立绩效评估和激励机制。建立只具有专业素质的营销队伍。财务风险解决方案控制初期投资。在公司成立初期，企业资金需要量大，设计合理的筹资渠道，充分利用自有资金，不盲目追求企业规模，争取在资源最佳合理应用下，以降低资金运营成本。控制费用支出。严格控制管理费用，在现金流量小时应将重点放在支出的监督上，避免不必要的开支，将有限的资金运用到经营的关键之处。原材料供应价格解决方案对比较重要的原材料我们公司应该巩固并扩展这个方向的供应渠道，继续加强与定点厂家合作。与此同时还可以考虑不同原材料供应商同时供应，拓宽供应渠道以防不测。在原材料价格方面我们坚持货比三家，选择我们能接受的价格的供应商，我们还可以进行技术改造和加强内部管理，比价进行采购，节约原材料的价格。市场风险解决方案从市场客户角度，我们要不断创新，退出新产品，新口味，以刺激多样化的消费者。降低产品销售的市场风险。从产品角度，企业要降低市场风险，实现长期利益最大，就必须通过不断淘汰旧口味的产品开发新新口味的产品达到最优产品组合。以适应多变的消费者，满足消费者的新鲜感。经常推陈出新，使公司具有市场竞争力。同时，及时做出相应价格调整，深入市场，加大宣传力度。利用高质量，高效率守信，低价格面对挑战，尊重经商道德，净化市场。充分利用产品的优势和有利的环境，提高公司的顾客口碑。划咖啡店将在年左右转亏为盈。预计在二年后每月税后利润达到万元。财务预算收入以个月为例咖啡平均价大约每杯杯日蛋糕平均价大约每件日其他收入总计主要支出表开业首年预算装潢和租金万元设备费用万元材料费万元员工工资万元其他可预见费用万元运营阶段的成本主要包括员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。每日经营财务分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，也可以看出平均每杯元的价格最为合适，因此可大致估算出每日总营业额约元。利润率为，则每日收入。制定合理的销售策略，预计年左右收回成本。之后可盈利，所得盈利将分为两部分，部分将用于咖啡厅的日常维护及继续投资发展，另部分由投资人共同分红。风险与解决方案风险管理风险管理上的风险管理风险是指在风险企业中，尽管我们的管理机制已经很健全，但是还是会出现些不可控制和不可预知的风险。在企业的决策过程中本来存在不可避免的风险。比如现实与预期的不致性，这是我们决策过程中不可避免的风险。既然是不可避免的，那我们要做的就是把它对我们公司的影响降低到最低水平。随着企业效益的好转，企业的客户增长速度比较快，如果不能及时地调整我们企业的组织结构，这样就会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾，导致销售不景气，出现散伙的迹象，成为风险的根源。财务风险针对服务行业生产及销售的特点，顾客稀少，材料停滞原材料价格上升的支出和企业内部管理费用的支出都会对企业盈亏平衡造成影响构成风险。不合理的资本结构，过高的资产负债率，会导致偿债能力低下，企业融资信誉下降，到期债务无法清偿，陷入严重的债务危机，易引发企业破产风险。采购预定额的估算，以及预定毛利的推算等，完成整体的运营计划。由于整个计划过程必须以数据为依据，所以数据库资料的建立，是进行销售计划拟订时必备的条件。即使是小型的咖啡屋也应以数据为基础，这样才有客观的衡量标准，而不是单凭印象感觉和观察等。营销活动具体安排举办主题活动活动主题缘分让你我在这里邂逅。广告语亚当与夏娃的相遇，如生活与咖啡的邂逅般美丽。活动内容在所有校园内的宣传栏上张贴宣传画海报等，注明主题和广告语活动方式消费满元钱，可送张积分卡，积满分送杯口味的咖啡。选择口味的咖啡送精美礼品份。活动目的入客数增加，让广大学生更加了解我们的品牌，扩大咖啡厅的知名度，树立完整的形象。配合其他的宣传形式制作宣传单和优惠券发放，吸引顾客的认识和接受。广播广告宣传咖啡屋的产品，让广大学生更了解我们。网络广告校园网，制作，表现咖啡厅的饮用场景，将休闲和舒适的环境融入其中，营造活动氛围。积极联系学校各个社团，为各个社团举办定期举办主题活动。提供场地及周到的服务。为学院举办的些大型的公共活动提供场地及服务，比如学院的晚会辩论赛等等，通过这些活动的影响力来提高咖啡厅的知名度。派发宣传单张庆祝节假日的优惠活动。比如圣诞节和新年就是两个好卖点,要加大宣传力度,能够在圣诞节和新年的时候开或添加节目,节目能够是请人表演。并让顾客与之互动起来,节日当天应给予顾客几个优惠。派发优惠卡。顾客达到定的消费次数，能够免费送张卡，此卡可在消费中打折，还有更多的优惠项目，比如能够来咖啡厅兼职等。流动定价。些大众消费的咖啡品种可以采取流动定价的方式，例如每周有几种咖啡有优惠折扣，可以吸引很多人的到来。折扣定价及赠送。例如可以针对情侣市场开展系列的促销活动，价格优惠，赠送小礼品等。例如节假日到来，或者店内员工朋友的消费等，可以给予定的折扣。财务分析投资资金来源据计算可初步得出咖啡厅开业启动资金，预计投入资金万元。其中部分由创建者集资，部分由相关贷款所得。初始阶段的费用有场地租赁费用餐饮卫生许可等证件的申领费用场地装修费用厨房用具购置费用基本设施费用等。运营阶段的费用有员工工资物料采购费用场地租赁费用税水电燃料费周转资金折旧费杂项开支等。计原因而遭市场的拒绝。例如我们的产品得不到消费者的喜爱或者新产品的性质和样式不适合这个地区的风俗习惯等等。竞争能力难以确定。公司生产的产品常常面临着市场竞争，这种竞争主要是有潜在进入者的威胁。由于我们的进入门槛低，且竞争者易于模仿，且市场经济的逐步开放和壮大，市场瞬息万变。由于我们产品面临的是个竞争市场，公司的利润面临着下降。学校放假期间，成为淡季。所以企业营业的时间受到定的限制。来自外界环境的些特殊风险受学校行政干预潜在威胁。解决方案管理风险解决方案我们可以聘请专业人士和具有丰富经验的成功人士,来公司对我们公司的管理人员进行全面系统的培训,还要对公司的全体职员进行基础化的培训我们还可以到好的服务类公司如龙源公司进行交流或学习。另外公司还要健全和规范公司的相关规章制度，建本公及产设内容和工程量，按照地 区建筑工程单位估算指标综合定额和市场建设场址地质情况 等进行测算 主要设备价格以生产企业报价为依据，并参考市场 现行价格进行估算 设施安装费根据相关行业规定，并结合实际发生比 例确定 土地征购费根据地区土地管理局地价综字 号文件精神，企业用地土地级的使用权为元平方 米，即出让金为亩 供电费元千伏安 勘察设计费按直接工程费的计取 建设单位管理费按直接工程费的计取 办公用品购臵费估列万元 预备费包括基本预备费和价差预备费，基本预备费 按直接工程费和间接工程费的计取，价差预备费根据维吾尔省计划委员会转发国家计委关于加强对基本建设大中型 项目中价差预备费管理有关问题的通知的通知新计设 标号文件精神不再计取。 固定资产投资 估算项目固定资产投资为万元。详见固定资产投 资估算表 资金分年使用计划 根据项目建设期安排，固定资产投资分年投入。 建设期第年，主要建设内容为场地平整主干道 路完成土建主体工程果蔬交易大棚建设设备定货等。 安排使用投资为万元，占固定资产投资的。 建设期第二年，主要建设内容为完成建筑物装饰 设备安装室外给排水供热供电管线植树种草等。 安排使用投资为万元，占固定资产投资的。 流通体系建 设滞后，市场信息闭塞，产品生产把握不住市场需求，严重制 约了乡镇企业的发展。 项目的建成，不仅可以促进乡镇企业发展，而且可以有力 拉动地区和县经济的发展，改善财政紧张的局面。因此， 农副产品综合交易市场建设项目势在必行。 综上所述，在乡建设个符合国家要求的以农副产品批 发为主的综合交易市场是十分必要的。 项目建设的可行性 乡现有集贸市场是地区较大的农村集贸市场， 市场基础设施现已初具规模，水电通讯等设 施较为齐全，具备市场开发的基础条件。 市场辐射面大，辐射本乡及周边县市区域人口达到 多万，为市场开发提供了广阔的空间。 农产品生产已具备市场开发规模，年乡种植 瓜果蔬菜近万亩，邻乡种植万余亩，产量达到万吨， 地区林果业种植面积万亩，总产超过万吨。 年，县农业产业结构调整力度进步加大，林果产量会进 步增长，瓜果蔬菜等经济作物及订单农业进步盘活，为市 场开发创造了极有利条件。交通便利，乡紧邻国道，公路从其境内穿过， 是三地州交通枢纽，地缘条件十分优越，已逐渐成为流通体系建 设滞后，市场信息闭塞，产品生产把握不住市场需求，严重制 约了乡镇企业的发展。 项目的建成，不仅可以促进乡镇企业发展，而且可以有力 拉动地区和县经济的发展，改善财政紧张的局面 富余劳动力转移创造了条件。 项目的建设，可极网络顾销策略的选择海尔采取三种不同的方式为商品营销，其中有产品定价定位及其品牌战略定价定位要么不干，要干就要争第，海尔名牌战略的核心思定价定位想就是要干最好的，争最优创最佳车消耗万元，综采消耗 按收入的计算，年消耗万元。 固定资产折旧 项目固定资立绩效评估和激励机制。建立只具有专业素质的营销队伍。财务风险解决方案控制初期投资。在公司成立初期，企业资金需要量大，设计合理的筹资渠道，充分利用自有资金，不盲目追求企业规模，争取在资源最佳合理应用下，以降低资金运营成本。控制费用支出。严格控制管理费用，在现金流量小时应将重点放在支出的监督上，避免不必要的开支，将有限的资金运用到经营的关键之处。原材料供应价格解决方案对比较重要的原材料我们公司应该巩固并扩展这个方向的供应渠道，继续加强与定点厂家合作。与此同时还可以考虑不同原材料供应商同时供应，拓宽供应渠道以防不测。在原材料价格方面我们坚持货比三家，选择我们能接受的价格的供应商，我们还可以进行技术改造和加强内部管理，比价进行采购，节约原材料的价格。市场风险解决方案从市场客户角度，我们要不断创新，退出新产品，新口味，以刺激多样化的消费者。降低产品销售的市场风险。从产品角度，企业要降低市场风险，实现长期利益最大，就必须通过不断淘汰旧口味的产品开发新新口味的产品达到最优产品组合。以适应多变的消费者，满足消费者的新鲜感。经常推陈出新，使公司具有市场竞争力。同时，及时做出相应价格调整，深入市场，加大宣传力度。利用高质量，高效率守信，低价格面对挑战，尊重经商道德，净化市场。充分利用产品的优势和有利的环境，提高公司的顾客口碑。划咖啡店将在年左右转亏为盈。预计在二年后每月税后利润达到万元。财务预算收入以个月为例咖啡平均价大约每杯杯日蛋糕平均价大约每件日其他收入总计主要支出表开业首年预算装潢和租金万元设备费用万元材料费万元员工工资万元其他可预见费用万元运营阶段的成本主要包括员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。每日经营财务分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，也可以看出平均每杯元的价格最为合适，因此可大致估算出每日总营业额约元。利润率为，则每日收入。制定合理的销售策略，预计年左右收回成本。之后可盈利，所得盈利将分为两部分，部分将用于咖啡厅的日常维护及继续投资发展，另部分由投资人共同分红。风险与解决方案风险管理风险管理上的风险管理风险是指在风险企业中，尽管我们的管理机制已经很健全，但是还是会出现些不可控制和不可预知的风险。在企业的决策过程中本来存在不可避免的风险。比如现实与预期的不致性，这是我们决策过程中不可避免的风险。既然是不可避免的，那我们要做的就是把它对我们公司的影响降低到最低水平。随着企业效益的好转，企业的客户增长速度比较快，如果不能及时地调整我们企业的组织结构，这样就会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾，导致销售不景气，出现散伙的迹象，成为风险的根源。财务风险针对服务行业生产及销售的特点，顾客稀少，材料停滞原材料价格上升的支出和企业内部管理费用的支出都会对企业盈亏平衡造成影响构成风险。不合理的资本结构，过高的资产负债率，会导致偿债能力低下，企业融资信誉下降，到期债务无法清偿，陷入严重的债务危机，易引发企业破产风险。