争激烈,使市场增长率下降。据调查大多数学生喜欢去步行街上的星饮及七杯茶购买,因此新的奶茶店不能吸引预期数量的顾客,低于营销目标要求。对策针对达不到营销目标所存在的风险,该店将主要把广告等促销活动做到位,在学校大力宣传达到理想的宣传效果,缩短消费者对该店及其产品的认知周期。发展特色服务,形成奶茶店的核心竞争力。采取各种营销手段,树立良好的品牌形象,迅速占领市场,在学生市场中形成良好的口碑效应。在奶茶的设计和店面管理上,着重突出创新的作用,把设计创新作为公司的生命之源,力量之源。④建立和完善市场信息反馈体系,定期在学校进行市场调查,及时把握市场变动的趋势,把握好消费者倾向......”

2、“.....在奶茶的设计和市场的要求方面还无法达到最完美的结合,同时在奶茶销售或经营过程中出现的设备低劣,技术人员的素质无法找到价廉物美的原材料等问题都可能导致定的技术风险。因此,对于这些技术风险的解决对该店的发展也是至关重要的个环节。三管理风险及对策奶茶店刚成立,成员相对缺乏对奶茶店的管理经验以及科学果口感好价格贵点大家能接受吗单选题能不能问题因为制作程序讲究,可能会花上大家分钟的等候时间你们会等待吗单选题能不能也许会希望您耐心如实的填报此调查表,我再次对您表达衷心的感谢同时祝你们在以后的学习生活中健康快乐,工作顺利,真正的生活,有时不在于拥有多少,而在于和谁在起。个微笑,就是缕春风,方阳光,个让人心动的世界,因为温暖声嘱托,就是种牵念,种希望,种信念,因为懂得次紧握,无需言语,无需解释,就是种信心,种勇气,种坚强的力量,因为真诚时光静好,与君语细水流年,与君同繁华落尽,与君老。年月日策能力,不能对市场和管理有良好的认知和实践。因此,对于这方面风险的解决需要人员不断去其他优秀奶茶店学习深造,并运用于实践当中,这样方能使公司可持续发展下去......”

3、“.....信誉度比较低,在融资方面可能会存在资金不能及时到位等问题。故需要合理确定资本结构,控制债务规模。记录每天实际开支,监督费用的使用情况,使资金合理运用合符公司运营的规划。制定有效的成本计划,作出准确的费用估算和预算。融资时我们要签订合同,严格规定双方的权利和义务。加强资金管理,降低人为财务风险,尽量达到最合理的资源配置。提高财务风险意识,降低主观意识中的财务风险。要以财务为核心,形成服务消费财务市场等各环节之间的统筹协调。第九部分附录市场调查奶茶产业是个新兴的产业,这是个潜力很大的产业。对此产业大家有什么看法或者什么想法,想通过此次调查,去发掘这个产业的潜力。希望大家给予有力的支持您的三分钟的耐心也许会成就批人的创业梦想。予人玫瑰,手留余香。在此先在这里谢谢大家了......”

4、“.....根据不同的口味及配料。根据我们的批发配料等计算。我们的成本是在杯。所以我们会有足够的利润。这个价格也对学生族具有大的吸引力。营销队伍和管理提高前后台的有效协同的响应能力,科学规范的管理流程,提高店员的素质和职业习惯。营销渠道通过租用店铺经营奶茶店。主要影响因素市场环境因素选好地段和店面,把握客流就是钱流原则在人流熙攘的热闹地段开店,成功的几率往往比普通地段高出许多。客流量较大的地段有城镇的商业中心即我们通常所说的闹市区车站附近包括火车站长途汽车站客运轮渡码头公共汽车的起点和终点站医院门口以带有住院部的大型医院为佳④学校门口人气旺盛的旅游景点大型批发市场门口。消费者特点由于主要客源是师生群体,因此在寒暑假期间会出现销售量会锐减的情况。产品的特性产品的生产受客观因素较小,自由性比较大,投资成本低......”

5、“.....因此在次期间应加大营销部促销与宣传,采取降低价格等方式减少经营损失。第五部分生产规划店面本身的情况店面可位于每天人流量相当可观的繁华地段,面积需达到平米,且除了对外的店面外,还应有两间小房间,间用来作为员工进行奶茶加工的工作室,另间就作为卫生间。二店面的装潢店面装修关系到家店的经营风格,及外观的第印象,因此,装潢厂商的选择十分重要,所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。在装潢前请装潢公司先画图,包括平面图立面图侧面图所要用的材质颜色尺寸大小等,都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样,最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩,说清楚自己想要装潢的感觉,这样装潢出来的店面,才会比较贴近自己的想法。三奶茶的制作和技术制作原料由供应商以最优价提供以奶茶为主要原料,加上珍珠,西米等,可根据不同口味要求选择合适的原料和设备如封口机出团结合作的精神,共同经营好该店。第七部分财务规划融资战略金融资本主要用于购置原料租赁门面专修房屋发放工资宣传费用等。资金来源为了满足本店的正常经营活动,合理配置基金结构......”

6、“.....低价位定价法网络营销减少了中间环节,大量人力,物力,节约成本,比传统销售渠道费用低廉。日用品购买频率高,周转速度快,宣传网站为目的占领市场,玉兰油在网上销售采用比普通市场低的价格。声誉定价法玉兰油定位于中端大众市场,她属于宝洁下属知名品牌,在国际享有较高声誉,容易让消费者产生质优高价,在同类产品中,利用声誉比般产品价高,既满足消费者心理,又盈利。产品循环周期阶段定价法产品有导入期成长期成熟期衰退期四个数据库的直接连接,不断更新数据库,并显示库存记录,结合物料需求计划和经济订购有效降低库存订单跟踪客户可以在分销商网站桑查询与他们订单有关的信息。客户关系管理客户关系上网考虑为顾客提供直接网站访问,而且访问内容无所不包含,即产品服务和信息,无论她们何时访问,也无论她们使用何种设备执行访问。如提高顾客接触点的质量,即,公司跟顾客打交道的所有场合网站不仅要随时方便使用,而且要充满乐趣介绍美容的小贴示,安全快捷,从而增强顾客忠诚度。二供应商与战略伙伴互动上网在网上与供应商,战略伙伴沟通交流三员工上网员工上网与客户交流效果大于纸上交流,双向交流,更主动,方便,快捷......”

7、“.....使顾客以最快的方式,迅速发现其所需信息五数据上网数据是企业生命线。可实现决策指挥,数据仓库,数据挖掘,联机分析,通过实现数据上网,可以把原始数据变成实用的信息和商业情报。数据共享节约时间,成本。提高资源的利用率。产品与服务上网创建更具有个性化和定制化产品,为从现有产品特性中创造增量收益寻求新的途径建立客户关系管理系统是种以客户为中心的经营策略,以信息技术为手段,对业务功能进行重新设计,并对工作流程进行重组实施计划企业应该如何高效率地组织营销行为这是企业能否在市场竞争中占据有利竞争地位的关键问题。根据项目管理中这个计划和控制工具,营销管理的可以科学地被组织成为套互动的进程管理模式。因此,营销管理的项目化就是将企业中具有战略性的营销目标视为个项目,按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务,并用专业的项目管理方法进行实施和管理。具体实施步骤如下。针对目标消费群,选择年轻人喜欢的网站,以圣诞节和新年等节日为话题发送贺卡及购物券网上购物。设计可以联网进行的游戏和小游戏,吸引消费者参与,提升网上知名度。建立个数据库的同时......”

8、“.....在节日期间进行直邮促销。刺激销售节日期间,在几个大网站打出玉兰油促销的横幅宣传,如点击进入,可以拿到购物券或礼品,还可以网上订购。增加情感联系设计玉兰油占卜频道,可以预知明年的运气。宣传玉兰油的品牌概念设计新颖的贺卡,以朋友聚会或郊游等为主题,或以有欢乐聚会气氛的电影海报为主体,配上漂亮的文字,文学气息很浓的祝福,让消费者可以选择,发给适合的人。费用预算网络广告在地方门户娱乐和行业资讯网站投放为期三个月的网络广告三个月中,广告总显示次数万次,网站访问量万左右,注册人数人左营风险的经营情况比较乐观。第八部分风险分析经营风险就是指在资本经营活动中所遇到或存在的些不确定因素造成的经营活动的经营结果偏离预期可能性的风险。就目前而言,本奶茶店店经营活动中可能出现的风险大致可总结为市场风险技术风险和财务风险。市场风险及对策市场风险在该奶茶店店的创立阶段及经营过程中,该店可能会存在下列的市场风险消费者对该店产品认知程度低,达不到该店营销目标所要求的知名度。学校附近步行街奶茶店数量较多,市场竞争激烈,使市场增长率下降。据调查大多数学生喜欢去步行街上的星饮及七杯茶购买......”

9、“.....低于营销目标要求。对策针对达不到营销目标所存在的风险,该店将主要把广告等促销活动做到位,在学校大力宣传达到理想的宣传效果,缩短消费者对该店及其产品的认知周期。发展特色服务,形成奶茶店的核心竞争力。采取各种营销手段,树立良好的品牌形象,迅速占领市场,在学生市场中形成良好的口碑效应。在奶茶的设计和店面管理上,着重突出创新的作用,把设计创新作为公司的生命之源,力量之源。④建立和完善市场信息反馈体系,定期在学校进行市场调查,及时把握市场变动的趋势,把握好消费者倾向。二技术风险及对策该店尚处在创业初级阶段,在奶茶的设计和市场的要求方面还无法达到最完美的结合,同时在奶茶销售或经营过程中出现的设备低劣,技术人员的素质无法找到价廉物美的原材料等问题都可能导致定的技术风险。因此,对于这些技术风险的解决对该店的发展也是至关重要的个环节。三管理风险及对策奶茶店刚成立,成员相对缺乏对奶茶店的管理经验以及科学果口感好价格贵点大家能接受吗单选题能不能问题因为制作程序讲究,可能会花上大家分钟的等候时间你们会等待吗单选题能不能也许会希望您耐心如实的填报此调查表......”

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