1、“.....以此在精神层与行为层上对员工进行自我约束与自我完善。公司在发展定规模后，或许将会拓展配送对象向多元化发展，此时需要更精细与准确的数据来做到每单配送非流动负债长期股权投资非流动负债合计固定资产原价负债合计减累计折旧固定资产账面价值在建工程所有者权益或股东权益工程物资固定资产清理实收资本或股本,生产性生物资产资本公积无形资产盈余公积开发支出未分配利润长期待摊费用所有者权益或股东权益合计其他非流动资产非流动资产合计负债和所有者权益或股东权益总计资产总计七风险及问题分析发展过程中的阻力分析配送员参差不齐，如果配送的饭菜食物和生鲜水果，运输过程出现二次污染，直接影响消费者的健康解决方案兼职配送员需要严格监管，包括对配送员准入审核，引入评价体系也需要培养商户的使用习惯，食物出库前就严把质量平台还需要自律规范，问题责任更加明确，让用户体验更加舒适，从而形成良性循环的生态系统。从监管的层面来说，并没有对众包物流概否定，但是其合法性的问题还需要进步厘清。解决方案各个物流平台也需要建立起来套完善的管理机制，需要更强大的大数据运算，以及风险控制能力。平台还需要自律规范，旦出现问题时的责任更加明确......”。

2、“.....这才能让其健康可持续发展。学校对于此类配送服务涉及的学生餐饮安全较为重视，因此需要通过学校对于配送团队的审核。解决方案向学校提供商家的卫生许可证等相关证明，以确保所送餐饮有安全保障与学校领导积极沟通，阐述说明我公司团队的服务合格性。外卖公司在我公司配送服务的协助下是否能在属于外包公送电瓶车撞上学生可不是少见的事。这种事的发生不但会影响到外卖的质量，甚至会引起更大的纠纷。就算外卖配送员成功进入校内，他们也无法进入宿舍区，他们要么在宿舍门口给买家打电话，然后等待买家自提要么把外卖放在宿舍墙外，然后打电话给买家自提。这样又会引发些问题首先是卫生问题，把外卖随手放在地上或围墙边，这必定会影响到外卖的卫生其次，配送人员聚集在宿舍门口，必然会堵塞人流，万发生什么安全问题，后果可想而知第三，配送员虽然会打电话给买家，但配送员也不确定拿外卖的是否买家本人，万外卖被冒领，后果又由谁承担最后配送人员大多是多单配送，他们有时甚至会把外卖直接放在边就离开。如今，各大高校都在加强对外管理，很有可能在不久后外卖配送就不能再进入校内，这对外卖行业必定是个重大打击。而对于消费者......”。

3、“.....根据调查显示近半消费者会因为各种原因不会经常到学校饭堂用餐，而不在饭堂用餐，他们几乎都会选择叫外卖按照他们以往的习惯，他们都要自己到宿舍楼下自提，他们大多数人也都认为这样很不方便，尤其是当他们在宿舍忙着游戏或者顾着看剧的时候最重要的是，不少愿意付出合理的价钱来购买外卖上门的服务。因此我们有了以下三个营销策略线下两点线式的宣传推广这个线下推广我们以定期定点的传单派发为主，结合我们的业务员上门与商家洽谈，并且在学生消费群体中广泛宣传我们的服务平台，以此来为我们平台造声势。而且我们也会对顾客定期调研及以上则按数量收取每份价格的的中介费。对于雇佣而来的配送员，我们将给予每份元的提成，及每天元的餐费津贴。当然，继续伴随业务的发展，我们也会采用作为新的中间桥梁以拓展更大的市场和更广的范围。而业务的扩大也意味着企业的收入同时也会不断增加，这时我们企业将进入下个资本累积阶段。当资本累积阶段结束后，我们会启用整合计划，着手将现有的外卖中介平台和在校外卖企业整合在起，进行新的配送方式，此时企业的工资费用支出不变，但利润收入将大大增长。利润分配方面，企业中股份分配为占,其余人均分......”。

4、“.....除却了企业日常产生的必须费用后，所有的毛利将进入企业的公用账户，到每月末后再根据股份比例分配基本工资。此外企业还设立年度奖励基金，根据每年各部门的成绩贡献度给予定的奖励。资产负债表报表时期年月日纳税人识别号纳税人名称单位元资产行次期末余额年初余额负债及所有者权益行次期末余额年初余额流动资产流动负债货币资金短期借款短期投资应付票据应收票据应付账款应收账款预收账款预付账款应付职工薪酬应收股利应交税费应收利息应付利息其他应收款应付利润存货其他应付款其中原材料其他流动负债在产品流动负债合计库存商品周转材料非流动负债其他流动资产长期借款流动资产合计长期应付款非流动资产递延收益长期债券投资其司的学校食堂家独大的情况下生存解决方案在现有的状况下，食堂只能采取薄利多销的方式，其成本控制必须非常严格。由于食堂所面对的消费者是整个校园的师生，我们假定消费者都是理性的，如果食堂提供送餐上门服务，那般情况下所有师生都会选择送餐业务，这方面会使得食堂的实际资源得到闲置，另方面会大大增加其劳动力成本。因此，食堂不可能向在校师生提供送餐服务。般来说，外卖价格会高于食堂的价格，而且外卖食物的量也不及食堂......”。

5、“.....假设元钱在食堂可以吃到个鸡腿块大排份蔬菜和四两米饭，相同价格的外卖所提供的可能只有个鸡腿份蔬菜和二两米饭。这差异还是很明显的，但是，对于大多数选择外卖的同学来说，他们从节省下来的时间上获得的满足感要高于这块大排和二两米饭所带来的满足感。综上所述，外卖行业必然有其存在和发展的机会，最主要的就是它能提供食堂所无法提供的差别服务，这点是至关重要的。公司劣势公司处于初始创立阶段，规模较小，容易受到大型公司的竞争介入。解决方案推动餐饮发展的市场的成本和困难是巨大的，单靠个别企业或个大佬是很难推动行业进步的，因此公司初步暂定仅在校园内进行配送，在小领域内以优秀的服务取得口碑。员工经验尚浅，管理制度不够完善。解决方案团队应该彼此合作，各出己力，增强凝聚力，在实践中逐渐加强团队竞争力，根据人力与物力资源在公司发展的过程中的分配变化来做完善管理制度。后期发展的风险分析本公司的配送服务是去中心化的模式，需要直接面对大量配送员，不可能靠人治，必须建立规则和文化。解决方案那么多人在个平台上做事，需要有种文化的力量，让他们围绕共同的价值观做事......”。

6、“.....询收入元，包车月次，坐大巴个人收入，就元，快递个收入两元，个月计划个快递，就收入元。每月水电费元，电话费元。每月水电费元，电话费元。放假只做寒暑假工。下半年经营预测如下每月利润预测表时间利润金额元年月刚开学年月年月年月年月年月年月刚开学总计根据年的利润收入预测情况，上半年利润,下半年利润收入为。随着宣传力度越来越大，我们更加有经验，利润也会有不断上升趋势，第二年盈利可能突破万。持续经营前期年将团队的名声打造出来，成为同行中的佼佼者，在广州市具有定影响力，成为大学生信赖的团队，团队初入正轨。中期年将团队打造成为广州市家在规模市场占有率行业影响力等方面有较大知名度的受广大学生信任的兼职服务公司。后期年以上团队向广东省其他市县发展，努力使其成为广东省知名品牌。附录附件注根据中华人民共和国公司法以下简称公司法公司登记管理条例，制定本章程。聚心兼职服务团队章程第章总则第条为适应建立现代企业制度需要，规范本团队的组织行为，保护股东和团队合法权益，制定本章程。第二条本团队以下简称团队依据法律，法规，校规校纪和本章程，在学校政策指导下，依法开展经营活动......”。

7、“.....进步适应社会主义市场经济的需要，依靠优质服务和科学管理不断提高质量和效率，创造良好的经济效益和社会效益，服务学生，为校争光。第四条团队应遵守国家法律法规校规校纪及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府学校有关部门监督。第二章团队名称住所及注册资本第五条团队名称聚心兼职服务团队第六条团队住所广东省广州市邮政编码团队原始资本元第三章投资人的姓名或名称第七条团队由以下投资人出资设立蒋海龙吴锡海何玉锋周梓豪苏佳欣黎彩霞第四章投资人的权利和义务第八条团队投资人均依法享有以下权编制资产负债表和财产清单后，制定清算方案。第二十七条团队清算结束，清算组织将清单报告报送团队登记机关，办理团队注销登记，清算组织负责公告团队终止。第九章其他事项第二十八条队长或者其他高级职员必须按照团队赋予的权利行使职权，不得利用在团队的地位和权利为自己谋私利，不得侵占团队财产。第二十九条队长不得挪用团队资金或将团队资金借贷给他人，不得将本团队资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储，不得以团队资产为本团队的投资人或者其他个人债务提供担保。第三十条团队研究决定有关职工工资福利安全生产劳动保护......”。

8、“.....应当事先听取职工意见，在法律的范围内实现以人为本。第十章附则第三十条本章程规定和团队的登记事项，以团队登记机关核定的为准。本章程经团队登记机关核准后生效。第三十二条本章程未规定到的法律责任和其他事项，按照国家法律法规执行第三十三条本章程未尽事宜，由投资人加以修改补充附件关于是否开办大学生兼职服务团队的调查学校专业年级性别请你用几个关键词形容当今大学生就业情况。在校期间你是否想过找个兼职工作。在你找兼职工作时遇到的困难有哪些你认为在大学内开办家大学生兼职服务团队是否有业文化，以此在精神层与行为层上对员工进行自我约束与自我完善。公司在发展定规模后，或许将会拓展配送对象向多元化发展，此时需要更精细与准确的数据来做到每单配送非流动负债长期股权投资非流动负债合计固定资产原价负债合计减累计折旧固定资产账面价值在建工程所有者权益或股东权益工程物资固定资产清理实收资本或股本......”。

9、“.....如果配送的饭菜食物和生鲜水果，运输过程出现二次污染，直接影响消费者的健康解决方案兼职配送员需要严格监管，包括对配送员准入审核，引入评价体系也需要培养商户的使用习惯，食物出库前就严把质量平台还需要自律规范，问题责任更加明确，让用户体验更加舒适，从而形成良性循环的生态系统。从监管的层面来说，并没有对众包物流概否定，但是其合法性的问题还需要进步厘清。解决方案各个物流平台也需要建立起来套完善的管理机制，需要更强大的大数据运算，以及风险控制能力。平台还需要自律规范，旦出现问题时的责任更加明确，让用户体验更加舒适，这才能让其健康可持续发展。学校对于此类配送服务涉及的学生餐饮安全较为重视，因此需要通过学校对于配送团队的审核。解决方案向学校提供商家的卫生许可证等相关证明，以确保所送餐饮有安全保障与学校领导积极沟通，阐述说明我公司团队的服务合格性。外卖公司在我公司配送服务的协助下是否能在属于外包公送电瓶车撞上学生可不是少见的事。这种事的发生不但会影响到外卖的质量，甚至会引起更大的纠纷。就算外卖配送员成功进入校内，他们也无法进入宿舍区，他们要么在宿舍门口给买家打电话......”。