目的拓宽销售通路培养利润增长点完善消费者资源管理体系拉近企业与消费者之间的距离建立消费者数据库软件版。直销运作选择快递公司作为合作伙伴。建立消费者咨询热线。北京分公司与快递公司共同组建配送中心。合作方式待定。组建专门工作组建议组建个由北京公司领导的，由人组成的专门工作组。人员来源总公司派遣，或北京公司招聘。促销氛围吊旗展板招贴陈列促销礼仪及知识培训等。体系礼品层次化促销内容多样化宣传手段系统化。第页礼品装上市推广为春节热销做准备月中旬，礼品装产品正式上市销售。上市宣传媒介广告药店显眼位置陈列现场展示导购推荐大型促销会展示等。组织与实施计划成立专门太极项目组。专人负责专项工作。日期确定将根据北京分公司的活动时间确定。第二阶段年月下旬播工作奠定良好基础。第二阶段时间跨度年月下旬年月底销售收入万元。营销费用万元第页工作策略以营销活动的运作为主，同时继续完善基础性工作。二方案运作计划与步骤第阶段磨合期年月份年月份春节前基础准备完善整合营销传播方案的细化处理。设计制作销售终端的资料部分资料可用于促销活动。制作完成电视广告片。设计制作形象产品宣传展板，以及补肾知识宣传展板。协助建立企业信息系统，完善工作管理流程及方法。筹建消费者数据库软件版。改进和完善公关促销活动的运作流程和管理规范建第页议。推广和速递直销工作的筹备建议。通路与终端细化结构调查目标药店规模环境覆盖面日客流量同类产品月销量合作要求等巩固个百万元店年销售额培养家万元店年销售额培养家万元店年销售额培养家万元店年销售额第页社区公关与服务拟月中旬开始，选择个试点社区太极文化推广活动与社区居委会共同组织传授太极健身操太极球太极拳等。太极企业负责老师的培训甄选报酬等。费者结构消费行为研究消费能力调查消费倾向和偏好度二产品信息的传播传播方式广告创意软文撰写广告媒体开发第页三终端支持广告促销现场展示四媒体调查媒体特点发行量调查受众群结构优惠政策广告产品的行业结构及年度投放比重五媒体关系广告发布新闻炒作软文发布第页三太极与我们共同开展的工作建立消费者信息数据库确定数据库内容结构确定数据库查询方式甄选数据库软件开发合作单位二开展优惠直销规划直销工作流程和制度甄选合作单位三产品信息的传播各种促销活动义诊讲座第页四竞争对手调查经销渠道铺货状况经销商实力营销策略产品卖点促销手段广告形式公关技巧五经销商调查资信状况网络结构人员素质营销能力代理竞争产品情况第页四太极自己开展的工作消费者数据库的管理二开展优惠直销制定直销工作流程和制度组建直销工作队伍直销政策及价格确定实施和监控直销工作甄选合作单位三发现和培养优秀人才详细的员工岗位职责手册建立完善的员工执业考核标准建立具体详尽的奖励与惩处条例第页四人力资源培训和提高员工外派培训制度和计划内部员工定期经验交流员工工作总结和自我评价制度外请专业讲师对员工进行专业培训五终端导购员及咨询大夫培训营销知识培训营销礼仪培训太极企业文极集团的方案实施，我公司将专门成立太极服务部。设立三个小组策划组市场组和媒介组每个小组均由专人负责。北京项目小组，每月必须有周在太极分公司联合办公。小组之间以工作派送单的形式进行相互间的沟通。以简报的方式与太极集团的有关部门进行沟通。二配合部门第页北京影响思维广告公司重庆办事处，负责与太极集团有关部门进行沟通接洽。将太极公司的发展策略构想，及相关的市场信息及时传递给公司。重庆办事处，由项目小组负责人直接负责。三工作内容市场部对消费者经销商终端专访和调查。设计市场调查内容，并组织实施市场调查的实施。对广告活动效果进行评估与分析。向太极提供市场反馈信息。跟踪了解和分析竞争对手的市场状况。策划部负责整体活动策划。征询太极相关意见及经销商建议。广告创意表现及文案。第页配合北京公司策划制定促销方案。媒介部广告发布计划及落实。广告批文的审批及软文的审核。开发重要的媒体。定期向太极提供媒体信息。媒体购买广告发布监督。四工作制度项目小组每周五下午为固定例会时间，人员不得无故缺席。每周上午时，交周工作计划。每周除固定例会以外，不定期召开工作会议，每人将有关重要事项信息报告负责人。制定信息反馈记录制度，有关太极信息事项律记录在册，并存档备案。制定太极简报，视信息的重要程度报太极有关部门。太极工作进展挂图上墙，各成员根据工作具体内容安排工作进度，互相协调。五要求第页望太极能指定个专门的协调和联络部门，和我们项目组保持合作联络，相互以简报形式进行沟通协调。六收费方式北京影响思维广告公司，以整合营销传播实际全部费用为基础，收取的服务费。区直销等。广告宣传力度大。第页六产品定位策略产品定位中老年科学补肾养生药品品质定位中高档界于中档高档之间市场定位中老年人健康幸福生活的中高档补肾益寿药品广告定位中老年人科学补肾益寿延年健康幸福的养生药品七北京市场现状通路售货药店有家。有以上的销售额，来自家重点药店。二人力资源衡康北京分公司正式员工共人，均来自重庆。名促销员，名咨询大夫。第页三媒体广告及促销活动年上半年共投入万元。电台，秒广告。北京晚报次双通栏。电台专家访谈分钟，共次。重点药店周末专场促销。劳动人民文化宫等场所的大型义诊促销活动。八目前存在哪些问题产品知名度低。营销手段单，层次不清。产品序列中，缺乏礼品装。售货药店的销售能力严重失衡。第页九阶段工作分析与目标目标与投入目标销售收入万元，营销支出万元。工作计划第阶段时间跨度年月份年月份春节前销售收入万元营销费用万元工作策略以基础工作为主，同时兼顾对正常营销活动的配合。在实现营销收入目标的基础上，为明年的整合营销传社区卫生机构销售与社区卫生机构共同在规模较大的小区开展义诊活动。卫生机构负责在其辖区内销售补肾益寿胶囊产品。坐堂大夫的进行产品知识企业文化营销知识培训等。组建专门工作组建议组建个由北京公司领导的，由人组成的专门工作组。人员来源总公司派遣，或北京公司招聘。建立直销体系第页直销化培确认识婚庆行业的高风险性，努力防止各种问题的发生，对可能发生的问题事先采取防范措施，同时准备好备用方案，才能成为成熟的婚庆公司，同时，不至于造成重大失误。婚庆公司做场好婚礼不容易，但如果在第场时出次安全事故，以前的努力都会白费。公司已正确认识到婚庆行业是个高风险行业。婚庆环节很多，参与人也很多，保证婚礼能够平稳的顺利地进行，是最基本的需求。退出风险公司退出风险很低。第，本公司不存在固定的婚庆道具，极大地降低了本公司的固定成本。第二，本公司仅有两台电脑，台音响辆面包车等，而且公司在计提折旧后仍旧可以出售，这个可以从财务开支报表中获悉。第三，本公司不存在企业停业倒闭时员工薪酬的赔付问题。因为合同为年期，而且公司所需要的员工不多，又是有限公司。综上所述，本公司退出风险极低。元，广告彩页费用元税费及工资接待及业务为团队成员暂不计工资电脑制作者名，月工资元底薪提成另计。开业初期只记月工资开支额。临时工不计在内，税金元剩余资金为储备资金，以备不时之需。小组八名成员共同出资。公司创业之初，年盈利十五万元左右，此后随知名度年利润逐年提升，提升系数为。收入预估表管理体系公司性质有限责任公司公司组织公司性质是合伙制企业，初期组织结构单。项目单位万元第年第二年第三年营业收入减营业成本营业利润减销售和管理成本减资产减值损失利润总额减所得税净利润公司组织结构总经理人事经理←财务经理营销经理雇员雇员雇员公司任务与职务表任务与职务表单位项目内容任务职务主管填表部门职责总经理总经理为公司最高行政管理领导人，对公司企业全局业务全面负责。人事经理受总经理委托，行使对公司人事劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度管理规程及工作指令的义务。管理职能负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理监督协调培训考核评比的专职管理，对所承担的工作负责。财务经理受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度管理规程及工作指令的义务。管理职能负责对公司会计核算管理财务核算管理公司经营过程实施财务监督稽核审计检查协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。营销经理受总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度管理规程及工作指令义务。管理职能负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理监督协调服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。人事安排总经理人事经理财务经理营销经理门市接待业务员主要人员简历进入与退出风险近年，郑州市的很多人加入了婚庆行业，婚庆公司忙着互相压低价格竞争，很多人都认为婚庆公司很赚钱，又没有什么风险，没有太多投资，入门很容易，但是事实不是这样的。下面请大家起认识下婚庆行业的特点。婚庆行业的第个特点是婚庆是高风险行业。进入成本风险虽然进入成本不是很高，般的只需要有数十万的资金，此外就是对行业的认知与掌握程度，即对所有流程了如指掌，有数年的过实战经验。由于本公司经营者的人际关系使得本公司不需要有固定的婚庆道具成本，但蒙娜丽莎等主力目的拓宽销售通路培养利润增长点完善消费者资源管理体系拉近企业与消费者之间的距离建立消费者数据库软件版。直销运作选择快递公司作为合作伙伴。建立消费者咨询热线。北京分公司与快递公司共同组建配送中心。合作方式待定。组建专门工作组建议组建个由北京公司领导的，由人组成的专门工作组。人员来源总公司派遣，或北京公司招聘。促销氛围吊旗展板招贴陈列促销礼仪及知识培训等。体系礼品层次化促销内容多样化宣传手段系统化。第页礼品装上市推广为春节热销做准备月中旬，礼品装产品正式上市销售。上市宣传媒介广告药店显眼位置陈列现场展示导购推荐大型促销会展示等。组织与实施计划成立专门太极项目组。专人负责专项工作。日期确定将根据北京分公司的活动时间确定。第二阶段年月下旬播工作奠定良好基础。第二阶段时间跨度年月下旬年月底销售收入万元。营销费用万元第页工作策略以营销活动的运作为主，同时继续完善基础性工作。二方案运作计划与步骤第阶段磨合期年月份年月份春节前基础准备完善整合营销传播方案的细化处理。设计制作销售终端的资料部分资料可用于促销活动。制作完成电视广告片。设计制作形象产品宣传展板，以及补肾知识宣传展板。协助建立企业信息系统，完善工作管理流程及方法。筹建消费者数据库软件版。改进和完善公关促销活动的运作流程和管理规范建第页议。推广和速递直销工作的筹备建议。通路与终端细化结构调查目标药店规模环境覆盖面日客流量同类产品月销量合作要求等巩固个百万元店年销售额培养家万元店年销售额培养家万元店年销售额培养家万元店年销售额第页社区公关与服务拟月中旬开始，选择个试点社区太极文化推广活动与社区居委会共同组织传授太极健身操太极球太极拳等。太极企业负责老师的培训甄选报酬等。费者结构消费行为研究消费能力调查消费倾向和偏好度二产品信息的传播传播方式广告创意软文撰写广告媒体开发第页三终端支持广告促销现场展示四媒体调查媒体特点发行量调查受众群结构优惠政策广告产品的行业结构及年度投放比重五媒体关系广告发布新闻炒作软文发布第页三太极与我们共同开展的工作建立消费者信息数据库确定数据库内容结构确定数据库查询方式甄选数据库软件开发合作单位二开展优惠直销规划直销工作流程和制度甄选合作单位三产品信息的传播各种促销活动义诊讲座第页四竞争对手调查经销渠道铺货状况经销商实力营销策略产品卖点促销手段广告形式公关技巧五经销商调查资信状况网络结构人员素质营销能力代理竞争产品情况第页四太极自己开展的工作消费者数据库的管理二开展优惠直销制定直销工作流程和制度组建直销工作队伍直销政策及价格确定实施和监控直销工作甄选合作单位三发现和培养优秀人才详细的员工岗位职责手册建立完善的员工执业考核标准建立具体详尽的奖励与惩处条例第页四人力资源培训和提高员工外派培训制度和计划内部员工定期经验交流员工工作总结和自我评价制度外请专业讲师对员工进行专业培训五终端导购员及咨询大夫培训营销知识培训营销礼仪培训太