要正确认识婚庆行业的高风险性，努力防止各种问题的发生，对可能发生的问题事先采取防范措施，同时准备好备用方案，才能成为成熟的婚庆公司，同时，不至于造成重大失误。婚庆公司做场好婚礼不容易，但如果在第场时出次安全事故，以前的努力都会白费。公司已正确认识到婚庆行业是个高风险行业。婚庆环节很多，参与人也很多，保证婚礼能够平稳的顺利地进行，是最基本的需求。退出风险公司退出风险很低。第，本公司不存在固定的婚庆道具，极大地降低了本公司的固定成本。第二，本公司仅有两台电脑，台音响辆面包车等，而且公司在计提折旧后仍旧可以出售，这个可以从财务开支报表中获悉。第三，本公司不存在企业停业倒闭时员工薪酬的赔付问题。因为合同为年期，而且公司所需要的员工不多，又是有限公司。综上所述，本公司退出风险极低。元，广告彩页费用元税费及工资接待及业务为团队成员暂不计工资电脑制作者名，月工资元底薪提成另计。开业初期只记月工资开支额。临时工不计在内，税金元剩余资金为储备资金，以备不时之需。小组八名成员共同出资。公司创业之初，年盈利十五万元左右，此后随知名度年利润逐年提升，提升系数为。收入预估表管理体系公司性质有限责任公司公司组织公司性质是合伙制企业，初期组织结构单。项目单位万元第年第二年第三年营业收入减营业成本营业利润减销售和管理成本减资产减值损失利润总额减所得税净利润公司组织结构总经理人事经理←财务经理营销经理雇员雇员雇员公司任务与职务表任务与职务表单位项目内容任务职务主管填表部门职责总经理总经理为公司最高行政管理领导人，对公司企业全局业务全面负责。人事经理受总经理委托，行使对公司人事劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度管理规程及工作指令的义务。管理职能负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理监督协调培训考核评比的专职管理，对所承担的工作负责。财务经理受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度管理规程及工作指令的义务。管理职能负责对公司会计核算管理财务核算管理公司经营过程实施财务监督稽核审计检查协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。营销经理受总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度管理规程及工作指令义务。管理职能负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理监督协调服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。人事安排总经理人事经理财务经理营销经理门市接待业务员主要人员简历进入与退出风险近年，郑州市的很多人加入了婚庆行业，婚庆公司忙着互相压低价格竞争，很多人都认为婚庆公司很赚钱，又没有什么风险，没有太多投资，入门很容易，但是事实不是这样的。下面请大家起认识下婚庆行业的特点。婚庆行业的第个特点是婚庆是高风险行业。进入成本风险虽然进入成本不是很高，般的只需要有数十万的资金，此外就是对行业的认知与掌握程度，即对所有流程了如指掌，有数年的过实战经验。由于本公司经营者的人际关系使得本公司不需要有固定的婚庆道具成本，但蒙娜丽莎等主力竞争品上过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。擅自不按规定出勤上班，擅离职守岗位工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务无理拒绝的工作安排指令收受任何种类的贿赂利用职权贪污，侵害公司的经济利益伪造和涂改公司的任何报告或记录未经领导允许，擅取公司的任何数据记录或物品滋事干扰公司的管理和业务活动弄虚作假，违反公司的管理规定散布谣言，致使同事主管或公司蒙受不利疏忽职守，使公司财务设备等遭受不利违反安全规定，或其行为危害他人安全擅自出借公司的场地物品设施在工作时间内干私活擅自从事公司以外的第二职业利用职务营私舞弊，损公利已偷盗公司的财款资源遗失经管的财物重要文件数据等侮辱恐吓殴打同事主管等在公司赌博酗酒或出现有伤风化道德的行为其他违反公司政策程序规定的不良行为。安全与健康备注本手册规则未尽事宜，均按政府有关法规和本公司的规定处理。国务院地方政府或本公司如有新颁布的政策规定与本手册则相悖时，以前者为准。本手册的解释修订和发行由公司办公室负责。本手册在员工离职时应交还公司办公室。财务分析在目前的市场价值以及详实的策划考察后具体计算知公司成立初期共需资金万元，其中开业必用资金元人民币，账目如下资金用途简单描述资金单项用途总计房屋租金每月元人民币，预交各月航海路婚庆城，面积为地板装修每块元，墙壁及吊灯每卷单价元每卷可用面积为，房屋高,宽,长，即壁纸需用卷。吊灯元电脑和电视音响电脑每台元，供需两台。电视买二手的台元。音响元办公桌及椅每套桌，共需两套。待客沙和发茶几选用型号的布艺沙发，配套茶几电话及网费电话机元，上网费每月元，个月推拉玻璃门及门头招牌玻璃门元，门头招牌元水电费根据电脑和电视等用电量，每月合计元，水费每月最多元面包车及广告费用二手面包车是进入的主要壁垒在于对本公司知名度的打造。经营风险各个行业都是有风险的，对本公司经营中的风险做以下做详实的分析车的风险信誉风险预定的车迟到不来。该来辆只来辆，车况风险车半路要加油，车很脏没洗，车半路机械故障，抛锚。行车风险中途走散队形，跟错头车。服务风险中途需要加钱，如果不给则不继续向前开。录像风险机械故障导致使影像全无照相风险电力不足导致照相不全。婚庆道具喷花问题如果产品内含有导电的铝箔纸，那么喷到高空的导线上就会致使电线短路，造成大面积停电事故。冷焰火如果用电直接点冷焰火，非常容易导致音响灯光的电力全部中断，导致婚礼被迫停止。如果没有安全底座，容易造成冷焰火倒地，将地毯烧坏。升空球升空气球必须用氦气。但有的庆典公司为了省钱用氢气，这就埋下了重大隐患。要知道氢气和氧气结合是要爆炸的，氢气球团无异于个炸弹，有点火星就会引起重大安全事故。主持风险特殊情况下，主婚人是名，如果习惯性说成名，就犯了大忌将新人名字说错，忘了请父母讲话，新人家要求挂门帘，主持人忘了安排等等，都是主持人的风险。用电风险大量用电时，不知道用伏电源，或不知道空开的有效负荷，很容易造成断路问题大量用插座，大量拉明线，容易短路。都会影响婚庆典礼正常进行。婚庆公司市早礼中送文字广告公司宣传单季刊企业报现场发送。有条件的可以邀请当地媒体报道，邀请军乐队舞狮或者时装走秀，可另案单独策划。第七部分活动执行安排新店开业促销方案工作进行表促销方案确定促销方案确定促销方案确定促销礼品确定促销包装企划礼品统计礼品下单派发促销进程跟踪促销效果评估促销方案监督小组时间表月日日日日日奖项设计及操作方法用乒乓球约个分别用油线笔在每个球上标清相应的数字或者文字如设立特等奖对应号码为等奖对应号码为物料礼品统计下单派发终端宣传企划促销跟踪效果评估促销监督小组全程跟踪监督专卖店促销试行方案促销礼品确定二等奖对应号码为三等奖对应号码为为加大奖项的刺激，三等奖可以就两个数就可以兑奖那么在抽奖箱里置放个球，其中各个，各两个，三个，各五个，④各六个，谢谢惠顾八个。按照这样的比例，特等奖中奖率为，等奖中奖率为，二等奖中奖率为，三等奖中奖率为，因此，在般的情况下特等奖不会被抽走的，所以真正的特等奖的主要是展示功能，以诱惑消费者。但四等奖的比例定要高，中奖几率要达到以上。这样又娱乐又有刺激，增加购买者的购买欲望。当然球体的数字也可以用汉字代替如路易十三新力数据总代理或者片区经理对本次促销在执行过程中存在的问题进行讨论总结。大多数成功的促销实践表明，创意并不是孤立存在的。代理商必须按要求营造出特定的促销氛围，特别是培训促销人员，让店员通过传播促销信息刺激消费者的购物热情。代理商必须做到让消费者在欢乐愉悦但又不失自主性的情况下完成忘我的购物体验。这样才能达到促进销售提升人气之目的，这正是成功的促销创意的真正内涵。代理商应对整个促销的执行细节落实到位。比如认真做好促销准备，认真布置货品和促销品，悬挂促销宣传品等。促销活动的执行，定要充分营造有中奖又有折扣多重喜的促销氛围，保证顾客体验到时尚购物的新奇感，店员促销人员要善于引导。本方案贵在起指导作用，各代理商可是灵活运用，随着公司的发展，此方案必将不断的更新和完善。总部将会提供越来越详细的执行方案，也会针对开业物料的配送做新的调整和增加，当然，如果代理商有新的可执行推广的，更科学合理的活动方案可以作为资源共享，以期改进。针对特别的开业形式或者大型的活动，我们将另外成立策划小组，进行专案策划。店大禧等组成个吉祥语言代替数字进行抽奖游戏活动也有另番情趣。第八部分前期工作准备专卖店全体人员深入熟悉本次活动的主题形式等活动期间，导购促销人员执行负责人等均应提早到岗，确认各项准备工作到位每天营业前摆放主题海报，检查其他宣传物料促销礼品等是否齐备或其他宣传单置于店内供顾客自取专设开业促销活动区域及业务宣传台，并有专人负责严格登记兑奖人身份证电话等详细情况。兑奖结束后，对奖项的兑换要保存好原卡，再与库存奖品对账，杜绝私自拿取奖品专人负责物资准备横幅海报报纸促销礼品抽奖箱每天营业结束后收好主题海报及其他形象画面注意整理并及时把持有贵宾卡的消费者的资料输入电脑做备案资料。总部提供负责本次促销活动的所有宣传广告画面海报易拉宝横幅礼品包要正确认识婚庆行业的高风险性，努力防止各种问题的发生，对可能发生的问题事先采取防范措施，同时准备好备用方案，才能成为成熟的婚庆公司，同时，不至于造成重大失误。婚庆公司做场好婚礼不容易，但如果在第场时出次安全事故，以前的努力都会白费。公司已正确认识到婚庆行业是个高风险行业。婚庆环节很多，参与人也很多，保证婚礼能够平稳的顺利地进行，是最基本的需求。退出风险公司退出风险很低。第，本公司不存在固定的婚庆道具，极大地降低了本公司的固定成本。第二，本公司仅有两台电脑，台音响辆面包车等，而且公司在计提折旧后仍旧可以出售，这个可以从财务开支报表中获悉。第三，本公司不存在企业停业倒闭时员工薪酬的赔付问题。因为合同为年期，而且公司所需要的员工不多，又是有限公司。综上所述，本公司退出风险极低。元，广告彩页费用元税费及工资接待及业务为团队成员暂不计工资电脑制作者名，月工资元底薪提成另计。开业初期只记月工资开支额。临时工不计在内，税金元剩余资金为储备资金，以备不时之需。小组八名成员共同出资。公司创业之初，年盈利十五万元左右，此后随知名度年利润逐年提升，提升系数为。收入预估表管理体系公司性质有限责任公司公司组织公司性质是合伙制企业，初期组织结构单。项目单位万元第年第二年第三年营业收入减营业成本营业利润减销售和管理成本减资产减值损失利润总额减所得税净利润公司组织结构总经理人事经理←财务经理营销经理雇员雇员雇员公司任务与职务表任务与职务表单位项目内容任务职务主管填表部门职责总经理总经理为公司最高行政管理领导人，对公司企业全局业务全面负责。人事经理受总经理委托，行使对公司人事劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度管理规程及工作指令的义务。管理职能负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理监督协调培训考核评比的专职管理，对所承担的工作负责。财务经理受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度管理规程及工作指令的义务。管理职能负责对公司会计核算管理财务核算管理公司经营过程实施财务监督稽核审计检查协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。营销经理受总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度管理规程及工作指令义务。管理职能负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理监督协调服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。人事安排总经理人事经理财务经理营销经理门市接待业务员主要人员简历进入与退出风险近年，郑州市的很多人加入了婚庆行业，婚庆公司忙着互相压低价格竞争，很多人都认为婚庆公司很赚钱，又没有什么风险，没有太多投资，入门很容易，但是事实不是这样的。下面请大家起认识下婚庆行业的特点。婚庆行业的第个特点是婚庆是高风险行业。进入成本风险虽然进入成本不是很高，般的只需要有数十万的资金，此外就是对行业的认知与掌握程度，即对所有流程了如指掌，有数年的过实战经验。由于本公司经营者的人际关系使得本公司不需要有固定的婚庆道具成本，但蒙娜丽莎等主力