工程项目施工质量控制工作流程图施工单位提出单位工程开工报告施工单位提交单位工程施工方案进场材料检查人员审核设备审查施工工艺审查审批单位工程开工报告重新提出每道工序开工下道工序施工旁站监理承包商工序质量自检记录监理工程师检查签字确认签发工程合格认可文件总监理工程师下达开工令甘肃第六建设集团股份有限公司市政公司技术质量科工程项目施工质量控制工作流程图设备材料进场验收制度工程项目施工进度控制工作流程图协调会议与指令同意正常监理督促承包单位采取赶工措施监督计划实施工程竣工验收承包单位调整进度计划不同意监理审核检查执行情况扰干有是有拖延承包单位责任工竣月查至程工直行检进每确定项目工程总工期目标承包单位提交进度计划要求修改监理工程师审查总监理工程师认可与业主联系监理审批延期承包单位提出延期影响工期与业主联系是否组织工程预验收甘肃第六建设集团股份有限公司市政公司技术质量科对于工程中材料，施工前，项目经理部必须进行实地考察，考察其规格型号施工工艺节点处理成品保护方式，并由相关部门进行封样。材料设备，进场时，报监理见证取样，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并要求施工单位限期退场。样板制度试验段样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，主控分项工程，尤其是污水管道工程，道路工程，都要先做样板，然后报监理公司进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备新工艺等，也要先做样板，报监理公司通过试验后，才可应用的工程上。日常质量管理项目经理部对日常施工进行管理，严格按照施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行监督。每周监理例会，将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。质量事间照明是否足够易燃易爆品是否存放于专门的库房内。成品保护措施按施工合同内容执行。信息协调管理文件登记及归档收文发文文件拷贝分发进行登记，如文件内存草图应特别注明。当项目部收到文件后，将盖上项目部印章，由项目经理指定传阅人员及拷贝数量。传阅后分类归档。会议制度监理例会由监理公司主持每周的监理例会，项目部人员参加例会。主要解决工程进度情况施工中产生的问题以及下周的工作安排。周例会项目部内部的工作会议。主要针对周来工程进度工程质量及有关内部协调进行总结，形成统意见后，在监理例会上进行协调解决。故处理对严重的质量事故，提出技术处理方案，并经监理公司认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于般的质量事故，按技术处理方案处理后，重新检查验收。项目施工管理项目施工过程中，合理安排道路施工和管道施工的施工工序现场布置，将交叉作业影响的矛盾降低到最低点，保证总体工程进度和质量。施工要跨雨季，要编制相应的雨季施工方案，减少雨季施工的影响。安全文明施工管理甘肃第六建设集团股份有限公司市政公司技术质量科施工现场施工现场按有关安全文明要求执行。施工主入口大门施工主入口临时大门如图所示。施工主入口形象要求入口处设置工程概况牌工程目标牌项目组织架构牌文明施工管理牌安全及防火牌，工程现场平面布置图，如下图。大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。临时围墙设计围墙高度不小于，围墙采用瓦楞波纹彩钢板对施工场地进行封闭，铁皮围墙下采用砖基础砌筑。项目经理部工作人员配备要求安全帽按公司要求制作，进入现场必须佩戴。安全鞋配备防水防钉高帮安全鞋。对讲机管理人员在现场均携带对讲机。胸卡按公司要求制作，进入现场必须佩戴。现场道路现场临时施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水设施，交通畅通，路面工程概况项目目标项目组织架构图文明施工管理安全及防火平面布置图宣传语铝合金边框宽蓝色底塑料板，粘贴白色易可贴纸甘肃第六建设集团股份有限公司市政公司技术质量科平整清洁。施工过程管理工程开工前，项目经理部对施工组织设计中的安全文明要求进行审核，是否满足地方安全文明要求。项目部对施工现场的日常管理工作，检查现场各种材料是否按规定分类堆放整齐临时道路是否畅通清洁各种设备标识是否完整准备现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站基坑边是否按规定作了安全防护是否得力现场夜信息管理工程进度周报和月报的编写上报和归档。项目与工程相关的通知各种联系函和会议纪要的拟定编写及归档。部门信息管理工作。综合部门办公用品的申领及发放。完成领导安排的其它工作。道路工程师岗位职责总体要求责任范围工程道路施工部分。熟悉地质勘查资料，熟悉设计任务书。掌握图纸内容工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。掌握道路专业工程与相关水电绿化工程之间的关系，能够合理运用相关甘肃第六建设集团股份有限公司市政公司技术质量科专业知识技巧，使工程施工达到设计美观使用的要求。掌握建筑结构相关专业知识并熟悉相关专业知识，能够指导设计工程施工工作，指导工程材料的选用。熟悉结构设计和工程施工规范，并能够合理熟悉的运用。在现场指导监理公司施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量进度成本能够保满足本项目总体目标。部门配合参与协助产品研究部编写道路专业方面的设计指导书。参与施工图审查和技术交底会，提出图纸审查意见并记录。负责测定项目界址点，负责坐标系统，高程系统的引入和保护。参与勘测单位及土建单位的招标考察。协调产品研究部和勘查单位的具体工作，负责勘查单位的现场管理工作和地质勘查结果的验收。工程实施阶段负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与产品研究部及时协调。协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。收集初审总包施工单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。负责甲供材料相关部分的现场验收工作。参与工程投资成本控制，确认现场签证。在工程实施过程中严格执行设计变更程序。负责相关设计变更对施工单位的发放负责客户变更中的土建工程部分的审核和实施。负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业验收资料并归档。竣工及后评估阶段协助工程管理部办理竣工机制按照补充合同约定条件执行。计划控制按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目经理部负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目经理部存档。每月提交工程月报，项目经理部负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报项目经理部存档。外协工作项目经理部工程管理部项目发展部负责与质量监督站燃气公司电力局自来水公司等政府行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目总控制计划的顺利实现。项目质量保证措施设计交底和图纸会审由项目经理部组织施工单位进行图纸会审。产品研究部组织设计单位向施工单位进行技术交底。由设计单位介绍设计意图结构特点施工要求技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过三方研究协商，拟订解决的方法，写出会议纪要。设计与施工的配合当图纸存在问题时，通过相关程序责成设计单位修改督促设计人员参与必要的现场指导及验收工作处理各类设计变更质量事故的处理。参与质量事故的原因分析方案与措施的确定甘肃第六建设集团股份有限公司市政公司技术质量科参与工程竣工验收开工前，由甲方组织，设计院监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。质量保证体系在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，制订施工质量目标，并上报监理公司。监理公司审查质量保证体系质量保证措施主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给我方进行修改。工作流程与工作流程图详下图工程项目施工进度控制工作流程验收的规划验收，负责道路工程方面与相关单位的交接工作。参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。完成领导安排的其它工作。甘肃第六建设集团股份有限公司市政公司技术质量科项目总控制进度计划项目总控制计划是按照公司年度经营节点计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商讨论共同制订的项目进度节点控制计划。并采用软件在施工管理过程中将此节点计划的基础上进步细化，编制项目经理部详细的计划对工程进度质量进行控制，保证项目有序的全面展开施工，从而确保公司经营计划的实施。项目施工管理流程工程包括土方工程道路工程给排水工程等。项目施工管理总流程管道施工工艺流程项目开工测量放线沟槽挖土和支护管道基础施工铺设管道砖砌检查井管道试验沟槽回填验收移交竣工备案道路施工工艺流程项目开工测量放线路床施工底基层施工基层施工路缘石及构造物施工沥青混凝土底层摊铺沥青混凝土面层摊铺验收移交竣工备案施工单位组织方案在进场前，通过建设单位项目经理部的交底会，要求进场前，将场地总平布置方案报监理进行审核，监理审核后报审核单位审核，通过审核后由我单位实施。并要求我单位将施工组织方案在施工前报监理审核备案。项目进度计划保证措施施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。监理公司审核项目总施工进度计划的合理性和可行性，以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目经理部审核。施工过程中施工进度计划审核甘肃第六建设集团股份有限公司市政公司技术质量科按照项目总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性。奖惩负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的甘肃第六建设集团股份有限公司市政公司技术质量科合同争议和纠纷。负责合同金额在元以下的材料询价和供应商的确定。审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。全面控制工程质量进度成本，完成公司下达的建设任务。严格执行公司制定公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导检查和督促。负责工程实施中的综合协调工作。负责组织项目验收工作。完成领导安排的其它工作。项目经理助理专业主管岗位职责施工准备阶段负责建设场地的平整工作。参于勘测单位的招标协调产品研究部和勘测单位的工作，使地勘资料的质量和进度满足设计要求。开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。组织施工图审查及技术交底会，形成会议纪要，并对相关问题进行跟踪落实。工程实施阶段全面协调各专业工程施工管理工作，综合协调项目施工总包单位和分包单位的进出场计划拟定实施和监控。审核施工单位各阶段进度计划并监控其实施情况。对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验。定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行质量进度安全文明施工场容场貌等方面的考核。对施工单位的不合格品或材料设备